张近东两会关注体育赛事直播版权背后，体育产业内容之殇难消？黄光裕妻子杜鹃：我从来没想过自己是舵手或掌门人

软文推广：建立体育赛事直播版权保护的法律体系，促进体育产业的健康发展，是

张近东已经不是第一次对体育产业提出发展建议，2016年全国两会期间，张近东建议加强青训体系的建设，2017年他又提出“中超应逐步扩容，保障球员生涯，扩大国家队选人基础”的建议。

在这些建议背后，根本原因还是体育产业内在的“难解之节”，此次张近东的体育赛事版权相关建议更是戳到了这个领域的痛点。一是目前体育产业的潜力释放仍然存在许多阻碍和难题，缺乏合适且及时的推动力；二是目前体育产业的版权问题突出，甚至已经制约关联产业的发展。而躲在这些心结背后的，正是让业内人揪心的乱象。

体育版权发展拦路虎：侵权不止、法律不完善

在利好政策和发达的产业根系支撑下，体育产业可谓一派欣欣向荣。根据最近国家体育总局公布的数据，2016年国家体育产业总规模达1.9万亿，增加值6475亿元，占GDp比例为0.9%，总产出较前一年增长11.1%。可见，体育产业已经具备高增速与高规模的产业特点。

一方面，全民体育趋势席卷全国，逐渐唤醒了人们的健康锻炼意识，一个非常明显的现象就是各种线下体育赛事的不断增多。以马拉松为例，《2017中国马拉松年度报告》显示，截至2017年底，全国举办马拉松及相关运动赛事（800人以上规模）达1100场，参赛人次近500万。与去年同期相比，共办赛事增加了101场，增长率为83%。

另一方面，线上体育产业的发展多集中于赛事观看和转播上，即版权与衍生产业。而且，体育产业在电竞等加入后也逐渐扩大了版图，形成更为发达的产业网络。在直播、短视频等信息传播媒介的帮助下，体育版权因为盈利潜力大也逐渐成为一个关键的竞争点。

但在各方看好的情况下，行业内也存在不少“陈年旧病”。

法律不完善导致对体育版权的保护不足，侵权行为频发，在互联网环境下，这一问题显现的尤为突出，一方面侵权者未得到应有的惩罚，反而因此牟利，另一方面，权利方对版权权利的尊重却成了一种负担。不得不说，正是互联网多样化信息传播媒介的盛行，使得内容产业持续被版权问题所困扰，体育赛事版权也因直播和转播等问题而不断受到侵权事件的干扰。互联网时代是一个流量为王的时代，但侵权者在不用支出任何成本的情况下，采取极为简单的盗播盗链技术，利用权利人的版权为自己带来了巨额的流量，因此而获益，而权利人却在巨额的版权成本、维权成本的重压下不堪重负，甚至出现了侵权人主动要求司法途径解决的怪相。

名不正而言不顺，在依法治国的框架下，最有效的方式的必然是通过合理的法律来约束，以实现体育产业中内容版权链条的良性发展。

从预防、杜绝与发展看张近东三大提议的核心

既然有疑难杂症，就要对症下药。从张近东在两会上的提议来看，可以从三个方面来逐渐缓解并根除体育产业的内容之殇。

一、完善法律，统一审查和审核标准，以预防体育赛事版权侵权行为的发生

在互联网的野蛮生长规则下，由于体育版权相关法律法规的不完善，产生了一批“法外狂徒”，大平台侵权事件时有发生。

一旦法律得到完善，体育赛事直播和转播相关权利将得到很好的界定，无疑将成为这些平台的警戒线，以约束他们的行为，共同维护体育版权产业链的良性发展势头。

有人可能会问，对于处在犄角旮旯的平台，完善的法律能够起到震慑作用吗？答案当然是可以，违法者对违法成本的考量是一件心头大事，违法成本一旦被放大，超过违法者心理计算的临界成本，这把“达摩克利斯之剑”就将肩负起体育直播版权保护的重任。

二、版权侵权行为应该受到对等的处罚，以杜绝此类事件的发生

建立在完善的法律基础上，对侵权行为的惩罚也应该找到合适的度量。换言之，对等的惩罚是对二次侵权行为的预防。恶意的侵权行为对健康的产业链造成极大破坏，惩罚侵权者的根本意图在于遏制侵权行为的发生，起到强制性的教育作用。

