合伙人制!跨境电商行业新一轮强强联合
电影《天下无贼》中有这样一句台词：21世纪最贵的是什么？人才！
这句话也适用于目前流行的跨境电子商务行业。然而，值得注意的是，与行业的快速发展形成鲜明对比的是人才短缺。因此，一家企业的高级管理人员被高薪挖掘，一家企业的领导者带领团队集体跳槽，以及一位行业领导者的高调特许经营等新闻经常出现在朋友圈中。
提高企业竞争力只能这么“简单粗暴”吗？不一定。目前，浩芳、傲基、通拓等多家跨境电子商务企业纷纷推出“合伙制”。它不仅避免了挖人的麻烦和尴尬，而且在运营和收入方面更具前瞻性。
俗话说，师父带他进门修行。但事实上，还有一个结果没有说清楚，那就是修行后的去处。不同领域的行业会遇到一个问题，那就是员工在企业培养后，会远离自力更生的门户。这个问题在浩芳集团也出现过很多次。
浩芳集团创始人Felix半开玩笑地说，深圳跨境电子商务区近1000家中小企业的创始人来自浩芳。他们为此感到自豪，这证明了浩芳是一片培育企业家的沃土；同时，我也深感遗憾，为什么这些企业家不能在浩芳集团的生态环境中自由创业和成长？
正是基于这一问题的思考，浩芳以打破现有企业管理机制、为更多创业青年提供舞台、为企业储备人才的理念，在集团内实施了“合作伙伴制度”。
据报道，浩芳与招聘合伙人采用合同合伙模式。具体来说，浩芳与合伙人的合作关系是平等的，而不是雇佣和雇佣的关系。双方确定的合作关系以及相互的权利和义务都是通过签订合伙协议来约定的。
“从最初的四大业务负责人到近30家合作伙伴，浩芳在两年内不断完善合作伙伴机制，大大提升了销售业绩。浩芳集团负责人表示：“目前，电子商务行业门槛低，愿意创业的人多，但资金链不足，经验丰富。因此，这些小企业家需要强有力的支持来支持他们创业。大型跨境电子商务企业具有资源和资本优势，双方通过合作伙伴制度实现双赢。”
据浩芳集团负责人介绍，目前很多中小企业都在转型实施合伙制。“一方面，电子商务产业发展较传统产业较晚，经验丰富的人才资源较少，行业人才竞争激烈，合作伙伴制度成为留住人才的更好方式；另一方面，越来越多的传统生产企业也在转型为跨境电子商务，人才需求强劲，导致行业人才需求竞争更大，人才短缺，如果只采用以前的就业模式，很难吸引到优秀的人才。”他说。
此外，他还补充说，考虑到短期效益：外部招聘经验丰富的合作伙伴可以快速适应企业并产生业绩。但是优秀的人才没有和公司一起成长，对公司缺乏了解，不能很快适应不同的制度和文化。此外，外部人才竞争激烈，也容易导致人员流失，团队稳定性不强。考虑到长期效益：虽然内部培训人才暂时不能创造良好的绩效，但需要时间培训和学习，但成本相对较低，人员稳定性强，熟悉公司的制度流程和文化，能够适应和共同成长，逐步产生效益。这两种形式各有优缺点，最终还是要根据企业自身进行调整。
记者了解到，浩方集团从2014年开始探索阿米巴管理模式的合作伙伴制度。据报道，阿米巴的商业模式是将整个公司划分为许多被称为阿米巴的小型组织。每个小组织都是按照小企业和小商店的方式独立经营的独立利润中心。每个合作伙伴的身份都是阿米巴的运营商。每个人都为自己工作，这也给企业带来了更大的利益。