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90后员工怎么管？来跟韩都衣舍和GXG取取经吧！

2024-03-20 12:53

　　马克华菲的人事总监最近碰到了一件头疼的事情。在和一位90后“谈心”时，他苦口婆心地向“后生仔”阐述工作方式、讲道理，甚至给他树立人生标杆，但万万没想到，换来了对方一句“这跟我有什么关系？”　　长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。时代大浪滚滚来，90后这群生猛鲜肉已经成为电商企业的生力军。韩都衣舍团队平均年龄24岁；马克华菲电商团队平均年龄25岁；GXG也就25岁……掰着手指一算，最大的90后也已经25岁，正当红。但由于90后的年轻气盛，以及独特的“脑回路”，不喜制度约束，不按常理出牌，也让管教这群90后的“前浪”们，不得不感叹“难难难”。和朋友分手了要离职，今天心情不好不想上班等问题屡屡发生。　　如何用好90后，发挥他们的创造力，并能让他们“静静”，做好眼前的事业成了电商企业管理者和HR们的心头大事。　　第一招：别等金子发光，自己淘　　90后占据主要岗位的大多是基础职位，而这些人才大多校招或社招而来。而同属一个年代，也有高矮胖瘦，因此，在茫茫人海中也能淘出金子，就看企业应聘机制够不够高明。　　用人部门来把关　　韩都衣舍去年新增品牌十多个，人员近千人，而人事部招聘组只有5人，这么庞大的招聘工作是如何做到的？公司人力资源总监余华俐介绍，将招人面试的职责下放到用人部门，因为没有比用人部门更清楚自身对人才的要求。　　韩都衣舍的招聘程序是：先让部门负责人在提交招人要求的时候明确岗位职责。其次，在面试时，部门领导必须清楚自己的交流目的，不允许在面试的过程中浪费时间，影响公司形象。这就对部门负责人提出了较高的要求。为此，公司特地为各部门主管举办了面试培训，来提高主管的面试能力和表达能力。　　另一方面，应聘者也十分关注自己“老大”到底有“几斤几两”。在这些年轻人看来，虽说“师傅带进门，修行靠个人”，但也不想比别人输在起跑线上，“部门负责人如果在专业技能上不足以让他信服，应聘者就会放弃该职位。”对此，余华俐从多位90后员工中都得到了证实。　　先来一场考试练练手　　如果说韩都衣舍是实践出真知，那么GXG则是敢为人先，学生最擅长的不就是考试吗？那就在入职前来一场模拟考试。GXG与当地学校合作，创立了双11管培生校园。每到3月，公司就开始备战双11，并启动特训班，从合作院校挑出学生组成小班制。每个班级从培训、实操、经验辅导到备战，课程循序渐进，最终迎来期末大考——双11。而在此过程中，是一个双向选择的过程，对于学生，在此过程中会更加了解电商是做什么的，从而知道未来自己将要从事的岗位是什么；而对于企业，经过双11一战，也能更加清楚的认识每个人的能力如何。能在这场战役中“活下来”学生，堪比经受过八十一难的孙悟空，是不可多得的人才。　　无论是让用人主管直接“挑人”，或是以实战的方式“验真金”，都是帮助企业能够快速辨别出适合自己的人才。　　　　第二招：校园文化，激发创造力　　90后从小不在制度框架约束下长大的孩子，他们敢于挑战，心从自己，对自己想要实现的人生价值有着深深的执念和追求。他们比70后、80后更了解自己想要的是什么。这也是他们的优点，不少企业正是窥视到了这一点，把激发90创造力作为用人之本。　　一起上学啦　　对于初入社会的年轻人来说，电商最大的特征就是压力大、强度高，“一点儿都不好玩”。为此，马克华菲创造了一个高三（2）班的班级文化来改变职场的冷酷印象。而之所以是高三（2）是想让员工保持高考的紧张感，不过事后很多人都反映的确电商就和高考一样“苦逼”。所谓“2”，代表着年轻人特有的调调，不装腔作势，特立独行，能够乐观自嘲，还能和自己死磕到底，把事情做极致。　　既然是班级，当然也有考试，一年几场大促就是小考和大考。在考试前，员工们都会签下“军令状”，倘若不达标，就要接受惩罚。当然，这些惩罚也是很“另类”的，而90后说到做到，即便是“内衣外穿”或是“吃黑暗料理”这样的恶搞，考试不合格照样要接受惩罚。在笑过闹过之后，继续为目标前进。　　马克华菲人力资源总监表示，正是这种乐观自嘲的态度，让90后可以缓解自身的压力，且时刻充满正能量，积极面对挑战。避免了许多传统公司内部存在的团队内耗。　　不要呵护要放养　　不少HR在揣摩90后员工心理的时候发现，比起物质和薪酬，一句“我在意你”更能戳中90后深不可测的“泪点”，从此路人转粉，尽心尽力为团队发挥创造力。　　在他看来，90后注重自我存在，想要实现人生诉求的愿望十分强烈。在如今以价值观为导向的企业文化中，如何让90后更好的成长？为他们提供平台，让他们有去一线做项目的机会，在磨砺中成长。相比在制度下慢慢积累或成长，90后更喜欢“放养”，上阵杀敌有过亲身经历后，收获更丰。　　　　第三招：给你关爱，让你飞　　招人容易，守人难。对于诱惑重重、风云变幻的电商行业来说，想要员工不跳槽，难上加难。特别是90后，大多是企业拉扯长大的人才，难道眼看着给别人挖走。　　自立门户不必出远门　　为了不再被伤害，许多电商企业也是使出了各种看家本领。生日聚会、公司旅游、股票期权、年度分红……这些只能算雕虫小技，不足挂齿，看看韩都衣舍，使出了“事业留人”大招，鼓励业绩好的老员工在集团内部“创业”。企业在这过程中扮演了掌门人和创始人的角色，分享资源，整合各种平台给予员工培训、包装，给创始团队颁奖，给每一个心怀创业梦的员工注入了一剂强心剂。特别是对于年轻人，不仅平复了他们内心想要做副业的骚动，又减少了创业失败的恐惧。更在某种程度上，满足了年轻人对实现社会价值和自我挑战的一个愿望。　　招你一人顾你全家　　电商工作忙碌，为了防止员工家庭“后院失火”，不少公司还帮忙张罗员工的结婚纪念日以及家属生日等，为他们创建一个美好温馨的家庭环境。为了让领导和员工“打成一片”，直接派出员工监督领导是否经常与团队“吃喝玩乐”。人力资源部门还要协调好员工之间的关系，包括同事之间、上下级之间。因当下的90后和上级多有“代沟”，不懂90后的管理者大有人在，此时作为人事部门就要做好“疏通”工作。其实，多数90后表示，希望主管除了工作外，也能关心他们的生活和心理健康。“领导除了是领导，还可以是朋友。”　　简单粗暴的电商生活，就是这样让电商人痛并快乐着。事实证明90后也并不像很多人所形容的那么难管教，他们只是一群拥有幻想的“大小孩”，与他们打成一片，自然能读懂，并让他们成为企业的栋梁。

