我跟着环游世界的船队出了趟海，差点没死在船上国内首家AR公司倒闭：生存靠输血，盲目学“硅谷经验”
软文发布：2012的一部《少年派的奇幻漂流》，不仅让世人记住了导演李安和各种奇珍异兽，更重要的是让人们记住了航海的危险和不易。
自从人类的祖先偶然通过漂浮的果实或者树干进入蓝色海洋开始，人类就再也无法禁受撩拨世界迷雾的诱惑，这个过程流出的无数鲜血，又最终汇入了人类文明的滚烫血脉当中。
ClipperRoundTheWorld
十几个世纪后的今天，当我得知还有人愿意花10个月的时间驾驶一艘帆船来环游世界的时候，我内心充满了极度的好奇，也就有了标题一幕的缘起。
眼前的这位老人，是公认的单人不间断环球航海第一人罗宾?诺克斯-约翰斯顿爵士（SirRobinKnox-Johnston），1969年他单人驾驶一条帆船完成了环球航海，并创造了该项目的世界最快记录。
而不为人知的是，1969年时尚不存在卫星定位导航系统，他必须通过星象和日月位置来进行定位，而因为一次海上事故，他失去了无线电联系方式，曾经连续四个半月无法与外界联系，一句话：生死未卜。
1995年，罗宾爵士创办了克利伯环球帆船赛，“克利伯”音译自Clipper，代表多桅快帆船，该比赛全程需要行驶35000海里，总共分成7个赛段，当中虽然有从三亚到青岛这样的浪漫航程，也有从青岛直至西雅图的漫长跋涉。
一次完整的比赛要历经10个月的搏斗，无论对手是狂风、暴雨、巨浪还是孤独、逼仄、灾难。
最让我意外的是，这项赛事居然还是“全球规模最大的业余环球航海赛事”，当中40%的参赛选手是从未有过航海经验的，不过当我看过他们选拔初试的要求之后，我也理解为啥“新手”也可以上船了。
那么啥也不懂也没啥胆量也没啥天赋的人可以上船吗？
可以，比如我。
没做好准备之前，别上船
毫无航海经验的我，一直认为航海是件很酷的事情。
而这次我发现，航海其实很冷酷。
2017-
在萨曼莎和她的同伴的招待下，我有幸随“三亚”号在青岛出海体验了3个小时。萨曼莎的原本职业是一名医生，本届赛事是她参加的第一次航海赛事，这也是受她参加极限活动的影响，据说在她之前37年的人生历程中曾5次完成长达250公里的撒哈拉沙漠马拉松。
在对我们有所打量之后，这次出海航行显然算不上极限运动，在青岛附近的近海上我们尽可能又慢又稳地展开了体验，为了不让我们产生不适，船只只敢扬起半张风帆。
即便如此，连续的颠簸和摇摆还是让人对航海心生恐惧和敬畏，可以看到他们的赛事过程中远没有这么悠闲，甲板上密布着超高摩擦力的材料，据说在全速前进时船只经常会侧倾45度之多，这时大量船体已经没入海洋当中。
这也是船只后侧为什么有两套相同操作设备的缘故，当船只一侧入水的情况下，船员要迅速转移到另一侧接管操作。
而风帆的操作更为负责，需要多人严格按照船长的指令同时操作船只的不同缆绳，根据船速、风向等进行调整，每到此时，船只上的气氛就变得肃杀起来。
固然Clipper的用船已经是大型的船只了，但是对于海洋以及它需要承载的近20名船员来说，这点空间远远不够。
船上所需的任何设备都被尽可能地塞在各种角落，而杂物缝隙当中才有船员休憩的空间，我认真地问道：“这能睡下20人？”答曰船员需要4班倒操作船只，而偶有危险情况，需要更多的人前往帮助。
萨曼莎在日志中写道，在遭遇风浪的时候，“大家在暴风、海浪以及船只倾斜的洗礼下，只有把自己拴在甲板上才能保证安全，一波波海浪如同巨型花洒为大家不间断”淋浴“，驾驶舱甚至变成了临时浴室。如果非要在甲板上下之间作出一个选择的话，我从未如此期待抽舱底污水或清洁厕所！”
在海上三小时之后，我也挺想回家清洁厕所的，为啥？
冷啊。
自诩熟悉中国北方气候的我，过于相信了天气预报对于未来几天变暖的预判，在寒流到来的青岛穿着春天的衣服，结结实实体会了一把海洋的温度能有多低。