如果侵权行为没有受到对等的惩罚，那么对体育版权产业链而言，可能会带来更大的潜在打击。因为在违法成本过低的情况下，互联网疯狂分子必然不会错失“良机”。

三、体育版权本质是内容，所以应当持有更开放的要求，促进其多元化发展

一直以来，有关赛事直播内容是否具有独创性的争议始终存在，不同国家也有不同的法律规定。一则看法认为体育赛事直播内容不同于电影等作品，内容创作性不强；一则认为体育赛事直播内容与电影类似，具有独创性。

且不说体育赛事直播内容是否具有独创性，从其版权的角度来看，作为知识产权交易的一类买卖作品，或许至少应该被界定为不同于普通制品的可创作内容。对此有两点不得不说：

一是体育赛事直播内容不能被拉低身价，一张图片，一篇文章可能是一个或者几个作者的心血所得，而一场赛事直播则融合了无数人的心血，在以秒计算的创作时限里，无数主创人员通过独特的视角、创造性的切换为屏幕前面的观众展现出了每一场体育赛事的独特魅力。

二是在互联网时代的内容类型丰富多彩，如果放开对体育赛事直播内容的限定，对Ip版权产业链条的发展也有促进作用，如同影视歌曲作品催生出的各种Ip衍生品一样。

版权规范后，体育产业将迎生态共荣

体育产业正处于高增速的发展状态，而且未来还将实现更大规模的市场。体育版权在互联网时代，其实具有交叉特征，一是它属于体育产业，带有垂直化的内容属性；二是它属于内容产业，带有信息储存、传播和可创作等属性。

对体育版权而言，若是从法律层面予以确权，必然是一次有效的发展轨道扶持与矫正，体育版权在产业中的潜力也将得到比较完整的释放。资料显示，国际上英超、NBA等顶级赛事的转播收益都占到了总收益的40%至50%，其赛事转播与赞助收益成为赛事营收的两大主力，但是国内赛事广告赞助收益占到了70%，转播收益平均不超过10%。

而对体育版权保护力的增强也将进一步提高体育赛事的转播收益，不仅可以平衡体育版权在产业链中的收益能力，还能够增强体育版权方们的信心。收益上去了，分支链条必然也能重得一方发展天地，有更大的作为。

对体育产业而言，体育版权内容是体育产业目前的一个重点，也是体育产业中为数不多的具备互联网属性的产品。而涉及体育版权内容的产业链下游有泛娱乐化平台、Ip衍生品生产厂商、电商等角色。所以对体育版权内容的保护也是对体育生态的一种保护。在这个生态系统内，体育版权的健康发展会成为生态提高产出数量和质量的基础。

黄光裕妻子杜鹃：我从来没想过自己是舵手或掌门人

黄的女人杜鹃：我从来没想过自己是舵手或掌门人

来源:中国企业家网(北京)

（原标题：黄的女人杜鹃说，有一件事，只有国美和马云能做成|独家）

在错过电商风口之后，国美推出新零售战略，决定追赶新一波风口。代夫执政的杜鹃能带领国美实现蜕变吗？

“我从来没想过自己是舵手或掌门人。”

在北京鹏润大厦18层的一间会议室里，面对《中国企业家》记者，杜鹃断然否认了外界对于她在国美集团所担任角色的想象，虽然就在不久之前（12月19日），她刚刚以女主人的身份组织了一场庆祝国美创立30周年的盛大庆典，并公布了这家中国家电零售业巨头雄心勃勃的新战略。

这次30周年庆是杜鹃近6年来为数不多在公众场合的高调亮相。她全程背稿，毫无即兴发挥，眼睛不时瞄向提词器，声音略微有些颤抖。显然，被成百上千双眼睛注视的舞台中央并非杜鹃的舒适领域，不过，她必须克服紧张情绪，迎着打来的强光坚持站在那里，不仅因为她责无旁贷——丈夫黄光裕身陷囹圄，国美这个重担只能落在她肩上；也由于那本身就是转型的一部分——在如今这个时代，如果不能滔滔不绝的脱稿演讲三个小时以上，你简直不能说自己是个互联网企业家。

“我不想做企业家，千万别说我想做企业家，别给我定成企业家，”杜鹃用非常强烈的语气表明她的兴趣并非经营企业，“太累了。你必须要付出200%、甚至是超出你承受范围的努力。”

