你要逃离北上广，硅谷的留美人才却掀起「回国潮」万达文旅欠缺强势Ip 迪士尼经典人物一时间难复制
小的时候，我记得看过一部叫《我亲爱的祖国》的电视剧，里面讲述的是以钱学森、邓稼先等为原型的早期留学生在上世纪50年代想方设法回国、为祖国效力的故事。这虽然不是历史上最早的一批留学生，却是有记载的第一次大规模留学生归国潮。类似的“智力回流潮”还发生过两次，一次发生在上世纪90年代，还有一次就是现在。
图片来自：南华早报跟上个世纪的两次归国潮相比，这一次让留学生及海外人才下定决心回来的，不是曾经“响应祖国的需要和号召”，而是一种发自内心的自愿回国。《彭博商业周刊》近期发表了一篇报道，详细描述了这种从硅谷回流中国的现象。如今越来越多的中国留美人才——他们通常在美国的精英大学接受教育、毕业后留在硅谷的科技公司工作——选择放弃曾经梦寐以求的体面外企工作和绿卡，回到中国工作或者创业。一位来自猎头公司的顾问表示：
越来越多的人才正在回到中国，因为中国在创新领域正在蓬勃发展中。这仅仅是一个开始。根据统计，截至2016年底，中国留学归国人员总数达到265.11万人，仅2016年就有43.25万，较2012年增长58.48%。
这其中，科技已经取代金融成为最吸引“海归”的行业。根据中国与全球化智库以及智联招聘的统计数据，在对1821名海外归国留学生进行调查之后，最终选择科技行业就业的占15.5%，比2015年时的比例提高了5.5%。BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）以及新兴的TMD（今日头条、美团、滴滴出行）等国产科技巨头，正在用三大法宝——增长更快的薪资、更多的机会以及家的感觉，吸引这些优秀的人才回国。尽管如此，能够让这些曾经在国外有良好发展机遇的人才放弃一切回国，仍然不是一件容易的事。英语流利说的创始人王翌在回国创业前，曾经是Google的一名产品经理。凭借自己的努力，他在硅谷买下了一栋宽敞的公寓，几乎实现了人人艳羡的“美国梦”。有一天他突然对妻子说，自己已经厌倦了这种标准的硅谷式生活，希望回国创业。
英语流利说创始人王翌，图片来自：彭博社彼时，他的妻子刚刚怀孕，要说服她放弃空气清新、环境舒适的公众号爱范儿（微信号：ifanr），回复关键词「逃离」，带你看看这股“逃离北上广”的风潮。中国巨大的市场和活跃的用户所能带来的丰富数据和市场需求，是其他地方无可比拟的。多达7.51亿的网民，正帮助创业者们把越来越多的梦想变为现实。而这些从国内市场成长起来的科技互联网公司，也正在把版图逐渐扩张到全世界范围中去。越来越多的中国科技公司，开始在硅谷的地盘上建起了自己的科研实验室。
百度在硅谷建立的实验室，图片来自：VentureBeat一位毕业于卡耐基梅隆大学、曾任职于Facebook的中国软件工程师，几年前义无反顾地选择回国工作，现供职于快手。尽管如今每天需要穿越大约20公里的距离通勤上班，办公环境也并不比他曾经在Facebook门罗帕克总部的要好，但他仍然认为自己做出了一个正确的选择。
我去美国不是为了一间大房子，我只对解决那些有趣的问题而感兴趣。另一位曾抱着“美国梦”的回流人才则表示，即使在美国的生活优渥、职位令人艳羡，但他仍然觉得自己的生活有种“孤独感”。
你就像是一台巨大机器上的一个小小零件，而且你永远都看不到那个完整的图景。我那些回国的朋友们，每天都在思考经济发展和快速变化着的社会趋势。即使（回国后）会因为空气污染而缩短寿命，我仍然觉得比现状要好。题图来自：彭博社
万达文旅欠缺强势Ip迪士尼经典人物一时间难复制
万达文旅欠缺强势Ip迪士尼经典人物一时间难复制
来源:第一财经日报(上海)
（原标题：万达文旅欠缺强势Ip）
