首页 电商 正文

双11大促准备：多图手把手教你如何进行仓库布局物流优化

2024-03-20 12:46
admin

　　眼看双11全球狂欢节即将到来，往年的漏单、错单、超卖、缺货、重复发货等种种内忧外患让电商人应接不暇，良好仓管和物流可以提升很大效率，商派手把手教你如何布局仓库以及让仓储和物流有效结合起来。　　仓库功能解析：　　　　发货瓶颈：　　订单拣选的作业时间，自身又可分解为：　　•行走55%；　　•寻找15%；　　•取货10%；　　•文书及其他活动20%。　　如何解决发货瓶颈？　　　　如何解决发货瓶颈？以下提供几种仓库布局建议1、横列式布局：是指货垛或货架的长度方向与仓库的侧墙互相垂直。　　主要优点：主通道长且宽，副通道短，整齐美观，便于存取盘点，如果用于库房布局，还有利于通风和采光。　　缺点：仓容利用率降低　　　　

　　眼看双11全球狂欢节即将到来，往年的漏单、错单、超卖、缺货、重复发货等种种内忧外患让电商人应接不暇，良好仓管和物流可以提升很大效率，商派手把手教你如何布局仓库以及让仓储和物流有效结合起来。　　仓库功能解析：　　　　发货瓶颈：　　订单拣选的作业时间，自身又可分解为：　　•行走55%；　　•寻找15%；　　•取货10%；　　•文书及其他活动20%。　　如何解决发货瓶颈？　　　　如何解决发货瓶颈？以下提供几种仓库布局建议1、横列式布局：是指货垛或货架的长度方向与仓库的侧墙互相垂直。　　主要优点：主通道长且宽，副通道短，整齐美观，便于存取盘点，如果用于库房布局，还有利于通风和采光。　　缺点：仓容利用率降低　　　　
纵横式布局示例

　　2、纵列式布局　　是指货垛或货架的长度方向于仓库侧墙平行。　　主要优点：　　•可以根据库存物品在库时间的不同和进出频繁程度安排货位；　　•在库时间短、进出频繁的物品放置在主通道两侧；　　•在库时间长、进出不频繁的物品放置在里侧　　缺点：不利于通光采光及机械化作业　　　　

　　2、纵列式布局　　是指货垛或货架的长度方向于仓库侧墙平行。　　主要优点：　　•可以根据库存物品在库时间的不同和进出频繁程度安排货位；　　•在库时间短、进出频繁的物品放置在主通道两侧；　　•在库时间长、进出不频繁的物品放置在里侧　　缺点：不利于通光采光及机械化作业　　　　
纵列式布局示例

　　3、纵横式布局　　是指在同一保管场所内，横列式布局和纵列式布局兼而有之，可以综合利用两种布局的优点。　　　　

　　3、纵横式布局　　是指在同一保管场所内，横列式布局和纵列式布局兼而有之，可以综合利用两种布局的优点。　　　　
纵横式布局示例

　　4、货架倾斜式布局　　倾斜式布置是指货垛或货架与仓库侧墙或主通道成60°、45°或30°夹角。　　是横列式布局的变形，它是为了便于叉车作业、缩小的回转角度、提高作业效率而采用的布局方式。　　　　

　　4、货架倾斜式布局　　倾斜式布置是指货垛或货架与仓库侧墙或主通道成60°、45°或30°夹角。　　是横列式布局的变形，它是为了便于叉车作业、缩小的回转角度、提高作业效率而采用的布局方式。　　　　
货架倾斜式布局示例

　　5、通道倾斜式布局　　是指仓库的通道斜穿保管区，把仓库划分为具有不同作业特点的区域，如大量储存和少量储存的保管区等，以便进行综合利用。　　在这种布局形式下，仓库内形式复杂，货位和进出库路径较多。　　　

　　5、通道倾斜式布局　　是指仓库的通道斜穿保管区，把仓库划分为具有不同作业特点的区域，如大量储存和少量储存的保管区等，以便进行综合利用。　　在这种布局形式下，仓库内形式复杂，货位和进出库路径较多。　　　
通道倾斜式布局示例

