现在淘宝女装店怎么做起来？
1.货源渠道和库存成本的稳定性
根据个人经验，大多数入淘伙伴分为几种情况。
2、有想法的年轻人
优点:选择有一定眼光，视觉有个人观点定位，敢于尝试和犯错，执行力中高
缺点:资金链承受能力不足，没有团队，没有行业经验，货源没有优势
3、实体店转型的老板
优点：资本链具有一定的实力，能够快速组建团队，自有供应链或供应
缺点：传统的工业思维需要时间来改变电子商务思维模式，缺乏创新思维，执行力低，缺乏经验
4、电子商务从业者转型投资
优势：行业经验丰富，货源选择和资金承受能力可作为预算，战略定位明确，团队规模小
缺点:大部分没有货源优势，资金链容易断裂，容错率低，一人兼顾多职。
以上几类小伙伴的优缺点都比较明显，这里我想说的一点就是。无论合作伙伴在哪个范围内，在计划进入服装行业的前提下，我的建议是优先考虑自己供应链的稳定性。市场上主要有几个货源渠道。阿里巴巴选择资金购买，自己的工厂加工生产，实体批发店选择资金销售，商店代理图片包销售（各有不同的优缺点，有一定的文章边幅，以后讨论）。
如果你打算单靠一个代发炒卖的小伙伴，优势并不明显。如果后期没有突破，不建议继续投入成本运营和推广。阿里巴巴的采购渠道会对客户体验造成一定的缺失，除非有一定数量的现货，否则中期应优先考虑如何优化。对于大多数中小卖家来说，供应链是一个头疼的话题，所以你应该在开店前定位自己的供应条件，考虑投资资金运营测试商店。
2.服装风格和款式定位
关于选择风格的定位，你应该关注然后关注的问题。目前，站女装类B店和C店有明显的差距和倾斜，作为小C店经营者，如没有独特的风格爱好人群审美愿景和麻木的选择货架，这样的C店经营将更加困难（这里与后续的视觉定位、人群爱好、推广渠道和活动渠道有重大关系）
有人会说，我不能根据商店的流行风格来选择货架吗？答案是肯定的！但关键是你需要在后续运营中投入大量资源，非标准类别的服装竞争蓬勃发展。如果你只是打算跟随商店的流行模式拍照，商店就没有竞争力，很容易导致盲目的工作。
所以我个人的结论是，你应该优先考虑你的服装搭配和审美属于哪种风格？（街头趋势？通勤甜美？文学复古？）在一定风格审美的基础上，整个商店的后续产品选择应呈现整个商店产品的统一色调，这样的C商店更有利于后续的推广和测试转化（这里可以引出主题-如何操作音调频道的商店）
3.团队劳动力成本和核心优势
团队人力的话题也很常见。现在电子商务运营更倾向于团队运营。与几年前不同的是，客户的视觉要求、产品质量要求、服务体验和销售渠道的深度延伸更高。这不再是一个独自战斗的时代。
关于新老店的运营。我建议考虑以下职位是否有优势。
1.产品模型资源是否可控或稳定(视觉模型)
2.产品拍摄视觉调色修图有优势吗？(摄影师、艺术家、修图师)
3.核心人员能否处理运营策划定位和付费渠道推广(运营推广)
4.产品采购备货，采购仓库整理发货(采购仓库)
由于服装行业对综合维度的实力进行了比较评估，要成为一家可以生存的小商店，控制上述职位需要一定的优势（这涉及后续的运营策略、新频率、资金选择和资金测量、推广投资主题）。大多数图片包的小商店在半途而废，主要是因为产品和视觉系统没有独立的标志，后续影响了推广和活动的参与率，最终导致了商店的失败。
4.资金链承受能力问题
资金承受问题因人而异，前期涉及资金的地方很多。稳定的推广消费支付渠道、库存成本、店铺和人力资源团队的运营成本（现金流）、试错选择成本。大多数第一次进入淘卖家，会因为非法或商店在短时间内没有效益资金和放弃，目前每个商店经营越来越标准化，风格越清晰，短时间内没有生产利益是很常见的情况，店主应该逐渐调查商店的问题，而不是立即放弃。
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