　　马克华菲的人事总监最近碰到了一件头疼的事情。在和一位90后“谈心”时，他苦口婆心地向“后生仔”阐述工作方式、讲道理，甚至给他树立人生标杆，但万万没想到，换来了对方一句“这跟我有什么关系？”　　长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。时代大浪滚滚来，90后这群生猛鲜肉已经成为电商企业的生力军。韩都衣舍团队平均年龄24岁；马克华菲电商团队平均年龄25岁；GXG也就25岁……掰着手指一算，最大的90后也已经25岁，正当红。但由于90后的年轻气盛，以及独特的“脑回路”，不喜制度约束，不按常理出牌，也让管教这群90后的“前浪”们，不得不感叹“难难难”。和朋友分手了要离职，今天心情不好不想上班等问题屡屡发生。　　如何用好90后，发挥他们的创造力，并能让他们“静静”，做好眼前的事业成了电商企业管理者和HR们的心头大事。　　第一招：别等金子发光，自己淘　　90后占据主要岗位的大多是基础职位，而这些人才大多校招或社招而来。而同属一个年代，也有高矮胖瘦，因此，在茫茫人海中也能淘出金子，就看企业应聘机制够不够高明。　　用人部门来把关用人部门来把关　　韩都衣舍去年新增品牌十多个，人员近千人，而人事部招聘组只有5人，这么庞大的招聘工作是如何做到的？公司人力资源总监余华俐介绍，将招人面试的职责下放到用人部门，因为没有比用人部门更清楚自身对人才的要求。　　韩都衣舍的招聘程序是：先让部门负责人在提交招人要求的时候明确岗位职责。其次，在面试时，部门领导必须清楚自己的交流目的，不允许在面试的过程中浪费时间，影响公司形象。这就对部门负责人提出了较高的要求。为此，公司特地为各部门主管举办了面试培训，来提高主管的面试能力和表达能力。　　另一方面，应聘者也十分关注自己“老大”到底有“几斤几两”。在这些年轻人看来，虽说“师傅带进门，修行靠个人”，但也不想比别人输在起跑线上，“部门负责人如果在专业技能上不足以让他信服，应聘者就会放弃该职位。”对此，余华俐从多位90后员工中都得到了证实。　　先来一场考试练练手先来一场考试练练手　　如果说韩都衣舍是实践出真知，那么GXG则是敢为人先，学生最擅长的不就是考试吗？那就在入职前来一场模拟考试。GXG与当地学校合作，创立了双11管培生校园。每到3月，公司就开始备战双11，并启动特训班，从合作院校挑出学生组成小班制。每个班级从培训、实操、经验辅导到备战，课程循序渐进，最终迎来期末大考——双11。而在此过程中，是一个双向选择的过程，对于学生，在此过程中会更加了解电商是做什么的，从而知道未来自己将要从事的岗位是什么；而对于企业，经过双11一战，也能更加清楚的认识每个人的能力如何。能在这场战役中“活下来”学生，堪比经受过八十一难的孙悟空，是不可多得的人才。　　无论是让用人主管直接“挑人”，或是以实战的方式“验真金”，都是帮助企业能够快速辨别出适合自己的人才。　　　　第二招：校园文化，激发创造力　　90后从小不在制度框架约束下长大的孩子，他们敢于挑战，心从自己，对自己想要实现的人生价值有着深深的执念和追求。他们比70后、80后更了解自己想要的是什么。这也是他们的优点，不少企业正是窥视到了这一点，把激发90创造力作为用人之本。　　