大促来了，教你如何备货！
在网店备货方面，一方面要保证库存充足，防止缺货，另一方面要防止库存积压过多。
准确的库存需求预测，可以帮助商店促进销售，最大限度地减少营运资本需求，保持客户满意度，如库存过程需要注意一些问题：产品生命周期、季节性、颜色、规模、风格等，所以我们了解日常库存、注册渠道活动、促销活动应如何库存。今天，大麦电子商务天猫代理运营小边将与您讨论大促销如果库存！
一、每天看数据准确备货？
1、承认备货周期 首先要承认需要备货的周期，如7天、15天、30天的备货量。
2、日均销售预测 根据宝藏销售分析宝藏的平均日销售计算库存周期的库存需求，当然，我们应该注意库存宝藏的销售趋势、上升、陡峭、仍在下降，以确定估计的平均日销售。
3、sku销售占拆分的比例 每种颜色和代码的销售比例根据正常销售数量计算。作为备货的依据，估算周期量后，根据历史销售比例仔细分析正常销售的数据份额，将总备货量仔细合理地拆分到每个sku尺寸上，以确保估计销售量接近备货份额。 经“尺码”销售散布的业务 生意通过“颜色”出售和分散 注：在日常备货中，需要注意备货风格是否要打造爆款、流量引进趋势、转化估算、周期总备货量准确估算，防止后期出现紧急缺货
二、渠道活动备货
1、渠道流量引进和转化率预估 首先，我们应该承认活动渠道需要定量库存，并估计渠道引入的流量和转化率。结合以往活动的流量转化情况，确定政策的销售额和整个活动周期的库存量。[营业额=流量*客户单价*转化率]
2、同价活动竞品销量调查 如果是小卖家第一次参加活动，他们对流量销售没有底，也可以在活动渠道调查同类平等价格活动的竞争产品销售。
三、双十一促备货
大促销活动的销售估值，结合前几年的销售和今年的日常数据，给出了一个大致的参考价值： 未当选双十一会场，未打标：日销量为4~5倍。 当选双十一分会场：相当于半个月到一个月的销量。 当选双十一主会场：相当于3个月左右的销量。爆发力强，可能有大资源支持的大牌，也可能冲到相当于4-5个月的销量。
四、备货注意事项
1、不要制定太高的销售政策 根据自己的流量获取能力、资本周转能力、仓储交付能力，结合销售估计进行库存，许多卖家由于销售政策定制过高，销售无法达到预期政策，导致大量产品压力库存，货物上的钱。
2、成品和半成品灵敏灵敏 需要大量库存的卖家通常可以准备材料，而不是先生产产品。首先，考虑到风向问题，销售无法达到预期数量。其次，其余的材料可以用于其他风格，可以非常灵敏和灵活。
3、提前了解超卖后紧急备货时间 备货前，提前了解并与供应商或制造商沟通，确保超卖后能够快速赶货。例如，在1~2天的活动中，调查销售是否接近预期销售，如大量超卖，提前做好紧急备货工作。
4、不要积累新产品的库存 不要客观地决定新产品的库存数量。在早期阶段准备风格测试和销售转型。建议在早期阶段保持新产品的库存准备，以防止库存积累。
5、根据产品实力做好准备 例如，计算前一个月的生产订单，并根据销量进行排序。销量大的一般要继续大规模生产；对于销量不好的，需要进一步分析，考虑产品生命周期等因素，如转化、质量问题等，需要调查一段时间。
6、注意备货的季节性 会计不仅要做上个月，还要比较前两个月的销量，放宽视野，得出相对稳定的结论，更好地把握产品的趋势；同时，将旺季销量与冷季销量进行比较。
7、仓库准备发货 不要小看发货工作，防止发货压力大，不要忘记提前包装和发货包装人员的准备工作。
总结: 总之，库存需要考虑商店经验、资本、商店承载能力、商店艺术、产品规划能否跟上，不要考虑转化率太高，合理会计，根据正常计算，如果客户服务接待能力，交货能力不能跟上，不要考虑太多的流量，记住库存两个指标：数量和风格，库存数量不仅满足交易订单的供应，而且消除库存积压的隐患。
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