80后CEO林奇：在网游里当“齐天大圣”!
80后CEO林奇：在网络游戏中成为“齐天大圣”！情况如何？
来自温州的“80后”企业家林奇，游族网络董事长兼CEO。
最近，他再次以95亿元的身家上榜80后自食其力的富豪榜，引起了投资者的关注。
从痴迷于游戏的年轻“坏孩子”到国内a股年轻董事长，林琦致力于开拓互联网、文明、体育等领域，以“分享简单的快乐”为任务。
最近，林奇在接受采访时讲述了他未知的创业故事。
一、痴迷游戏，两次失败才迈出成功的一步。林奇的父母都是商人，做传统制造业。
因为一直痴迷于游戏，林奇从小学到初中都没有好好学习。
“当时，在老师和同学眼里，我是个坏孩子。
“直到中考临近，父亲骂了他一顿，他才清醒过来。
“我爸说学习不好，以后只能挖煤！从那以后，我开始努力工作了。
林奇后来学得很好，高中毕业后考上了南京邮电大学计算机信息管理专业。
上大学后，林奇开始焦躁不安。
因为懂点技能，他开始接活，赚了点小钱。
“大学四年，我吃盒饭两年了，吃盒饭的时候一半都盯着电脑。
其实我是个屌丝。
林奇调侃道。
2004年大学毕业后，林奇在浙江电信担任软件工程师一年，无法抗拒骨子里的冲动，辞职，借钱创业。
"年轻人总是往高处看，总是想着考验一下，自己当老板，印个名片，写个总经理，感觉很好。
林奇说，正是因为“当时政策不明确，没有经验，创办的顶级软件公司不到半年就失败了”。
2007年，林奇进入互联网广告行业，成为广告公司的合作伙伴。
该公司的业绩一度蓬勃发展，但后来预订的投资还没有到位，林奇仍然脱离了。
"这次创业倒是赚了一些钱，但最终还是脱离了，因为这不是我的爱好。
反思这两次失败的经历，林奇说:“当时更多的是职业选择，没有判断和选择的能力，比较盲目。
“2009年，网络游戏刚刚在国内外开始，林奇认为做自己最擅长的“网络游戏”才是正确的方式，于是有了游族网络公司。
对林奇来说，当时做的最正确的事情就是抓住机会。
他说：“在职业生涯的早期阶段，购物中心很好，就像30年前温州人做鞋一样，只要鞋子可以穿，即使几步不怕漏水，仍然可以卖。
二、一炮而红，主要武侠特色网游踩对了点2009年，游族推出了首款战略产品《三十六计》，一炮而红。
当时正值“武侠”网游流行期，林奇再次踩对了点。
在销售战略方面，他并不局限于中国，而是将这类主题产品推广到东南亚等受中国传统文明影响的地区。购物中心反应很好。
2010年，他们乘胜追击，推出了《十年一剑》，也取得了不错的成绩。
在连续两场胜利之后，林奇遇到了职业发展的瓶颈。
2011年，该公司已扩大到500多人，但进入了“缺人、缺钱、缺产品”的困难时期。
林奇坦言，当时几乎每天都有人闹辞职，企业最简单的死了。
他每天都过着艰苦的生活，考虑战略、管理、产品等问题，鼓励员工坚持和携带。
尽管林奇看到许多以前的同行在赚钱后转行到其他职业，但他们仍然拒绝放弃。
凭借这种耐心，林奇带领公司渡过了难关。
2012年，游客们改变了过去一年一款产品的节奏，连续向商场投放了四款游戏产品，如《大侠传》、《大将军》，仍然是武侠的主要特色。
林奇说，就是要把这一特点发挥到极致。
当然，这也与林奇的爱好有关。
他告诉记者：“我们从小就受到中国传统文明的影响，想成为齐天大圣。
这种文明在我们这一代人身上有着深刻的烙印，所以把爱好放在工作中，就会有研发创新的动力，做出用户喜欢的产品。
在四款产品的突击下，游族成功跻身一线网游厂商之列。
2013年，他们创造了全球神话题材《女神联盟》，进入欧美商场。
在移动互联网的浪潮下，他们也成功地进入了手机游戏商场。
