做电商的亚马逊，居然想拿奥斯卡？
贝佐斯说亚马逊得到了奥斯卡
除了回收火箭，亚马逊的首席执行官杰夫·贝佐斯还有很大的野心。
2015年底，他在接受媒体采访时表示，亚马逊电影的目标是赢得奥斯卡奖。
觉得这比火箭每次成功回收还难吗？
那你真的错了。你印象中的网络零售巨头很早就开始进入影视行业，并取得了不错的成绩。2014年，他的自制剧《透明家庭》获得两项金球奖和11项艾美奖提名。
目前，它也已成为全球电影行业引人注目的亮点。最近，咖啡公社已经在网上发布了电影来源、《小姐》等，背后都有它的身影。
2016年在各大电影节霸道刷存在感
尽管亚马逊电影成立于2010年，但疯狂刷存在感确实是在2016年，尤其是在电影方面。
今年，几乎所有亚马逊独立制作和购买北美发行版权的人都登陆了主要电影节，这也帮助亚马逊电影迅速积累了其在行业中的知名度。
今年年初，与著名导演斯派克李合作的芝拉克是亚马逊独立制作的第一部作品，并出现在2016年柏林电影节上。随后，亚马逊在世界领先的独立制作电影节圣丹斯电影节上买下了它，戛纳电影节也买下了发行权的咖啡公社、包括《小姐》在内的五部电影集体出现在官方单位：
此外，在戛纳电影节期间，亚马逊还开始了一系列电影的发行权，包括戛纳最佳剧本获得者伊朗导演阿斯哈法哈蒂的《推销员》。
按照这一趋势，人们熟悉“amazon“标志，未来会更多的跃上大银幕。而且经过这一波，吃瓜的人也回来了，这个搅局的电商不仅仅是想玩。
然而，亚马逊的电影路并没有按常理出牌
亚马逊电影的发展速度有点惊人。2010年，工作室只是一个开放的在线电影和电视剧项目开发平台，似乎没有太大的雄心壮志。2014年，随着自制剧的成功，亚马逊抓住机会及时将业务范围扩展到电影行业，其雄心壮志逐渐暴露出来。
从购买电影发行权的角度来看，亚马逊目前大多选择与著名导演合作，如伍迪·艾伦、吉姆·贾木许、斯派克·李等。他们都是著名的电影导演，有自己的话题效应。
当然，这也表明，亚马逊目前的电影选择策略主要是独立的电影和艺术电影，而不是跟随好莱坞的流行。虽然独立电影在电影节上的表现确实很普遍，但富有的亚马逊并不介意，他不仅可以给这些叛逆的导演好莱坞资金，而且也不会给那么多好莱坞约束。贝佐斯自己也说过，给专业大师更多的自由。
具体来说，亚马逊为伍迪·艾伦的咖啡公社花费了2000万美元，赢得了与伍迪·艾伦合作过八部作品的索尼经典电影公司。毕竟，索尼以500万美元买下了他的最后一部作品《不合理的人》。在此之前，它还以1000万美元的高价从福斯和全球竞争对手中夺走了一部预计将影响奥斯卡的电影《海边的曼彻斯特》：
从内容上看，亚马逊已经成为独立电影的黄金所有者。从渠道上看，互联网公司亚马逊与整个传统电影行业的关系也出乎意料地和谐。
与竞争对手Netflix推崇的电影院和网络同步上映或只在网上上映的策略不同，亚马逊采取了拥抱电影院的传统路线，并在电影院上映4-8周后在网上播出。因此，它并没有被传统电影公司和电影院所排斥。
得不到奥斯卡，亚马逊玩电影也不亏
从亚马逊的电影发展套路可以看出，亚马逊现在最大的优势就是有钱任性。
虽然目前主要阶段还是花钱打名气，但贝佐斯的奥斯卡并不是说要玩，专注于原创内容的制作只是时间问题。
亚马逊目前拥有由《卧虎藏龙》和《冰风暴》制片人泰德霍普组成的金牌制作和发行团队，并进一步吸引了伍迪·艾伦，如与伍迪·艾伦签订了六集电视剧的合同。团队从制作到发行的实力不容低估。
除了奥斯卡的目标，亚马逊不会输掉电影。更准确地说，这是亚马逊发展流媒体业务的唯一途径。
无论是国外的Netflix，、亚马逊，也是中国的爱奇艺和乐视，都希望在视频点播的浪潮中吸引更多的付费用户。版权竞争结束后，原创内容的发展和内容质量的提高已成为其当前的重要任务。致力于在线自制剧和自制大型电影市场是《纽约时报》的趋势。
虽然亚马逊的许多会员都重视其免费邮费服务，但他们享受音乐、电影和电视剧。然而，在未来，如果电影和电视视频业务做得好，它自然可以回馈亚马逊的会员制度、零售业和其他业务。
根据CIRP的数据，截至6月底，亚马逊的年费会员已达6300万，与去年同期的4300万相比，是一个不错的增长势头:
据CIRP估计，截至6月底，美国50%以上的亚马逊用户也购买了99美元的年费会员，但这些人平均每年为亚马逊贡献1200美元。
如果亚马逊想继续做好会员业务，将其会员制从快速配送服务转变为具有吸引力的在线和离线资源的互联网服务，也有必要玩好电影。
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