一起上学啦一起上学啦　　对于初入社会的年轻人来说，电商最大的特征就是压力大、强度高，“一点儿都不好玩”。为此，马克华菲创造了一个高三（2）班的班级文化来改变职场的冷酷印象。而之所以是高三（2）是想让员工保持高考的紧张感，不过事后很多人都反映的确电商就和高考一样“苦逼”。所谓“2”，代表着年轻人特有的调调，不装腔作势，特立独行，能够乐观自嘲，还能和自己死磕到底，把事情做极致。　　既然是班级，当然也有考试，一年几场大促就是小考和大考。在考试前，员工们都会签下“军令状”，倘若不达标，就要接受惩罚。当然，这些惩罚也是很“另类”的，而90后说到做到，即便是“内衣外穿”或是“吃黑暗料理”这样的恶搞，考试不合格照样要接受惩罚。在笑过闹过之后，继续为目标前进。　　马克华菲人力资源总监表示，正是这种乐观自嘲的态度，让90后可以缓解自身的压力，且时刻充满正能量，积极面对挑战。避免了许多传统公司内部存在的团队内耗。　　不要呵护要放养不要呵护要放养　　不少HR在揣摩90后员工心理的时候发现，比起物质和薪酬，一句“我在意你”更能戳中90后深不可测的“泪点”，从此路人转粉，尽心尽力为团队发挥创造力。　　在他看来，90后注重自我存在，想要实现人生诉求的愿望十分强烈。在如今以价值观为导向的企业文化中，如何让90后更好的成长？为他们提供平台，让他们有去一线做项目的机会，在磨砺中成长。相比在制度下慢慢积累或成长，90后更喜欢“放养”，上阵杀敌有过亲身经历后，收获更丰。　　　　第三招：给你关爱，让你飞　　招人容易，守人难。对于诱惑重重、风云变幻的电商行业来说，想要员工不跳槽，难上加难。特别是90后，大多是企业拉扯长大的人才，难道眼看着给别人挖走。　　自立门户不必出远门自立门户不必出远门　　为了不再被伤害，许多电商企业也是使出了各种看家本领。生日聚会、公司旅游、股票期权、年度分红……这些只能算雕虫小技，不足挂齿，看看韩都衣舍，使出了“事业留人”大招，鼓励业绩好的老员工在集团内部“创业”。企业在这过程中扮演了掌门人和创始人的角色，分享资源，整合各种平台给予员工培训、包装，给创始团队颁奖，给每一个心怀创业梦的员工注入了一剂强心剂。特别是对于年轻人，不仅平复了他们内心想要做副业的骚动，又减少了创业失败的恐惧。更在某种程度上，满足了年轻人对实现社会价值和自我挑战的一个愿望。　　招你一人顾你全家招你一人顾你全家　　电商工作忙碌，为了防止员工家庭“后院失火”，不少公司还帮忙张罗员工的结婚纪念日以及家属生日等，为他们创建一个美好温馨的家庭环境。为了让领导和员工“打成一片”，直接派出员工监督领导是否经常与团队“吃喝玩乐”。人力资源部门还要协调好员工之间的关系，包括同事之间、上下级之间。因当下的90后和上级多有“代沟”，不懂90后的管理者大有人在，此时作为人事部门就要做好“疏通”工作。其实，多数90后表示，希望主管除了工作外，也能关心他们的生活和心理健康。“领导除了是领导，还可以是朋友。”　　简单粗暴的电商生活，就是这样让电商人痛并快乐着。事实证明90后也并不像很多人所形容的那么难管教，他们只是一群拥有幻想的“大小孩”，与他们打成一片，自然能读懂，并让他们成为企业的栋梁。

