亚马逊将改现行员工考评制度,合理对待员工
目前，亚马逊似乎不得不放弃目前的员工评估机制。亚马逊目前的员工评估机制将迫使经理要求员工相互评分，然后逐一排名，使工作表现完全成为“适者生存”的所有标准。
然而，亚马逊公司向泰勒·索佩提出了Geekwire（Taylor Soper）与托德·比肖普（Todd Bishop）该公司计划修改当前员工评估机制中最差的规定，但该公司尚未披露修改的具体内容。
与此同时，亚马逊的发言人也向BI证实了这一消息。发言人说：“我们将从明年开始推出新的年度评估机制。新的评估机制将大大降低评估程序，关注员工的实力，而不是看他是否没有弱点。我们将继续根据我们从员工那里学到的东西来改进这项工作。”
排名与猛拉
亚马逊一直在使用令人讨厌的“员工排名系统”(Stack Ranking)或者“排名与猛拉（Rank and yank——薪酬考核制度)制度。根据这些制度，员工会互相评分，不能如实反映员工如何适应自己的工作要求，反而会导致员工反目成仇。
当然，这样，评级或分数较低的员工将被淘汰，这将有助于公司留下非常有创意的员工。这种评估方法在20世纪80年代非常流行，主要是因为通用电气的杰克·韦尔奇（Jack Welch）推广越来越受欢迎。
然而，一些员工排名系统的专家也表示，这种评估系统也存在问题。例如，当一家公司重组时，它的真正价值将无法长期维持，只能昙花一现。如果长期使用该系统，也可能形成“狗咬狗”的企业文化。
一位人力资源专家通过CNN撰写了一篇文章，将亚马逊的员工评估系统比作“饥饿游戏”。此外，《纽约时报》去年的一篇关于亚马逊的文章还指出，该公司的员工在残酷的工作环境中竞争。《纽约时报》的文章指出，亚马逊的评估体系就像“选择殉葬品来保护更重要的员工”。
彭博社的布拉德·斯通（Brad Stone）该公司的创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯表示，员工评估机制不是亚马逊的暂时策略。（Jeff Bezos）哲学的核心要素。贝佐斯认为，管理者需要每个新员工的工作表现标准，这样在公司内部取得进步的员工才能被认为是优秀的员工。
长期以来一直受到员工的批评
多年来，亚马逊的员工一直在抱怨公司的员工评估机制。例如，在2013年，一位软件开发经理抱怨说：“亚马逊正在孤注一掷地建立达尔文主义。弱肉强食的标准越来越受欢迎。五年前一直被接受的表现，现在可能会导致你被开除。这是一个严峻的考验，它将帮助你形成一个更强大的保护层。如果你想生存，这种保护层将很好地保护你的职业生涯和生活，但这种经历不会让你快乐。”
从那以后，这样的抱怨一直在耳边。就在上个月，亚马逊的一名前软件开发人员还写道：“疯狂的员工排名系统存在很多问题，首先引起了很多不满，导致团队创造力的丧失，但也使员工缺乏相互信任。”
该员工还向亚马逊建议，“取消至少是为了改变目前的员工排名制度，使员工能够更舒适、更有效地相互合作，而不是懒惰和相互指责。”
如今，员工排名制度在企业界越来越不受支持，尤其是在科技行业。经过多年的投诉，微软去年取消了员工排名制度。雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）在拯救雅虎的过程中，我们也试图实施这一措施，但遭到了强烈的批评。
现在看来，亚马逊似乎不再以如此残酷的方式对待员工。
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