熟记这些店铺优化步骤,提升店铺的质量
那怎样才能提高店铺的质量呢？
让JA和我们分享一些关于店铺优化的知识。
店铺第一阶段的根本优化步骤： 1.特征优化，最重要的是类别优化，例如，你属于儿童服装类别，许多产品放在儿童服装类别，最初是一个小类别，放更小，你不属于这个类别找到这个类别常用的关键词为什么不显示你，这是事实； 2.包邮设置，如店铺满158全国包邮，没有单个宝物设置包邮，因为如果用户在寻找宝卡包邮标签时不会显示一件宝物，实际上会失去一些流量。在实践中，很多买家忽略了这些标签流量，设置了158个全国包邮。其实他们想卖更多的小配件，但是很多小配件并不经常卖。如果客户想单独购买和添加邮费，这是可以理解的，毕竟是少数； 3.选择橱窗推荐位置，让我们了解一下窗口的推荐方向是宝藏的小助推器，特别是当你下架时，推可能会上升，这里推广，淘宝至少10个方向，天猫至少60个方向，不同类别可能不同，一般不错，如果你的方向不够，请设置业务经验，确定一些主要推动，其他所有的轮换，至少保证每个宝物下架时都能助推； 4.关键词布局，很多店铺乱七八糟，更别说布局了，就是乱堆。我见过最夸张的店铺，50多个宝藏的标题都是一样的。我也喝醉了，从来没有考虑过宝藏的竞争实力。这里流量损失了很大一部分。一般来说，宝物前期要用精准的长尾关键词，中间要用中频词。成熟时期主要是热门词汇，但这不是完整的，特别是小类别需要灵活使用，今天不是分享这个主题，因为标题优化作业我们做最长最累，我们需要优化一周，可以说每个标题都非常准确，适合宝藏的现状，标题不能说潮流流量，但应该属于我们的宝藏流量不会逃跑。
5.上下货架时间优化，他们设置的逻辑非常简单，什么时候修改宝藏，修改越快越好，感觉可以等买，至少他们认为家庭作业已经完成，没有考虑竞争环境问题，这里有一波流量消失，家庭作业与标题优化同步； 6.有必要全天盯着客服，不管有没有单子，都要盯着。盯着晚上12点很正常。以前我们有一家化妆品店，前期靠客服生存。现在月收入7万左右，与客服营销密切相关； 7.动态销售率。2012年淘宝提出千人千面后，店铺权重影响因素逐年强化，未来会越来越强化。动态销售率不仅是展示店铺实力的重要因素，也是提高权重的重要指标。当然，我们会非常重视它，一些没有销售的无关紧要的产品已经下降，剩下的可以合并。10个小店满意，大店多一点，小店一个品类就够了； 8.最后是直通车问题。直通车是一种精准的营销，应该遵循从关键词到方案设置的精准营销思维。比如你卖单鞋，卖点是高跟鞋，前期可以推“高跟单鞋”。或者“高跟单鞋，高跟单鞋女，高跟单鞋裸色……”以高跟单鞋为中心词操作，这个内容可能很多，是一个系统的，这里不做太深入的解释； 基础作业2周后的作用。
一般来说，会有很大的变化。很难说翻倍。如果产品不太差，增加30%-40%是正常的。对于产品强大的商店来说，增加2-3倍是正常的。
没有反应，你要检查店铺是否有问题，产品是否有问题。
让我们分析一下类别销售排名前三页的宝藏主图片。根据热门风格的主图片，我们关注艺术家，优化所有主图片。有些主图片是调整颜色，效果非常不同。做一家商店真的是一项艰苦的工作，需要耐心一点一点地优化； 2.详情页面，如果你卖高端，去掉所有不大的东西，调整不合逻辑的模块方向，找一些需求增加的模块来弥补。详细的方法会很长。今天我们关注的是流程，而不是细节。我们可以点击右上角关注我，有机会逐渐聊天； 3.关联宝物和搭配套餐，我们考虑的是尽量把流量集中在单个宝物的转化上(前期流量要聚合，后期爆款要分散)，所以没有设置顶部，只是下移到低端。这个时候原因是什么？
很简单。如果你还没买，你想跳失，但是你看到了其他类似的宝藏。如果你看得好，你会点击查看，这将减少部分跳失流量； 4.店铺招聘和导航，这两个方向可以说是店铺的第一个门面，称为小钻展，因为无论你读哪个页面的顶部，你都会看到店铺招聘和导航，我们用我们认为不错的宝物代替了店铺招商的大优惠券，导航也参考了几个类别中做得不错的店铺，从零开始优化； 5.交易的立足点仍然是客户服务。一般来说，低客户单价的查询率略低，稍高的价格会查询订单交易。因此，客户服务是店铺收入的直接获取点，把握这笔钱的入口，因此，再次关注客服查询单的成交； 这些作业至少需要一周才能完成，等着看结果。1-2周后，店铺整体会上涨，更不用说2-3倍增长了，30-40%是正常的。
