平台如何管理内容生产者？这有份创作者入驻、激励方法论为什么说传统电视厂商被卖了还在帮着数钱？
有人的地方就有江湖，有社交的地方就有内容。
吸引入驻：对面的Cp看过来
如何吸引更多内容生产者入驻，各大平台所采取的举措想必已经给了我们答案：优质体验是第一吸引力。
体验居于首位
在过去的两个月里，多家媒体表示在Twitter上的视频观看次数相比平时有显著增长，这源于Twitter一直以来对于功能更新做出的努力：从去年开始，Twitter便在移动推送和“whileyouwereaway”（当你离开时）的推文中增加与用户相关性高的内容，来提高用户的留存度。
此外，Twitter还在视频上增加观看次数来衡量视频内容的受欢迎程度，受到高播放量的鼓舞，发布者以及发布内容的数量自然会增加。Twitter还在不断寻求排名和展示热门内容的新方式，这从2017年它以“探索”
除了提供优质服务，不断促成与头部Cp的合作，实现“大Cp带动小Cp”也是一些平台吸引内容生产者的方式之一。苹果公司收购数字报刊亭“Texture”，致力于为读者提供更多可靠信息来源的高质量新闻报道，以求在打击假新闻的浪潮中做一个值得信赖的信息提供商。优质内容不但会吸引更多的读者，也会激励其它内容提供商纷纷入驻，从而建立起良好的“内容生态系统”。
福利必不可少
说到吸引，怎么少得了“福利”呢，各大平台为拉动更多的内容生产者入驻，各出奇招。Reddit在2017年3月开启个人主页功能，帮助用户收获自己的关注者，发表帖子，关注感兴趣的人，为用户在Reddit上建立一个属于自己的“家园”。
除了为用户打造“个人专区”之外，还值得一提的是Reddit创建伊始，采取制造大量虚假账户进行评论的方式来吸引第一批用户，创始团队也基于此奠定了整个社区的基调。
Facebook为获取更多创作者的青睐，针对创作者推行了两项新措施：一是发布一款帮助创作者在Facebook上管理作品的应用程序FacebookCreator：用户可在FacebookCreator上拍摄与分享视频，与关注者进行交流，并轻松获取成效分析；二是在新网站FacebookforCreators上为创作者提供影片制作教程、在Facebook上成长的技巧以及其他方面的各种资源。Facebook以提供各种方便的资源形式来使创作者更好地融入社区，成为积极的一份子。
无独有偶，Snapchat也开始为创作者提供用户分析，他们可在个人资料中看到观看次数和人口统计分析，这些分析具体包括：在过去的一周，一个月和一年中的历史观看数；在过去的一周，一个月和一年中的查看故事的总时长；用户观看的平均时间以及完成率；用户人口信息，如性别，年龄和地域；用户感兴趣的类别，如电影和电视，食品，时尚以及用户关心的体育项目。通过这些数据分析结果，创作者不但可以调整创作策略，吸引更多的潜在用户，也能向赞助商证明其价值，从而获得一些盈利。
谷歌在2015年建立新闻实验室，这是一个为记者提供工具及培训资源的网站，并帮助他们生产出更好的内容，此外谷歌还对媒体提供技术上的支持，在2016年推出AMp（AcceleratedMobilepages，加速移动页面），通过提供可靠和快速的渲染，加快页面加载的时间，这比Facebook即时文章更具发布友好性，媒体可以表达自己的意愿，在一定程度上也增加了搜索流量。
内容甄别：为生产者留存一方“净土”
蜂拥而至的内容生产者在平台上“扎了根”，那么如何让其“茁壮成长”便是平台下一步需要考虑的问题。
审查能力哪家强？
各种各样内容生产者的大量涌入势必会造成发布内容质量的参差不齐，为了平台以及内容生产者的健康发展，加强内容甄别已经成为多个平台关注的重中之重。对此YouTube采取“人海”战术，将其审核团队增加25％，共10000多名员工来对用户发布内容进行审核。
