腾讯抢占游戏直播赛道 友商们的机会在哪里？重磅!王石赢了,万科之争大反转,华润退出
软文网：直播行业的竞争一直非常激烈，而游戏直播的竞争也更为惨烈，各种游戏主播跳槽挖角的事情此起彼伏，对比之下，反而秀场直播都是一片歌舞升平。究其原因，其实还是因为游戏直播背后有着更大的商业化利益，和秀场这种单纯用户赚用户的钱的模式还是有所不同。而在一天之内，腾讯迅猛出手，砸出70亿，入股斗鱼和虎牙，似乎一下子让游戏直播进入了腾讯时代。
腾讯一天花出10亿美金
就在虎牙刚刚宣布IpO之后，斗鱼宣布自己获得腾讯独家6.3亿美金的融资，斗鱼ceo陈少杰在朋友圈表态『全力配合腾讯深耕游戏直播领域』这个表述可以说是非常清晰的表达了斗鱼未来跟腾讯密不可分的关系。
不过戏剧性的一幕则出现在晚些时候，虎牙也宣布自己获得了腾讯4.6亿美金的独家战略投资。
不过表述则有些不同，说腾讯成为了虎牙的战略合作伙伴，属于『强强联合』，而欢聚时代依旧保留了自己的控股权。
事实上，腾讯从B轮开始就一直参与斗鱼的融资，在最近的几轮融资中都是主导。而虎牙则在成立后仅仅做过一次A轮融资，一直到宣布IpO都没有进行第二轮融资，这大概和其东家欢聚时代有很大的关系，毕竟背靠大树好乘凉。不过虎牙的发展也确实还是比较不错的，在2017Q4欢聚时代的财报中，来自虎牙的收入已经达到了近7亿元，占到了全部收入的20%。而虎牙甚至也率先宣布了自己的盈利，在一直以烧钱为主旋律的视频行业中，表现还是让人比较惊喜的。
游戏直播花开两朵，腾讯各表一枝
一直以来，斗鱼和虎牙都是游戏直播中的双子星，各擅胜场互不相让。不过在股权结构上，就有很大的不同，斗鱼已经完成了六轮融资，创始团队股权稀释应该是比较大的，加上腾讯的大力投资，相信基本上已经被腾讯控股，斗鱼CEO的“全力配合”的表态也说明了这一点，斗鱼更多的会去努力实现和腾讯的协同。
不过虎牙就完全不同，欢聚时代依旧保持控股，也就存在了更多的发展可能，毕竟腾讯虽然是游戏巨擘，但也还有网易这样的对手存在，还有大大小小不少的游戏公司其实也都很有实力，而且游戏这个领域也总会出现一些奇迹，经常一款游戏爆火就捧红了一个公司。那么这些公司其实也有很强的传播需求，而有些腾讯的竞品可能就会不太方便在斗鱼上进行直播宣传了，那么反而会让虎牙获得更大的市场空间。简单的说，斗鱼拥抱腾讯，而虎牙则拥抱其他。
所以对于腾讯而言，这就是花开两朵了，腾讯既要有自己的窗口，也不愿意对另一个失去影响或者控制力，所以索性一口气就都投了，把整个赛道全都先占住，这样虎牙至少不会成为反腾讯游戏的先锋阵地，这样腾讯依旧把控了游戏直播领域的主导权，以免未来会出现什么翻车的风险。而且，欢聚时代也给予了腾讯以合理的价格持续购入虎牙股份直到控股的权利，所以腾讯可以说是高枕无忧了。
斗鱼虎牙的竞争进入差异化时代
既然都成了一家人，这自然会有效的缓解斗鱼虎牙之间竞争的激烈程度，而双方的业务方向相信也会开始从高度重合，逐渐走向分化覆盖。换句话说，斗鱼将会更多的深耕腾讯游戏直播，而虎牙则更多的要去覆盖其他领域的游戏直播，这样二者就可以持续做大游戏直播的盘子，最终实现一个全行业的全覆盖，而无需像现在这样在高度重合的几个重要游戏的领域杀的死去活来了。
不过总体来说，这个消息对于类似网易这样的游戏公司来说，并非是个好消息，因为游戏竞争已经不仅仅在于游戏本身了，而是开始蔓延到游戏的上下游了，如果腾讯持续按照这个逻辑发力，可能其他人腾挪的空间就会越来越小，整个游戏市场发生变革的可能也就越来越小了。从这个角度来说，各方游戏力量相信还是会加大对虎牙的战略倾斜，抢到游戏直播的最后红利。这对于虎牙来说显然是个好消息。
事实上，根据艾瑞app指数来看，虎牙的增长率还是非常不错的，用户使用时长增速已大幅领先斗鱼，而且还有加速的趋势，用户活跃度更好，这恐怕也是腾讯下决心投资虎牙的重要原因之一。
