和快手的低俗比起来，我们又能好到哪里去德国中小企业称霸全球,中国小企业为生存发愁
多年以后，小凯翻开手机记录，准会想起自己第一次拍摄农村视频的那个遥远的下午。
这里是个拥有几百户人家的村庄，颓丕的土房与新修小楼格格不入，却随处可见。河流两岸清澈见底，沿着布满石头的河床一眼望去，可以看到中国乡村的普遍现象。
快手：你永远叫不醒一个装傻的人
每次进入小凯的视频主页，展示的要么是演技尴尬的黄段子，要么是低俗无趣的翻拍作品。
甚至连普通话都说得不标准，但是这种淳朴的乡村气息却吸引了很多人的观看，让他迅速在短视频平台快手上坐拥几十万粉丝。
小凯十七八岁，自去年接触短视频快手以来就频繁发布这类乡村题材的短视频。视频一般由三到五人完成，基本都是家人出镜，老人小孩有时候也会在屏幕前笑得乐开怀。
这种自导自演的乡村题材视频在快手上并不在少数，透过区区5寸屏幕，我却看到了当下中国农村以及小城镇青少年的些许现状。
快手上太多不务正业的青少年，以为身上纹几条龙就是社会，整天不好好上学，学人家打架斗殴的大有人在。
他们没学历背景还未成年也没有什么能力，却总是学一些快手网红，聚众社会摇，以为自己就是最牛逼的，这就是社会，这就是快意江湖。
嘴里经常说出的一句话一定是“老铁，没毛病”，“双击，666”。
有甚者为了博取眼球，竟然脚踏警车自拍，直播的时候挑衅并侮辱警察，结果必然就是拘留了，没毛病吧。
《我们不一样》给快手上的这些歪风邪气添加了不少色彩，以穷小子逆袭高富帅的故事为线索，开着跑车跻身社会名流，与前女友擦肩而过，回想起当初分手时转身的瞬间，画面调到灰色，此时必定会想起：“我们不一样，每个人都有不同的境遇......”
你看，“逼格”一下就上去了，瞬间让你觉得有酒有故事。
那些吃毛毛虫，喝尿的重口味例子我就不举了，毕竟我们不一样，对吧。
除了这些效仿社会人的青少年和重口视频，穿着丝袜对着镜头搔首弄姿的也不在少数，他们大多是为了引流做微商，所以出此“下策”，不得已而为之是我想到的形容他们最好的词汇。
在快手，你永远也叫不醒这些装疯卖傻的人，在这个乌烟瘴气的环境中，他们自我感觉良好，他们认为自己没毛病。
14岁少女怀孕，快手涉黄打擦边
如果说上述那些视频内容只是开胃菜，那快手上14岁少女怀孕的视频可以说是让人难以下咽了。
看了快手上的这些视频，我会有一种深深的无力感，会让人觉得中国广大的底层青少年已经没有希望了。
这些只有十四岁左右的小女孩本应该坐在教室里接受教育，却早早生下小孩，人生轨迹从此翻天覆地。
生活环境、文化程度、都是影响他们的重要因素，不难看出，在中国的广大落后地区，根本不存在性教育这一说法，可悲至极。
也许我们本不应该用一个恶意的角度去揣测这些小姑娘的人生，但是也实在是没有办法用一个善意的眼光去看待他们的极端想法。
在他们还未绽放的青春岁月里，这种突如其来被打乱的人生恐怕犹如破镜，难以重圆。
这其中难以言表的滋味，也许她们多年以后才会懂。
前几天，某媒体记者接到爆料，有多位网友在微博中举报快手深夜再次涉黄，并且配上了视频的截图。
针对此事，随后快手回复称：“经过调查，这些账号由盗号途径进行直播，已于此前处理”。
有读者给我们爆料，他有一个初中同班同学，特意辞掉工作在快手上搞色情直播，收入还特别的可观。
这些女孩为了博眼球挣钱，直播时故意打擦边球，为本身就乌烟瘴气的快手又加了一把火。
虽然快手公关回复事件所属是盗取他人账号，来获得直播权限从而进行隐秘性违规直播，但是否存在色情黑色产业链导流这一潜规则，大家心里多少可能都有数。
快手：我们不一样，其实也一样
要说快手为什么会成为短视频行业的巨头，我认为其最大的原因就是找到了用户群体，并且摸透了用户最本质的心理诉求，它实实在在的满足了中国光大底层人民被压抑的“欲望”。
快手用户大多数来自三四线，甚至五六线城市，而这种城乡结合部一旦有一个产品兴起必然就会形成裂变效果，一传十十传百，迅速就铺展开来。
