家居云设计平台酷家乐D轮融资1亿美金，GGV纪源资本继续跟投“韩寒赛车队”前景堪忧 未上市高管急套现
软文网：此次D轮融资继续跟投的GGV纪源资本，也是酷家乐B轮和C轮融资的领投方。GGV纪源资本投资副总裁于红表示，酷家乐的创始团队技术能力非常强，他们的技术能力解决了家居行业面临的普遍问题，极大提高了整个行业的效率。
3月9日，家居云设计平台酷家乐宣布完成1亿美元D轮融资，该轮融资由顺为资本领投、淡马锡旗下pavilionCapital跟投，老股东IDG资本、GGV纪源资本、云启资本、赫斯特资本、线性资本继续跟投，致远资本担任独家财务顾问。顺为资本由雷军及许达来联合创立，重点关注互联网和技术对传统行业和服务的改造。
本轮融资完成后，酷家乐估值将达到6亿美金。据了解，此次融资将用于拓展国际市场，扩大业务版图；完善大数据系统，打造酷家乐云设计平台矩阵；以“杭州中心”、“黄埔研究院”两大研发中心为基，加快科技研发、人才引进。酷家乐董事长黄晓煌表示，接下来酷家乐将专注于以设计为入口，打通上下游，成为家居行业的操作系统，进而推动行业重构升级。
本轮融资GGV纪源资本继续跟投，同时GGV也是酷家乐B轮和C轮融资的领投方。GGV纪源资本投资副总裁于红表示，酷家乐的创始团队技术能力非常强，他们的技术能力解决了家居行业面临的普遍问题，极大提高了整个行业的效率。例如，此前，消费者装修时获得设计师设计服务的门槛非常高，普通家居公司也很难留住专业、高水平的设计师。酷家乐用他们的模块化高速渲染技术，极大提高了设计师的效率，降低了普通用户获得装修服务的门槛。
顺为资本合伙人程天表示：“我们非常看好全球家居行业的巨大市场和酷家乐在国内家居设计行业的领先地位。酷家乐的智能设计工具拥有图像渲染速度快、操作便捷、学习门槛低等独特优势，能显著提高行业效率、获客能力和盈利能力，改善业主的装修设计体验。顺为资本很高兴能与酷家乐团队携手合作，共同打造一站式家居服务生态链，推动家居行业的信息化和互联网化。”
聚焦家具云设计从细分市场成长的“巨头”
（左：CTO朱皓中：董事长黄晓煌右：CEO陈航）
酷家乐于2013年11月正式上线。作为全球最具创新体验的VR智能室内设计平台，酷家乐致力于云渲染、云设计、BIM、VR、AR、AI等技术的研发，实现“所见即所得”的全景VR设计装修新模式,5分钟生成装修方案，10秒生成效果图，一键生成VR方案，彻底提升室内设计行业效率。
（酷家乐俯视图）
（酷家乐3D效果图）
此前酷家乐曾完成多轮融资：2013年5月，获得IDG资本数千万元A轮融资；2014年5月，获得GGV纪源资本、IDG资本、经纬中国、云启资本、赫斯特资本、线性资本等投资的千万美元B轮融资；2016年11月，再度获得B轮老股东投资的数千万美元C轮融资。
2017年度，酷家乐全年营收突破3亿元大关。在规模上，酷家乐已经成为全球最大的家居云设计平台，它拥有覆盖全国90%的户型库，吸引了超过300万室内设计师（覆盖全国40%的室内设计师）和超1000万业主用户，形成垄断式的用户壁垒。平台日均生成100万张渲染效果图，已累计生产2亿张效果图；每日产生20万套装修设计方案，已累计产生3000万套方案。至今，酷家乐已服务于小米、美克美家、林氏木业、顾家家居、博洛尼等12000家品牌企业，市场覆盖率超过70%。
赫斯特资本中国总经理胡盈青认为，酷家乐经过多年产品迭代、技术打磨以及行业数据的累积，已经为其建立了难以超越的竞争壁垒。赫斯特非常看好酷家乐在未来更规模化、高效化、精准化地撬动行业服务体系的发展前景，用技术手段和互联网思维在相对传统的装修行业推动“所见即所得”，全方位地渗透上下游产业链，打造家居设计的“云生态”。
生态驱动全球2万亿美元家居市场
一直以来，酷家乐是一家使命驱动型的公司，希望实现“让未来生活所见即所得”的美好愿景。黄晓煌表示，发展至今，酷家乐已经完美实现了第一阶段的使命：用技术力量实现“所想即所见”的场景化体验，线下门店上线智能云设计服务为业主提供全景家居设计体验，已经成为行业常态。进入第二阶段，酷家乐将体系化解决“所见即所得”的落地问题：见到的都能买到，或者通过设计无缝对接生产端生产出来，这是酷家乐接下来努力的目标。
（酷家乐“所见即所得”案例）
