为什么老外不认可我们的“品牌”?
品牌管理有着悠久的历史。我们中国卖家定义的品牌是什么样子的？这个品牌是主动的还是被动的？卖家在开发产品时是否想象过消费者的使用场景，这个场景是否连续？
易恩网记者采访了广州汇盛电子科技有限公司余焕盛，余总，他创立的产品品牌：lention(蓝盛)，集产品研发、生产、设计、销售于一体，致力于打造舒适、安全、实用的3C数码周边配件。
关于创业:抓住机会说干就干，进入这个3C由于偶然的原因，行业成为亚马逊卖家…
创业是因为一个偶然的机会。2010年，我想到了一款名为乐Phone的新手机。我发现这部手机没有配件。那天是6月1日。我觉得有机会做我说的事。我开始在6月8日创业。我突然做了一些事情。我以前的工作经验使我对整个3C数字和产品销售渠道有了自己的看法。再加上我以前的领导和同事对我的帮助，我在过去的两年里创业发展顺利。
第一桶金莫名其妙地卖出了乐Phone的配件产品。当时手机配件市场供不应求，有人会要货，哪怕是垃圾。2010年8月，IPhone4上市，一部手机炒到1.3万，手机壳298元。
接触跨境电子商务，拥抱新事物
2014年之前，我没有接触过跨境电子商务。有一天，我的助手接到了亚马逊的投资电话。我们是亚马逊的供应商，邀请我们尝试海外零售。海外零售部的人力不是问题。参观华南亚马逊总部后，我们开始安排海外零售部的同事这样做。我也有朋友做ebay汽车摩托车配件，利润可观。当时经过比较，发现跨境电子商务与国内电子商务相比仍具有利润优势。
跨境电商给我带来了什么？
跨境电子商务给我带来了很多东西，很多都是我早年从未有过的东西。
第一，让我融入一个积极的圈子。
2、我错过了国内电子商务的井喷期，无法见证国内电子商务的黄金时代。2014年跨境电子商务是一个拐点。卖家从闭着眼睛赚钱到全面繁荣。我是各方参与的见证人。
三、做跨境电商后，对整个产品和中间环节的优化起到了很大的帮助，包括把握整个现金流，提高了现金的流通速度。
4、随着跨境电子商务的发展势头，我们的整个团队得到了锻炼，团队运营效率大大提高。以前做批发行业其实很简单，货进货出就好。不要想太多我们自己的周转率，用户体验，不要想太多的产品组合拳。做了跨境电商之后，我们整个团队都要围绕这些转，思考如何提高效率。在生产之前，我们必须考虑如何制作产品图片、如何设置关键词、如何推广广告以及该产品的盈利空间。一旦该产品到达仓库，它将很快形成反馈，并快速进出。
对MADE IN CHINA的看法
这是分类的。从3C的角度来看，世界是以中国为标准的。外国人不承认我们的设计，外国人不承认我们的“品牌”。
在没有跨境电子商务的时代，我们的品牌仍然可以进入东南亚和中东的主流销售渠道，他们的主流销售渠道是线下商店。对于欧洲和美国的发达经济体来说，我们的3C数字类别不能进入他们的主流消费者群体。如果我们想进入他们的主流消费者群体，我们的产品必须有他们的标志。跨境电子商务的出现只是给了中国品牌进入欧洲和美国主流消费者群体的机会！
品牌建设这个词特别广泛，目前每个人对品牌的理解都不一样。我曾经在峰会上问过一个大卖家，如果没有亚马逊的防跟销售需求，你愿意主动做品牌吗？他回答说，不，如果不是为了防止后续销售，我就不会主动做品牌了。我太累了。最好把别人的商品放在亚马逊上直接销售！这种被动品牌意味着什么？这只是一个标志，这是第一个卖家。第二种是做不同的品牌，重复分销商品，搜索排名。这是以销售商品的方式经营所谓品牌的一种方式。第三种卖家卖什么好做什么，做的时候打印自己的标志。这些统称为卖家在产品上标记。
品牌有文化和灵魂。例如，格力空调是一个品牌。当格力制作手机时，消费者可能看不到手机上的格力标志，认为格力手机是一个品牌。
怎样看待对质量的控制？
事实上，质量控制并不难。关键在于老板是否愿意控制质量。质量控制有三点：一是花钱；2、老板是否愿意真正融入其中，专注于这样做。3、你愿意投资人力吗。
中国有句话：一个价格，一个商品，外国人认为，无论产品有多便宜，质量都应该很好。许多中国卖家不专业，为了节省成本，牺牲质量，专业做产品优化。
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