洋码头：黑色星期五的东方代理人
阿里主导的“双十一”并没有影响跨境电商引进类似进口产品“黑色星期五”的热情。虽然就经济原则而言，消费能力在整个11月的分布仍然是一个接一个的关系，这也意味着跨境电商阵营需要尽最大努力说服用户持有货币购买，而不是在之前的“双十一”中透支。
根据阿里巴巴统计工具“商务人员”的数据，去年12月天猫Top仅以美容产品为例 10个畅销品牌的交易量普遍下降了10%以上。快速消费品仍然是如此，耐用品更尴尬。这种真空效应也给每年11月中下旬试图发制人的“黑色星期五”带来了麻烦。
洋码头创始人曾碧波说，他从来不相信中国人的海外购物需求，只是买奶粉、尿布和保健品。“我赌他们吃了螃蟹后会继续买COACH。、GUCCI和Hermès。”
这也是为什么外国码头退出“双11”，独立承担“黑色星期五”的原因之一。这家相信直邮模式将是未来跨境电商企业今年第三次在中国强势捆绑“黑色星期五”IP。它和它的同龄人都感受到了阿里巴巴的国际化——主要是指天猫国际——没有先进的起跑线，分散的海外买家往往遵循多渠道策略。哪里有强大的销售能力，他们可以在任何地方获得更多的投资。
数据可以表明，“消费升级”带来的购买增量足以超额抵消“双11”的黄金吸收库存：在海洋码头活动的第一天，武汉二线城市跻身中国前三名，与北京和上海的差距较小，南京、成都和青岛也表现突出，消费增长迅速。
虽然公众和学术界对中国中产阶级的定义存在很大争议，美国作为模范的“纺锤”社会结构在这次选举中也表现出了担忧，但中国乃至全球经济的未来就像藏在盒子里的倒霉猫，充满了不可知和不可预测的理论。
唯一强烈乐观的是全球贸易进程仍然繁荣和积极，中国社会财富增长创造了外国码头锁定用户群体，他们的分布开始从一线城市扩散到二三线城市，渴望和能力通过消费手段匹配发达国家的生活质量，货币和商品的自由流通，在跨越国界的过程中激发了创新、生产和就业的巨大需求。
在洋码头“黑色星期五”开场不到两分钟，北京用户购买了一款售价近9万元的爱马仕铂金包。在高客户单价的鼓励下，平台第一梯队的海外买家以1000万元的备货规模开始应对这一轮购买狂欢。开场十分钟后，6000万的交易量轻松达到，是去年同期的六倍。
在曾碧波看来，这是他的“计划产品”。
今年洋码头的主要战略是扩大供应面积，深入西欧和日本腹地，开拓多元化的商品市场。这一努力反映在一年底的“黑色星期五”：美国不再是唯一的家，除了柜台可以在第五大道看到，那些更利基的品牌与全球动员，甚至土耳其手工飞毯也可以销售相当大的数量级。
有些人用“柯立芝的繁荣”来形容中国当地的消费热情。如果不是历史上与后来大萧条的对应象征，那么这个类比可能有迹可循。
第一次世界大战后，美国总统卡尔文·柯立芝开始了“咆哮的20年代”。他鼓励企业扩大经营，宣传消费主义文化。汽车、冰箱、洗衣机、电话等商品的大量供应在极短的时间内增强了美国社会的消费欲望，十年内GDP复合增长率超过4.1%。
菲茨杰拉德说，这是一个充满金钱和嘲笑的时代。以百货公司为代表的零售业将来自欧洲和亚洲的精致商品放在芝加哥和纽约的窗口。除了工作，人们开始要求工会和假期，一切都变得奇怪和情绪化。
这种繁荣似乎是对勤奋的慷慨回报。在中国，近一个世纪以来，类似的困惑和热情随之而来。正如柯立芝曾经说过的，“美国人最重要的是做生意(Bussiness)“像马云、刘强东和张近东这样的企业家构成了今天中国的一个缩影。没有人会拒绝他们提供的服务：让自己过上更好的生活。
就在上周，商务部正式发布了一份文件，将新的跨境电子商务监管政策（48项新政策）从2017年5月延长到2017年底。虽然从这一决定来看，保税模式的跨境电子商务受益最大，但曾碧波仍然对竞争对手感到高兴，因为在大方向上，政府控制着干预市场的手，有利于整个行业的发展。
随着正规军的日益庞大，“海淘”这个阶段性术语在报道中不再普遍。根据QuestMobile的监控数据，从2015年上半年到2016年上半年，跨境电商行业AppMAU增速达到惊人的404%，行业完善程度日新月异，买家需要委托转运公司。
海洋码头的物流平台贝海国际是最大的赢家之一。事实上，在曾碧波的创业历史上，物流业务甚至早于电子商务业务，这是职业生涯的开始。
五年前，正是看到贝海国际订单日益增加，曾碧波及其团队有了涉足交易环节的想法。如今，贝海国际已从一个仅限于美国的转运车间发展成为一个直接服务于20多个国家的物流中心。它在提高运输效率方面发挥着非常重要的作用。
和亚马逊、JD.COM一样，贝海国际也对运输能力进行了开放处理，只有40%的订单来自国外码头。随着包机仓库的日夜旅行，订单越来越分散。所谓直邮模式越来越接近国际快递，不再特殊。
“中国消费者将习惯于接受新的服务，也就是说，他不仅可以在今年夏天把孩子送到湾区参加夏令营，还可以在今年冬天吃波士顿刚钓到的龙虾。”曾碧波将外国码头定义为全球移动购物平台，“黑色星期五”只是一年一度的前哨战。
十分钟内6000万元的交易量是今年前哨战的答案。曾碧波说，跨境电子商务不能颠覆阿里巴巴，但从后者身上咬一块肉是可行的。
现在看来，这块肉确实有点肥。
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