本轮融资完成后，酷家乐将围绕两大战略重点进行布局：构建行业生态和国际化战略。第一，把控“设计入口”，构建行业生态。酷家乐通过智能云设计工具，将上万家居品牌和300万设计师聚合在平台上，牢牢把控了家居行业“设计入口”。在此基础上，酷家乐持续进行生态开放，全面对接设计、生产、营销、施工、落地等家居产业链的各个环节，打造酷家乐智能云设计平台矩阵，成为整个家居行业的操作系统：
设计对接落地。未来3年，酷家乐将投入1亿元，携手家居企业一同构建全球最大的虚拟家居商品库，让世界商品在全球范围与业主实现链接，让业主见到的都可以买到，真正意义上实现“所见即所得”。
设计对接生产。酷家乐已成功对接1010、CV、因格等生产软件，准备接入WCC、海迅、云熙，未来还将对接更多生产系统，实现设计与生产的无缝对接，推动家居产业的工业4.0和智能化生产进程。
设计对接营销、交易。酷家乐打造3D场景化产品和服务，为家居企业线下门店提供新零售技术解决方案，赋能家居企业用新营销、新内容、新管理模式去拉近消费者。例如助力Hometimes、百安居等建设智能门店。
（酷家乐云设计平台矩阵）
第二，国际化布局，将“所见即所得”的体验模式普及到全球市场。酷家乐相信所见即所得的用户体验是一个人类普世的需求，它希望在家居行业实现全人类的所见即所得。同时，“国际化”在酷家乐的战略版图中占据至关重要的位置，一方面，从市场层面考量，全球的家居市场规模是2万亿美元，布局全球市场可以扩大酷家乐的业务版图；另一方面，通过酷家乐这个设计入口，将中国家居品牌直接对接到全世界终端消费者手中。接下来，酷家乐将率先进入美国、东南亚和印度市场，并针对海外市场推出行业领先的国际化产品。
IDG资本合伙人牛奎光表示：“作为早期投资人，我们持续看好酷家乐团队和家居市场的巨大潜力。酷家乐已经在中国市场建立了在设计师群体中的领先主导地位，下一步我们对全球化的市场发展前景也非常期待，并且相信酷家乐在生态战略方面将取得更大的成功。”
云启资本创始合伙人毛丞宇在IDG资本时就主导了对酷家乐的A轮投资，在创立云启后便加持了酷家乐并一路加码投资陪伴至今，对公司发展提供了强有力的支持。毛丞宇认为：“酷家乐用技术的革新切入了装修行业的核心环节－家居设计，受到了行业上下游高度的认可，不断推动着传统装修行业的互联网化，这是普通信息撮合平台或者社区在如此传统行业做不到的。云启资本坚信酷家乐将围绕它在云计算、机器学习、AR/VR等领域的技术优势，不断优化云设计、在线导购等产品体验，在家居行业构筑起一个创新的大生态。”
“韩寒赛车队”前景堪忧未上市高管急套现
“韩寒赛车队”前景堪忧未上市高管急套现
来源:投资者报(北京)
（原标题：“韩寒赛车队”也难敌盈利模式重疾未上市高管急套现）
尽管有韩寒“加持”，力盛赛车的财务表现并不乐观，高管纷纷计划出售老股，打击了投资者的持股信心
头顶“韩寒赛车队”、“中国赛车第一股”等光环的上海力盛赛车文化股份有限公司(下称“力盛赛车”)于2016年12月9日再次发布新版招股说明书。
据招股说明书，力盛赛车拟发行不超过1580万普通股A股，占发行后总股本的比例不低于25%，预计募集资金2.36亿元。若发行成功，所募资金按轻重缓急顺序依次拟投资于天马赛车场扩建项目、赛事推广、赛车培训等项目。
这已不是力盛赛车第一次冲刺IpO了，早在2014年，它已发布招股说明书，不过几年过去，力盛赛车的业绩并没有太大起色，其运营能力究竟如何？《投资者报》记者近日联系公司相关负责人，但还未得到合理解释。
业绩下滑盈利模式前景堪忧
资料显示，力盛赛车前身上海天马山赛车场有限公司设立于2002年10月。目前，公司主要从事赛事运营、赛车队、赛车场经营及汽车活动推广业务、赛车手培训等，旗下主要有与韩寒签约的上海大众333车队和上海大众斯柯达红牛车队。其中，超过94%的营业收入来自场地、赛事、赛车队的运营，三块业务分别占38%、36%、20%。
力盛赛车在招股书中多次强调，韩寒是其签约主力车手，仿佛有了韩寒这个炙手可热的明星，公司的实力也会有质的飞跃。在介绍车队时，公司称旗下的上海大众333车队网罗韩寒、江藤一等国内一流的签约赛车手为之效力；涉及力盛赛车培训中心，韩寒又化身培训中心的优秀教官；拉赞助时，韩寒则是吸金能手，获得厂商对赛车手个人的赞助。