京东开放平台移动电源品类商品品质认证质量标准

京东平台会对“品质认证”商品定期抽查，如发现质量指数不达标，或有负面舆情，将取消标签。,以下是京东开放平台移动电源品类商品品质认证质量标准，商家要了解：第一章适用范围第一条本标准适用于消费者家用和类似用途的移动电源性能要求及实验方法。,(二) 温度循环测试按GB/T 35590-2017 5.9.2规定的方法进行。

2024-03-13 18:28
拼多多为什么商品一直展示的“暂无评分”？

亲，目前系统对于近90天有效评价达50个以上的商品计算“近30天商品评价”，商品近90天未达到50个有效评价的店铺暂不统计；对于评分的统计，系统只统计有效评价，即系统过滤下单、支付和物流存在异常的订单评价后的商品评价。

2024-03-18 10:48
搜索拼多多怎么下载？下载app安全吗？

5、进入登录界面后，拼多多就安装成功了。,人们之所以有这种想法，主要是因为去年拼多多突然在应用商城下架，一时间引起了众多网友的热议，很多人认为拼多多这样的下场是罪有应得，因为拼多多上面的商品很多都因为质量问题，遭到过用户的投诉，但是大家也该想想，一个愿打，一个愿挨。,拼多多就是利用低价、拼团起家的，俗话说一分质量一分货，但是现如今的拼多多已经让人们刮目相看了，任何一个平台想要在淘宝和京东手中抢占市

