当一年只剩下一个月，卖家应该怎么过？
每年的最后一个月，快到新年了，快递也快停运了。
所以如果你不抓住这个机会，你真的会失去很多盈余。
但说到备货，可能是一门高深的学问。如果备货好，货就卖完了。我还能过个好年。如果我准备不好，仓库里的货就卖不出去了。
但基本上备货有六个标准，每个人都可以根据标准来参考自己。
备货准则1：合理的库存周期是实现良好库存周转的基础。库存周期一般是考虑产品销售、热度、收购周期、生命周期、物流及时性等问题后，根据卖方的资本周转设定的一般天数。
能够根据资金周转时间、库存危险评估和断货危险评估。
备货准则2：备货公式备货数量=日销量(Max7)day/30day)*备货时间(工厂交货+物流周期+30day)*备货系数-库存（FBA+在途)注意事项:根据公式计算的数量是死板的，我们需要根据店铺和产品的实际情况进一步优化这些数据。
备货准则3：我们尽量选择多频少数的标准，多频少数的特点是：资本周转快，增长快；资本占用少，回报高；库存销售风险小。
但下风也比较明显:需求供应链配合；运营成本高；缺货的风险太大。
备货准则4：多渠道互补如果你想节省物流运费，在海运中，可以紧急大部件部署不紧急小产品，紧急小部件部署不紧急大产品，每批货物重量差控制在2KG以内，可能重量大于体积，使总运费可以合理分配到每个产品。
备货准则5：备用库存可根据供应商的交货时间和销售时间进行15-30天的轮换库存，防止供应商或物流环节出现问题时出现紧急补货。
备货准则6：备选物流商在走大货的时候，我们可以分不同的物流商走货，比如A和B，而当物流出现问题时，我们可以选择备用物流商，A或B。
及时做好备选方案，出现问题也不会着急。
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