　　以下为比较合理的电商仓库布局：　　　　拣货路径　　仓库布局跟拣货路径直接关联　　　　1、穿越式路径　　方法简单易执行，很多仓库都在应用，尤其适合拣货密度高的情况。当采用穿越路径时，从通道一端进人，拣货人员同时拣取通道两侧货架上的物品，最后从通道另一端离开。在返回出入口之前，分拣人员会走遍所有包含拣取位置的通道。由于行走路径近似“s”形，所以又称“s”形路径。　　当被拣品分布的巷道数为偶数时，穿越策略必须穿越每个具有被拣品的巷道；当被拣品分布的巷道数为奇数时，除最后一个被拣品所在的巷道外，其余巷道均需要被穿越。因此，穿越策略中拣货巷道内行走距离完全取决于被拣品分布的巷道数。　　　　2、回转路径　　拣货人员从分拣通道的一端进入，先沿路拣取一侧货架上所需物品，当一侧货架上的物品拣取完，就返回开始拣取另一侧货架上的物品，最后从进入通道的一端离开。拣货员只需要进入包含拣取位置的通道，不包含拣取位置的通道可以跳过。　　若采用返回策略，要缩短拣货行走距离，应该使被拣品距离进入巷道的位置尽可能短。也就是说，如果被拣品的分布呈现向货架一端分布的趋势，其返回过程中的行走距离就越短，这样采用返回策略就能使总的行走距离越短。　　　　3、分割回转路径　　从拣货通道的中点处将分拣区域分成前后两部分。拣货人员从通道的一端进入，拣取完货物后回转折返，最远处就是该通道中点，当拣货人员离开拣货区域的前半部时，拣货员要从最右边的通道穿越进入通道后半部分，以同样方法开始后半部分的拣货。当后半部的拣货完成后，穿越最左边的通道回到出人口。　　此外，还有一种叫做分割回转策略，与中点回转策略很相似，分割回转策略要求先将整个拣货区域分割为前、后二个部分，但分割点不一定是以中心点为界。　　　　找到符合自身的拣货路径　　

　　以下为比较合理的电商仓库布局：　　　　拣货路径　　仓库布局跟拣货路径直接关联　　　　1、穿越式路径　　方法简单易执行，很多仓库都在应用，尤其适合拣货密度高的情况。当采用穿越路径时，从通道一端进人，拣货人员同时拣取通道两侧货架上的物品，最后从通道另一端离开。在返回出入口之前，分拣人员会走遍所有包含拣取位置的通道。由于行走路径近似“s”形，所以又称“s”形路径。　　当被拣品分布的巷道数为偶数时，穿越策略必须穿越每个具有被拣品的巷道；当被拣品分布的巷道数为奇数时，除最后一个被拣品所在的巷道外，其余巷道均需要被穿越。因此，穿越策略中拣货巷道内行走距离完全取决于被拣品分布的巷道数。　　　　2、回转路径　　拣货人员从分拣通道的一端进入，先沿路拣取一侧货架上所需物品，当一侧货架上的物品拣取完，就返回开始拣取另一侧货架上的物品，最后从进入通道的一端离开。拣货员只需要进入包含拣取位置的通道，不包含拣取位置的通道可以跳过。　　若采用返回策略，要缩短拣货行走距离，应该使被拣品距离进入巷道的位置尽可能短。也就是说，如果被拣品的分布呈现向货架一端分布的趋势，其返回过程中的行走距离就越短，这样采用返回策略就能使总的行走距离越短。　　　　3、分割回转路径　　从拣货通道的中点处将分拣区域分成前后两部分。拣货人员从通道的一端进入，拣取完货物后回转折返，最远处就是该通道中点，当拣货人员离开拣货区域的前半部时，拣货员要从最右边的通道穿越进入通道后半部分，以同样方法开始后半部分的拣货。当后半部的拣货完成后，穿越最左边的通道回到出人口。　　此外，还有一种叫做分割回转策略，与中点回转策略很相似，分割回转策略要求先将整个拣货区域分割为前、后二个部分，但分割点不一定是以中心点为界。　　　　找到符合自身的拣货路径　　
传统穿越策略拣货路径示意图

　　　　

　　　　
用s形启发式算法优化后的拣货路径示意图

　　　　

　　　　
用动态规划算法优化后的拣货路径示意图

　　　　

