为什么韩都衣舍越来越火？
近年来，韩都衣舍越来越受欢迎，一跃成为热门女装品牌，那么韩都衣舍成功背面有哪些秘密呢？
跟小编一起听听韩都衣舍创始人赵迎光怎么说！ 2014年，韩都衣舍女装在天猫历史上首次获得全年双11、双12“三冠王”。
2016年7月，韩都衣舍被批准上市新三板，成为互联网服装品牌上市的第一股。
但是赵迎光指出，如果你认为韩都衣舍还只是一个女装品牌，服装品牌，那就真的出局了。
2016年，韩都服装集团开启了“品牌+服务提供商”的双轮驱动形式，韩都服装开始拥有品牌和服务提供商两层人物。
在韩都的主营业务中，男装、童装等业务的份额正在悄然增加。韩都以自身的专业能力和信息系统优势，将业务延伸到品牌孵化、代理运营等服务。
韩都衣舍在身份变化的背后有什么新的感受？
韩都服装集团二级生态系统是如何工作的？
为了解这些问题，与韩都衣舍创始人赵迎光进行了深入沟通。
问：韩都衣舍集团是如何让这些新推出的原创品牌得到足够的关注的？
线下渠道商和品牌商进入线上的速度和力度都在显著增强。
所以粥虽然每天都在加，但是分粥的人越来越多，导致我们分的粥越来越少。
曾经是中小学生在竞争，现在大学生和研究生都进来了，所以整个商场环境对品牌运营的要求更高。
这正是我们提出二级生态的重要理论基础。
首先，这些渠道商和线下商家更难自己打造新品牌，而且总成本和资本成本都更高。
我们欢迎这些优秀的人加入我们，不是用排斥的情绪看待他们，而是用合作伙伴的情绪看待他们。
这些线下品牌是优秀的产品供应商，我们是优秀的互联网运营服务提供商。
这样，我们在一起就有了突出的发展机会。
当我们做品牌的时候，我们只想做自己的品牌。事实上，我们可以跳出来与优秀的人合作做品牌，这样我们的想法就会打开。
所以我们的想法是，首先，我们将继续扩大韩都服装店的子品牌，但速度会更慢，稳定；其次，我们将与优秀品牌合作，互补优势，继续做更多的品牌。
赵迎光：主要有三个方面。
第一个方面，首先要感谢我们的定位。
现在韩风基本等于韩都衣舍，韩都衣舍等于韩风，你想不到另一个品牌。
我们的定位足够准确，卡卡非常准确，逐渐成为类别的代名词，所以会有大量的自然流量，然后不断加强。
第二，我们仍然非常关注粉丝的运营。
包括我们微博的粉丝群和贴吧的运营，我们付出了很大的努力。
第三个方面是我们品牌的势能。
韩都衣舍集团尽最大努力做好公司媒体化这项工作，我们的品牌利用互联网多角度全面深入公司PR这项工作。
因此，这三个方面的结合使我们的整个流量更多，我们的付费流量也不多，因为它确实越来越贵，但自然流量的比例非常高。
如今，只要我和ZARA出现在服装类别热门搜索词的前100个单词中。
然而，韩都衣舍孵化的品牌越来越多。如何保证这些后端系统能够支持这些品牌的发展？
赵迎光：我们用开放的思维去做这件事，我们并不封闭。
例如，我们现在也与第三方客户服务、仓储、在线拍摄、规划和经济公司建立联系。
我们不仅以开放的心态面对品牌方，而且以开放的心态面对中心的供应商和资源方，我们将向第三方开放。
作为一个渠道，我们将实现资源集成和分配的功能。
如果我们运营的品牌对我们的客户服务团队不满意，我们可以提供其他合作公司，我们不会被排除在外。
问：你之前提到过，线下和线上融合的趋势是必然的，但它不必以成千上万的城市和商店的形式实施。那么，你认为在线和线下融合有哪些更适合互联网品牌的运营方式？
赵迎光:马云之前说过: "线上线下一定要结合起来，线上一定要走线下，线下一定要走线上。
当然，这句话没有错，但它的中心有这样一句话，‘线上线下一定要自己走吗？’。
线上和线下操作的底层逻辑是不同的。
韩都衣舍集团目前还没有做线下事务。退一步说，如果我们做线下事务，我们就不会自己做。我们还将与优秀的线下运营商合作，共同探索线下购物中心。
另一方面，线下优秀品牌在做线上事务时，不一定要自己做，而是要与优秀的线上运营商合作。
听了韩都衣舍创始人赵迎光先生的话，我们也明白了为什么韩都衣舍越来越受欢迎。
想了解更多，可以点击韩都衣舍淘宝官方店址
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