“不仅万达集团不是地产企业，万达商业也不再是地产企业了。”
王健林(万达集团董事长)的兴奋溢于言表。历经多年转型，2016年万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过房地产收入，未经审计的净利润也大于房地产。这也意味着万达从房地产企业向文旅、服务型企业转型取得阶段性胜利。
伴随着中国房地产市场的调整，房产企业的风险控制难度也越来越大，因此从简单粗暴的地产模式向其他具有商业潜力领域转型是不错的选择。数年前，华侨城就已经提出，不要单一化地看地产业务，而是要将长远投资目光放在文化旅游板块。
根据万达方面披露，2016年，万达文化集团收入641.1亿元，完成年计划的103.3%，同比增长25%。其中，旅游产业收入174.3亿元，完成年计划的100%，同比增长37.1%;体育产业收入64亿元，完成年计划的98%，同比增长9%;儿童娱乐收入5.2亿元，完成年计划的103.4%，同比增长137.8%。
王健林说：“要让万达电影、文旅、酒店成为全球品牌。到2025年，全球开业25个万达城，其中海外开业5个。”
文旅全球品牌只有三家企业——迪士尼、环球影城和海洋公园，而万达正在努力成为第四家。
要做好文旅产业，尤其是打造文旅全球品牌并非易事。
与房地产不同，文旅最核心的竞争力之一是Ip(Intellectualproperty，即知识财产)，有了Ip才能获得顾客对品牌的文化认同感，然后才能以此为基础进行商业衍生开发。迪士尼和环球影城耗费数十年时间，从故事团队、电影制作、科技配合、衍生商品研发等，一路形成“文化+旅游+消费品”模式的巨大产业链。然而，要创造一个虚拟的经典人物形象，让大众认可是非常困难的，不仅在人物设定、故事剧情上要获得大众认可，在价值观和文化方面还要具有全球视野。
与迪士尼、环球影城等相比，万达还太缺乏自创的Ip。万达乐园可以在硬件和巡游活动等方面做到与迪士尼乐园很类似，但迪士尼的那些经典人物是万达一时间难以复制的。
笔者在与一位电影人闲聊时，对方坦言，中国影视也有自己的Ip，但很多形象或故事仅是中国观众知晓，即便翻译成外语，欧美观众也很难理解和接受。这就无法打入国际市场。而迪士尼、环球影城等打造的Ip形象和故事是在全球范围被普遍接受的、具有广大粉丝群体的，只有这样才能运作全球粉丝经济。
因此企业必须以全球化的眼光，打造出具有国际认可度的Ip，然后再依托这些Ip发展衍生产业链。
当然，万达也有自己的优势——渠道为王。
无论多么优秀的电影作品，都需要通过院线或其他播放平台来上映，观众只有在接触到电影之后才能引发内心文化认同感，然后才能让商家挖掘衍生商业价值。
万达披露的信息显示，2016年，万达全球新增影城677家、屏幕6788块，其中，国内新增影城154家、屏幕1391块。粗略估算，万达院线的票房占全国电影总票房的比例达16.63%。在2015年，这个数据约为14.3%。喜好“买买买”的万达收购北美、欧洲、澳洲各大院线，已成为世界上最大电影院线公司，全球累计影城1352家，屏幕14347块，约占全球12%的市场。
撇开缺乏Ip的问题，万达的院线渠道已经非常强势，这是其文化业务的优势。
重点转向文旅业务的万达是否意味着其放弃地产业务呢?
其实不然，万达可以由文旅业务将项目做热后，再依托房地产业务，对文旅产业起到促进作用。
目前万达城的脉络和布局越来越清晰，大多是二线偏一线的城市，这些项目一般距离市区是40分钟至1小时的车程。这样的项目既有合理的开发成本，也有合适的交通距离，加上万达系文旅项目的可复制性很高，扩张速度是迪士尼、环球影城等无法比拟的。
通过文旅
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