快手打着口号：“记录世界，记录你”，它给予了每个用户一个平等的展示自我的平台，只要你上传视频，就有可能被千千万万的人看到，这对于中国广大底层用户来说，无疑是一种“欲望”的释放。
他们所处环境闭塞，娱乐项目也不多，而快手的出现正好给了他们这样一个舞台。和每个人一样，他们也渴望被关注、被认可，由此玩快手也就成了刚需，成了释放“欲望”的一个工具。
说起快手这个产品，其一定是团队经过深思熟虑之后的产物，他们真正的懂用户，他们知道用户需要什么。
快手不像微博，不像自带流量的明星，你一个底层人民想要在微博火起来几乎不太可能，而对于快手来说，它去掉了微博那种模式，只是把快手作为一个展示自己和记录自己的平台。
只要你发布的视频足够吸引眼球，你就有可能在平台上火起来，这是底层人民的欲望和需求，不仅包含心理满足，还有物质原因。
他们压抑太久，只有这种方式才能让他们走捷径，快手，是他们想要一夜爆红的救命稻草。
于是也就出现了各种低俗、恶趣味、脑残、毁三观的视频，从此快手对外宣布：“我们不一样”。
只要你搜索关于快手的内容，在一些热门的评论里一定会看到一句话：“中国脑残千千万，快手占了九成半”，然而这就是中国乡村的部分精神面貌，不用走出家门，快手告诉你一切。
在快手，你无法叫醒这个装睡的平台，不管是多么低俗，你觉得快手团队不知道他们的用户质量吗？但相比巨大流量，低俗恶趣味又能有几斤几两。
不得不说的是，快手上除了这些低俗视频，自然也有清流用户，他们正常的展示才艺，获得认可，中间犹如隔着一道沟鸿，与前者形成鲜明的对比。雅俗共赏，尽在快手。
总之，快手颠覆了国人的认知，低俗必将会成为它无法洗白的宿命，就像人们一提到陌陌，脑海里必定会浮现约炮二字一样。
但它展示了一个真实的、鲜活的底层人民的生活姿态，它告诉我们，中国乡村，魔幻而现实，并不全是诗和远方。
虽然很多人觉得快手上用户上传的视频都很低俗，会瞧不起他们，相比自己体面的工作，简直就是一个天上一个地下，但比起视频中那些热闹的场景，屏幕前的自己显得是那么的孤独。
也正是由于孤独，才会有那么多人去观看，对别人察言观色，自己却孤独得像条狗。
前几天振宇给我说他也喜欢一个人在家的时候看直播，看别人的生活动向，体会别人的热闹。他说有时候只是单纯的把别人的直播间挂着，因为身边太冷清，想听到身边有说话的声音，仅此而已。
每个人都向往别人的生活，觉得别人的生活才是自己想过的，但对于当下，你又能改变什么。
你觉得别人低俗，但那只是一种生活方式，你高尚还不是照样每天充当公司的一颗螺丝钉，你是送餐员、小区保安、公司销售、高层管理，还不是照样每天看人脸色。
相比快手上那些想要一夜爆火把自己搞得低俗恶趣味的人来说，你也想走捷径一步登天不是吗？
在人间有谁活着不像是一场炼狱，和他们比起来，我们又能好到哪里去！
德国中小企业称霸全球,中国小企业为生存发愁
德国中小企业为何能称霸全球，中国小企业却在为生存发愁？
德国中小企业称霸全球，
中国小企业却在为生存发愁
差别为何这么大？
导读：在德国，一些村办企业，竟能称霸全球，而中国很多中小企业却在为生存发愁，差别为何这么大？
在近两年的欧洲经济危急中，德国经济一枝独秀，堪称奇迹，特别是在2016年初的数据显示，德国2015年的失业率更是创业1992年来的最低值，让世界都为之吃惊。
在德国的经济发展中，机械制造业和汽车业是其两大支柱产业，而在前者的制造业中，撑起德国制造业的竟是一大批中小企业，而且这些中小企业，在很多领域竟都是“隐形冠军”、全球领先。
德国村办企业不谈销售，竟谈世界份额
在德国的商业中，中小企业有着举足轻重的地位，它们对经济的贡献占比，超越其它国家。
在德国，约占企业总数99%的中小企业,贡献了约54%的增加值,拉动了62%左右的就业,它们才称得上是德国工业和服务业的中坚力量。
