这8点导致80%的店铺关门了，你中招了没？
淘宝上每天都有店铺关门。我们有没有调查过一个店铺是怎么死的？
我们常常坚持一家店铺如何改进，如何打破。
所以，我们一定要认清为什么店铺越来越差，越来越死。
因素到底存在哪里？
一、产品规划做得不好 做卖家的朋友，有自己的工厂，有拿货的，有代销的。
大家都想着上一个很多宝物，一直推也许就是创造一个店铺爆款。
这里非常清楚地告诉我们： 错误一:淘宝目前支持一家店铺有多个小爆款，不支持一家店铺，只要一个大爆款带动店铺的所有流量！ 过错二:产品太多，没有集中精力去做。你可以通过经验选择你的店铺，筛选出3-5款爆款，用心推！ 排水资金：店铺流量资金，符合群众，价格不贵，简单接受（可以说这个宝藏不赚钱，占据店铺流量的大部分，吸引顾客！） 主推款：店铺象征款，在品类职业中非常独特，非常不同。
也就是说，顾客可以从你的店铺中找到，但是其他的店铺是没有的，也许很少。
成了你店铺的主推！ 利润:这个利润是结合以上引流款和主推款做好的，店铺流量在上升周期。
在产品质量平等、对比平等的情况下，增加产品利润！说白了，我们以前做过丝袜。
引流款5.9元，成本价1.5元。
主要促销费用为8元，价格为20元。
结合这两个，我们出了一个成本7元，价格58元！这是利润。
记住，要结合引流款和主推款的上升，才能做到这一点！ 形象款:店铺客户单价高，但不需要卖。
这样可以给顾客一个提升店铺视觉和感官的宝藏！ 二、选品方面，根根无法入手！ 顾名思义，选品就是选款。
选择店铺可以在这个季节或者这个时候创造出好的销量！ 没有数据选择:死一群人，直接乱上产品。
我想卖一堆东西！ 盲目参考热卖单品类别：在每个类别中，每个人手中的产品都不一样。
不要盲目地看别人的宝藏做得有多好，他们去主推，不能推仍然想继续死推。
因为你看到别人卖得很好，你觉得你可以。
错了，别人能做的，在你的店里可能不行。
别人做不到的，在你店里就可以了。
但看到别人的销量只需要参考能不能做，不能以参考为标准！ 没有渠道选择产品，淘宝阿里巴巴：在淘宝搜索框中，也许竞争对手参考产品，记住必须：参考平等的客户单价，参考同样的销售，参考宝藏质量，不做这些点，你死在一起！其他1万个月的销售额，你去参考，这不是死的吗？
三、店铺准备工作不足 现在做一家店铺很容易！如果前期连准备工作都做不好，后期走的路会越来越难。
商家往往不了解这一点。
看到别人不装饰店铺，不做案件，不做概况，就能卖得很好。
但你应该知道，其他人可能每天都在赔钱！ 没有详细的店铺规划理念：主页风格设计非常混乱，没有自己的风格。
做食物的人做衣服，做衣服的人做3C。
这种风格的客户会觉得你不专业，所以又死了一批流量！产品排版规划，没有文件，没有想法，作为一个客户，看看你的概况页面说产品中心，成为好评，然后回到产品中心，这样的概况即使我会毫不犹豫地关闭，所以死一批流量！ 没有详细的店铺定位:这是需要好好谈谈的！有时候有朋友也在问:我的店铺一直定位为低端30-70件宝物，现在想要300元的中端宝物，你觉得合适吗？
(关于这样的问题，我面临的问题太多了，每次都会有理想:如果你去了，你一定会死的。) 我为什么这么说？因为你做低端宝物的时候，你的店铺定位在低端，流量和老客户自然会定位在低端客户单价。
假如你突然上了一个中高端，然后去主推，你的客户能买吗？
每天吃炒米粉的人突然想让他吃龙虾。你认为他会有这种消费能力吗？
四、直通车实施不正确 无论是直通车还是钻展，都是淘宝站的费用，但是很多朋友都需要做！但只有这些才会让你每天头疼，因为你每天都在赔钱，但你害怕赔钱。
不敢做！那你的想法真的对吗？
错了，错了！ 没有找到自己准确的类别:产品没有卖点，产品适合区域，产品投入区域和人群。
我这样打个比喻，我们会更容易理解，如果你把VR眼睛卖给50岁的人，他会买吗？
这就是人群！北京雾霾很厉害，卖口罩的要多投资北京，这样消费者多，这就是区域！产品没有卖点，这个我上面已经强调过了，我们回忆就知道了！ 预算不好：直通车，我告诉我们，一般在直通车账户已经达到了限额，超过3小时的直通车账户权重就会下降！假如你的预算不好或者点击太快的朋友，要注意这一点，不要让直通车实施方案暂停超过3个小时，否则你会很担心的！每日投资100-200元不是问题，首先要看你想把直通车作为一种渠道。
