6个绝招提升淘宝掌柜综合能力
淘宝唯一的不变就是“一直在变”。
资源控制能力、市场分析能力、员工管理与培训能力、店铺管理能力、计算与仓库管理能力、学习与创新能力不可或缺。
绝技1。只有提高资源控制，物理商品才能回归本质。供应链、资金链、收购和风险控制的来源是决定商店生死的中心问题。
淘宝店主作为决策者，要掌握有效的占主导地位的方法。
所谓供应链管理，就是明确链条中的利益相关者(供应商、制造商、分销商、零售商、客户)，根据供应链的业务流程优化控制各种成本，最大限度地发挥最终的利益。
店铺要盈利，从源头上来说，无非是两点：增加收入和降低成本。
暂时以增加收入为后话，可以争取和完成降低原材料成本、降低工艺成本和降低劳动成本。
只要每一个环节都清楚，成本控制自然水到渠成。
雄心勃勃的供需结构应遵循28个原则，即80%的收购金额发生在20%的供应商中。
减少供应商数量有很多好处。例如，可以提高供应商各环节的讨价还价能力，降低材料成本；建立长期密切的合作关系；降低流程成本；开发潜在供应商，实现“双赢”。
图1 数据分析已成为淘宝店主必备而重要的人才。
我们不仅要清楚地了解分析的方向，还要学会使用数据分析软件来帮助我们获得分析结果，从而以结果为导向，制定操作性能的细节。
推荐几种工具:阿里指数、业务顾问、卖家服务市场生E 。
图2 三、提高员工管理和培训能力。在网店团队配置结构中，大多数标准运营专员、艺术家、客户服务专员和仓库专员，许多店主认为员工管理一直是一个头疼的问题。
管理不是马马虎虎的敷衍，讲究方法可以事半功倍。
政策管理方法：店主应制定短期、中长期、长期政策，如本月、本季度或半年销售，然后动员全体员工参与计划，让商店政策成为员工和商店政策，使员工和商店利益结合在一起，充分调动热情，发挥团队力量。
适当的权力下放管理方法：店铺操作细节很多，店主不需要动手，作为领导和决策者，处理关键中心操作，适当的权力下放，让不同岗位的员工在岗位职责范围内决定如何做，不仅能减轻店主自己的工作负担，还能提高员工对店铺的忠诚度和归属感，还能激发员工的创造力。
让员工参与管理方法：店主大多是处理关键的重要作业，一些细节和问题相对较少，不同岗位的员工非常清楚细节或可能的问题，往往可以提供非常建设性的意见和方法，此时让员工参与相应问题的管理和改进，可以激发他们的热情。
分权管理法：分权就是转移责任。领导者不会自己做任何决定，而是将确定的操作委托给员工，以便他们能够有一定的判断力和独立处理操作的范围，并承担部分责任。
提高员工的工作意愿和工作效率。
因为参与职责提高了积极性。
领导能够从详细的作业中解放出来，能够更多地投入到自己的领导作业中，效果非常明显。
员工培训的方法有很多，如教学法、作业轮换法、作业指导法或教练/实习法、讨论法、试听技术法、案例讨论法、角色扮演法等。
作业一段时间后，难免会出现瓶颈或慵懒。有必要指导和训练员工的思维和作业方法，并适当结合店铺的发展。
无论选择哪种训练方式，都要考虑训练意图、训练内容、训练目标本身特点、店铺拥有的训练资源等因素。
绝技四、提高店铺管理能让专业人士做专业的事情，是店铺管理的最佳方式。
店主要做的就是找出自己店里的人才，处理哪些问题，然后找到这样的人，把详细的问题放在适当的位置。
要做到这一点，店主自己有必要非常了解店铺的操作流程，为每个岗位制定高效的操作职责，否则HOLD就不会停止。
图3 让专业人士做专业的事情 五、进步计算和库存管理可以关于财务计算和库存管理，如果没有专门的人，店主亲自做，也有快速的方法和快速的技能。
业务顾问具有“自助取数”功能，可自行选择数据生成报表并下载，使用，可高效计算店内各种数据指标，方便方便。
图4 商务顾问-自助取数关于商品库存管理，如果没有经验，非常简单，越合理，越混乱，学会选择合适的软件，妥善处理问题。
如淘宝论坛等。
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