从只卖书到什么都敢卖，亚马逊上线22年进化史
1995年，贝索斯从事金融工作，用父母所有的积蓄创立了亚马逊在线书店。22年后，亚马逊创造了“电子商务”的概念，改变了消费者的习惯，“杀死”了实体书店和线下零售商，开辟了AWS云服务、流媒体影视、新闻媒体、探索太空等多项“无拘无束”的业务。
今年，亚马逊股价突破1000美元大关，贝索斯的价值也接近首富比尔·盖茨，这位“最不做生意”的首席执行官 创造了一个什么都能卖，什么梦都能实现的帝国。亚马逊是如何一步步成长起来的？
1995：100万本书，9名员工，0库存
1995年7月16日，书城亚马逊正式推出，被称为“地球上最大的书店”，共售出100万本书。当时只有9名亚马逊员工，包括贝索斯和他的妻子。1995年恰逢美国第一波互联网泡沫。即使网上书店前景光明，投资者也很谨慎。
当时，尽管亚马逊在网站上展示了100多万本书，但它实际上是零库存。当时，亚马逊实际上有点像现在的“跑腿”。用户下单后，贝索斯和他的员工去出版社买书，然后寄出去。
据《大西洋月刊》报道，亚马逊出售的第一本书是美国著名学者侯世达写的《Fluid Concepts and Creative Analogies: Computer Models Of The Fundamental Mechanisms Of Thought》，被一位科学家买走，果然，从事科学的人喜欢尝试新物种。
1999年:从书到充值卡和拍卖
1999年，更具标志性的事件是哈利波特书籍系列的销售。在这一两年里，亚马逊通过发行债券筹集了22亿美元，并在盈利之前开始发展领土。贝索斯认为，与利润相比，最好找到新的商机，获得领先的技术。
亚马逊扩大了其业务范围，开始销售玩具和电子产品，然后在美国和欧洲建立了7个物流中心，领先EBay开发并申请了“一键订单”专利。为了满足消费者的习惯，亚马逊还推出了一张充值卡，方便在线购物。贝佐斯的职业生涯总是与“快速反应”有关、“抢先一步”密不可分。
然而，随着2000年互联网泡沫的破裂，亚马逊一度陷入困境，华尔街分析师指责亚马逊冒险扩大类别。当时，贝索斯不得不停止一些在建的在线商品仓库和配送中心，以获得喘息的机会。
2004年，完善全品类商城和搜索系统
避免生死劫后，亚马逊简化了网站的外观，增加了更多的商品、家居用品、婴儿用品、美容用品、食品也处于测试阶段，bookstore到达everything store的雏形已经出现。
亚马逊于2004年推出了一款名为A9的搜索引擎。 A9是一个带图片的在线黄页，A9提供了一个名为“Block View“功能，Google 类似于Maps的街景视图。 A9从亚马逊庞大的产品类别中挑选出最相关的产品，并对其进行评分，并按相关顺序向客户展示。
与此同时，无所事事的贝索斯创立了商业太空公司的蓝色起源。
2008年，Kindle诞生，致力于云服务
2005年，推出Prime会员服务，成为当今激发消费欲望的最佳途径。截至今年6月底，一些研究机构预测，亚马逊的Prime会员也达到了8500万，相当于10名美国人中有3人购买了Prime服务。据华尔街Needham统计，由于会员服务Prime及其电子商务市场的普及，到2021年，亚马逊在零售市场的份额可能会增加到50%。
2006年，亚马逊推出了看似与电子商务网站无关的云服务，成为科技行业第一家提供这项服务的公司。根据techcrunch的一篇文章，亚马逊发展云业务的初衷是将公司的部分功能扩展到一个平台，以应对公司内部效率越来越低、技术发展停滞的问题。截至2016年11月，亚马逊AWS云服务占全球IaaS(基础设施服务)公开市场的45%。
2008年，亚马逊推出了革命性的电子书阅读器Kindle，被《时代》周刊评为历史上最伟大的50款电子产品。它在促进阅读体验和电子书的发展方面发挥了作用。2012年，Kindle拥有一个大家庭，拥有许多不同类型的产品和功能。
虽然Kinde没有打败纸质书籍，但现在纸质书籍和各种风格的书店已经卷土重来，亚马逊从Kindle开始，深入布局消费电子产品，将内容与硬件高度相关，创造生态闭环。
2014年，亚马逊推出了一款智能助手Alexa 的智能音箱—Amazon Echo，根据爱迪生研究公司的数据，目前42%的亚马逊Echo用户拥有两台或两台以上的亚马逊设备。如今，智能扬声器产品已经成为许多巨头争夺的交通入口。
现在：亚马逊想卖什么，卖什么
2016年，亚马逊网站销售额达到1360亿美元，2017年市值超过4900亿美元。亚马逊的业务几乎涵盖了你能想到的所有领域，从地球上最大的书店到地球上最广泛的选择。
在贝索斯的带领下，亚马逊迅速成为美国最大的零售商，拥有云服务业最大的市场份额，是第一家获得奥斯卡的互联网公司...
送几句贝索斯名言，感受亚马逊坚持的文化:
关于策略:“亚马逊有三条信条，跟随我们18年，带来成功，即客户至上、发明创造和耐心。”
关于运营:“重点不是GAAP(一般公认会计原则)，而是自由现金流。”
关于创新:“我觉得节约驱动创新和其他克制一样有效。避免陷入死胡同的唯一方法就是创造自己的路数。”
关于对手：“我们不应该害怕我们的竞争对手，而应该害怕我们的客户，因为客户有钱，竞争对手永远不会给我们钱。”
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