开垮一家淘宝店，只要5招！
很容易开网店，尤其是做分销的C店小卖家，很容易成为电商泡沫。
卖家业余选手的黄金时代已经过去，“一定要定位清楚”的口号体验就不写了。只有一句话:开网店要谨慎，把开网店当成事业，酒香怕巷子深。
说起淘宝，我满肚子火。大家都以为可以分杯羹，我却做了反面教材。作为一个失败的例子，不是说服我们不要做淘宝，而是在准备之前，我们必须考虑成熟。 事实上，淘宝并非每个人都能做到。经过我的经历，我以为淘宝做得不好有几个原因是我死了。 老板自己也不专业 全靠别人，全权请团队运营，危险很大。以我为例。现在在上海，一个有一点运营经验的经理至少要付15000-20000元。如果你不专业，你甚至不知道他的水平渗透了多少。 即使试用他三个月，也有很大的危险。在早期阶段，如果你不参加淘宝活动，那么实施，一定没有效果。 假设你愿意投票，对他来说，一定越多越好，但是不能保证一定有效。因此，如果你做不到，很难用司理来评估实践。而且光用一个人是不可能的，还有美工、客服、售后、包装等。至少用5-6个人。
像上海这样的地方，除了运营，现在每个人的工资至少是5000，所以一个团队的工资至少是4-5万。与这些硬资本相比，广告投资是一个无底洞。 许多人都怕你不上马，只要上马，头一发热，不砸点真金白银，说实话对不起自己开店的初衷。但并非所有的结果都是理想的。 老板的气质决定了网店的成败 不知道说的对不对。网店做得好的老板气质比较闷，面对电脑可以静下心来。气质大大咧咧，脑子里天马行空，归功于山公屁股坐不住，一定不适合开网店。就像我的气质一样，如果我知道你和我一样，我会上前劝阻你。 因为这种气质，时间长了，天天在电脑前，不知不觉就会感到痛苦。就像坐牢一样，没有耐心，为叮咚叮咚的声音搞半响。所以没有这种力量，就不要吃这碗饭。 半山腰刹车碰运气 假如前期投入了很多，也为流量做了很多努力。但是还是不好判断，我到底需要砸多少真金白银，才能熬出头来，这个时候才是最可怕的。 和我以前的网店一样，卖打钱机硒鼓。当时以为自己家里生产的产品，成本也很好控制，充满信心。但是当你想要提前的促销价格(根本等于成本价格，甚至亏本价格)时，只要价格上涨，流量就会立即消失。
等于前功尽弃。 这个时候你不坚持，心不甘心；你坚持，继续赔钱。因为还有很多同事想亏钱占流量。适合我们一起拉到斗兽场，看谁不怕死。最后，我选择了放弃。心里真的没有底。 很多人做淘宝，一是想自己创业，二是听到身边很多发财的故事后，才有了这种兴奋。 不否认有些人做得很好，但都赶上了机会。但是经过我的亲身经历，我还是劝我们在做之前要小心，要冷静，不要盲目下手。 赚钱的方法有上千条，风口过去了，有时候再努力也白白浪费。就像现在又迎来了一个新媒体时代，谁先抓，谁得天下！错过淘宝，我一直很难过。 故事之二 淘宝创业说难也不难，说简单也不简单，很多人死在路上，也有很多人做得风风火火，而我就是这样死在路上的人！ 经过一年半的挣扎，几个朋友兼职开的网店终于关门了。我建议开始关门，最后的下架作业也是我做的。完成后，我的心突然空了，我想哭。 实事求是地说，店铺经营得当失败。开业一年半，卖家关店时经历了五颗心，三个动态评分都是4.7分。
回顾点点滴滴，总结一下我们是如何开这家网店的，也许可以为以后做好准备。
一是供应链不畅通 做品牌分销，品牌本身的旗舰店现在做得很大，市场竞争适当激烈。有些品牌也有限价要求，小店几乎没有优势。 因为有值得信赖的人在做产品的区域代理，承诺不需要囤货就能发货。因此，没有库存压力，这似乎是一种优势，实际上是最致命的劣势。 无法及时把握产品库存。区域代理，每天的货流量很大，热销款往往几天内就会断货，而我们可能刚刚把这个产品上架。供应商将通过信息发布渠道更新到货，但库存不会更新，也不会告诉哪些款项缺货。 所以经常遇到以下情况，至少30个订单。 买家问某种颜色是否有商品，我们必须先问供应商，有时对方回复缓慢，买家也会丢失。 买方付款，我们要供应商发货，才知道缺货，就要赔笑脸费事买方退货。如果我是买家，我会很不开心。 供应商根本走批量，帮助我们发货。经常给我们发错货，或者推迟发货，培养买家忠诚度太难了。
第二：开店初衷不坚定 一个人牵头开店，三个人毫不犹豫地答应了，初衷是试水，试试电子商务的水。是的，我们真的是以探索电子商务为义，而不是做小生意赚外快。 所以我失去了订单，虽然我很爱，但我并不担心。 有志者事竟成，这是真的。我们抱着侥幸心理，希望随意做几次就能把店铺做大，事实证明很难。现在开网店已经不够了。
第三：合伙人心不齐 四个人开始合作，都是朋友。领导盲目用朋友的感情拉人，朋友也把这件事想得很简单。团队很顺利，但一开始就不和谐。 领导有最多的商业头脑，货源也是他的联系和供应，但他只想坐在后面，把商店交给合作伙伴，他只是出现在需要联系的时候。 合作伙伴1号，喜欢指挥别人，享受被服从，凡事争取胜利。认为开网店就是投资-上新-发货这么简单。 合伙人2号，算半个网红，缺乏主动性，干事推一点做一点。担任客户服务等作业。 合伙人2号，算半个网红，缺乏主动性，干事推一点做一点。担任客户服务等作业。 合伙人3号，我。有一点网页设计基础，有一点二手销售经验，有一点关注操作。缺乏商业思维，很难带入卖家的身份。脑风暴了好几次，不欢而散。 策划了几次活动，都是领导支持的。一旦他放松，活动的作用就会很弱。 两个月后，合伙人1号被协商退出。因此朋友之间的联系曾经很奇妙，但现在已经正常了。 最后，当我提出关门时，我的朋友当时很忙，什么也没说就同意了。
崩溃四：规划经营能力弱爆炸 有人戏称互联网行业的产品运营是谁都能做的，最没有专业门槛的。这种看似无门槛的事情越多，对人的要求就越高。就像单身男女常说找对象没有要求一样，才是最挑剔的。 四个人都是策划经营的外行，只能说自己见过什么牛逼的例子，还停留在模仿阶段，模仿不是很高级。到目前为止，我们还没有仔细讨论规划和运营的理论基础，所以没有办法开始。我们只能列出一些事实。例如，规划活动没有研究、文案和计划，我们可以做任何我们想做的事情。
在线活动，只有奖励转发及其衍生品，参与者主要是熟人。线下活动，由于消费者集体定位错误，收效甚微，旁观者很少。除了去旅游景点摆摊外，营业额相当可观，但利润很差。 实施活动的方式很窄，不打算做砸钱投广告的实施。刚开始只在微博，
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