还不会做店铺产品规划？我用数据告诉你
假设我们卖衣服，我们现在想开始做毛衣，那我们先去直通车，看看流量分析中的数据。
首先，为了进行产品规划，你需要了解市场需求。通过市场调研，您可以收集大量数据，更好地了解消费者的购买习惯、需求和偏好。例如，如果您发现某一类别的产品在过去几个月内销售持续增长，则该类别的产品规划值得深入讨论。
其次，产品规划应该是系统的。确保商店内的所有产品都符合商店的整体定位和战略目标。例如，如果你的商店专注于高质量，那么你的产品规划应该专注于高质量和高价值的产品。
同时，在进行产品规划时，要注意产品的多样性。多样性可以满足不同客户的需求，提高客户单价和转化率。但需要注意的是，并不是所有的产品都应该是极端的，而是要确保商店产品线的完整性和丰富性。
另外，要合理规划产品的生命周期。产品的生命周期包括导入期、成长期、成熟期和衰退期。在不同的生命周期阶段，产品的需求和销售会有所不同。例如，在进口期，产品需求较小，销售增长缓慢；在增长和成熟期，产品需求和销售将迅速增长；在衰退期，产品需求和销售开始下降。因此，你需要为不同的生命周期阶段制定不同的销售策略。
最后，对于产品库存规划，应建立合理的库存管理体系。库存过多会导致资本占用和利润率下降，而库存过少会导致客户流失，影响商店的声誉。因此，在产品规划中，应根据市场需求、销售周期等因素合理规划库存。
看看过去一年。先看点击指数，从7月16日开始缓慢上升。
这里跟我们提一下，我们大类看点击指数，如果是小类看显示指数。
然后我们看看点击指数，然后看看比赛程度，也从7月16日开始上升，所以现在是一个小高潮，可以看到红线，现在比赛是最激烈的时候。
再来看看淘宝的数据。这个时候有很多爆款，我们现在才开始做。容易做吗？
你做过别人吗？
这个时候开始会很难，成本和风险都会高很多。因此，掌握节奏点非常重要。
然后我们可以根据第一张和第二张图片重新选择一个节奏。从点击指数的图片可以看出，7月中旬的热度开始上升，所以我们应该从7月开始，从7月开始选择和大量新的，同时在新的时间做宝藏基础优化，主图片，概况标题。等到8月份开始热身，问我们，为什么我们要在8月份开始热身？
这是因为8月份的点击量已经开始上升，竞争也没有那么激烈。在这个时候，我们做这件事相对容易。当它真正受欢迎时，竞争也很大。那时候再做就不那么容易了。那么我们在预热的时候要注意，这个时候是我们冲动的时候，我们可以做更多的活动，比如优惠券可能会完全减少，这个时候的主要目的不是为了赚钱，而是为了销售。
从10月到2月是我们的爆发期，那是我们赚钱的时候了。
二月之后是我们的清仓期。如果是厂家，我们可以在这个时候清理库存。因为我们在那之前已经赚了钱，所以我们可以在这个时候减少利润。 清理所有库存。需要注意的是，我们尽量不要改变产品的价格，可以通过优惠券做活动。 现在做毛衣已经来不及了，那么这个时候我们能做些什么呢？我们也可以做冬季产品，比如棉衣。
同样是两张图片，我们看了以后一目了然。 点击指数从10月开始上升，到双11达到极限，从爆发到1月开始下降，然后我们将在9月，10月预热，11月到12月爆发，1月清仓。 同样，我们把它加到表格里，然后再加一件夏季产品，t恤。所以我们一年四季都有事情要做，我们也可以自己加一些产品，就像这样按节奏操作一样。
除了衣服，我们还有一些标准产品或不分季节的产品。在这种情况下，我们可以根据节日为他设定一个节奏。例如，如果你卖礼物，以我们最近的七夕节为例。让我们用百度指数来看看。
从8月16日开始上涨，到8月28日达到顶峰。这里先问我们，七夕过后收到礼物会怎么样？肯定会很失望，所以为了在七夕送礼物，我们必须提前一到两天收到货物，然后我们的快递通常需要3到5天才能收到货物，加上提前收到货物的那天，我们认为是4天。也就是说，至少要到23到24天才能买到，如果比这一刻晚，也许当天就收不到了。
让我们看看上面的图片，从8月16日开始上升，然后我们必须在8月16日之前做好准备，所以从8月初开始预热，到8月16日是我们的爆发期。
我们七夕是这样操作的，其他节日也是这样操作的。我们都明白了吗？
所以不要说做起来不好，也不知道该怎么办。按照表中的节奏做好表格，任何产品都可以做好。
简而言之，商店的产品规划是一项非常重要的工作。通过深入了解市场需求，制定系统规划，注重产品多样性和生命周期管理，建立合理的库存管理体系，您可以更好地规划商店的产品。
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