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轻松学会12招,双11运营规划走起来!

2024-03-20 12:46
admin

  双11迎战在即,天猫智库最近推出了干货满满的商家作战攻略,以备商家在双11前期做好充足的准备,调整更好的状态迎接双11。  双11前期,商家要充分参考去年8、9、10、11月份的销售情况以备更好地定相关销售目标;推广形式要充分利用阿里工具,例如聚划算、直通车、钻展以及站外等,并且要从推广预算分配,预热期1-10号为50%,11月11日当天为40%,节后为10%;要提前培训客服,必须了解清楚活动详细内容;后期,双11结束之后将会面临很大的咨询量,减轻售后压力;双11当天,商家需要推广费用在预算内要最大化的合理花掉,实时盯着直通车以及实时问下客服不成交的最多原因是什么,并且进行实时优化。  以下是详细内容:  1、定目标。做任何活动都需要有一个目标。目标怎么定?关于双11,从11月1日到12日的工作是预热,定目标则需要参考一下去年的8、9、10、11月份的销售情况、去年双11当天的销量、去年店铺的排名以及主推款的排名来估算今年的数据。  同时需要审核一下自己的实力。如果要做100万的货,那是否具备及时把100万的货发出去的条件。本质就是供应链能力。双11需要“稳中求胜”。  举例:如果去年8、9、10月每个月都是100万,今年的8、9、10月分别是200万,就可以推算今年的11月也是去年的两倍。这属于同比比较,但是还需要看一下店铺排名多少以及主推款的排名。基于以上条件,如果排名没有很大的变化,那么今年11月也是翻两倍,大约是200万。  所有店铺并不只推一款宝贝,所以需要看一下几款主推宝贝。这就是所谓的目标分解。库存一般是二八比例,80%的库存和20%的销量。算出预算、销量以及总金额,再给工厂,有便于工厂有效地生产,才能合理地安排库存。而并不是单纯的一个数据。    2、推广计划和内容:推广主要从推广渠道与预算、推广计划两方面准备。推广渠道主要是以下几种类型。    推广预算分配如下:预热期1-10号50%双11当天40%节后是10%。    除此之外,其他推广计划有建立会员群,短信的发送时间节点控制与内容,转介绍营销方案、sns……可同步配合使用,把推广做到最大化。  3、活动计划:活动计划主要分为两部分,一部分是店内营销活动,另一部分是官方计划。店内营销活动包括没有上会场的商家,官方活动包括双11会场、淘抢购、聚划算等。值得一提的是,提前培训客服,必须了解清楚活动详细内容。  4、活动前日常运营工作部分。正常的会场商家是从11月1日开始预热,开始打标,如果1号到10号销量没有维持的话,排名就会掉下来,所以也需要维持一下日常的销量和排名。预热期也要合理销售,保证排名,以免双11当天排名有影响。  5、客服安排从三部分进行:培训:基础话术、产品,物流,店铺活动;排班安排;催付安排。    6、仓储团队准备从以下几部分完成:物流要提前谈好    (1)仓库一定要举行发货预演,提前熟悉整个流程,并且为突发状况做好预案。    (2)提前打包,提前和物流公司沟通好交接时间。    (3)硬件要准备充分,打印机、纸箱、快递单,每一样必需品都要储备充分                             (4)提前招临时工培训,双11期间帮忙发货,以免有货发不出去。  7、售后:双11结束之后售后面临很大的咨询量,首先售前在后面的一周会支持售后的工作,首先保证用户的问题可以及时处理,其次帮助售后来查询物流工作,因为最近几天都是咨询快递的比较多。售前能解决的售后问题,就不要转给售后了。  8、当天重点注意事项:    9、节后页面安排:提前把节后页面装修到后台,0点一过立即发布,店铺所有宝贝也要立即更换所有页面,要及时,要做到最专业。  10、节后销售计划:    11、时间节点安排:    12、其他注意事项:1、双11商家活动报名产品:全部都报名,全部都打标,权重更高,流量更多。    2、上下架的提前安排(2个星期),不可错过,高质量、高流量时间。  3、未入围双11的商家建议提前3-7天以双11的价格卖。