　　　　
用遗传算法优化后的拣货路径示意图

　　货品位置（ABC商品分析）　　　　将累计配货次数为50%的前若干品种定为A类；将配货次数为20%左右的若干品种定为B类；将其余的品种定为C类。如：　　A类产品只有17.43%，但累计发货　47.47%；　　B类产品只有15.28%，累计发货　21.96%；　　C类产品有　　67.29%，只累计发货　30.67%　　　　

　　货品位置（ABC商品分析）　　　　将累计配货次数为50%的前若干品种定为A类；将配货次数为20%左右的若干品种定为B类；将其余的品种定为C类。如：　　A类产品只有17.43%，但累计发货　47.47%；　　B类产品只有15.28%，累计发货　21.96%；　　C类产品有　　67.29%，只累计发货　30.67%　　　　
ABC快速分类法

　　ABC商品分析案例　　　　ABC拣货法　　货品编号　　货位编号是商品在库的“住址”，主要用于寻址　　库房编号：“三号定位”　　　　货位编号：“四号定位”　　　　用大写字母A、B、C、D代表库位大区；　　用01—26代表库位大区中的各列；　　用大写字母—E9代表列中的货架数；　　用01—09代表一层中的各个储位数。　　例如：　　　　编号布局：　　　　仓储物流协同物流耗材准备：　　1)面单、胶带、包装袋、包装盒、三联单、填充物、售后服务卡、等　　2)扫描枪、墨盒、电脑、打印机（提前测试好），订书机，订书针，推车、拣货车、等　　3)笔、岗位名称不干胶贴　　快递方案：　　1)和快递确定好双11期间的时速、到达率、异常单反馈速度，超区退回件是否免运费，超区件是否可以自行转其他快递　　2)电子面单提前申请好数量　　3)ERP软件/打单软件打印模板调整（面单，发货单）　　4)ERP审单环节设置快递智能匹配　　5)准备好备选的小快递，有些地区爆仓严重的，发备选快递，还有可能发货量大，本地网点装不下货取不了件的　　6)快递公司出几个业务员来帮忙，现场称重、扫单，这些都是可以提供给我们的资源，另外还可以帮忙打包，称重　　主推款库位调整：将热卖的主推的款，库位调整到靠近验货区的地方，滞销的款挪到后面　　到货入库安排：　　1)尽量避开此段时间　　2)库存富余的货，不需紧急入库，可适当延后，未入库货品放到暂存区，不要与其他货品混淆　　3)需要入库的货品，时间安排到快递取件之后，不要影响当天的发货　　盘库：　　1)主推款和库存低于50件的进行盘点，双11前一周可以进行盘点，不用太早　　2)大促结束后再盘一次库　　发货流程说明：　　1)审单→打单→分单→配货→验货→打包→称重→快递揽收　　2)所有发出的订单都要经过ERP系统　　3)验货绝对不能少、称重根据自己的包裹情况选择　　4)任一环节遇到问题，及时反馈，不可马虎发货　　5)打包人员划分清楚自己的区域，不然稍微一走神，就会忘记这个包裹有没有打包完，也可能一个包裹重复贴面单了　　发货流水线安排：　　1)流水线：　　2)作为参考样式，考虑到场地的限制，最终目的是合理利用场地，缩短操作路线，提高效率　　　　审单打单方案　　1)活动开始后1小时开始审单　　2)设置无备注自动审单功能（页面上要说明无备注优先发货）　　3)审单人员只审有备注的、智能快递匹配不到的异常订单　　4)按照订单总件数打单，先打单件，再2件，3件，以此类推　　5)配货人员传递信息准确传递验货员　　6)不要忘记异常单处理　　7)检查未审订单、检查已审未打印订单、检查已打印未发货订单　　配货：　　1)尽量一货对应货区　　2)根据备货单上的货位提示，去对应的货位，缩短拣货路程，减少重复路线，提高准确率　　PS：配货员随身带笔，没配到货的做好标记　　　　验货：　　1)验货步骤不能少　　2)是否需要批量验货，可根据实际情况进行设置　　3)验货区分未验、已验、配货错误、订单错误四种，第三种返给配货员，第四种返给审单员核查，系统增加了声音提示，注意异常声音　　4)相同件数的一起验货，在分给打包员时说明这一批都是几件的，防止打包错件数　　5)可以根据情况，设置是否需要称重，如果不称重系统这时就回传物流单号到前端系统了　　打包：　　1)打包者要清楚这一批都是几件的，防止件数打包错　　2)什么规格的包裹用哪种袋子？用什么包装盒？　　3)发货清单放哪张？胶带怎么缠？快递面单怎么贴？　　4)下图为打包流水线供参考　　　　称重：　　1)不称重也得有序管理　　2)已称重和未称重的包裹注意区分开　　3)称重完的包裹不要随意乱扔，注意整理整齐，面单都朝上，方便快递员签收　　4)按时间段堆放已称重的包裹，防止有人取消订单　　5)称重员要对最后环节负责，系统未称重包裹不要让快递提走了，已称重包裹不要让其他人翻出来拆了。　　发货人员预备方案：　　1)公司总动员去发货，预估人手不够情况下，准备好兼职人员；　　2)人不是越多越好，要和流水线匹配。每条流水线，需要安排多少人，不同类目不同软硬件配置结果不一样，根据平时经验估算吧。　　3)系统提供临时员工激励考核，根据要求使用　　双11即将来到，几乎产业链上的所有电商企业，也都可以从这块蛋糕中分一杯羹。但有利益的地方就有风险，有的商家上演“绿色心情“，但有的商家却面临“大货全剩”的窘境。商派双11战略指挥部也总结了一些往年高发情况：漏单、错单、超卖、缺货、重复发货，爆仓拒接单、高峰系统瘫痪、买家下单不付款、物流走件停滞，对账不准，销售高潮、绩效混乱、人心不稳，卖家们将面临的是各种内忧外患的情况，所以要及早多方备战。

