1. 在产品正式生产之前?
您有没有研究过我们的风格与商场里人气很高的宝物进行比较?
款式有优势吗?
商场的竞争情况如何?
我们有没有进入商场的优势和资本?
当我们这样做的时候,我们需要花一个月的时间逐一讨论很多细分商场,甚至经过长时间的观察,我们发现了一个合适的蓝海商场。当时正好遇到了商场需求的变化期,半年就做了2000万的销售额。
而且很多商家直接过滤掉这一步。
2. 你有没有讨论过淘宝现在推荐的主要产品的特点?
因为这是商场主力推荐的特色库,只有在这里,我们才能有时间曝光流量和赛马。
3. 在商场里,我们要卖的价格有什么优势吗?
商场销量好的价格分布在什么区间?
4. 我们主推的折扣率够高吗?
(价格定位策略提高了主推的性价比)这会影响前期搜索排名中的折扣排名流量。你注意到这个了吗?
5.我们的产品应该卖给什么样的人?
它们有什么特点偏好?
(在产品做概况页之前,需要先讨论关键词定位人群) 6.做一个权重叠加爆发性的标题 7.在确定产品的价格之前,你有这些分析吗?
初期进入的主竞赛关键词(影响我们的搜索转化和直通车转化等。)?
定价不是我们自己的一厢情愿,而是根据购物中心的竞争状态、我们瞄准的人群定位和竞争对手进行分析,这就是为什么我们应该分析我们的资本是否有竞争优势。
8.确定关键词后(这决定了你最初会面临的对手的产品和价格),有没有讨论过他们的主图拍照?
概况页吸引卖点?
提炼差异化卖点?
9. 你有没有为竞争对手提出更有针对性的卖点,客户购买我们的理由?(上次跟同事讲概况页的时候,只说和真皮和牛二层皮的区别,和竞争对手(古思奇牛二层皮)区别。
然而,我当时没有提到的是,卖点应该与人群有用地结合起来。它不是简单地告诉客户这个包里有一个金属按钮,而是告诉客户这个金属按钮是由什么制成的,然后给这样一个人群带来一种感觉。他们能得到什么?
)还是真皮和牛二层皮?
既然我们是卖给商人的,那你就要讨论商人想要什么。
他们想要的是社会价值,被别人认可,冷静,品味,层次,那么我们能提炼出什么呢?
皮革=真正的男人,低价格不等级低,高级皮革男包,新产品损失促销,只有前100可以购买牛二层皮革(假皮革)价格购买皮革商务包,假赔偿三,今天购买没有风险体验,0元退货!(表现紧迫感,敦促客户下单) 我不知道如何制作概况页,但我们必须讨论和挖掘我们的产品 10.当我们做好以上作业时,我们可以告诉我们如何拍照,主图应该表现什么。
如何突出概况页的卖点?
(只有讨论目标人群和商场竞争对手,才能制作出高质量的主图和概况页) 11.主图和概况页完成后,在没有正式上架的情况下,是否进行了内部测试?
打开概况页的黄金30s是否足以说服吸引客户留下来?
(注意做淘宝,我们必须站在两个视角,一个是淘宝搜索引擎,一个是客户,我们可以考虑,如果我们的概况页面,主地图没有准确(对于我们的主要产品),但看商场反应不断调整,淘宝会判断我们是一个好产品吗?
需求不断调整的页面客户体验好吗?
因为客户没有看到给他感觉最好的概况页) 艺术家建议:采用项目管理机制(使命连接方法)进行使命监控。我们通过project向艺术家主管提交我们要求的使命和完成时间,然后艺术家主管根据每个使命所需的合理时间分配相应的人员。当使命时刻善于人员时刻时,我们将部署项目的紧迫性和温和程度?
这种姿势确保艺术家不会因为时间紧迫而陷入混乱,导致大量返工,返工效果更差。如果艺术家在分配合适的时间仍然显示大量返工,则可以评估艺术家的操作问题,并及时调整培训。
12.新店流量聚合营销: 一般来说,新店的流量基本上不多。在没有流量的情况下,如何测量资金并打破零?
我们脑海中首先想到的估计就是刷单?
其实这个时候我们可以做聚流营销,那怎么做呢?
第一步:让我们制定一个主题:“帮助新店,免费送全店产品”。第一步一定要舍得。至于送多少,要根据自己的经济状况来确定。比如30件成本的衣服,100件只有3000件,但是可以带来很大的作用。
第二步:聚流加购,通过钻展/直通车等渠道传达,尤其是钻展按展示付费的,通过免费吸引流量成本相对较低(定向竞赛店),直通车也可以通过这种方式提高质量分数,降低CPC(以后用)。 第三步:注意时间,不要做当天的转换,而是做好聚集,引导先购买,然后在3-5天后设定免费购买的时间。
增加购买量将促进淘宝特色流量推送 第四步:在概况上,要做几个提醒: A. 提醒新店免费抢的人少,让他们知道抢的概率多。
B. 提示他们的老朋友帮忙抢更多的机会。
C. 只有先购买保存,才有机会抢免费。
D. 付款后,客户要求客服确认抢购是否成功。此时,客户服务将发挥关键作用。对于未被抢的客户,客户服务需要更好的沟通能力,并给予一定的安慰(可以给出半价/或让他们选择任何一个送货的策略,即购买一送一,除了减少退款外,这种态度还应该做好无风险退货和交换,我们将承担所有邮费等,减少他们的顾忌。
E. 让他们在收到货物后联系你,了解他们的经验,真诚地对待他们的缺乏,让他们感受到我们的态度。
第五步:通过以上产品的加购转化,选择主要产品,借用直通车等工具增加。
主要产品好,产品两周内就能正常爆发。
12.客户服务是否培训了主要产品?
有没有给客服更多的权利空间?
是否利用爆款流量拉动主推款(应用好营销策略),在条件下尽可能快速改善转型?
13.做好包裹营销,告诉我们新产品的新时刻计划和活动计划,让他们有节奏地回归。
此外,在早期阶段,由于咨询较少,客户服务应与客户建立良好的关系,咨询他们的产品体验、服务体验等,加强他们的信任感,引导他们参与下一次活动体验,这是做基本销售的方式。
要点:新产品在爆发期前一定要舍得,最好的时机,最高的性价比,最大的舍得,最快的引爆,让产品站稳脚跟。
所有这些都是根据数据进行分析和讨论的,作为商场运营,就是花时间不断讨论商场的变化。
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