  双11迎战在即,天猫智库最近推出了干货满满的商家作战攻略,以备商家在双11前期做好充足的准备,调整更好的状态迎接双11。  双11前期,商家要充分参考去年8、9、10、11月份的销售情况以备更好地定相关销售目标;推广形式要充分利用阿里工具,例如聚划算、直通车、钻展以及站外等,并且要从推广预算分配,预热期1-10号为50%,11月11日当天为40%,节后为10%;要提前培训客服,必须了解清楚活动详细内容;后期,双11结束之后将会面临很大的咨询量,减轻售后压力;双11当天,商家需要推广费用在预算内要最大化的合理花掉,实时盯着直通车以及实时问下客服不成交的最多原因是什么,并且进行实时优化。  以下是详细内容:  1、定目标。做任何活动都需要有一个目标。目标怎么定?关于双11,从11月1日到12日的工作是预热,定目标则需要参考一下去年的8、9、10、11月份的销售情况、去年双11当天的销量、去年店铺的排名以及主推款的排名来估算今年的数据。  同时需要审核一下自己的实力。如果要做100万的货,那是否具备及时把100万的货发出去的条件。本质就是供应链能力。双11需要“稳中求胜”。  举例:如果去年8、9、10月每个月都是100万,今年的8、9、10月分别是200万,就可以推算今年的11月也是去年的两倍。这属于同比比较,但是还需要看一下店铺排名多少以及主推款的排名。基于以上条件,如果排名没有很大的变化,那么今年11月也是翻两倍,大约是200万。  所有店铺并不只推一款宝贝,所以需要看一下几款主推宝贝。这就是所谓的目标分解。库存一般是二八比例,80%的库存和20%的销量。算出预算、销量以及总金额,再给工厂,有便于工厂有效地生产,才能合理地安排库存。而并不是单纯的一个数据。    2、推广计划和内容:推广主要从推广渠道与预算、推广计划两方面准备。推广渠道主要是以下几种类型。    推广预算分配如下:预热期1-10号50%双11当天40%节后是10%。    除此之外,其他推广计划有建立会员群,短信的发送时间节点控制与内容,转介绍营销方案、sns……可同步配合使用,把推广做到最大化。  3、活动计划:活动计划主要分为两部分,一部分是店内营销活动,另一部分是官方计划。店内营销活动包括没有上会场的商家,官方活动包括双11会场、淘抢购、聚划算等。值得一提的是,提前培训客服,必须了解清楚活动详细内容。  4、活动前日常运营工作部分。正常的会场商家是从11月1日开始预热,开始打标,如果1号到10号销量没有维持的话,排名就会掉下来,所以也需要维持一下日常的销量和排名。预热期也要合理销售,保证排名,以免双11当天排名有影响。  5、客服安排从三部分进行:培训:基础话术、产品,物流,店铺活动;排班安排;催付安排。    6、仓储团队准备从以下几部分完成:物流要提前谈好    (1)仓库一定要举行发货预演,提前熟悉整个流程,并且为突发状况做好预案。    (2)提前打包,提前和物流公司沟通好交接时间。    (3)硬件要准备充分,打印机、纸箱、快递单,每一样必需品都要储备充分                             (4)提前招临时工培训,双11期间帮忙发货,以免有货发不出去。  7、售后:双11结束之后售后面临很大的咨询量,首先售前在后面的一周会支持售后的工作,首先保证用户的问题可以及时处理,其次帮助售后来查询物流工作,因为最近几天都是咨询快递的比较多。售前能解决的售后问题,就不要转给售后了。  8、当天重点注意事项:    9、节后页面安排:提前把节后页面装修到后台,0点一过立即发布,店铺所有宝贝也要立即更换所有页面,要及时,要做到最专业。  10、节后销售计划:    11、时间节点安排:    12、其他注意事项:1、双11商家活动报名产品:全部都报名,全部都打标,权重更高,流量更多。    2、上下架的提前安排(2个星期),不可错过,高质量、高流量时间。  3、未入围双11的商家建议提前3-7天以双11的价格卖。

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