如今，林奇的公司有1000多人，办公楼也从上海偏远的闵行区搬到了徐家汇区的商业区。
“现在的游族才是真正的公司，在资源充足、团队整洁的情况下，开始新的创业。
”林奇说。
3、借壳上市。下一步战略是考虑全球化。早在2012年，游客就进入了快车道。2012年和2013年1月至8月，营业收入分别为1.74亿元和3.95亿元，净利润分别为0.37亿元和1.63亿元。
此时此刻，林奇开始考虑上市。由于业绩压力，上市公司梅花伞有很强的重组意愿，双方从接触到签订重组结构协议的过程非常快。
“上市不仅仅是钱的问题，更是公司的发展阶段。
假如到了这个阶段而不去做，那就是浪费时间。
至于选择借壳上市，纯粹是偶然。
林奇指出。
2013年10月23日，梅花伞宣布公司计划出售全部财产和负债，收购上海游族信息技能有限公司100%股权，并通过发行股份筹集配套资金。
根据重组计划，梅花伞计划向林琦等8名买卖双方非公开发行1.93亿股，发行价格为20.06元/股，总买卖价格为38.67亿元。与1.14亿净财产相比，增值率高达3281.05%。
2015年3月28日，中国证监会批准了该财产重组计划。更名的结束标志着公司重组的正式结束，成为中国a股主板的顶级游戏股。
刚刚成功上市的游客网络已经开始考虑下一个战略。林琦说，作为朝阳产业的一员，游客网络的愿景是“成为世界领先的轻型娱乐服务供应商”。重组的完成也意味着游客网络的全球化政策更进一步。
全球化将是林奇的下一个战略：自2010年以来，游客网络在香港、澳门、台湾、新加坡、韩国、泰国、日本、葡萄牙、德国等国家和地区开设了购物中心，并与当地运营商建立了良好的合作。
到目前为止，北美和中国台湾的运营公司已经启动，未来将与40多家海外合作伙伴共同拓宽南美、中东等更多国家和地区。
四、跨境融合，打造跨游戏影视动画产业链林奇很清楚，他的下一个政策就是通过跨境融合，打造完整的游戏、影视、动画产业链。
2014年11月，林奇在北京发布了建立游族影业和拍摄《三体》的消息。
根据计划，共拍摄6部电影，单部出资2亿元。
2014年，游族发动+U(谐音“加油”)计划投资20亿元，旨在吸引优秀的团队、人才、知识产权和合作伙伴，更好地利用游客的平台资源。
林奇还提出了F3形式，即Film(互联网电影)、Free(免费形式)、Fans(粉丝经济)。
林琦解释说：“F3的形式是利用互联网有效地调整优势资源，使游戏和电影有效地结合起来，鼓励‘粉丝’参与内容制作，从而更有效地探索知识产权的价值。
“在林琦看来，该公司已经过了为生存赚钱的阶段。”现在赚钱的条件应该是基于用户，也就是基于‘粉丝’，所以F3形式中最重要的是‘粉丝’，他们应该受到尊重。
林奇说：“游客的工人每天睡觉前都会和玩家和用户聊天，否则他们明天早上起床，不知道新词。这就是互联网的能量。
“事实上，拍电影也是林奇从小的梦想。”我们的电影职业仍然由美国好莱坞主导。每次外星人打地球，为什么美国士兵拯救地球？
也可以是我们国家的解放军啊。
“林奇认为，中国有非常成功的游戏公司，也有非常成功的电影公司，但根据一个故事，他们没有一起完成两项工作。
就是因为没有以用户为导向，只是把电影和游戏变成了赚钱的工具。
投拍《三体》是他F3形式的一种实践。
他想让《三体》的所有游戏授权都免费。
还将开发网剧、手机游戏、网游、动画、话剧等一系列产品。
林奇说，谁能做好游戏，谁就应该有权自由使用知识产权。“在大知识产权的布局中，有才华的人生活在这里，而不是有钱人。”。
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