　　ABC商品分析案例　　　　ABC拣货法　　货品编号　　货位编号是商品在库的“住址”，主要用于寻址　　库房编号：“三号定位”　　　　货位编号：“四号定位”　　　　用大写字母A、B、C、D代表库位大区；　　用01—26代表库位大区中的各列；　　用大写字母—E9代表列中的货架数；　　用01—09代表一层中的各个储位数。　　例如：　　　　编号布局：　　　　仓储物流协同物流耗材准备：　　1)面单、胶带、包装袋、包装盒、三联单、填充物、售后服务卡、等　　2)扫描枪、墨盒、电脑、打印机（提前测试好），订书机，订书针，推车、拣货车、等　　3)笔、岗位名称不干胶贴　　快递方案：　　1)和快递确定好双11期间的时速、到达率、异常单反馈速度，超区退回件是否免运费，超区件是否可以自行转其他快递　　2)电子面单提前申请好数量　　3)ERP软件/打单软件打印模板调整（面单，发货单）　　4)ERP审单环节设置快递智能匹配　　5)准备好备选的小快递，有些地区爆仓严重的，发备选快递，还有可能发货量大，本地网点装不下货取不了件的　　6)快递公司出几个业务员来帮忙，现场称重、扫单，这些都是可以提供给我们的资源，另外还可以帮忙打包，称重　　主推款库位调整：将热卖的主推的款，库位调整到靠近验货区的地方，滞销的款挪到后面　　到货入库安排：　　1)尽量避开此段时间　　2)库存富余的货，不需紧急入库，可适当延后，未入库货品放到暂存区，不要与其他货品混淆　　3)需要入库的货品，时间安排到快递取件之后，不要影响当天的发货　　盘库：　　1)主推款和库存低于50件的进行盘点，双11前一周可以进行盘点，不用太早　　2)大促结束后再盘一次库　　发货流程说明：　　1)审单→打单→分单→配货→验货→打包→称重→快递揽收　　2)所有发出的订单都要经过ERP系统　　3)验货绝对不能少、称重根据自己的包裹情况选择　　4)任一环节遇到问题，及时反馈，不可马虎发货　　5)打包人员划分清楚自己的区域，不然稍微一走神，就会忘记这个包裹有没有打包完，也可能一个包裹重复贴面单了　　发货流水线安排：　　1)流水线：　　2)作为参考样式，考虑到场地的限制，最终目的是合理利用场地，缩短操作路线，提高效率　　　　审单打单方案　　1)活动开始后1小时开始审单　　2)设置无备注自动审单功能（页面上要说明无备注优先发货）　　3)审单人员只审有备注的、智能快递匹配不到的异常订单　　4)按照订单总件数打单，先打单件，再2件，3件，以此类推　　5)配货人员传递信息准确传递验货员　　6)不要忘记异常单处理　　7)检查未审订单、检查已审未打印订单、检查已打印未发货订单　　配货：　　1)尽量一货对应货区　　2)根据备货单上的货位提示，去对应的货位，缩短拣货路程，减少重复路线，提高准确率　　PS：配货员随身带笔，没配到货的做好标记　　　　验货：　　1)验货步骤不能少　　2)是否需要批量验货，可根据实际情况进行设置　　3)验货区分未验、已验、配货错误、订单错误四种，第三种返给配货员，第四种返给审单员核查，系统增加了声音提示，注意异常声音　　4)相同件数的一起验货，在分给打包员时说明这一批都是几件的，防止打包错件数　　5)可以根据情况，设置是否需要称重，如果不称重系统这时就回传物流单号到前端系统了　　打包：　　1)打包者要清楚这一批都是几件的，防止件数打包错　　2)什么规格的包裹用哪种袋子？用什么包装盒？　　3)发货清单放哪张？胶带怎么缠？快递面单怎么贴？　　4)下图为打包流水线供参考　　　　称重：　　1)不称重也得有序管理　　2)已称重和未称重的包裹注意区分开　　3)称重完的包裹不要随意乱扔，注意整理整齐，面单都朝上，方便快递员签收　　4)按时间段堆放已称重的包裹，防止有人取消订单　　5)称重员要对最后环节负责，系统未称重包裹不要让快递提走了，已称重包裹不要让其他人翻出来拆了。　　发货人员预备方案：　　1)公司总动员去发货，预估人手不够情况下，准备好兼职人员；　　2)人不是越多越好，要和流水线匹配。每条流水线，需要安排多少人，不同类目不同软硬件配置结果不一样，根据平时经验估算吧。　　3)系统提供临时员工激励考核，根据要求使用　　双11即将来到，几乎产业链上的所有电商企业，也都可以从这块蛋糕中分一杯羹。但有利益的地方就有风险，有的商家上演“绿色心情“，但有的商家却面临“大货全剩”的窘境。