17年手淘的调整给我们带来什么警示？
一．现在环境是阿里巴巴的淘宝天猫占据了整个网店端口。京东，美丽说，蘑菇街、一号店和N多个应用程序都想分一杯羹，但我们并不愚蠢。我们不能做大的，但我们从小就切面条。
比如JD.COM首先切的是阿里的3C类，速度早就突出了。众所周知，JD.COM都是顺丰快递，假装很高。美丽和蘑菇街是中小资产阶级和伪时尚女性类别，然后通过各自渠道的特点运营，吸引这些顾客到渠道购物，应用啊里的话，事实上，这些是小而美丽的商店。那么为什么其他渠道又小又漂亮呢？你傻，别说了？然而，我们只能通过更有趣、更有特色的方面来切割，然后做好服务，提高质量，留住这部分人，圈一群人也满意地支持我的祖父母和孙子孙女三代！是伐！
当应用程序如雨后春笋般涌现时，阿里巴巴的盘子真的太大了，无法详细说明。因此，当我们回顾过去时，不难发现这个问题。你认为阿里巴巴不想做好吗？对不起，我真的没有精力。当时，我还在忙着冲出亚洲，走向世界。在整个战略问题上，让世界人民知道阿里巴巴仍然更重要。那么这些大人物的竞争是什么呢？
就是客源，也就是我们所说的流量。阿里不傻，只是路要一步一步走。从早年菜鸟驿站的建立就可以看出，眼光依然遥远。那么现在渠道的使命是什么呢？现在最大的两个关键词应该是保留和创新。为什么我把保留放在第一位：首先，还有其他渠道在切割阿里巴巴的流量。其次，阿里巴巴现在能拿到的流量基本上都拿到了，剩下的可能不容易拿到。最后，客户自身的损失，因为现在有太多的选择，除了互联网，我们不应该忘记离线。那么留存需要注意什么呢？也许淘宝为什么会被切割？再往前推，以前淘宝假货多啊，服务差啊，快递很快啊。因此，JD.COM以电器质量和顺丰物流为主。淘宝后面的处理方法是孵化天猫，建立优质品牌，鼓励商家提高物流和服务，即所谓的DSR评分。逐步引进知名品牌、好淘品牌、优质店落户天猫，建立菜鸟驿站，支持后续变化和优化，资源巨大。我们也必须看到渠道的使命和后续需求的目标。那么需求可能要求卖家做好产品端和服务端，优于其他渠道，也就是所谓的极端。这个极端是比较的极端。淘宝天猫是客户的首选。这个道理和你优化主图和细节页一样。和同龄人相比，你比他强，你优秀，客户找不到不下单的理由！二．有些人想问产品和服务，如何才是好的产品和服务，也许我想做淘宝，想优化店铺，想顺应渠道的潜力，该怎么办？别担心，听博子继续拉。
产品
1.一定要有一定的商场需求，这和选款的道理是一样的，没有商场需要做头发，没有头发啊。如何看待购物中心的需求？商务顾问应该多看看。不要认为你花了数百或数千英镑买了一个商务顾问，这意味着你有这种特殊技能。80%的人从来没有好好研究过商务顾问。事实上，它非常强大，好吧！别让我提醒你里面有很多好东西！商场产品需求也可以考虑频率和生命周期两个要素。自己去悟吧，我就是这么固执！另一个是产品的本质。如果你能最直接地处理客户的痛点，不要上来只挠痒痒。现在你会挠痒痒。你应该有一针见血的根。至于你是否能成为客户心中的白马王子，这取决于你是否能包装它。但是好东西总会跑出来，只是时间长短。以上总结是最好的选择，为自己，为客户！
2.要适应渠道显示机制，这是第一点的部分补充。如何理解适合渠道显示机制和当前热搜的关键词！而且要盯着商场的变化，你真的觉得你可以不变地应对一切变化。关键词显示的变化也可以说明集体关注度。要学会吸引人气，图片要满足渠道介绍的原则，然后在此基础上尽量满足集体痛点和群众感官。不明白呀？小学二年级好好看看语文课本。要知道产品的线上反映，也可以说是产品的潜力，然后可以说是测量性能，关注收藏和购买，以及咨询！别忘了咨询！人类巨大的前史始于交流！实时调整从数据反映出来，这也是那些所谓七天上万，十天爆表的伪大神的操作条件。你把这些做好了，不比他们的基础差。所以，不要相信任何奇怪的操作例子，如果有，那不是你的。好吧，我说话太直白了！另一个是细节页面的吸引力。总之，在极其简单的理解的基础上告诉客户你的产品是她的首选！没有第二！最后是评论和问答。这也是一种知识。懂的人自然懂，不懂的人还在刷微博。改天有空再谈这个。
3.渠道印象分数很简单，转化率很高。周期转化率。嗯，我说完了。嘿，太简单了。...伟大的上帝会写很多啊，对不起，我不是伟大的上帝。我是一个美丽和智慧并存的博客。爱我，请举手！
做好以上三点，估计你的产品应该是很受欢迎的渠道！服务太累了，谁给我买了一瓶苏打水！如果你打开盖子并获奖，你会发送第十个谈话~渠道显示良好，产品对购物中心满意，处理痛点，流量会更多，交易是自然的。交易完成了吗？远非如此，苦逼电商，你们不要做春梦。服务质量决定了产品和渠道的可持续性。当顾客第一次见到你时，让她喜欢你。1.所以，聊天，表现出你对泡妞的热情，给每一位顾客爱的关心，亲情的问候，我就不在这里了。这种事情是客服主管姐姐的工作。2.节日关怀、短信问候、粉丝定期维护互动活动。店铺会员日。还有你们所有站外渠道的应用。
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