拜访京东小二需要提前准备些什么？
我们好！我是ELeven，在JD.COM商城经营三年，俗称小二。
这次和大家分享一下明年开店的根本文章，今天就和大家分享一下参观文章。
当我做京东运营时，如果商家要求我面试，我要求商家提前准备好相关材料，我简单审核后同意商家见京东总部大楼，没有准备，没有提前预订，因为每个人的时刻都安排完全减少，为了坚持按时下班，时刻真的不能挤出来。
以下是我与商家分享的ppt模板，要去商家根据模板准备材料，以备部分司理、总监审理。
模版如下： 1、商家需要了解未来每月的大促销计划，并根据时间维度制定战略。
二、要求商家了解活动场馆建立的基本要点及其要求(活动头图、活动板块、活动单品模板等)。) 三、商家制作访问模板 1、目录 (注:这可以根据商家访问的频率来修改时间维度。个人建议按季度访问，3个月均匀沟通一次) 2、GMV(运营真正关心的利益点-成就) (注:最好按月维度绘制成绩，通过柱状图表示，商家品牌销售旺季为X月，要求运营流量支持 饼状图可根据店铺销售区域划分，告知运营商的优势和弱势区域，并可要求区域价格销售方案或流量支持) 3、根据京东的端口划分，结果按京东的端口划分 (注:该板块是讨论商家品牌在运营中的优缺点的端口，为后续特殊板块的流量要求埋下伏笔。 4、店铺流量来源明细 5、根据流量来源分化过去的成就 (注:该板块要求商家重点讨论UV价值的重要性。由于运营中可分配的资源越来越少，谁创造的价值越高，谁就越受欢迎。) 6、讨论商家爆款产品或未来主推产品 (注:本板块尽量选择渠道比较模式，目的是向京东运营注入支持您的信息，告诉京东运营您的产品优势，也许您在其他渠道销售良好的原因，并根据过去的经验向运营要求关键资源） 7、未来成绩销售计划的分化(本次访问的要点) (注:这个板块是最难做的一页ppt。因为所有的性能需求都分为单一产品和端口销售数量。如果拍脑门乱写，一眼就能看出操作。假如有欺骗手段，可能会拔苗助长。
） 8、单品促销节奏规划 （注：本部分的关键是提出您的促销节奏，并告知操作（月度维度）。在操作的脑海中，你每周都有一个促销计划。当操作提交一些紧急表格或抢占资源时，无需二次沟通，拿着你的产品可以直接提交紧急活动) 9、未来的广告实施计划 （注：本板块广告投资的目的是宣传贵公司的运营实力雄厚，因为每个运营每月都有部分广告购买负责广告费，是运营经常收取的月度实施费。
） 10、最后分析一下过去做得不好的地方，以后会加强的点 (注:这个板块的目的是告诉JD.COM运营，你有很大的发展和提升空间。未来是准top商家，让运营商觉得你可以帮忙，而不是阿斗。) 最后，祝我们在与京东运营小二的交流中有所收获，见面聊天10分钟，比电话交流2个月更有效，因为有些事情是不能说的秘密，不是吗！！！
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