假如真的卖货，最好提高限额。
直通车有一个上升的周期。如果上升周期在上升，你应该增加投资，提高质量，然后降低排名！ 没有阶段政策：直通车已经开了一个月了，但没有政策。我不知道是应该打破点击还是转换。根本没有阶段政策！这也是一条死胡同！ 直通车优化不好:创意主图、投入区域、日限额、投入时间等。
优化这个话题，提到下一年都说不完，还是靠我们多学多练！ 五、走错路，导致越陷越深！ 不管是哪个商家， 总会有迷茫的时候，包括我！因为当我们走上正确的道路时，我们经常走到一半，然后我们觉得无法改变。也许我们觉得很少有回头客，或者我们觉得瓶颈无法打破！我们有没有想过，一开始我们的路是否走错了，我们是否应该重新考虑产品和风格？
方案一定不能少，每一个产品都要上新，要走的路，一定要有一个完美的方案！ 操作方案(操作道路，政策销售需要多少流量，流量需求做什么！)-政策方案(活动要做多少，直通车钻展投入多少，获得多少流量，转化能力？
）—细分方针方案(谁应该履行每一个方案，如何履行，完成了多少！) 店铺的流程： 准备期:前期做店铺或者新产品，应该准备什么？
测款？
质量？
推行渠道？
这一切都准备好了，再走下一步。
破冰期：开始是最困难的，刚开始我们通过关联制作新产品？
新产品的导航栏？
还是淘客先亏一点？
还是应该先*一点点小单？
很多路都可以走，重要的是看你想走的路和你的类别，才能决定！ 成长期:宝物开始上升，周期把握。
加大投入力度，加大实施力度。
让他在这个上升周期停下来，扩大更多的流量！ 引爆期:以上三点都做好了，到了最后的引爆期！测试多报活动，多投入实施，站内站外全部做！最大限度地引爆宝物，不成功就成仁！ 六、三个不懂，导致店铺走向漆黑！ 1、不了解自己产品的属性、优势和卖点：无论你是公司的经营者还是老板，你都应该了解产品的中心卖点。
如果连中心卖点和优势都不知道，如何做出压服客户交易的案例？
连自己压服不了，店铺怎么转型？
2、根据竞争产品不知道你的优势：不知道根据竞争产品，你的优势在哪里比别人强，是质量，还是品牌，还是客户单价。
还有更多更强大的功能吗？
3、不知道根据政策客户你的卖点，价值点在哪里：你的政策人群定位是准确的，但你不认为，你给客户的成本性能是什么，货比三家，为什么买你，你应该如何处理买家的怀疑！ 七、思想决议全部，不学习就筛选！ 1、不注重细节，目标太高，看不清自己的位置:本来店铺定位在中低端，月销量可能是1000，但是每次都想达到上万的销量，每个月都做不到，但是店铺越来越少。
网络名人出来了，别人现在都在赚钱，过多一段时间网络名人下沉了，还有另一种新模式，比如淘宝直播等等。
所以一旦看到机会先做，就要做一个规划思路，然后马上履行。机会不会等人。
事实上，有很多时候，甩手让员工去做，是不会错的。
操作有自己的一套思路和方案。如果你给你看了方案和想法，你觉得可以实施，那就把手放在操作上。
如果你不能聚集一个好的工作环境和一个好的老板，操作和实施艺术团队每天死气沉沉或创建一个讨论小组每天说领导者的坏话，这样团队就会崩溃！ 3、没有建立可完成、可衡量的政策，粉碎团队决心：最初每月团队信心可以完成50W销售店，突然老板或董事决定每月500W销售，两个月只能达到100W，然后团队决心撤退，完全觉得500W是不可完成的，所以团队决心，士气，如何谈论战争？
你可以改变你的想法。如果你每月完成50W的销售额，你可以定制下个月的测试，打破100W。如果你完成100W，你可以得到任何奖励，而不是惩罚。
如果处罚无法完成，员工心里会想:是想办法剥削我们的工资还是佣金？
我们也做过这个工作，非常了解这个！只要你能平衡，打破它，测试做一些新的计划来打破它！不能遵循传统的职业，不能惩罚，这是不可能的！ 我们都需要把握一家店铺为什么会失败，为什么做不到。
抓住命运的咽喉，才能反败为胜！
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