人数不够，技术来凑，YouTube还努力发展能识别针对性仇恨言论和儿童视频极端主义内容的机器学习技术，以保持内容世界的纯净。它已承诺加强审查过程以及允许内容生产者从视频中获益，以此来帮助那些经济受损的小创作者。
关于内容审查，Reddit则采取借助群众力量的方式。Reddit的/r/worldnews社区鼓励用户对潜在的假新闻和耸人听闻的报道进行事实核查，这样不仅能够聚集力量应对假新闻的挑战，也让平台与用户之间建立了一种信任关系，评论激增、参与度提高更增添了内容生产者的身份认同。
标还是不标？这是个问题
Instagram在2017年推出了不当内容提醒机制，审查人员可对敏感内容进行标识，标识后的视频或图片会被模糊化处理，同时还会有“该贴包含敏感内容，部分人群可能会感到不适”的文字提醒，如果用户还想继续浏览，则需要点击模糊区域。Instagram表示有关对动物进行实验、虐待的镜头或是描述战争、饥荒对当地影响的内容等都会被标记。
与Instagram相反，Facebook在内容审查上则放弃采用贴
激励生产：物质奖励+情感维系
内容生产者要想在平台的“土壤”中健康成长，不但需要一方净土，还得时不时来点“化肥”的激励。
物质决定意识
“钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。”各大平台为激励内容生产者进行更好的创作，还进行了一定的物质投入。
全媒派往期推文《Facebook5千万美金签下140+大V！要一统直播江湖？》曾提到Facebook签约近140家媒体和明星入驻“Facebooklive”的直播频道，以此来拉动月活增长。2016年3月，Facebook就表示要对在平台上进行直播的优秀创作者进行物质上的激励，有不少生产者通过此获得了收入。“高利润的诱惑可以催生优质内容”，Facebook的此番举措取得了不错的成效，越来越多的人参与到内容生产上来。
2017年年初，YouTube上线SuperChat功能，用户可通过“打赏”主播来使得自己的信息获得高亮并固定在画面中，此举不但使主播与粉丝间的互动进一步加强，也让更多的主播留在YouTube上。
“我们不一样”
平台不但用物质来激励内容生产者，还会通过对不同账号的差异化对待鼓励内容生产者不断“升级”。YouTube的移动直播功能只开放给粉丝数超过10000的账号，所以要想获得“打赏”，主播们还得先努努力，涨涨粉，这也就在无形中激励着内容生产者不断优化自己的内容或形式来获取一定的粉丝支持。
全媒派往期文章《YouTube/Instagram平台内容攻略：以Up主的名义，3大举措激励内容分享》一文，介绍了YouTube2016年发布了CreatorHub（创作者中心）项目，为创作者提供一站式资源支持并根据用户的粉丝数，将其分为“石墨级”（0-1k），“蛋白石级”（1k-10k）、“黄铜级”（1w-10w）和“白银级以上”（10w+）四类，不同等级享受的待遇和福利都有所差异。
有差距就有动力，为了得到更好的待遇及福利，内容生产者又怎么不去努力？
为什么说传统电视厂商被卖了还在帮着数钱？
为什么说传统电视厂商被卖了还在帮着数钱？
据统计数据显示，OTT电视广告市场在2016年得到爆发式增长，2016年OTT市场的广告销售已达到15亿元，整个产业保持超过30%的高速增长，智能电视营销已经迎来爆发的临界点。
在液晶面板等成本不断提升，竞争愈加激烈，传统彩电业的硬件利润空间所剩无几的时候，基于智能电视的广告等大屏运营空间开始得到逐渐释放，成为市场上厂商们争相抢夺的一块新奶酪。