最为重要的是，德国的中小企业不仅是在德国企业贡献大，而且在全球市场处于领先地位，据相关数据统计，在2764家中型全球领导企业中，德国就占席47%。
任正非就曾表示：“高级水晶杯、高级的银餐器都是德国小村庄生产的，我去过两个小村庄，他们打出来的表格说他们从来不谈销售，他们谈占世界份额的多少，村办企业啊，讲的是他占世界份额的多少。所以这一点来说，我们要回归踏踏实实的经济，经济的增长不可能出现大跃进”
中国小企业，却在为生存发愁
与德国的中小企业相比，国内中小企业在生存能力和竞争力上都有不小的差距。
数据显示：国内小微企业死亡率特别高，存活五年以上的企业不到7%，十年以上的企业不到2%，而且中国企业的平均寿命要短得多，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年。
德国中小企业称霸全球的五大特点
来源：《哈佛商业评论》
在德国拥有一大批有“隐形冠军”之称的中小企业。这些企业平均销售额为3亿美元左右(1992年数值)，员工人数约为3,000，它们凭借自己专业能力活跃在各自的缝隙市场之中，经营的范围覆盖全球各地。它们是这些市场中真正的王者：全球市场占有率高达70%～90%。
为什么这些企业具有如此强的国际竞争力?进一步的调查发现了这些隐形冠军在经营上的5个特点：
1、经营专业化与地域多元化相结合
这些隐形冠军会投入全部的资源确保自己在缝隙市场中取得霸主的地位，它们认为多元化战略只会分散公司的精力。
由于专业化程度高，规模小，因此它们无法获得规模经济。为了克服这个困难，它们积极开拓海外市场，让产品销售到全球。全球化带来的规模效应足以让公司收回研发投入，并控制住成本。
2、只关注客户关注的东西
“隐形冠军”在竞争中并非样样都求比对手强，它们集中资源，确保公司在顾客最关注的领域做得比对手强。
包括隐形冠军在内的多数企业认为，顾客最注重的是产品质量、公司贴近顾客的程度、服务、是否节约、员工素质、技术领先性和创新能力。
“隐形冠军”认为自己在前3项(即产品质量、公司贴近顾客的程度和服务)上的表现极其出色，而在其他4项中，它们认为自己的表现仅在平均水平之上而已。
3、将注重技术与贴近客户相结合
隐形冠军既不完全奉行“客户至上”原则，也不一味地追求技术。它们将市场和技术视为两个同等重要的驱动力。而只有少数的大公司认为市场和技术两者同样重要。
“隐形冠军”认为，倘若技术主宰一切，工程师们就会疏远客户，客户将蒙受损失。但若让一门心思扑在客户身上的营销人员独揽大权，又会不利于技术的发展。理想状态是，让懂技术的人与客户进行密切、频繁的接触和交流。
4、依靠自身的技术能力
德国中小企业认为可以凭自己的力量进军新市场，解决生产及研发问题，而且相信这样做能够强化自身的产品知识，并维护公司的市场霸主地位。
德国中小企业的一个显著特点是喜欢“制造”，而不喜欢“购买”。
5、企业与员工之间建立相互依赖的关系
隐形冠军的所有者兼管理者通常与员工生长在同一小镇里，因此他们间的关系要比大公司中的劳资关系亲密得多。在这些公司中，罢工和劳资纠纷极其罕见，管理层在处理内部问题上所耗费的精力自然比大公司要少得多。
中国中小企业，与德国小企业
在竞争力上相差太多！
德国中小企业规模不大，但很强
通过上面文章，我们可以看到，虽然德国很多中小企业规模不大，但是它们的竞争力很强，在其所在领域，具有很强的技术竞争力。
例如：2015年《商业周刊》曾评出的30家最具实力、成长最快的德国中小企业中，位列第三名的Mobotix股份公司（Mobotix股份公司开发和销售基于网络的视频监控系统，是该行业全球领先的供应商），它在2002年的业绩是300万欧元（约2400万人民币），2012年的业绩是8160万欧元（约6.72亿人民币），它十年里平均年增长率：39.14％，它在2012年员工是336人，人均产值约200万人民币，足见其竞争力之大。