你就能想象船员们可能会遇到什么了。
不过有个货似乎呆的很开心
感谢大家不厌其烦地看到这里，你们一定满脸狐疑。
你一个科技媒体没事干去坐船干啥？这是要离职了？
这要从船只的控制仓说起，自从航海事业被各种技术渗透之后，即便是帆船航海，也需要电脑来提供航向航程，并供船员来与外界联系和撰写航海日志。
在这种你永远不知道下一分钟可能遭遇什么情况的环境下，高温、海水、腐蚀都可能随时到来，可能用着用着电脑就要去帮忙救急的情况下，你觉得应该配台什么电脑？
作为这项赛事的顶级赞助商，戴尔给每条船都配备了两台LatitudeRugged系列三防笔记本电脑。
Rugged系列估计很多人都像我是第一次听到，对于三防电脑的概念虽然早已麻木，每次在水里见到它们的时候甚至没有波澜，但这次我才知道，是因为你根本不知道它应用的场景会是什么。
如同萨曼莎日志中写到的那样：“我对戴尔LatitudeRugged非常有发言权，在船上使用中，它有很多优势，除了坚固和耐用外，如果有个大风大浪，平常的电脑摔到地上就不工作了，但我对Rugged电脑非常有信心，它不会有任何问题，因为我们都亲身经历过。”
但对我而言，这趟航行或许看到的事情更为重要。
那就是，永远有比你坚定的人，在比你恶劣的环境下，做你从未体验过的事。
国内首家AR公司倒闭：生存靠输血，盲目学“硅谷经验”
创业家周路平
✎编者按
近日获悉，AR眼镜制造商“奥图科技”A＋轮2000万元融资四分之三没到账，绝大部分员工被遣散，52个人的公司只留下4名高管。踩在了AR风口的奥图科技最终还是没能走出来，成为国内首家被曝出倒闭的AR企业。
突如其来的失业
12月10日，星期五。奥图科技召开了股东会，作为投资方之一的奋达科技股东代表也到场，各方坐在一间名为“旧金山”的会议室里，窗台上还留着一个中美国旗的摆件。
股东会没有爆发争吵，叶晨光出来，员工们看到他面带笑容，公司程序员柳莎当时觉得肯定是好消息。
下午开会，所有人的手机都被收了上去，这是她来公司第一次被要求这么做，柳莎觉得有些奇怪，但考虑到有重要的事情要宣布，并没太在意。
却大相径庭：公司融资没到位，从第二天开始，所有人都没有了工作。“大家直接懵了。”这是绝大部分员工听到消息后的第一反应，他们以为宣布的是公司融资到账的消息。
此事并非毫无前兆。今年8月到10月份，奥图因为资金紧张，所有人只收到了70%的薪水。为此，叶晨光还专门发了一份正式的邮件：等融完资，补齐剩下的30％。
不负众望，2016年10月，奥图科技宣布获得2000万元融资，奋达科技与华众资本分别出资1000万元。也是在那个月，员工们收到了之前30%的欠薪。
原本以为，整个公司渡过难关。只是没想到，协议签订后，钱却未能如期到账。投资协议在9月底签署，奋达科技是奥图的天使投资方，之后的每一轮融资都有奋达的身影。
问题出在了投资里的对赌协议，对赌条件是奥图明年年底AR眼镜的销量达到2万台，剩下一年多的时间，叶晨光觉得问题不大，但投资方没有这个信心，要求实现这个目标的时间提前至今年年底。
“条款太苛刻，团队觉得达不到，我个人也不愿意接受他的条款。”叶晨光说道，“他说那你不接受我们钱就不给你了。”奋达的投资跳票也影响了另一家投资方的信心，华众资本剩下的500万元也没有再跟进。这让奥图科技措手不及。
同样措手不及的还有奥图科技的员工。当日上午的股东会开完，叶晨光在下午就宣布公司融资跳票，面临解散的消息。
事实上，奥图科技总共52名员工，除了CEO、CTO、财务总监和人力总监，剩下48名员工都将离开。工资只发到宣布裁员的当天，员工们被要求签署离职申请表，这意味着员工是主动离职。按照劳动法，主动离职将不会获得公司赔偿。