2024-03-18 10:29
拼多多报百亿补贴要求？怎么经营拼多多？营业执照满一年有补贴（拼多多官方补贴靠谱吗）

大家再报名参加拼多多活动的时候，如果没有按照平台的要求和规则进行，那也是很容易就触犯到平台规则，一旦违规，那就会受到相应的处罚，那么拼多多报百亿补贴要求？,1、报名店铺要求：店铺近90天最低描述评分高于行业综合值;店铺近90天最低服务评分高于行业综合值;店铺近90天最低物流评分高于行业综合值;店铺虽然满足上述条件，但近90天最低描述分低于全站综合值，则不可报名。,2、报名商品要求：商品近30天描述

2024-03-18 10:16
拼多多下载app有风险吗？为何这么多人担心？

说到拼多多平台，大家应该都不陌生吧，许多人都想要下载拼多多的软件，但是又担心拼多多软件的下载会有风险，所以内心感到非常的纠结，不知道应该怎么办，下面为大家进行介绍哦。,为何这么多人担心?人们之所以有这种想法，主要是因为去年拼多多突然在应用商城下架，一时间引起了众多网友的热议，很多人认为拼多多这样的下场是罪有应得，因为拼多多上面的商品很多都因为质量问题，遭到过用户的投诉，但是大家也该想想，一个愿打，

2024-03-13 16:56
快手电商快500头商新签激励扶持项目政策

为鼓励新入驻全球购品牌深度经营，快手电商推出“快500”头商新签激励扶持项目，通过现金激励和流量扶持的方式，助力全球购品牌度过冷启期。,此外，快手双十一大促倒计时，快手电商拟于2023年9月12日举办双十一跨境双选会。,在9月10日前完成资料提交的“快500”头商即可带样品参加本次双选会并享受优先开店等权益。

2024-03-13 18:09
快手小店带货口碑分管理规则修订

快手电商公告称，为了更好地优化消费者购物体验，规范达人经营行为，平台拟修订《快手小店带货口碑分管理规则》。,修订后，带货口碑分为5分制，最低为3分，由达人近90天内的“内容”、“商品”、“服务”及“服务”4个评分维度加权计算后，做行业排名最终得出。,当达人无价格竞争力或所在行业不满足比价条件时，则考核下单转化率。

2024-03-13 17:59
微信收破烂，受众人群多为年轻女性

目前，这个“90后”创业团队的物流组共有7名全职人员和两三辆车。,因为来不及回收，“若邻再生”也流失了一部分订单，在公众号中多次向用户道歉。,“每上门收一天衣物，就要贴进500元左右的物流成本，还不算人工费。

2024-03-22 21:51
拼多多三项评分绿了怎么算 [算的是什么时候的评分]_拼多多

和淘宝一样，拼多多平台也有一套评估店铺好坏的标准，那就是拼多多三项评分，如果三项评分飘绿了，说明店铺的情况不怎么理想了，那么，这些评分是怎么计算的呢?DSR也可以叫做评价管理，是用户购买产品后从商品描述相符、物流服务和服务质量三方面对产品的一种反馈，是店铺近90天内全部用户给产品的一种主观评价，用户评分过后店铺会集合近90天的评价通过一定的公式，从而计算出该店90天的动态评分新店计算dsr是根据你

2024-03-22 21:30
天猫生鲜品质管控规范_视频直播

为了维护天猫市场生鲜行业商品的交易秩序，营造良性竞争环境，保障买家、商家的合法权益，生鲜行业针对违规预售、售卖劣质商品、商品信息描述不实问题做规范管理，请您及时了解平台管控规则(一)保质期在两年及以上的(含两年，下同)，临近保质期为90天(二)保质期在一年上不足两年的，临近保质期为45天;(啤酒类目的商品，保质期在一年及以上的，临近保质期为90天)(三)保质期在半年以上不足一年的，临近保质期为30

2024-03-22 21:23