D轮融资累计达6亿元，新氧为何频获资本青睐？底层创业者生存报告：给你500万你会烧吗？
软文发布：新氧宣布完成2亿元的D-2轮融资，此次融资由兰馨亚洲投资集团领投，经纬中国、挚信资本、Apaxpartners、鼎晖投资跟投。至此，新氧D轮融资已累计达6亿元，而围绕着新氧的医美话题也再次成为医美领域的焦点。
纵观整个医美领域，新氧是首家斩获D-1轮的医美平台，在整个互联网领域中，2017年获得D轮融资的企业也是屈指可数，据泰合资本分析文章称，新氧在D-1轮融资中拿到了十余个投资意向书。4亿元D-1轮融资到账才过去不到三个月，新氧又迅速完成了D-2轮融资，新氧为何频获资本青睐？
增量市场瓜分殆尽，平台流量赢家通吃
对于互联网企业而言，增量市场是决定企业未来发展空间的重要指向标。但随着近几年来智能手机的不断普及，移动互联网这一增量市场正趋于饱和，“友盟+”监测数据显示：2017年，中国智能手机存量市场设备数量达11.5亿部，也就意味着，平均每位可以使用手机的国人手中都拥有一部智能手机。
智能手机和各类新概念技术的增量市场已被瓜分殆尽，医美领域也不例外，随着增量流量的争夺结束，各领域均出现了赢家通吃市场流量的现象。作为医美领域领头羊的新氧率先获得D轮融资之后，市场流量也在随着其市场影响力的扩大而增微博等以用户创造信息为核心的社区型平台占据了用户大量的时间，这些网络交流平台因采用社区模式，能源源不断地产生优质内容，而拥有了极大的用户活跃度。
英国《金融时报》近日报道，中国社交软件微信已经在全球范围内拥有10亿用户账户。同时，微信具有的公众号、小程序等社交功能能帮助新氧这样的社交电商更快触达微信用户群体，达到推广效果。在存量市场里，绝大多数的用户时间都被微信、微博、知乎、游戏、视频这样的App抢去了。
以用户创造信息为核心的社交社区，之所以能成为互联网发展历史中极具顽强力的互联网产品，可以在新氧这里得到答案了。新氧创始人兼CEO金星认为：好的社区，能持续贡献原创的优质内容，从而带来持续稳定的高质量流量。新氧一直重视内容建设，目前是国内最大的医美社区和媒体。
1?新氧，国内最大的医美社区
对于医美消费者来说，在进行医美消费时的决策更为慎重，下单之前要查阅大量的信息。新氧从消费者痛点出发，致力于平台内容建设，从而形成“好内容一大流量一多商户一重运营一好体验”的正循环运营体系，提供医美消费参考的整形日记、新氧百科、新媒体矩阵、新氧短评等资讯，缩短消费者搜寻成本，改善消费体验，打造出了国内最大的医美社区。
一方面，新氧开辟了国内首创的消费者整形日记，通过消费者评价，真实还原医生和机构的服务能力，推动医美市场的透明和安全性。在传统医美领域，消费者与医疗机构之间存在信息不对称的问题，存在看人报价、包装医生等不良现象，形成负面影响。
而在新氧平台上，消费者可根据之前的消费者整形日记等产品，了解相关项目信息，解答自己对整形产品的疑惑；同时，新氧还通过在上游厂商和消费者间建立连接，减少营销成本，为消费者提供高性价比的医美消费。
另一方面，新氧也是国内最大的医美媒体。在新榜总榜的全国2000万个微信公众号中，新氧官方微信公众号排名第22，并且2017年，新氧微信公众号年度浏览量达到3.8亿次，触达1.2亿人，短视频全年新增5.5亿次播放。新氧通过微信公众号、短视频等多渠道为消费者输送优质透明化内容，使其成为了国内最大的医美媒体。
2、内容社区发酵带来市场流量
新氧在医美领域发展已有5年，其整形日记的收录也达到了350万篇。并且业务覆盖中国、韩国、新上搭建了以内容产品输出为主的社区之后，新氧在医美领域的市场影响力正在不断发酵，而当外界问到新氧过去的五年中已经完成了其第一个“五年计划”，那么在未来五年内将会有什么新的规划时，金星表示，在
拓品类、全场景为新氧大健康未来夯实路基
从目前来看，随着国民消费水平和对高品质生活需求的提高，医美领域消费大爆发时代将迅速到来，在这样的医美消费趋势下，医美领域的市场竞争将变得更场景下的小程序、机构服务场景下的“预约”等小工具输送服务。“形”有所不一，但“神”实为一体，将高品质的医美体验融入每个用户场景，让新氧成为触手可及的随身医美专家。