奥图的账面上还剩89万元，但去掉工资、美国CES（明年1月开始，7个人预计花费20万）和日常报销等开支，最终只剩下7万元。
AR虚火
奥图科技成立于2013年7月，彼时已经面世的谷歌眼镜，在市场上赋予很高的期许。叶晨光的一位朋友在谷歌眼镜所在的X实验室工作，他早早体验了谷歌眼镜，这也让他意识到AR会是下一代屏的机会。
2016年，研发了两年时间后，奥图的第一款AR眼镜——“酷镜”正式量产上市。
酷镜
叶晨光发现，与火热的话题度相比，很少普通消费者愿意为他的产品买单。这款售价3499元的AR眼镜，从上线销售到现在，只有两三千台的产量，而据相关数据显示，酷镜在一年多时间只卖出了600多台。
原因很明显，除了价格太高和目标人群太窄，AR产品本身也不太完善。智能手机作为当下应用最广的一块屏幕，从诞生到成熟经历了三四十年的时间，而AR概念起来还是近几年的事情。
AR面临着一大堆的问题没有解决。包括识别语音不准，定位不准，应用太少，只有拍照、录像、打电话、导航等几个功能，而增强现实的效果又不好，甚至头部的大小，瞳距的远近，都会影响用户体验，这一系列问题都让尚处襁褓的AR眼镜备受冷落。
尽管酷镜在谷歌眼镜的体验上做了很多改进，包括解决了电池不耐用，眼镜发热，无法主动呼叫等问题。
但很遗憾，叶晨光期待的爆发性增长依然没有到来。
他之前有一个美好的设想，美国的骑行人群有两千万，他预计潜在的购买用户是20万人，而这些用户只要有十分之一的人愿意购买，就足够奥图活下去。理想化的假设遭遇了现实地打击。
2015年1月，备受市场关注的谷歌眼镜宣布撤出X实验室，这款明星产品在过去四年时间也只卖出了2.4万台，每台售价高达1500美元。
谷歌在AR上表现出的犹豫不决，给AR智能眼镜产业带来沉重打击，而媒体也铺天盖地把谷歌眼镜定义为败笔，“谷歌眼镜已死”的标题频见报端。
“等（AR）起来的话也是要五六年时间。”叶晨光说，等这把火真正旺起来还需要时间，但随着融资搁浅，这些或许都与他没有太大关系了。而作为曾经的竞争对手，枭龙科技则拿到了京东方领投的5000万元A＋轮融资。“友商还活着，而我们已经死了”柳莎说。
热衷极限运动的老板
叶晨光的另外一个身份——华人高空跳伞第一人，比他作为创业者更加引人关注。
2016年5月29日，美国加州戴维斯机场，叶晨光戴着氧气面罩，站在三万英尺（1万米）的高空上，一跃而下。8分钟后，叶晨光披着国旗，成功落地。
“回来就是一个民族英雄了。”叶晨光曾在同事面前如此解释这件事情的意义。两天后，叶晨光赶回北京开了一场新闻发布会，宣布这一壮举。他认为，创业是一件压力巨大的事情，他需要有更难的事情来“锻炼心理承受能力”。他事后专门拍了一支MV，叫“三万英尺”，这是他跳伞的高度，镜头一次次地给向了他从飞机上跃下的那一幕。
在完成这一跳之前，他前后从飞机上跳了200多次，他把自己形容为“跳伞机器”。当然，高强度训练的背后是庞大的花销。苏梅透露，后期发布会加上叶晨光前期在美国跳伞训练的花销，前后预算超过了一百万元。
叶晨光将跳伞的行为解释为marketing，“我能保证我在做任何一件营销事情的时候，是跟公司相关的。我认为这个钱没有白花，这是持平的（从影响力来讲）。”
但奥图市场部的员工透露，这次的跳伞和发布会之后，奥图的AR眼镜销量没有出现任何波动。“这件事情对产品并也没有太大的推广价值。”市场部门并不认同这个方案。
事实上，叶晨光在整个跳伞过程使用的都是专业设备，万米高空上，缺氧和超低温的环境无法使用AR眼镜。他说的“marketing”是一位主播戴着AR眼镜直播了他的跳伞全过程。
华人跳伞第一人叶晨光
但他的梦想才刚刚开始，他的更大目标是去4万米的太空跳伞。叶晨光认为如果他成功了，将最终捧红酷镜，使其成为泛运动领域的眼镜品牌。像当年的Gopro一样，他们把产品送给了很多极限运动爱好者，让这些爱好者把拍摄的视频传到YouTube，最终使得Gopro在圈子里名声大噪。