商派双11战略指挥部也总结了一些往年高发情况：漏单、错单、超卖、缺货、重复发货，爆仓拒接单、高峰系统瘫痪、买家下单不付款、物流走件停滞，对账不准，销售高潮、绩效混乱、人心不稳，卖家们将面临的是各种内忧外患的情况，所以要及早多方备战。、等　　2)扫描枪、墨盒、电脑、打印机（提前测试好），订书机，订书针，推车、拣货车、等　　3)笔、岗位名称不干胶贴　　快递方案：　　1)和快递确定好双11期间的时速、到达率、异常单反馈速度，超区退回件是否免运费，超区件是否可以自行转其他快递　　2)电子面单提前申请好数量　　3)ERP软件/打单软件打印模板调整（面单，发货单）　　4)ERP审单环节设置快递智能匹配　　5)准备好备选的小快递，有些地区爆仓严重的，发备选快递，还有可能发货量大，本地网点装不下货取不了件的　　6)快递公司出几个业务员来帮忙，现场称重、扫单，这些都是可以提供给我们的资源，另外还可以帮忙打包，称重　　主推款库位调整：将热卖的主推的款，库位调整到靠近验货区的地方，滞销的款挪到后面　　到货入库安排：　　1)尽量避开此段时间　　2)库存富余的货，不需紧急入库，可适当延后，未入库货品放到暂存区，不要与其他货品混淆　　3)需要入库的货品，时间安排到快递取件之后，不要影响当天的发货　　盘库：　　1)主推款和库存低于50件的进行盘点，双11前一周可以进行盘点，不用太早　　2)大促结束后再盘一次库　　发货流程说明：　　1)审单→打单→分单→配货→验货→打包→称重→快递揽收　　2)所有发出的订单都要经过ERP系统　　3)验货绝对不能少、称重根据自己的包裹情况选择　　4)任一环节遇到问题，及时反馈，不可马虎发货　　5)打包人员划分清楚自己的区域，不然稍微一走神，就会忘记这个包裹有没有打包完，也可能一个包裹重复贴面单了　　发货流水线安排：　　1)流水线：　　2)作为参考样式，考虑到场地的限制，最终目的是合理利用场地，缩短操作路线，提高效率　　　　审单打单方案　　1)活动开始后1小时开始审单　　2)设置无备注自动审单功能（页面上要说明无备注优先发货）　　3)审单人员只审有备注的、智能快递匹配不到的异常订单　　4)按照订单总件数打单，先打单件，再2件，3件，以此类推　　5)配货人员传递信息准确传递验货员　　6)不要忘记异常单处理　　7)检查未审订单、检查已审未打印订单、检查已打印未发货订单　　配货：　　1)尽量一货对应货区　　2)根据备货单上的货位提示，去对应的货位，缩短拣货路程，减少重复路线，提高准确率　　PS：配货员随身带笔，没配到货的做好标记　　　　验货：　　1)验货步骤不能少　　2)是否需要批量验货，可根据实际情况进行设置　　3)验货区分未验、已验、配货错误、订单错误四种，第三种返给配货员，第四种返给审单员核查，系统增加了声音提示，注意异常声音　　4)相同件数的一起验货，在分给打包员时说明这一批都是几件的，防止打包错件数　　5)可以根据情况，设置是否需要称重，如果不称重系统这时就回传物流单号到前端系统了　　打包：　　1)打包者要清楚这一批都是几件的，防止件数打包错　　2)什么规格的包裹用哪种袋子？用什么包装盒？　　3)发货清单放哪张？胶带怎么缠？快递面单怎么贴？　　4)下图为打包流水线供参考　　　　称重：　　1)不称重也得有序管理　　2)已称重和未称重的包裹注意区分开　　3)称重完的包裹不要随意乱扔，注意整理整齐，面单都朝上，方便快递员签收　　4)按时间段堆放已称重的包裹，防止有人取消订单　　5)称重员要对最后环节负责，系统未称重包裹不要让快递提走了，已称重包裹不要让其他人翻出来拆了。　　发货人员预备方案：　　1)公司总动员去发货，预估人手不够情况下，准备好兼职人员；　　2)人不是越多越好，要和流水线匹配。每条流水线，需要安排多少人，不同类目不同软硬件配置结果不一样，根据平时经验估算吧。　　3)系统提供临时员工激励考核，根据要求使用　　双11即将来到，几乎产业链上的所有电商企业，也都可以从这块蛋糕中分一杯羹。但有利益的地方就有风险，有的商家上演“绿色心情“，但有的商家却面临“大货全剩”的窘境。商派双11战略指挥部也总结了一些往年高发情况：漏单、错单、超卖、缺货、重复发货，爆仓拒接单、高峰系统瘫痪、买家下单不付款、物流走件停滞，对账不准，销售高潮、绩效混乱、人心不稳，卖家们将面临的是各种内忧外患的情况，所以要及早多方备战。

