这5点没做好，立马开垮淘宝店
开网店很简单，尤其是做分销的C店小卖家，很简单就成了电商泡沫。
卖家业余选手的黄金时代已经过去，对“一定要定位清楚”等口号的理解就不写了。只有一句话:开网店要谨慎，把开网店当成事业，酒香怕巷子深。 说起淘宝，我满肚子火。大家都以为可以分杯羹，我却做了反面教材。作为一个失败的案例，不是劝大家不要做淘宝，而是在准备之前，一定要考虑老练。 事实上，淘宝并非人人都能做到。经过我的教训，我觉得淘宝做不好有几个原因。 老板自己也不专业 全靠别人，全权请团队运营，危险很大。以我为例。现在在上海，一个有一点运营经验的经理，工资至少在1.5万到2万之间。如果你不专业，你甚至不知道他的水平渗透了多少水。 即使试用他三个月，也有很大的危险。
在早期阶段，如果你不参与淘宝上的活动，那么实施，一定没有效果。 假如你愿意投票，对他来说，越多越好，但不能保证一定会有效。因此，如果你做不到，就很难拿司理来评估。而且光用一个人是不够的，还要有美工、客服、售后、包装等。至少用5-6个人。 像上海这样的地方，除了运营，其他人的工资至少是5000，所以一个团队的工资至少是4-5万。与这些硬成本相比，广告投资是一个无底洞。 很多人怕你不上马。他们一上马，头就热了，不砸真金白银。说实话，他们为自己开店的初衷感到抱歉。但结果并不总是雄心勃勃的。 上司的气质决定了网店的胜败 不知道说的对不对。网店做得好的老板气质比较闷，面对电脑可以静下心来。气质大大咧咧，脑子里天马行空，属于猴子屁股坐不住，一定不适合开网店。
就像我的气质一样，如果我知道你和我一样，我必须站出来说服你。 因为这种气质，时间长了，天天在电脑前，不知不觉就会感到痛苦。就像坐牢一样，没有耐心，为叮咚叮咚的声音搞半响。所以没有这种力量，就不要吃这碗饭。 半山腰刹车碰运气 假如前期投入了很多，为了流量也做了很多努力。但是还是很难判断，我到底需要砸多少真金白银才能熬出头来，这个时候才是最可怕的。 和我以前的网店一样，卖打钱机硒鼓。
当时觉得自己家生产的产品成本控制好，充满信心。但当你想要提前的促销价格（基本上等于成本价格，甚至是亏本价格）时，只要价格上涨，流量就会立即消失。等于前功尽弃。 这个时候你不坚持，心不甘心；你坚持，继续赔钱。因为还有很多同事想亏钱占流量。适合大家一起拉到斗兽场，看谁不怕死。最后，我还是选择了抛弃。心里真的没有底。 很多人做淘宝，一是想自己创业，二是听到身边很多发家致富后，才有了这种冲动。 我不否认有些人做得很好，但他们都赶上了机会。但是经过我的亲身经历，我还是劝大家在做之前要谨慎冷静，不要盲目下手。 赚钱的方法有上千条，风口过去了，有时候再尽力也白白浪费。就像现在又迎来了一个新媒体时代，谁先抓，谁得天下！错过淘宝，我一直很难过。 故事之二 淘宝创业说难也不难，说简单也不简单，很多人死在路上，也有很多人做得风风火火，而我就是这样死在路上的人！ 经过一年半的挣扎，几个朋友兼职开的网店终于关门了。我建议开始关门，最后的下架作业也是我做的。完成后，我的心突然空了，我想哭。 脚踏实地地说，店铺经营失败得当。开业一年半，卖家关店时经历了五颗心，三个动态评分都是4.7分。回忆点点滴滴，总结一下我们是如何开垮这家网店的，也许能为以后做好准备。
一是供应链不畅通 做品牌分销，品牌本身的旗舰店做得很大，市场竞争适当激烈。有些品牌也有限价要求，小店几乎没有优势。 因为有值得信赖的人在做产品的区域代理，他们承诺不囤货就能发货。因此，没有库存压力，这似乎是一种优势，实际上是最致命的劣势。 无法及时把握产品库存。区域代理，每天的货流量很大，热销款往往在几天内就断货，而我们可能刚刚上架。供应商将通过信息发布渠道更新到货，但库存不会更新，也不会通知哪些款项缺货。 所以经常遇到以下情况，至少30个订单。 买家问某种颜色是否有商品，我们必须先问供应商，有时对方回复缓慢，买家也会丢失。 买方付款，我们要求供应商发货，才知道缺货，要赔笑脸麻烦买方退货。如果我是买家，我会很不开心。 供应商基本上是批量的，帮助我们代表我们发货。经常给我们送错货，也许推迟送货，这样想培养买家的忠诚度太难了。
第二：开店初衷不坚决 开店是一个人牵头，三个人坚决果断，初衷是试水，试试电子商务的水。是的，我们真的是以探索电子商务为义，而不是做小生意赚外快。 所以我失去了订单，虽然我很爱，但我并不担心。 有志者事竟成，这是真的。我们抱着侥幸心理的期望，随便做几次就能把店铺做大，事实证明很难。现在开网店已经不够了。
第三：合伙人心不齐 四个人开始合作，都是朋友。领导盲目用朋友的感情拉人，朋友也把这件事想得很简单。团队很顺利就凑齐了，但一开始并不和谐。 领导最有商业头脑，货源也是他的联系人提供的，但他只想坐在后面，把店铺全权交给合作伙伴运营。他只是在需要联系的时候出现。 合作伙伴1号，喜欢指挥别人，享受被遵守，凡事争取胜利。认为开网店就是投资-上新-发货这么简单。 合伙人2号，算半个网红，缺乏主动性，做事推一点。担任客户服务等作业。 合伙人2号，算半个网红，缺乏主动性，做事推一点。担任客户服务等作业。 合伙人3号，我。有一点网页设计基础，有一点二手销售经验，有一点关注操作。缺乏商业思维，很难带入卖家的身份。头脑风暴了好几次，不欢而散。 策划了几次活动，都是领导支持的。一旦他放松，活动的作用就会很弱。 两个月后，合伙人1号被谈判退出。因此朋友之间的联系曾经很奇妙，但现在已经正常了。 最后，当我提议关门时，我的朋友当时很忙，基本上什么也没说就同意了。
崩溃四：规划经营能力弱爆炸 有人戏称互联网行业的产品运营是谁都能做的，最没有专业门槛的。这种看似没有门槛的业务越多，对人的要求就越高。就像单身男女常说找对象没有要求一样，才是最挑剔的。 四个人都是策划经营的门外汉，只能说自己见过哪些牛逼的案例，还停留在模仿阶段，模仿不是很高档。到目前为止，我们还没有仔细讨论规划和运营的理论基础，所以没有办法开始。我们只能列出一些事实。例如，规划活动没有研究，没有文件，没有计划，我们可以做我们想做的事情。 在线活动，只做有奖转发及其衍生，参与者以熟人为主。线下活动，由于抵消消费集体定位错误，收效甚微，旁观者很少。除了一次去旅游景点摆摊，营业额可观，利润可怜。 实施活动的方式很窄，不打算做砸钱投广告的实施。刚开始只在微博，
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