沃尔玛暗怼Costco？Jet将停售Kirkland产品
六月十四日，据彭博社报道，为了与新东家沃尔玛交往（Walmart）融合更顺畅，Jet.com(沃尔玛去年8月以33亿美元收购)正计划逐步淘汰其平台上销售的Costco品牌产品。
据了解，自2015年成立以来，Jet一直在大量销售Kirkland。 Signature品牌的产品属于沃尔玛的竞争对手Costco。根据最新调查，在Jet网站上搜索关键字“Kirkland Signature从灌装坚果到袋装烤紫菜，可以找到229个结果，包括丰富的产品。
（Jet.com销售的Kirkland产品)
然而，不久之后，用户可能无法在Jet中购买Kirkland产品。最近，Jet公司发言人Meredith Klein在一封电子邮件中提到，Jet将淘汰该品牌，但第三方卖家提供的一些Kirkland产品暂时不会受到影响。
据报道，此举是由于沃尔玛的山姆会员店（Sam’s Club）就像Costco一样，是今年的重点发展方向，主要依靠自己的品牌业务来推动整体销售。目前，Sam’s 自有品牌Memberclubs Mark拥有20个商标，并增加了300种新产品，如海盐焦糖和全天然猪肉。作为沃尔玛的一员，Jet放弃了竞争对手Costco的品牌，取而代之的是自己的亲戚Sams 这一举动对Club的品牌来说并不奇怪。
事实上，当沃尔玛收购Jet时，一些评论指出，这笔交易似乎非常令人愉快。Jet既有沃尔玛线下竞争对手Costco的模式，也有沃尔玛在线对手亚马逊的影子。一方面，Jet需要沃尔玛提供必要的SKU、另一方面，在Jet在线零售的帮助下，沃尔玛也有机会扳回一局。
Jet曾被称为“网络版Coscto”，最初依靠基于会员关系的购物模式一炮而红，从而积累了大量用户。会员需要支付50美元/年的费用，作为回报，他们将获得比任何电子商务都便宜10-15%的商品信息和商品价格。虽然Jet后来适度提高了一些商品的价格，但基于对自己商业模式的信心，预计到2020年将有1500万付费会员，会员费收入将达到7.5亿美元。
然而，随着利润压力的增加，Jet的策略是否会改变，用户是否能保持粘性，Costco的想法是否会与沃尔玛的购物中心购物策略发生冲突，一直是沃尔玛与Jet整合过程中最关心的问题。
“打廉价品牌的Jet之前一直和Kirkland合作是合理的。现在切断与该品牌的关系确实有点僵硬。然而，可以看出，Jet仍在努力整合沃尔玛的各个方面，而属于Costco的Kirkland已经成为他们之间的障碍，不得不放弃。”一位零售分析师评论道。
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