相关文章

  • 称重传感器哪家好，高精度称重传感器选哪家品牌

    称重传感器哪家好，高精度称重传感器选哪家品牌 由于类型不同，其称重范围也不相同，在部分行业之中，对于这一类设备精密度要求较高，那么称重传感器哪家好?高精度称重传感器选哪家品牌?本期小编为您解答!一、称重传感器哪家好@匿名用户梅特勒-托利多，HBM，世铨，特迪亚，传力，中航电测除了这些还有宁波柯力，浙江南洋，余姚太平洋，杭州永正，广州电测等很多家@匿名用户我认为是梅特利托利比较好，要是说日本共和的话也有人同意。,希望我的回答可以帮到你二、高精度

    2024-03-21 20:10

  • 称重传感器厂家哪家的好，附称重传感器品牌排名及价格大全

    称重传感器厂家哪家的好，附称重传感器品牌排名及价格大全 称重传感器是一种能够将重力转变为电信号的装置，是电子衡器的一个关键部件，主要用于电子天平，电容式用于部分电子吊秤，而绝大多数衡器产品所用的还是电阻应变式称重传感器，那么称重传感器厂家哪家的好?本期小编带来了称重传感器品牌排名及价格大全!教你如何选择!@匿名用户国内的话，可以选择诺赛希斯仪器，他们在仪表行业来说还是有一定的口碑的，产品齐全、价格实惠，和很多国外的厂家也有合作，产品的工艺进步也比较快。