然而，这块原本属于终端市场的高价值奶酪竟多半落到了别人手中，可怜的传统电视厂商被卖了还浑然不知地帮着数钱……
OTT广告成为广告主营销新高地
大屏营销让平台、终端、品牌主、用户实现多方共赢，并且在生态中的占比越来越高，带动整个电视产业的价值升维。对于广告主而言，用户的流向是影响其媒介预算分配的重要因素，OTT背后的海量用户无疑催热了OTT广告。
OTT广告具有大屏展示、一屏多用户、强制曝光、互动性强、可定向投放、可衡量曝光效果等优势。此外，与传统电视用户相比，OTT大屏高度覆盖经济发达区域、经济消费能力高的年轻家庭用户。
凭借多重优势及覆盖优质用户，OTT大屏深受广告主青睐。如宝洁、联合利华、一汽大众等知名广告主都开始尝试OTT。这些知名广告主投放策略的转变也说明了广告市场风向已向OTT大屏广告倾斜，OTT正在逐步进入主流媒介梯队。
app视频网站吃肉终端企业喝汤？
在OTT广告价值不断释放的背后，终端制造厂商却并不是最大的赢家。有数据显示，2016年爱奇艺、优土、腾讯等主流视频网站在OTT端的广告总收入在3亿元以上，而与之相比，海信、创维、康佳、长虹等几大国内传统电视厂商所得的广告收入之和甚至还不及其一半。
分析原因，在后知后觉的传统终端制造企业身上，App视频厂商通过植入硬件的方式快速大规模扩大用户量，在与之合作过程中，将App在电视终端中植入装机、四屏通投从而赚取了丰厚的OTT广告收益。
有业内人士透漏，在这种合作模式下，作为终端入口的彩电企业只分得了一少部分广告收益，而其中的大部分被如爱奇艺、腾讯这样的视频网站所获得。比如，爱奇艺在整机中装载App后，其产生大屏广告收益与硬件厂商的分成比例为7:3，是造成视频厂商与硬件企业广告收益差距较大的一个主要原因。
此前海信旗下的大屏内容服务平台“聚好看”公司总经理于芝涛曾放出豪言，未来目标要拿下OTT行业广告市场占有率的50%，看来想完成这个目标要先翻过App视频厂商这座大山。
金钥匙本应在手你的地盘应你做主
除了App视频网站，一同分食这块蛋糕的还有代理商。由于多数传统厂商还未意识到大屏运营真正的市场价值，在如开、关机广告等主要广告载体的使用上，也是长期交由代理商负责广告业务的招商，显而易见，这将致使其失去了一部分非常重要的OTT广告收益。
因为电视的开机广告具备全覆盖、高曝光、强展示的特征，其广告触达和展示效果最佳，是目前众多广告主最爱投放广告类型之一，所以带来的广告价值也是最高的。但实际上广告代理从各个硬件厂商处以非常低廉的价格集采开机广告资源，并以规模化的方式压低价格卖给广告主，并未充分体现出这一核心资源的价值。
传统的硬件厂商虽然在市场中占据了大量的终端市场，但所获得的广告收益仍然较低。比较而言，互联网品牌在大屏营销上已经走在了前面，乐视是国内最早提出大屏生态运营概念的彩电企业，据悉其开机广告价格都已经卖到了40万每轮每天，相当于其他硬件厂商的2-3倍，可想而知其所产生的大屏广告价值已远超传统厂商。
所以，面对OTT这片前景广阔的蓝海，终端制造企业如果想在OTT广告增长的爆发期抢占先机，就必须要改变现有的商业运营模式，把主动权从App视频公司、广告代理商手中夺回来，加大力度去深耕大屏运营，充分挖掘OTT广告的商业价值。否则，就只能眼睁睁的看着别人夺走理应属于自己的食物了。
长远来看，只有终端企业、内容提供方、App软件商、广告主等多方的共同努力和维护，才能保证大屏广告行业健康有序的发展，让每个“和尚”都能有水喝。
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