3年京东运营中遇到的那些坑和一些经验分享
做了3年JD.COM，才智多了。
一路上挖坑太多了，想想还是难忘。废话不多说，今天分享一些过去两年的经验和一些商家给坑的经验。 先说说自己的经历吧，两年后，POP，自营，闪购，都玩过。刚接手店铺的时候，心情特别兴奋，因为知道JD.COM在朋友中也知道很多。
一般新手上路一定要做几件事:
1、优化标题。
2、定位价格。
3、详细信息。这个过程就不多说了。经过一周的产品存储，开始经营商店热风格，传统和非常规格的一些产品分割，检查数据和比较行业搜索的一些顶级特征、价格、风格、卖点。逐一计算，做一个EX。 有了这些数据，我们可以分析店铺产品的潜在和非潜在差异。
落地实操可以开始测钱：
1、刷单，
2、快车，
3、车图优化，
4、数据分析。通过测试结果，我们可以从根本上了解风格差异。路上的过程省略了数万字。在资源方面，京东的资源活动掌握在运营手中，运营需要企业KPI。企业在经营理念上有分级，重点培训企业，需要支持企业，最后是一些小企业。活动也有好坏之间的差异，现在京东最好的资源是第二次杀戮。
这里特别提醒一些企业，资源不能报告一切，做好损益预算，特别是大促销坑是成本购买，是用钱购买的经验。 在过去的1-2年里，JD.COM变得越来越难做到。搜索位占据了自营店铺。POP店刷单很难。他们也尝试过这样做的代价。他们都是硬着头皮做的。如果转换稍微低一点，排名就会下降，很难控制。建议商家不要认为排名可以起到很好的作用，有些因素是我们无法控制的。
刷单只是辅助，重要的还是店铺的基础。只要店铺的基础做得好，实施也是转化产出利润的好方法。 说到一些商家的经验，一些商店已经知道好几年了。在这里，我只谈论个别类别。店铺JD.COM在运营两年后会改变运营。之前联系过老运营的商家包括KA 商家都知道所谓的KA商家都是为了帮助运营完成业绩，每个商家都会分担一些KPI使命，至少几十万，大概几百万，这样才能保持运营支持。二年后换了新的京东运营，曾经维持的运营商都没用了，都重新开始了。这一次都是血交换的经历。
谈到一些刷单的经历，15年时间朋友的单品上万条评论，一次系统升级，删除了6000条评论。从我们商家的角度来看，这是一个很大的损失，从京东的角度来看，这是为了保持平台公平公正。那么为什么自营可以猖獗地刷单，京东不在乎。自营是JD.COM首非必须支持的对象。我不知道一年后有多少新店铺。死一家店铺要求两家店铺，比JD.COM没什么影响。
第三，我提醒商家不要麻木刷单。通过近两年的流量对比，不一定有多少UV排名靠前。第二次，重点刷单只是辅助，辅助产品有基本的评论。辅助产品可以搜索和引导流量。毕竟还是要看数据分析优化、实施、抢资源等方式。
而不是麻木排名，单一方式排水，去年不赚钱，给京东扣除成本足以开好车，转型现在排名最强。京东的运营取决于每月的实施成本，以回报一定的资源。
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