做为一个保暖内衣电商的从业者,小谈下保暖内衣行业,本人从事内衣电商行业一年,自知资历尚浅,本文属个人浅薄意见,仅供参考。
先从今年轰动的价格战开始谈,从7月份初开始阿诗玛带头做起了19.9的黄金甲,紧接着南北(南极人丶北极绒)加入战局,这一打就是差不多4个月,最开始大家以为的是淡季开始预热冲销量,这本无可厚非,但后来这场价格战似乎就变了味道,演变成彼此谁也不服谁,为了所谓的市场份额杀的你死我活,价格战的主体就是随地可见的黄金甲。阿诗玛自己有工厂,而且也为南极人等品牌做代工生产,据说为了IPO有一个好看的销售数据,不惜亏损做大销售和市场份额,这个是不是挑起价格战的原因本人不敢乱下结论,但应该是原因之一吧。再说说南北两家,作为保暖内衣前两把交椅的南北,几乎占据着保暖行业的半壁江山,面对阿诗玛挑起的价格战,低头认怂显然不是他们的性格,所以就有了19.9到后来29.9的黄金甲之战,这大致是事件的经过,我们今天不说价格战的对与错,有人说价格战必须打,因为保暖内衣行业门槛低,占据市场份额和让其他人望而却步很重要;有人说价格战不能打,拼价格必然保证不了产品质量,不论质量各种贴牌最后损害的是品牌的影响力。我谈谈自己的理解。
价格战要有目的性,保暖内衣虽然为内衣行业,但是产品创新差,款式就那几样,基本为标品,所以价格战是避免不了的且会持续很长时间,这由不了你不打,但是今天我们要明白价格战的目的而不是盲目的跟随,比谁亏的多,说几点大家自己感受吧。1.寻求一个突破点改变战局,例如款式,现在是21世纪的审美,黄金甲的设计我不敢恭维,至少领型就不到位,都一个价格,都一个款式,甚至都一个模特,你给我一个选你的理由你有吗?如果有一个品牌在领型稍微突破一下,我相信结果未必如此,至于怎么改变我就不多说了。2.建立品牌的逼格:品牌的概念很大,没错你卖的是便宜,消费者也喜欢便宜的,但是想做到我就认你家这个便宜的很难。3.寻找消费者的价格G点:显然192939不是用户想要的,你会发现买价格便宜的用户反而更加难伺候,我不能说他们这是得了便宜还卖乖,我只想说都TM是你们惯的。未来十年做的是屌丝经济,一个合适的价格切中消费者的G点又不至于显得自己太廉价太奢侈最好。当然了有19我就跟有29我还跟的想法我也不好说什么。4.开发新品,要有从零开始的心态,有改善用户体验的脑袋,现在已经不是我生产出来啥我就卖啥的时代了,而是用户需要啥我去生产啥,而大多数都搞反了,南北真的应该好好去看看“螃蟹的秘密”,固步自封受苦的是自己。当然螃蟹秘密很好,但是一点建议就是希望你们成为一个很好的诚实民族企业,有的时候过度的B格会显得画蛇添足。
说完价格战我在简单谈谈品牌需要注意什么。1.产品第一:南北现在基本上是给钱就给贴牌,完全不顾质量,还管什么用户体验,今年我也买了一套19.9的黄金甲,穿了2天裤裆开了,我不敢说自己不相信爱情,但是我真的不会再买了,如果企业始终态度是这样的管理产品,那你离死不远了,只是死的快慢的问题,也许大佬的心思我猜不到,也许他想干几年就撤了呢那也没准。2.寻找自己的一个定位,虽然保暖行业同质化严重,但只要用心去思考,肯定会有一个自己明确的定位,猫人就是很好的例子,南北在这样下去,猫人超过你们就是分分钟的事,互联网时代永远别对自己的产品太自信,否则死都不知道怎么死的。
说白了还是那几个点,大家都懂,就是放不下身段去做,南北等保暖企业首先要改变的不是产品,而是自己,本人不喜欢引用数据,因为我相信,大多数时候生活的常理和直觉的思考要比数据更接近事实的真相,今天思路比较乱,可能整篇文章显得杂乱无章,但都是自己的一些感悟,想到哪就说到哪了。
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