淘宝天猫店，年后开工如何做规划？
天猫店要不要做计划，怎么做？
既然“变化”比计划更有利于发展，那么我就不提倡淘宝天猫企业制定年度计划，浪费时间去幻想自己一年要走的路。
当然，计划并非一无是处。对于公司的团队来说，这是一个共同的方向，有助于团队合作。
既然未来一直在变化，相互作用，我个人认为计划的周期不应该太长，最好不要超过一个月。
在月度规划中，我自己的基本思路是“先加后减”。首先，我们应该根据类别的分类销售情况，然后结合我们自己的供应链情况，绘制我们自己的经营范围产品矩阵图。这个过程是添加，增加商场销售的好类别和单一产品。
(图片来源:商业顾问商场市场-职业市场) 上图中的子类别默认按交易金额排序。当我们做商场时，我们不仅关注销售额，还关注竞争。因此，我们可以利用支付金额的比例除以卖家的比例，获得竞争的相对值。
这个值越大，商场的竞争就越小。也就是说，我们想在这里得到的结果是，我们应该知道哪些细分类别值得我们在淘宝店的主要类别中做。
在得到类别矩阵后，我们可以根据搜索关键字细分特定的产品，然后得到上图。
例如：在同一路由器的搜索关键字中，我们可以看到不同的产品、家庭、企业、5g路由器、工程路由器等。
换句话说，即使你只经营一个单一的类别，你实际上也可以添加，列出这个单一产品线的所有不同的需求，就像上图中的路由器单一类别一样。
完成“加法”后，回到我们反复说的“打散标准”：一个搜索关键词结果页面只显示两个产品在同一家商店，我们应该了解一个现状：一个细分类别可以，只能推广两个产品，换句话说，根据搜索，一个细分类别最多两个，超过两个将根据内战的分散标准，做产品规划是非常重要的。
所以在这个时候，我们必须做减法和选择。事实上，添加法往往非常简单和愉快。我们可以列出我们能做的所有产品，然后好像这些产品给你带来了成就； 然而，减法往往是非常痛苦的。每个产品都像我们自己的孩子。在这个过程中，我们会在产品上摇摆不定，不想放弃任何产品。最后，没有一个产品做得很好。
不仅仅是根据淘宝搜索的规则，我们在做计划的时候也要做减法，即使是根据我们做企业的考虑，做减法也是计划中必不可少的一项。
当被问及并向中小企业提出建议时，史玉柱提到中小企业将收集所有的人力、物力和财力。即使他们只做一个产品，他们也不应该平均努力收集所有的资源来建立一个产品点。
我们经营淘宝店，货架上的产品往往很简单，但这种“简单”往往是关于最致命的运营，我们会去货架上的产品，如果一个产品可以销售，谢谢；如果不能销售，也没关系。
从这个角度来看，减法更容易成功，产品规划的结果，是我们得到产品矩阵，不断做类别减法，得到3-5个主要类别，然后从这些主要类别继续做减法，每个类别筛选两个主要需求，下一个操作是根据主要需求寻找或发明产品，得到产品后，这6-10种产品倾斜了整个公司的资源。
我之前在分享的时候也提到过，让我们考虑一下天猫淘宝店的运营应该是“广度运营”还是“深度运营”。如果是广度运营，我们将涉及所有产品，精致；如果是深度运营，我们将缩小我们的产品线，然后每个产品将提供更多的资源。
每月淘宝店规划，也就是说，年后开工后，我们要得到的结果是店铺的直通车、活动资源、淘宝客户资源倾向于哪三个细分类别的具体产品，刀刃上使用好钢。当你的店铺级别越低，你选择的细分类别就越窄，慢慢扩大运营范围，补充覆盖客户需求。
最后，我们得到的年后规划应该是类别产品库存后的减法，将资源集中在合适的单一产品上，然后根据单一产品制定公司的人力资源分配计划。最后，当这些单一产品出售时，整个商店的销售就会串联起来。
此外，这一结果可能需要在两种情况下讨论。如果这是一个非标准的职业，比如女装，这个计划可能需要灵活性。我一直认为女装产品不是衣服，而是人群、衣服的季节、款式、用途和场景。
当然，我也看到很多服装作为标准商店经营，经过数据找到风格，然后经过运营和推广爆炸，从不注意爆炸和他们的人群冲突，我们不评论这种做法，好像我有一个学生全年只卖裤子，月销售也可以达到500万。
事实上，标准产品的类别、需求和产品可以根据数据设计，但服装类别，即使你通过数据发现一个群体非常有价值，这些风格会很好，你可以赚钱，但很难成为顶级商店。
就像现实中的结果:做得好的大码女装老板根本就是胖子，中式店主平时的穿衣风格就是中式。
这就是为什么我还没有自己做衣服，因为我不是这方面的独立领导者，有一天，贾真开始做女装，必须与线下品牌合作，或与女装的独立领导合作，而不是完全自己操作。
如果非要让女装店做年度计划，贾真的主张数据仅供参考，然后坚持做自己，除了考虑季节性和更新。
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