亚马逊卖家如何正确处理备货库存？
在亚马逊的库存问题上，亚马逊资深卖家梁高雄表示，他不懂英语，对数据有一种本能的恐惧。然而，他在亚马逊的库存方面有自己独特的方法——在SKU中，他会区分主次，特别是对于一些颜色多、颜色多的产品，他会选择产品的主要颜色，其他颜色更少甚至更少，在size方面，将根据目标市场的具体情况来考虑。
梁高雄以一枚颜色单一的戒指为例。戒指只有一种颜色，但size从4码到15码不等。过去每个size都发货是不现实的。梁高雄分析了市场和同行产品，最后根据评估数确定了不同size的发货量，以此类推。
“交货量将根据50/30的规定，即最多50个，至少30个。也许一些新卖家会担心，如果交货量太大，他们可能卖不出去。一些卖家认为廉价商品可以更多地发送，所以有很多卖家“富有”，但我仍然坚持50/30的规则。”梁高雄说。
当然，梁高雄也有他的理由：他有50种主要颜色，因为他对自己选择的市场有充分的研究和了解，并且有信心。其他颜色有30种，以增加列表的可选性。有些产品只有一两种颜色，所以这些产品更直接。
“当产品数量小于30个时，可以在前台看到，特别是当产品数量小于20个时，库存将直接显示，所以发送50个也是为了避免产品销售中断，这是对自己产品的最低保证。从另一个角度来看，当亚马逊向卖家展示和推送广告空间时，它必须首选库存最大、销售最好的产品。”梁高雄补充道。
梁高雄说，当他第一次开始运营亚马逊时，他是通过货运代理发货的。然而，随着产品的增加和门店的发展，他也与联邦快递和DHL进行了正式合作。具体物流方式的匹配取决于产品本身的情况，但每次发货前都会有一个有计划的匹配-分为两个匹配组合：
1、紧急的大件搭配不急的小件
2、急的小件搭配不急的大件
每张票的体积和重量差控制在2KG以内，或者重量大于体积，里面的数量可以合理分摊总运费。
“无论你在平台上选择什么产品，大多数人仍然非常关心你销售的产品是否有利可图，所以物流也是决定你选择产品是否成功的一部分。”
在常规业务中，毛利润是销售价格减去采购价格。然而，跨境电子商务B2C颠覆了传统业务-销售价格-平台佣金-采购成本-物流成本-推广成本，最终将毛利润转移到卖方手中。然后我们会发现，电子商务行业最初的采购成本只占冰山一角.
“我曾经买过一个沙拉碗，体积很大，重量可以忽略不计。采购成本为18元，销售价格为15.99美元。按照常规算法，这是一款很有吸引力的产品，但真正做到的时候已经资不抵债了。15.99-2.4佣金-4.5 FBA = 9.09 * 6.5汇率 = 59-18=41。看这里，也许你会有一种快乐，但看看物流对账单，平均产品物流成本为38元，毛利润只有3元，没有扣除促销成本和纸箱胶纸等杂项成本。因此，本产品是一个失败的选择，但只要能在我们能力范围内解决瓶颈问题，就能创造利润价值。以梁高雄为例。