“我们可能也是类似这样的”，叶晨光很欣赏这样的战略。
今年国庆后，他专门去了一趟台湾，花了六天五夜环岛骑行。他赞助骑手们AR眼镜，甚至专门以七折的价格为骑行队量身定制。预想中会有很多订单，结果只有两个，最终还没有付款。
水土不服的“硅谷经验”
叶晨光在2004年进入诺基亚，后来到YouTube中华区做视频内容广告分发代理，经常来往于北京和硅谷之间。在他的身上，可以看到浓重的硅谷烙印。
他从来不爆粗口。AR眼镜发布时，奥图科技为这个发布会前后花了上百万元，但中途ppT的演示出现了问题，气氛尴尬。底下人都很难过，叶晨光一下来就忙着安慰制作ppT的同事。
在他眼中，批评人也是一件难以启齿的事情，他每次都是面带微笑，恨不得以“你做得很棒，但是……”的句式开头。要让他开除人就更加为难，据一位工作了两三年的员工透露，他只在迫不得已的情况下开除过一位销售，因为对方入职了一年，没有任何业绩。
但他也不会挽留别人，“谁走我不留”的管理风格是他从硅谷学来的。所以在七月份由于资金困难，每个月只发了70%的工资，导致了一大批人离开，叶晨光同样没有挽留。
无论是做事方式还是说话风格，叶晨光并不是一个不近人情的人，他也喜欢把工作分配下去，员工自觉做完，剩下的时间可以自由支配，“谷歌就是这样子”。他一直在学习硅谷文化，甚至他钟爱的高空跳伞都是受谷歌副总裁的影响。
“你既使是再效仿硅谷、谷歌的那种，你要因环境而异，因人而异，你要因公司整个的制度管理而异，不能说是完全的效仿。”一位负责产品的员工表示。
“他做人好，但是他真的不是一个好的领导者，好的管理者。”员工们对他好的评价更多集中在生活中，“人很nice”，单纯，没什么心机。
叶晨光一直在好人与好的管理者之间的摇摆不定。
他会在每位员工的薪酬上压一下价，他认为每个人找工作都会把价钱往高喊。但他又觉得有所亏欠，把办公环境建得很好，员工午休有专门的地方，办公空间很大，以致于后来他都把办公室的另一片区域租给了其它公司。去年公司A轮拿了三千万元，叶晨光立马安排全体员工去马来西亚沙巴岛团建。
叶晨光的这种做法几乎完全失效，他矛盾地意识到，只要他不去推动，整个过程就变得极为低效，“你以为他很自觉，实际上他可能在干别的事情。”包括他信奉的雷军管理学——只抓总监以上的管理层，也被证明于他无益。一个很明显的差异是，小米的员工总数突破了一万人，而奥图科技人员最多时也不过八十个人。
“最主要的原因我觉得是他的心思没在产品上。”柳莎说。有太多事情让叶晨光惦念，他可以回斯坦福读NBA，去商学院混一帮人脉，玩乐队，他似乎从来不用担心无事可做。而在公司正式宣布关门歇业前几天，叶晨光拉着市场部门的人做ppT，这是一个4万3千米的太空跳伞方案。叶晨光想做的，不仅是打破华人跳伞纪录，而是世界跳伞纪录，这个纪录的保持者是谷歌副总裁，高度为41419米。
他甚至在整个公司资金链断裂前的一个月，成立了一家名为“宇宙探索北京有限公司”。根据工商信息查询发现，这家公司的企业法人是他的妹妹，注册资本2000万元。员工们对这个消息都感到惊讶。
宣布裁员的第四天，叶晨光与市场同事吃了一顿散伙饭，他表达了致歉，并承诺如果在美国CES上拿了大单或者拿到融资，将邀请员工们回来，继续大干一番。但员工们已经清醒意识到，这些都只是一张空头支票，因为在去年的CES大会上，奥图的同一款产品，业绩为0。他们很难相信，今年的局面会有很大改观。
吃完饭散去，他们不得不重新投递简历，开始在这个尴尬的时间节点，寻求新的工作。
注：文中苏梅、柳莎为化名。
来源：创业家
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