第三阶段:打造爆款(卡主页) 我们曾经按照这个过程优化每一家店铺，现在已经成为一个过程操作，很多人会很惊讶，认为我们是偶然的，10个偶然的20个偶然加在一起，你知道不是偶然的。
都是你看不起眼的小作业，你没做，我们做了，魔鬼在细节上。
事实上，在这个阶段，基本操作已经完成，可以做热风格，许多买家省略了以上两个阶段，直接做，商店真实数据看不见，宝藏好坏不清楚，努力做一堆假数据累像狗，回顾淘宝，多么悲惨的结局，事实上，我们现在可以判断哪个宝藏可以冲刺。
1.如何制定爆款方案的问题，以我们之前经营过的一家童装店为例——方案是一个月卡，我们瞄准的宝物是700多个承认收货，客服催促承认收货。我们应该有机会实现1000个销售，即33个订单/天订单。行业均匀转化率在1.5%左右，优秀店铺的转化率在3.5%左右。我们的客户单价略高于同行。它是同行的两倍多。如此粗鲁的计算，如果我们将转化率控制在2%左右，就不会有问题。对于33个订单，所需流量为33/2%=1650UV/天。这是一个非常简单的数学问题。根据流量进口点，直通车为1000UV/天，查找500UV/天，剩余回访、直接访问和淘客； 2.直通车问题，例如，我现在需要1000辆紫外线/天。上限是整个商店没有损失，所以数学问题变得非常简单（直通车流量按10%的流量计算）理论上，整个商店可以获得1000辆紫外线/天。让我们打5折算5000辆紫外线/天*1.2%*200元/单*40%毛利率（减去天猫扣分和补充佣金）=4800元利润，只要直通车低于4.8元/点击，所有能低的都算赚的。
3.补充销售，没有100%的安全补充方法，你想明白淘宝检查系统演变到今天不是一匹，只是所有的补充都能找到，但他毕竟是一个商业渠道，原则是你可以贡献，不违反红线一般没有问题，但你可能更关注角色，这里有几个关键点：小问题，安全规范我们都应该知道，我不会详细说明。
最后，这是一个小技巧问题。不要只做销售。淘宝想要数据、保存和额外购买。。。人气指标也非常关键，在特定时间甚至比销售权重更重要； 在这里，我只想说，生活是一段冒险的旅程，没有这种赌博和心理承受能力，建议努力学习技术。
去年，我们的一个学生在商店里的营业额不到200英镑。他跑过来问我是否应该刷账单。我问，除了刷账单，你还能做什么？她什么也做不了。答案出来了。
到今年4月，店铺整体日营业额已达2万多元。
跑过来问我，你应该继续刷吗？我说你去年最大的问题是什么？
活着。
现在最大的问题是什么？
担心被调查，因为月营业额可以达到60-70万，危险现在是你考虑的第一要素，你做好产品和视觉比刷更稳定。
第四阶段：梳理产品和供应链 接下来，我们来谈谈产品与供应链(战略布局)的关键问题： 1.产品布局问题：主页上的热风格不是什么大问题。它可以通过搜索和直通车的结合来完成。说实话，这是一个很容易操作的操作。关键是它是否能在后续工作中站起来。不要把整个商店都放在那里。有点麻烦。你睡不着，所以开始推的时候要准备后备军，一起推，一个主推，至少2-3个跟在后面(同品类)，所以小店的产品布局不应该超过一个品类。
2.从战略层面来看，有些类别太小，活动不开放，想走品牌路线有足够的空间，除了一些特殊类别，一般产品生命周期超过1年，特别是经典或更长，所以扩展类别，首先找到你想扩展类别的经典，链接+2辅助链接跟上，直接卡住端口。
3.风格定位问题。如果你想成为高端产品，你需要成为经典产品。我非常同意香奈儿说的“流行易逝的风格永存”。小狗电器的科技感，韩都衣舍的韩国小俏皮，阿卡的复古...； 4.这里没有太多关于强大的客户服务和售后能力的解释，但这一点非常重要。
店铺优化步骤，店铺质量
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