她留着短发，装扮简单，从2012年初《中国企业家》对她进行专访到现在，她一直保持这个发型，因为短发好打理——她的时间不能浪费在美发这种小事上。

“家庭有成、事业有成”，这是杜鹃的理想，早在2012年接受专访时，她就表达过这一点。现在她依然如此，但现实让她不得不把重心放在事业上，家庭则难以兼顾。给孩子们做做饭，带她们滑滑雪，普通家庭唾手可得的幸福，在她成了难以完成的奢望。

要实现自己的理想，杜鹃至少还得等个三四年——即使考虑到减刑的因素，黄光裕也得到2020年左右才能出狱。

在狱中的黄光裕仍然掌控着国美。“大方向由黄总来定，”杜鹃给自己的定位一如丈夫入狱前，“我是辅助支撑他的方向和战略落地执行。”

“黄光裕还是我们的老大，”前国美员工赵凡（化名）表示，“他实际的掌控力还是非常强的。”

据说黄光裕可以通过短信、电话等方式和外界联系，甚至有传说黄光裕曾在狱中开视频会议，对高管大批特批，但杜鹃一概否认。她每月会去探视黄光裕一次，时间为半个小时，除此之外，黄光裕对国美事务的指示只能通过批阅文件来实现。

赵凡透露，黄光裕管得很细，只要送进去的文件，大事小事都会批示，哪怕域名管理这种非常琐碎的事务，只需要注册、续费而已，黄光裕也会作出指示。

不光批示，黄光裕还有一个习惯：对员工完成一个项目后送进来的报告，他会像教师阅卷那样打分。“他比较严格，一般六七十分就已经很好了，特别好也就得八十来分，”赵凡说，“有一些方案，他觉得特别差，就直接打回去，不打分了。”

不知黄光裕有没有给妻子打过分。尽管不停从狱中发出指示，但市场情况瞬息万变，而黄光裕恰恰被隔绝在市场之外，正如杜鹃所言，光靠写信很难掌握决策必须的海量信息。黄光裕必须放手信任妻子。

杜鹃辅助黄光裕管理国美，早在入狱之前。2002年，杜鹃出任国美电器执行董事，那时候两人的分工就已经形成：黄光裕负责把握战略方向，杜鹃负责具体实施。在投融资和海外业务上，黄光裕非常依赖财务出身、英文很好的杜鹃。前国美高管胡刚在接受媒体采访时表示：“相比黄光裕的两个妹妹，杜鹃的个人能力要强很多。她很善于跟人打交道，包括一般文员级的员工，她都会主动打招呼。”

在黄光裕入狱之后，杜鹃勤奋而谨慎的行使丈夫赋予的代理权。“我们没有‘一言堂’这种机制，”杜鹃对《中国企业家》表示，尽管公司大部分决定是她做的，但她的管理风格非常灵活，只要员工建议对公司有利，她都会采纳；而她做出的决策一旦被市场证明有误差，杜鹃也会马上作出调整。保持盈利是杜鹃治理国美的核心，在她的主持下，国美未曾像老对手苏宁那样烧钱向互联网转型，从而连续15个季度盈利，虽然也因此受到外界“保守”的质疑。

不过，谨慎并不意味着孱弱。

赵凡印象中的杜鹃“总体上是个很有分寸的人，比较随和，管理起来有个度，手不会伸得太长，毕竟董事长（黄光裕）还要回来”，但他表示，杜鹃也有非常严厉的时候。这一点得到了国美高层的证实，“雷厉风行，”国美控股集团智能家居/家电制造板块总裁李俊涛这样形容杜鹃，“非常有魄力。”

这种魄力在李俊涛自己身上得到了验证。作为和黄光裕一起打天下的老臣子，李俊涛在杜鹃主政期间几度起落。2012年，李俊涛出任国美高级副总裁，得到重用，但没过多久就被“发配”去管配件，后来又调回来继续委以重任，2015年，李俊涛被派去负责国美在线，由于业绩不够亮眼，2016年又被调离，负责智能家居板块业务。

一位要求匿名的国美高管向《中国企业家》表示，在黄光裕入狱之后，杜鹃对于国美的掌控并非一蹴而就，而是经历了一个过程。黄光裕对杜鹃的信任也是随着后者能力的展现而逐步加深。