腾讯的入股对于虎牙的上市也是一个好消息，因为一旦虎牙上市成功，那么虎牙也将会成为一个更加开放的平台，更多的人也有机会参与到整个平台的运营中来，所以相信虎牙也会成为众多游戏公司追逐的目标，这对于虎牙未来的发展还是打开了更大的空间。
万能的大熊
微博201520162017连续三年获得科技领域、电商领域十大最具影响力大V
公关品牌专家：曾负责360手机助手、360手机游戏、360随身wifi、360儿童手表、360行车记录仪的品牌营销，均为行业第一品牌。
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重磅!王石赢了,万科之争大反转,华润退出
重磅！王石赢了，万科之争迎来尾声，二股东华润向深圳市转让股份
导读：持续了一年多的万科之争，终于逐渐迎来尾声，二股东华润将向深圳市国资委转让股份！
《华润向深圳市转让万科股份万科之争迎来尾声》
来源：经济观察网
经济观察网陈哲/文
经济观察网记者从多个知情人士处得知，华润将所持有的万科股份转给深圳市国资系统。
上述人士称，2016年12月下旬，万科、华润和深圳市政府已经签署了有关股权转让的相关协议，但交易对价尚未得知。
1月12日，万科A和万科H双双停牌。
停牌公告称，于2017年1月11日晚间收到公司股东华润股份有限公司的通知函，华润股份及其全资子公司中润国内贸易有限公司
将筹划涉及所持公司股份的重大事项。截至目前，具体细节尚在明确中。
截稿前，万科、华润和深圳市方面尚未对上述信息做出评论，仅称，一切以公告为准。
此前据财新报道，万科“白武士”计划于上月到期并宣告结束后，市场纷纷猜测，万科股权之争下一步或转向老股转让的重组谈判，主导者仍为深圳地铁的利益代表者深圳市政府。
2016年6月，万科曾意图通过增发新股方式，引入深圳地铁成为其第一大股东。但其后由于“各方尚未就本次交易的具体方案达成一致意见”，增发预案宣告终止。
在目前的万科股权结构中，“宝能系”持有25.4%，华润集团持股15.29%，中国恒大持股14.07%，安邦持股6.18%，万科管理层通过金鹏计划持股4.14%，万科企业股中心通过德赢资管计划持有3.66%，万科工会持股0.61%。
上周日刚刚落幕的中城联盟年会上，王石强调万科未来仍将坚持“走正道、傍大款”。王石说，“谁是大款？就是大型国有企业。国策之下，国有企业一马当先。不和他们在一起，我们和谁在一起呢？”。
同一场合，王石的老友胡葆森说，“万科已经看到了胜利的曙光。”
评论
万科管理标杆和良好治理模式将得以继续
评论/于建民
货币资本、人力资本都是企业成功的关键
特别后者，是经营成功的关键
在企业的发展中，货币资本、人力资本，都有重要的作用。但是今天，人力资本发挥的作用越来越大。
中国首富王健林曾说：“做企业，人是关键人才是决定性因素”
王健林：“不管设计得如何好，建得再怎么好，最后关键看运营，这才是能不能挣钱的关键。我经常讲一句话，术的层面固然重要，但最核心的层面是道，道是什么?不要以为是什么战略、创新，错！就是人。从我自身的经验，从万达的发展，我深深体会到，人就是钱，人就是事业，所以人才是决定性的”。
万达的发展中，无论是最早的商业地产，还是之后发展的万达金融板块、万达文化板块，都是因为灵魂操盘手而盘活了业务，成为万达崛起，并且成功拓展商业帝国的关键。
宝能成为大股东，万科管理层震荡难免
万科管理层大震荡万科成功文化优势必然冲击
在万科2014人力资源条线大会上，万科总裁郁亮提出“人才是万科的唯一资本！
在万科的成功发展之路上，王石放弃个人占有大额股份，为万科打造了一个独有的职业经理人治理体系和独特的企业管理文化，也是堪称国内地产企业管理的标杆，商界标杆之一，这一套体系文化、人才机制，让万科从当年众多的地产公司中国脱颖而出，成为了地产界的第一。
