
近两年淘宝代运营口碑不佳(事实),导致整个职业受到影响。但各位掌柜也不能因此而全盘抛弃,只要自己对经营常识有所了解,而且找的合作伙伴是诚信合作的品牌单位,一般问题不会太大。今天主要为我们解决以下问题:
是老板自己学运营好,还是招运营好,还是花钱找代运营好?
其实这个问题在我的理解中可以分为三个问题。
一是时机成本问题。
关于时机成本,我先解释一下这个名词的概念:时机成本(opportunitycost)是指企业/个人为了从事某种经营活动而放弃另一种经营活动的时机,或者利用一定的资源获得某种收入而放弃的另一种收入。比如你现在这个时候看我的文章,你就不能搭档去看稻盛和夫的《阿米巴运营》,那么你看我的文章时机成本就是看稻盛和夫的《阿米巴运营》。作为老板,企业主的时机成本很高。也许当你经营阿里店的时候,有一件关于企业生死的大事等着你去处理。你如何权衡?当你学会了阿里店的经营,作为企业主,你的战略方向没有大的提升。企业未来的衰落怎么样?
在这个细分问题上,根据时的主张是企业主>合格的运营总监>第三方保管。
二是时刻本钱问题。
时间成本的概念是:指一定数量的资金在不同时点的价值量产差额,我们假设在一定的规范模型下(即不考虑其他科技、专利、原材料等问题),试想一下,假设小米手机创造在苹果手机之前,那么现在小米手机和苹果手机的角色会交换吗?公司只争朝夕,也许你迟一秒成功,就像马云说的今天很严酷,明天更严酷,后天很夸姣,你却死在明天晚上,既然公司主正在学习操作阿里运营,那么一定是一开始他不会的,那么等他学会回来的时候,能赶上公司大展宏图的日子吗?招聘运营总监?招聘需要时间,员工入职后了解产品需要时间,推进规划需要时间,这个中心的时间真的很难控制。请代运营?请百度一下阿里巴巴代运营公司,官网一水儿做得漂亮,怎么金碧辉煌,怎么来;搜索相关口碑,不管事情,点评一下。
在这个细分问题上,我个人的主张是第三方保管<合格的运营总监<企业主。
三是试错本钱问题。
试错成本是指一个不断试错的过程中发生的成本就是试错成本。做B2B,在我早期的知乎上更新的回答淘宝店铺有什么运营技巧?有人说过,你的布局会很大很翔实,这个中心的试错成本很高。你找一个不合格的运营总监,给你带来一个不合格的摊子。不合格的运营总监,你拍拍头,打开嘴,他拍拍屁股走了。他留下的烂摊子毕竟还是要你自己捡。比如你,企业主,你不知道怎么布局,怎么规划,自己吃苦果,试错成本是不可避免的。比如第三方保管,也是一样的,不靠谱的公司,横竖就是牛批吹,横竖钱收,你照着去做,失败了,管第三方保管他们什么?如果你成功邀请你;如果你不照着去做,那就有说辞了,我会给你指明如何操作,你怎么不去做?
在这个细分问题上,根据试错成本来区分,我个人监<企业主<第三方保管。
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