杜鹃接手国美，乃是受任于败军之际，奉命于危难之间。当时国美经历了“陈晓之变”，杜鹃成功度过了这次危机，确保了国美仍然姓黄。在她的恩威并施之下，曾经倒向陈晓的管理层重新稳定了下来。

前述匿名高管认为，对李俊涛等黄光裕老臣的调配自如，充分说明了杜鹃对国美的掌控力，而这一点对国美发展至关重要，“杜鹃最大的成绩，就是运用高超的手腕，理顺了国美内部的关系，保证了国美的平稳发展。”

赵凡则证实，国美高管内部经常轮岗，但这几年来管理团队非常稳定，很少有高管离职。

外界评论黄光裕的风格，往往会想到“狼性”“强势”这样的词，但在杜鹃看来，黄光裕的短处恰恰是不太强势。“有的时候他是觉得尽量能够听一下大家的意见，给他们一个缓冲区间，让他们试一下，撞了南墙再回来。”

杜鹃的风格和丈夫正相反，擅长以柔克刚，“我可能会比较柔，但是我会说得会让他觉得不要撞南墙了。撞了南墙公司也不好，你也不好，为什么要做这种事？”

最能体现杜鹃风格的，是国美在线五年五易CEO，但除了一位从外边招聘的人员之外，被撤换的高管都没有一走了之。走马换将的原因，杜鹃直白地指出，就是“业务发展速度慢，没有达到预期目标。没做好就是没做好”，但她给老臣子留了足够的余地，“把高管从国美在线调离，其实是一个良性的激励，与其让他们在这个岗位上压力山大，不如人尽其才，把他们放到一个更适合的位置，反而能实现更大的价值。”

除了摆平老臣，杜鹃刚刚接手国美时还面临黄氏家族内部的挑战。当时黄光裕的两个妹妹黄秀虹和黄燕虹都有问鼎国美之意，但两人在应对陈晓逼宫时有过措置不当的败笔，执政国美并不能服众。

时至今日，黄氏家族中，黄燕虹已从董事会出局。黄秀虹目前担任国美电器非执行董事、鹏润控股集团董事长，她和杜鹃都是女性企业家组织“木兰汇”成员，但两人关系比较微妙，鲜少碰面。

有一次公开活动，两姑嫂都到了。在黄秀虹的名牌头衔问题上，发生了小小的争执：黄秀虹的公关要求写她在国美集团的职务，而杜鹃方面的公关则要求写“鹏润控股集团董事长”，最终黄秀虹方面做出了妥协。

国美员工逐渐适应了黄光裕缺位，由杜鹃主掌大局的局面。“头两年还盼望黄总出狱后像大救星一样拯救国美，这两年很多人就没有这个想法了，”赵凡说，“现在一年盈利20多亿，日子跟（最低谷）完全不一样了。”

虽然声称不想做企业家，但可以断定，杜鹃绝对希望国美完成互联网转型。

早在2012年接受《中国企业家》专访时，杜鹃曾经表示，把电商做起来，是自己主政国美期间最重要的使命之一。杜鹃说，这也是黄光裕有朝一日归来之际，自己能给他的最好礼物。

时隔四年后，杜鹃再次接受本刊专访，说法有些变化：“现在有新的东西了，我不能光送他电商。”

如今杜鹃要送给黄光裕的归来礼物，是一个“6+1”的“新零售”大礼包。

对于国美的“新零售”概念，杜鹃是这样阐述的：“以‘6+1’为价值创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、务联网（专注于服务的三个网络）于一体的新零售生态体。其中，‘6’是指用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王，这6张王牌在逻辑上是层层递进的关系，最后形成完整的生态闭环；‘1’是指线上线下融合为用户提供首屈一指的服务。”

听上去有点费解，是吧？

与其听国美说了什么，不如看看国美做了什么。

抛开令人眼花缭乱的概念包装，国美围绕打造新零售做了三件事。

第一是在组织架构上进行了调整。

在此次发布会上，国美控股集团目前已有的线下零售、互联网生态、智能家居、智能手机、金融投资、房地产六大产业板块首次对外正式亮相。其中互联网生态引人注目。

国美集团将旗下国美在线、国美海外购、国美管家等公司进行了整合，成立了国美互联网生态（分享）科技公司。国美电器CFO方巍同时兼任此公司的CEO。方巍表示，整合的目的在于将原有国美各自分散的业务整合在一起，形成一个“强链接”体系，最终让国美打造一个“社交+商务+分享”的生态圈。