总而言之，过去的五年，新氧能打破传统医美市场格局，以全新的运营模式为消费者提供安全、透明的医美服务，创造更高的市场价值；而在消费不断升级之后，不断增大的用户体量也将会成为新氧未来融资路上的有力推手。同时，服务品类得到拓宽、全场景覆盖的生态建设不断完善之后，新氧未来向大健康领域进军又将增公众号就是相互残害的案例。
在这个信息流通极度发达的时代，如何让平台获得媒体的最大关注，以及遇到问题如何扯皮。要不要打广告？答案是肯定的，每天数以亿计的信息如果不打广告进行重点宣传，再好的点子项目都大海捞针。广告这东西，不一定有人看，但一定得有。
笔者在门户网站做小编的时候，深知一个pV十万的首页弹出广告阅读量才不过200，要知道这可是用每天5w的刊例价换来的，但一定得有，用户可能不知道你具体是做什么的，但广告的意义在于让你的名字logo足够多的展示，让用户在下次购买同类产品时候脑子里第一个闪过的是你的产品品牌，这就足够。
再说软文，笔者建议不要写。首先你保证不了你的文笔，就算勉强登出，也会被骂广告狗，除非你能做到“天才小熊猫”那样让用户以找你的广告为荣。再说价格，现在一篇公关文的价格也不便宜啊，小则几千动辄上万，有这钱还不如招聘一个牛逼的文案编辑，自己在今日头条，微信等平台去做宣传。真正需要你在媒体烧钱的还是对你重大活动的报道，对品牌的访谈等，这些信息才是真正可以变现的，也是投资人在关注的。
最后我们说平台的企业公关，媒体本身其实并无好坏，问题在于后面操作它的人。万达昨天费大功夫起诉一个公众号，这放在以前的商业模式里是不可想象的，唯一能这样撕下脸皮，就是因为恶劣影响实在太大，在自媒体盛行的今天，一个10w+的微信号的传播力可以比肩一个中型的网站，并且是这种垂直型，针对性很强的传播。
传播渠道的扩宽也加大了内容的审查难度，很多创业平台在遇到危机事件时候不会冷静应对，要么与媒体死磕到底，矢口否认，要么置之不理，不去考虑一个有效的解决方案，最后在媒体的放大下，带来无法挽回的用户损失，导致口碑一塌糊涂，这样的案例多的胜不胜数。这说明在遇到与媒体撕逼的时候，一定要有准备，有策略的去应对，该出手就出手，就像万达强势起诉公众号这样，强势的一方总是捏软柿子，你要不懂得如何应对，就只有一直被按着打的份儿了。
善待同创业的兄弟钱别少给人也别受委屈
在圈子里的人都知道，创业是一件极其苦逼的事情，尤其是对底层创业者来说，最怕的不是缺钱，而是缺人，所以那些不为报酬，和你一起打拼的兄弟一定不能亏待，笔者所说的烧钱一部分一定是要烧到她们身上，这并不是说要直接给钱，能死心塌地跟着你干的，大部分为的不是钱。在待遇上能给5000，不要给3000。
很多创始人坦言，创业资金不足，减少团队人员待遇节省开支，这本身就是一个悖论，既然连基础待遇保证不了，何谈创业呢？马云说过，员工离职无非就两个原因，钱给少了，心受委屈了。
在笔者看来，底层创业团队钱不能少给，人也不能受委屈。一个程序员，行情5000块，你给4500，会被认为老板太抠，压榨员工。但同样的你给5500，他反而会感恩团队，创造出远高于5500本身的价值。到底是省了还是赚了，都看得到，眼光放长远点。一个靠谱的创业团队重要性比肩用户，他们才是“核心生产力”，关于团队管理这部分内容笔者会单独去讲，因为太重要了。曾经西少爷肉夹馍一个钱景无线的底层项目就是因为团队问题一蹶不振，这都是教训。
底层创业团队，虽然规模小人少，但往往面临以及暴露的问题丝毫不亚于大团队。如果这些问题不能及时处理，它不会像有钱的主在资本的风口掩盖下逐步解决，反而会因为团队没钱没人的尴尬而最终放大，成为致命问题。再回归文章开头的疑问，给你500万，你敢烧吗？你会烧吗？是烧来大好钱景还是引火自焚，看完上面的分析相信答案已经有了。
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