宝能成为大股东，进入后万科管理层难免要形成震荡。
宝能入主南玻，2个月内13位高管集体离职
此前，宝能入股的南玻，一家国内玻璃行业的优秀领军代表，已经出现了管理层的大动荡，在宝能进入后，从2016年11月起，短短2个月时间内，南玻已经先后有13位高管离职（2016年11月15日晚间，南玻A董事长曾南、董事兼CEO吴国斌等7名高管向董事会提交辞职报告的公告，此后，第二日晚间，董秘丁九如、独立董事张建军和杜文君也提交了书面辞职报告。短短两天时间，南玻A已有10位高管宣布离职。12月6日，南玻A又发布了监事辞职的公告。至此，南玻A前后有13位高管先后离开了公司）。
这种多达13位核心核心高管的大地震，无异于对于企业管理和文化形成大震荡，特别是企业文化、管理模式与创始人、核心高管的理念息息相关，包括创始人在内的13位核心高管离职，这种大冲击可想而知。
宝能如若彻底入主万科也难以幸免大震荡
虽然此前有媒体报道宝能姚振华曾争取过万科总裁郁亮，说郁亮是关键人物，意思是如果姚振华争取了郁亮，王石就失去了价值、就会输了。
但郁亮很显然很清醒，如果王石这么有影响力的万科精神领袖，都不能pK过姚振华，万科没有第二人能够组织起与宝能的pK，一旦王石出局，包括郁亮在内的职业经理人团队、以及万科引以为豪的职业经理人文化、管理模式、治理结构，都将成为过去式。
万科辉煌的文化、业绩都将成为过去！
毕竟，宝能之也有自己的地产业务，但是宝能地产，显然连地产行业的业绩第三梯队都没有进入、
根据宝能地产的财报显示，2014年公司销售收入仅为8.37亿元，在前几名的公司中同期销售额最小的华夏幸福，2014年完成销售金额512.5亿元，两者相差逾60倍，而其与老大万科的差距，更是高达257倍，不及万科当年销售额的0.4%。
一个年销售业绩不足万科1%的公司去管理驾驭万科，很难想象会比万科的职业经理人团队更好的管理经营万科，让万科会有更好的发展。
货币资本不能替代经营人才资本
两者要清楚其中的边界
在企业的发展初期，货币资本扮演着重要的角色，毕竟没有足够的资金，企业的经营无法开展，难以运作，但是在中后期之后，人才的作用越来越大、越来越关键。
企业之间的竞争，从战略布局、策略打法、到产品技术、推广、品牌等具体要素的竞争，都是这些决策、要素制定者、执行者的竞争，都是人的竞争。
货币资本可以投资一家企业、入股一家企业，但并不意味着具备了运作、经营这个企业的能力，货币资本要注意自己的边界。
在宝能、南玻之前，中国保险巨头平安入主上海家化，以葛文耀、王茁为代表的原核心高管出局，选择了原强生医疗中国董事长谢文坚，一个是时尚特征明显的日化领域，另一个是医疗领域，两者之间在运作打法、要素上有很大区别，能够驾驭是很大难题，结果平安要为自己的选择买单，3年后上海家化，这个本土日化的领军代表，明星企业已经从盈利变成了亏损。
万科的意义，不仅是一家企业，商界标杆
更对地方区域经济、乃至国企改革都有价值
万科的意义，它首先是一家优秀的中国企业，目前地产中仅有的2家过3000亿巨头，还是世界500强企业。无论是业绩，还是管理模式，都具有着很好的标杆作用和学习价值。
同时，它的业绩、体量、知名度，对于深圳市而言，无论是利税贡献、商业价值、品牌影响力上，都有这很大价值。
此外，它对国企改革也有很大的价值，全面深化改革的决议中对国企改革强调要“建立职业经理人制度”，在机制上激活、提升国企竞争力，而万科长期的职业经理人管理文化和模式的探索，无疑对于正在试行的职业经理人制度也有很好的探索价值。
观察员：于建民——《中国营销成功宝典·科学策略营销》（修订版）作者产业观察家、资深营销管理专家
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