第二是推出了“国美plus”。

这是一款类似于微店的App，杜鹃和方巍“社交+商务+分享”的生态圈梦想主要就靠这款App来承载。除了可以直接开店外，这个App增加了圈子、IM群聊等社交功能。按照国美的设想，希望通过社交的方式形成以国美plus为主流的线上入口端，以门店作为线下入口，实现线上线下全渠道闭环。

第三个实质性动作是推出国美自己的手机产品。

国美智能手机总裁沙翔透露，国美将在2017年第一季度发布自有品牌手机。他表示，国美手机将主打信息安全，配备指纹、虹膜双识别，在软件上将采用Android与自有TEE双系统。“国美手机目前已经与国内最大的自主芯片的提供商紫光集团达成了战略合作，在互联网，智能家居、移动支付方面都有全方位的合作”。

通过这三个实质性举措，可以看出，国美的野心，是通过一款超级App+手机抢占线上入口，利用本身的供应链优势，融合线上与线下，将社交、电商、卖场和直销融为一炉，也就是说，国美想成为腾讯+阿里巴巴+沃尔玛+安利。

这个目标不可谓不宏大。

“线上、线下融合，我觉得现在可能做成的，一个是阿里，因为它跟苏宁合作，如果线上、线下可以打通的话，一定很有优势，”杜鹃表示，“另外一个就是国美。”

杜鹃的底气，首先来自于线下，确切地说，来自于供应链。

国美重塑供应链始自6年前，“我们专门邀请全球知名的咨询公司帮我们深度梳理了沃尔玛的供应链，”国美总裁王俊洲在接受媒体采访时表示，“看能不能照虎画猫。”

通过供应链改造，国美不同毛利率产品的分配结构比竞争对手大为优化，库存周转速度比竞争对手快了三到五天。同时，国美改变了与供应商的合作模式，完全转化为直营方式，此前部分由供应商主导的价格，逐渐改变成为国美全面主导价格的运行模式，差异化商品占比提升迅速。

2009年底，国美的差异化商品只占5%，到2016年底，已经达到47%。独家和高品质的商品，让国美既能够做到低价，又能获得高毛利。2012年~2014年，国美的毛利率均超过了18%，2015年为17.8%，2016年前三季度为16%。而老对手苏宁的毛利率同期则一路下滑，2015年跌到14.61%。

从2013年开始，国美开始推进全渠道战略，打穿线上线下，统一采购、物流、售后、客服，同时支持线上线下，“以前我们是线上有一个班底，线下有一个班底，采购、物流都是分体的，后来就开始变成后台统一。”方巍介绍，“前台变成双界面，但是后台的商品是一样的。”

2014年开始，国美将全渠道战略延伸为全零售战略，在整合好后台的基础上，致力于界面端平台的场景交互。2015年，随着电器卖场的需求下降，国美的战略又升级为“全渠道、新场景、强链接”，把网咖、电竞、影院引入国美卖场，起到引流的作用，经过场景化改造的门店，同店增长都达到了10%。方巍表示，目前国美1800家门店，改造完成的有120家，2017年要改造500家店。

杜鹃将国美与阿里相提并论的底气，还来自于大数据。

杜鹃在30周年庆演讲中表示，国美未来要转型为数据型公司，看来还真不是一时心血来潮，而是长期探索后的总结判断。国美品牌创新中洞察消费者个性化需求的大数据工厂，就是基于国美不断升级的IT系统对海量消费数据的分析。

在2015年中的一次演讲中，王俊洲讲了两个故事：

“1、苹果iphone6上市，国美把此前在国美全渠道购买过iphone5和iphone4的客户全部找出来。上市第一天国美通过定向信息接受了8万个订单，这在以前是难以想象的。

“2、2015年3月份，在推广夏普60_大屏幕电视时，我们把过往在国美全渠道购买过500升冰箱的客户全部筛选出来，因为购买500升冰箱的人群大概都是住房面积在130平方以上的家庭，这类用户同样有大屏幕电视的消费需求。根据对消费人群的精准分析，我们把商品的推广信息进行定向发送，同时把35岁以上使用iphone6这部分有购买能力的客户挑出来，一天就售出几万台60_的夏普电视。”