不过值得注意的是，虽然韩寒在招股说明书上出现的频率如此之高，但招股书中自始至终并未披露韩寒的薪酬，而且韩寒并未持有力盛赛车股份，仅是一名“明星级”签约车手。对此，力盛赛车曾解释，“车队对聘用合同的内容严格保密，且赛车手是赛车队的核心资源之一。”
然而，韩寒除了给力盛赛车带来人气光环之外，似乎并没有发挥更多“招财树”的作用。近几年，力盛赛车的财务表现并不乐观，记者查阅其招股书获悉，公司2015年净利润开始走下坡路，同比下滑14%，仅为2500万元，2016年上半年，净利润开始亏损约400万。
公司出现这样的状况，有业内人士称，与过多依赖厂商赞助的单一模式有很大关系。我国的赛车运动并没有得到普及，群众基础薄弱，除了赛车手、少数汽车爱好者、汽车厂商对赛车运动比较关注之外，赛车运动在普通大众中的影响力还不够，所以也在一定程度上影响着公司发展，只能依靠厂商赞助，而不是直接在受众身上掘金。
确实，从主营业务收入的分成来看，力盛赛车超过半数的收入来自厂商的商业赞助。而且力盛赛车前五大客户收入占当期营收的比重多为45%至50%之间，也就是说，其赞助商集中度很高，一旦有赞助商流失对公司业务将有很大冲击。
再加上自2013年以来，赛事运营这块业务毛利率就一直下降。至2015年，已同比下滑4.7%，也导致当年赛事运营的收入同比下滑15%。
此外，公司近几年净资产收益率呈现逐年下降的趋势，2013年至2016年上半年，公司净资产收益率分别为18.2%、15.5%、12.9%和-3.20%。而且应收账款周转和存货周转率也出现逐年降低的趋势。记者从招股书中发现，该公司的存货周转率从2013年度开始逐年下降，从2013年度的25次降到2014年度的23次，之后降到2015年度的21次，而在2016年上半年仅为2次。应收账款周转率从2013年度以来也呈逐年下降的趋势。这意味着公司管理效率在逐年降低，回款期变长，资金被占用时间变长，显然不利于其扩大业务规模。
有业内人士称，“净资产收益率出现大幅下降，要么是因为净利润越来越少，业绩在走下坡路，要么就是因为无效资产增加得太多，企业可能做了一些一直不出效益的投资。”
高管纷纷抛售老股
除了营收状况没有明显亮点，公司曾频繁发生的股权转让也令投资者倍感担忧。
根据招股说明书，力盛赛车共有9位股东符合老股转让的条件，分别是第一大股东夏青、第四大股东苏维锋、蒋朗宇等，九位股东合计持有的可转让老股数量为1860万股。
按以往经验来看，公司上市路在即，公司管理层更应该齐心协力。然而，令投资者感到惊讶的是，力盛赛车的9位老股东中竟然有8位都计划出售老股，占比近九成。而且，在这几位计划出售老股的股东中，不乏力盛赛车的高管，其中夏青是该公司的董事长兼总经理，其申报转让的老股数量上限是240.4万股，占到老股转让总数的53.4%。此外，该公司的董事兼副总经理也计划出售老股。
业内人士称，“高管对公司的发展情况最为熟悉，如果在此时大批量套现，容易让人认为他们对公司未来的发展没有足够的信心。”
实际上，在此之前，力盛赛车老股东股权已发生数次“乾坤大挪移”，股权多次按1元出资额的价格转让，交易行为略显轻易与“儿戏”化。
2003年，夏青等人通过受让股权设立力盛有限（力盛赛车的前身）。该次股权转让由上海市汽车摩托车协会执行，该协会将其持有的51%公司股权按1元出资额的价格转让给了相关自然人。夏青、苏维锋、龚磊三人分别出资490万元、300万元、100万元，获得了力盛赛车49%、30%和10%的股权。
2009年，力盛赛车进行了第二次股权转让。夏青将其持有的1.6%公司股权按1元出资额的价格转让给苏维锋；另外两名自然人分别将其持有的公司股权转让给苏维锋和龚磊，两人分别按1元出资额的价格受让力盛有限1.4%和1%的股权。
这一举动令投资者感到十分“惊讶”，因为两次股权转让间隔达6年之久，但力盛赛车的股权价值却没有分毫溢价，还是以1元出资额转让。
事实上，多年的股权无溢价转让与力盛赛车的资产增值情况并不匹配。本应更具溢价价值的股权被股东以1元出资额来回转让，难免令投资者感到老股东持股成本极低，因此也更不珍惜自己把握的股权，一旦上市，疯狂抛售的行为是否出现值得密切关注。
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