德国企业在市场走的是“技术驱动、品质占领市场”的模式，这与德国以高品质的制造业著称的风格一致，即使是中小企业也遵循这一路线，它们在所处的技术领域往往占据中高端市场，拥有丰厚的收益和利润空间。
这些德国的中小企业注重技术、注重市场和客户、注重全球市场开拓、注重员工关系。这种模式，让他们无论是在外部市场，还是内部，都具备很强的竞争力，占据行业竞争力的上游位置。
中国小企业则相反，规模不大，也不强
与德国中小企业相比，中国的中小企业则是既不大、也不强。
中国存在众多的中小企业，这些中小企业与德国企业同样是规模不大，但是在行业中的地位，远远达不到德国中小企业的地位，缺乏技术竞争力、市场拓展能力、良好的企业文化与氛围，是众多国内中小企业的通病，也成为中国众多中小企业进一步拓展的阻碍。
技术竞争力的缺乏、市场拓展能力的缺乏，良好企业文化的缺乏，让企业无论是在行业中的级别、还是市场中的级别，都处于末端，极易受到市场冲击、洗牌、和淘汰，导致企业生命周期不长。
德国中小企业传奇背后的“工匠精神”
与国家职业教育体系、企业追求精神都有关
德国这种独特的中小企业传奇背后，与国家的职业教育体系、企业追求精神都有关系。
一方面，作为作为制造业强国，德国向来注重制造业人才的培养，其“双元制”职业教育体系为制造业源源不断地输送着高质量的人才。
无论是其对职业技术教育的注重，还是其教育模式，都值得思索。
任正非曾描述曾参观过的一个工学院，“德国斯图加特工程院院长带我去参观一个德国工学院，大学一年级入学的学生，他们都在车间里面对着图纸做零件，把这些零件装到汽车上去跑，跑完回来再评价多少分。经过这一轮，再开始学**几何、理论力学、结构力学……等学科，所以德国制造的汽车永远是无敌天下”
我们可以对照一下国内工科教育，对比两者的差距，这种对实践的重视、基础的重视，与我们国家工科教育中的实践对比，注重基础应用能力的对比，相差确实不小。
另一方面，德国的中小企业自身注重技术追求和企业的长远追求。
除了国家在制造业教育体系上的注重，德国中小企业本身，它们的企业精神中，也相对比较务实，更注重长远发展、内功的打造，它们相对少了一份浮躁，多了一份踏实、下苦功。
掌握行业内最顶尖的技术，打造质量最高的产品是它们矢志不渝的信条，许多中小企业都是家族企业，有着悠久历史，把企业做成一份长久的事业耕耘，同时，这些中小企业普遍都拥有较长期的发展战略，这些追求，无论是技术追求、还是事业追求、以及长远规划的注重，都不亚于优秀的大企业，这实际上也是德国中小企业成功的关键。
这一点，国内中小企业相对缺乏这种务实、实干的精神，更多一些浮躁，一些企业更甚至不下苦功、不注重内功的打磨、不注重沉淀和积累，更迷信于各种漫天飞的思维，期望于各种速成的概念，唯独缺工匠精神的追求，缺踏实、苦功的投入，差距也就拉开了。
制造业更需要一份踏实、长期的耕耘、投入，是一个长期需要长期默默坚守、最后厚积薄发的行业，它相比金融、娱乐等行业，制造业投资大、周期长、见效慢，但一旦形成领先优势，很难被后来者赶超。
德国中小企业技术占领行业至高点的模式，如同苹果在手机行业中的状况——规模并非最大、但却是全球最赚钱的手机，苹果占据全球智能手机规模不到15%，但是它却占据了行业高达90%的净利润。
这些都是值得国内中小企业学习和深思的，德国中小企业的模式——规模不大、但占据行业制高点，获得最高的净利润，值得中国企业深思，还有他们注重技术、注重市场、注重拓展、注重员工关系等，而这些恰恰是企业竞争力的关键，都值得中国中小企业深思。
作者：于建民——《中国营销成功宝典·科学策略营销》（修订版）作者产业观察家、资深营销管理专家
公众号：商业领军ID：yingxiao360-com
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