当然，这只是大数据的一些基础应用，方巍表示，国美现在还是一个供应链驱动的零售企业，转变成科技驱动的企业，是未来的方向。

迄今为止，国美宏伟战略目前还看不到足够的成绩，虽然在杜鹃和方巍口中前景无限，然而从批评者的角度看，说是空中楼阁似乎也不是毫无道理。

一位不愿透露姓名的互联网观察者表示，对于互联网企业来说，最昂贵的资源不是钱或人，而是时间。

国美就像是睡美人，一觉沉睡了四五年，错过了移动互联网的红利期，醒来之后抛出的，基本是一些包装在时髦概念中的过时创意，比如国美plus这个将社交、电商和直销捆绑在一起的超级App，阿里巴巴做不好社交，腾讯做不好电商，国美凭什么认定自己能通吃一切呢？更何况如今App的打开率跌到谷底，国美plus要想成功，难度绝对在veryhard和impossible之间。

杜鹃和方巍都承认，国美向互联网转的速度慢了。杜鹃坦言，自己在2011、2012年时没有将方向想得很清楚。和老对手苏宁以及很多热衷于互联网转型的传统企业相比，国美对待互联网的态度一直保守而谨慎。但正因为慢，国美也没有盲目烧钱，“当时互联网泡沫很（严重），都是在烧钱、烧规模，但一定要烧出个结果才行，如果烧不出个结果，那还是要比较慎重。”

杜鹃觉得，和四年前相比，现在才是国美进行互联网转型的最佳时机，天时地利人和都有了。

一方面是宏观政策吹来了东风，2016年11月，国务院发布《国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见》，从调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合三个方面明确了实体零售企业创新转型的9项主要任务，定调实体零售转型。

另一方面市场也出现了变化，“用户也都冷静下来，对互联网、线上线下的认知改变了”，杜鹃表示，国美的人才储备、组织系统都已经准备好了，国美互联网公司的员工人数已经达到了3000多人。

同时，还有一个重要原因是，“盈利能够支撑我们转型”，不久前国美公布了前三季度财报，国美电器同期增长15%，从2013年开始迄今连续15季度保持业绩盈利且增长，成为国内唯一盈利的家电连锁零售商。

不过，现实并非杜鹃所说的那样美妙。对于国美的宏伟计划，外界似乎并不感冒，这家曾经造就了中国首富的企业，如今市值只有200亿港元左右，股价长期在0.9~1港元之间徘徊。12月19日三十周年庆当天，国美电器股价非但没有上涨，反而下跌超过2%，可见至少港股市场对国美的未来并不看好。

兼任国美CFO的方巍表示，国美电器的市值显然是被低估了，“海外投资人既看战略又看模型，我觉得他们对国美的利润模型没有算过来。”

而国美引以为豪的盈利能力，据2016年第三季度财报显示，出现了断崖式下跌，同比减少了70%。方巍的解释是，很多店在进行闭店改造，这对国美的利润影响很大，“北上广深这些主力店，基本上占到整个大盘子的30%到40%，这些主力店闭店3个月，影响是很大的。”

线下国美几乎已经做到了极致，成长空间难以拓展。苏宁2016年前三季度毛利率14.49%，国美为16%，相差并不大。2016年前三季度财报显示，国美同店营收下降了8%~9%。“新零售6+1战略”的推出，既是公司既定战略的延伸升级，在一定程度上，也可以说是因应市场压力的产物。

不过，国美并不缺钱，目前公司账上趴着130亿现金，据方巍透露，2016年底国美又募集了两轮共90亿元资金，资金储备至少在200亿左右。

但用于国美plus和“新零售”的资金究竟会有多少，杜鹃和方巍都不肯透露。杜鹃表示，和以往一样，国美不会烧钱，最重要的还是把产品做好，“如果你的产品不好，一味烧钱，一旦不再烧，产品就会塌了。”

看来，对新战略的推进，杜鹃还是会采取固有的风格，以务实为上。一旦发现此路不通，她就会迅速割肉止损，调转方向。对于一直执行利润为先战略的国美来说，这样做并没有错，正如方巍所言，“国美这几年都走得很脚踏实地的，虽然经历了很多事情。但是我觉得踏踏实实往前走，才会立于不败之地。否则的话，永远都追风。”

万物有得必有失，“国美确实错过了电商时代，”方巍说，“但是，新零售的线上线下融合时代来了，后互联网时代来了，这个国美赶上了。”

会赶上吗？

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