你学会如何管理你的店铺团队了吗？
如果你想开一家好的商店，你必须有一个可靠的团队。在这里，我们必须学会如何处理自己的商店团队。今天，让我们学习！ 至于团队，它们总体上分为数量、质量和系统。从个别角度来看，它们分为心脏、大脑、手和钱包。如果你做了所有的事情，你的团队会非常优秀。
数量是指是否有人在你的关键领域做这些家庭作业。为什么我说结果不是第一位的。因为正常情况下，每个人都应该工作八个小时，但是为了完成结果，有些人可能每天工作15个小时，所以如果你关键职位上的人数不到位，成功就是简单的工作达到极致，这就是需求体系。
系统的主要内容是什么？第一点是招聘。招聘一般是跨两级招聘。2016年，阿里巴巴的离职率约为40%。后来，虽然有所下降，但发现没有好处。应该离开的人不应该离开，不应该离开的人不应该离开。因此，在招聘时，我们应该注意让应该进来的人进来，不要让不应该进来的人进来，我们应该招聘什么样的人？什么样的人凝聚力强，忠诚度高？要招低于你标准但有潜力的人。因为你应该让他成功，而不是他成功后再来找你。假如他来你这里后生活发生了变化，他就会有知遇之恩。 你应该招聘什么样的职位？什么样的人应该自己教？
当你在这个职位上很强的时候，你会自己教，但是如果你在这个职位上没有能力，你必须招聘。如果你这样做，对你的团队凝聚力是非常有益的。办理半径有四条， 一是逐级了解情况，跨级布置任务， 第二条第二条是跨级了解情况，跨级分配任务， 第三条第三条是跨层次了解情况，逐级分配任务， 第四条第四条是逐级了解情况，逐级分配任务。 我们从上到下分为四条，其实我们在公司的处理中，等级是非常威严的，是不能跨等级的。系统有两个关键点，一是三因一果，三层一果，回绝单一因果，二是现实本相的概念。
当我回家的时候，我认为从二号桥走是最近的一条路，但我的朋友认为其他的路会更快，所以我们每次都会分开走，但后来我发现他的里程比我的里程少得多，我开始相信他的决定是正确的，用数据说话，他可以说服自己。 比如孔子有一次看到自己最骄傲的弟子在做饭的时候抓了一把米放进嘴里。他觉得很不好，就告诉弟子们今天要祭祀，但弟子告诉孔子今天不能祭祀。因为我已经吃过这顿饭，孔子问他为什么先吃。弟子说蒸饭的时候我打开锅盖，但是锅盖上的灰掉了进去。我觉得失去它太遗憾了，所以我和米饭一起吃。他吃米饭是现实，但其他人不知道这个阶段。这个阶段是灰色的，所以他吃了它。因此，我们应该明确阶段和现实的概念，以便在未来与员工和其他企业的辩论中减少很多麻烦。
一套价值数千万的处理系统 接下来，我们来谈谈腾讯花了1000多万元研究的一套系统。它非常有价值。不管你的公司有多大，如果你是一张白纸，当你来到腾讯时，他会给你26个渠道。每个渠道都有晋升政策。这26个渠道分为四个层次。第一个是行动，即绩效层，第二个是任务层，第三个是战略处理层，第四个是战略决策层。我们听起来没用，但我们必须在日常操作中使用这张表格。如果你用得不好，你每年花在人力资源上的费用会很高。 腾讯收购了一家公司。收购后，他们的人员损失非常严重。他的老板去了腾讯的人力资源部。人力资源部表示，我们公司花了1000万元建立了一个系统，可以处理您的问题。 腾讯收购了一家公司。收购后，他们的人员损失非常严重。他的老板去了腾讯的人力资源部。人力资源部表示，我们公司花了1000万元建立了一个系统，这个系统可以处理您的问题。第一个是行动性能层。如果你的公司也有这四个层次，包括战略决策、战略处理和任务，谁应该做你的任务？
例如，如果你有一家商店，你几年的销售额将达到1000万，那么这1000万是一项任务，那么谁应该给这项任务，如何完成这项任务，这里需要一些行动。一项任务是需要执行的。执行任务需要行动。我们应该一个接一个地把任务分成红色。这些行动可以由实际操作人员完成。我们公司卖冠军了吗？如果卖冠军符合要求，他会给他一些奖励，但这些奖励不是为了他的成就，而是为了他在成就期间所做的。这些行动使他能够实现这一成就。销售额是一个结果，他详细做这些作业是一个原因，如果你把任务变成很多行动，会使我们的处理变得更简单，首先我们必须满足质量要求，然后谈论完成行动和优化效率， 第二层任务履行层是将分配的任务分解为目标和动作，由不同的人组成，有一个团队顺序完成，需要控制整个动作中的人形安排和动作顺序，并且装备危险保证完成任务，完成目标。
第三个战略处理层，这个处理层非常痛苦，我们永远不理解副总裁，带兄弟快乐工作是总监，副总裁需要根据战略决策确定优先设备资源的任务，鼓舞士气，确保战略方向不崩溃。 只是谈到腾讯的系统，这是第一个面包，知道人们可以做，做人们看到结果，最后分享，你做作业必须有第一个政策，第二个方法，第三个评价，也就是说，你分配一个政策你想告诉他如何做，他想告诉你什么方法可以实现这个政策，评价必须有奖惩机制，也就是奖励什么，不能有什么样的惩罚。上面提到的一切，就像珍珠一样，把它串起来，就能卖到好价钱。上面提到的一切，就像一颗颗珍珠，把它串得很好，就能卖个好价钱。 顺势而为 现在我给大家总结一下上面提到的所有常识。团队分为数量、质量和体系，个别分为心、脑、手、钱包。让我们谈谈一个系统。事实上，该系统分为13个模块。这13个模块使阿里巴巴成为世界500强公司之一： 第一个叫做任务愿景和价值观。如果你能招到和你有相同任务愿景和价值观的人，那么你的团队就会有凝聚力。 二是战略三年路径和一年三件事。从上海到杭州的高速铁路花了三年时间才建成。一年只需要做三件事。因此，在战略上，你应该知道这三年的路径是一年三件事。只有这样，你才能谈论一个趋势问题。趋势是不可抗拒的。柯达是一家很好的公司，他的制度非常完善，但由于他的抗拒趋势，他破产了。
第一个是顺势疗法，第二个是利用这个趋势，第三个是势头。一个人不能做一个团队，一个团队不能做一个系统，一个系统不能做一个趋势。这里是关于个人、团队、系统和趋势的。
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