    2024-03-21 20:10

  • 什么牌子的称重传感器比较好，称重传感器品牌排行榜

    什么牌子的称重传感器比较好，称重传感器品牌排行榜 2、霍尼韦尔从属霍尼韦尔世界集团，旗下事务触及航空产品和服务、楼宇、家庭和工业操控技术、汽车产品、涡轮增压器、以及特殊材料，包括视频监控体系、门禁操控体系、防盗报警体系、住所职业产品等。,公司自2008年建立以来，规划不断强大，现已在浙江拥有多家连锁电气馆，该电气馆齐集了电气职业一切的产品，为顾客选购产品供给了广阔空间。,二、称重传感器品牌排行榜@匿名用户正泰新能源/CHiNT、霍尼韦尔/Hone

    2024-03-21 20:10

  • 淘宝卖家少发货死不承认怎么办？淘宝发货少件处理方法

    淘宝卖家少发货死不承认怎么办？淘宝发货少件处理方法 1、第一步，先联系卖家核实，收到的货不对，少发了。,5、是的话联系卖家，说明这个件到你手里之前，重量就已经不对了，这时候有的卖家(让你做到了这一步的卖家，基本上都是没良心的)会自己去找快递公司核实，然后给你补发。,7、不放心的话，可以拨打网购平台的客服电话，选人工服务，说明情况，这时候人工客服会建议直接退货，因为物流公司提供的称重记录，已经说明了问题。

    2024-03-19 20:33

  • shopee代发货怎么称重？为什么要对货物称重？

    shopee代发货怎么称重？为什么要对货物称重？ 如重量差在3%以内，则整个PO(入库编号)将放行，并进入运输流程。,对于国际运费，卖家可以根据重量藏入单价的;而这一步需要在选品时就做好，如果平台收取的运费过高，应及时申诉。,通过以上介绍，我们能够知道shopee代发货怎么称重，卖家可以通过介绍进行了解，之所以需要shopee卖家发货前进行称重，也是为了防止shopee仓库多收费、和漏发的证明，所以卖家需要进行称重的情况。

    2024-03-19 18:26

  • 淘宝少发货店家不承认具体该怎么办？如何处理？

    淘宝少发货店家不承认具体该怎么办？如何处理？ 有些买家在淘宝购物时一次性买的东西不少，可是收货时就会发现少发货了，那这个时候找店家但是对方不承认，那应该怎么办?接下来，我们就来说下，如果遇到了耍赖的卖家，顾客的应对措施。,1、第一步，先联系对方核实，收到的货不对，少发了。,7、不放心，可以拨打平台的客服电话，选人工服务，说明情况，这时候人工客服会建议直接退货，因为物流公司提供的称重记录，已经说明了问题。

    2024-03-19 12:00

  • 菜鸟裹裹当面称重吗？寄件要注意什么？

    菜鸟裹裹当面称重吗？寄件要注意什么？ 只能通过平台知道自己的快递重量，然后按照要求付钱。,如果对于重量不放心，可以线上下单然后自己到站点寄快递，这样就可以清楚的看到快递的重量了。,2、菜鸟裹裹寄快递是支持现金支付的，但是在线上操作，支付宝付款会更加的方便一些。

    2024-03-18 13:02

  • 淘宝少发货怎么核实？如何解决问题？

    淘宝少发货怎么核实？如何解决问题？ 这时会有几个人不承认，那么请往下看。,假如你拿到的重量，与所提供的重量不一致，如称重少，(此时有良心的，会自己去找物流公司核实，再给你补货或退货)，从哪儿开始找?是派送人还是快件代收点都少了呢?就是要联系卖家，说明这件货物在送到你手中之前，重量已经不对了，这时有些人会自己去找快递公司核实，然后再给你补发。,不放心的，可以拨打平台客服电话，选择人工服务，说明情况，此时人工客服会建议直接退货，因为物流

    2024-03-18 11:41

  • 淘宝少发货怎么证明？如何应对？

    淘宝少发货怎么证明？如何应对？ 淘宝上购物，因为不是当面交易，那么就会发生产品数量不对这样的情况，就会有少发货和漏发的情况，那么这个时候买卖双方都得去证明这个事情，那么少发货要如何去证明呢?相信有一些淘宝用户在淘宝购物的过程当中遇到过这样的情况，那就是淘宝商家们少发货，针对这样的情况，作为淘宝用户，应该如何去核实呢?下面告诉大家如何解决问题。,假如你拿到的重量，与所提供的重量不一致，如称重少，(此时有良心的，会自己去找物流公司核

    2024-03-18 11:40