品牌推广软文怎么写？发布在哪些平台更有效？ 什么是品牌整合营销

很多品牌和产品上市初期，都会布局软文推广，但如何让软文推广有效果，也是一门大学问。

一个成功的软文营销案例，主要由两部分组成：软文内容和投放渠道。

内容决定了用户能否看完这篇文章，而投放渠道则决定了你的软文能够被多少人看到。在撰写软文时，最好要原创的，更有利于被搜索引擎收录和排名优化。软文的内容是没有什么标准的，只能靠自己去揣摩。如果说有什么窍门的话，就是去研究那些大平台首页和各个频道的热门文章，然后按照以下的思路去分析总结：这里简单分享几种软文的写作形式，供各位参考。

1、故事式。

通过讲一个完整的故事带出产品，是一个循序渐进的过程，一步步带领读者进入软文的思想，推出视频动态和字节跳动尝试视频社交产品多闪的缘由所在。

相比已经足够成熟的拍照功能，用户在进行视频拍摄和创作时的门槛依然很高。乔家栋认为，帮助用户降低拍摄门槛至少要解决两个问题，一方面要更拿出性价比更高的视频防抖方案，另一方面要有更为简单易懂的视频后期处理软件。

互联网巨头难以解决视频防抖的问题，这反而是OPPO这样的硬件厂商更擅长的领域。“视频防抖必然会有一定程度裁切，但并不是裁切就能得到不抖的视频。OPPOReno2上通过OIS+EIS实现HIS五轴防抖，多个硬件元器件协同工作再搭配运动补偿等一系列的超级防抖算法，才实现了OPPOReno2上超稳的视频表现。”沈义人在微博上解释道。

针对视频的后期处理难题，OPPO开发了智能剪辑软件Soloop（即录）。在发布会现场的演示中，用户只需选中需要处理的视频素材，Soloop（即录）就能够自动进行音乐匹配，并完成不同节奏点的剪辑、转场。同时，Soloop（即录）还支持智能添加字幕，通过识别视频内的语音对话，自动的生成中文字幕，准确率可以达到90%以上。

OPPOReno2还支持视频变焦、视频人像虚化、视频降风噪、录音变焦（AudioZOOM）、3D录音（Audio3D）等功能。与iPhone一样，通过3个麦克风同时录制，不仅可获得完整的360度的环绕声场回放效果，还可以抵消大风带来的噪音，让人物声音更清晰。

02|5G等待发令枪

被问及为什么这一代没有5G版本产品时，沈义人表示，5G网络的铺设难度和覆盖范围，决定了4G和5G并存可能是未来一段时期的常态，OPPO的策略是与运营商伙伴并行合作，在最恰当的时候推出最恰当的产品。

2019IFA上，高通宣布全系集成5G基带芯片，支持独立（SA）和非独立（NSA）双模5G，今年四季度将有搭载新骁龙7系5G新品的手机上市。随后沈义人在微博上宣布，OPPO将全球首发高通双模5G方案的产品。在这次的采访中，沈义人再次表示，OPPO的下一款5G手机，将支持双模5G。

“OPPO肯定有能力上5G商用产品。”吴强表示，就目前的情况看，5G手机的销售才刚进入起步阶段，占比还非常小。在他的预计中，中国市场在2020年将有接近20%的手机产品会是5G产品，所有品牌的旗舰机几乎都将是5G产品。

IoT也是OPPO在5G时代必须重视的一个领域。当5G和人工智能、大数据、云计算等技术都进入到商用阶段的时候，将会催生出真正意义上的IoT。OPPO在IoT领域的布局策略是，将优先打好智能手机、智能耳机、主打运动健康类的智能手表的“铁三角”战略，但也不排除未来做其他产品的可能性。

OPPOReno2和OPPOEncoQ1耳机

与OPPOReno2同时发布的还有首款售价599的OPPOEncoQ1无线降噪耳机，由OPPO蓝光团队打造。这款耳机采用了ANC双重主动降噪技术、音乐模式/电影模式/游戏模式三种沉浸式立体音效模式、高解析大动圈单元、无缝一体成型柔性颈环设计，在开启降噪时可提供15小时超长音乐续航。

03|全球一盘棋

Reno系列在发布之初被OPPO寄予了厚望，要将其打造成未来十年智能手机的引领者，这一点通过OPPOReno2得到了进一步的体现。在整体布局层面，Reno系列则是OPPO立足全球消费者的核心需求进行研发的产品，与其进行配合的则是OPPO对应产品全球化进行的组织架构调整。

这次调整中，OPPO宣布成立全球销售体系与全球营销体系，并任命吴强为OPPO副总裁、全球销售总裁，沈义人担任OPPO副总裁、全球营销总裁。吴强和沈义人均向陈明永汇报。陈明永表示，“OPPO一直坚持’全球一盘棋’的理念，机会和挑战都要求我们整合资源，持续提升全球运营能力。”

这次调整耗时一个月，最后将原本分割开的“国内”与“海外”两个业务，整合成了一个全球化的业务。按照吴强的理解，他所负责的销售工作相当于在地面进行攻城，而沈义人负责的市场品牌营销负责为其提供空中的战略支援，产品研发部门则负责提供炮弹，这本身也是一种紧密协作的关系。

在这个过程中，也伴随着OPPO运营思维的转变。从亚洲走向全球的过程中，欧洲市场将是对品牌建立具有重要意义的战略高地。但欧洲市场以运营商渠道为主的特点也决定了，OPPO需要从过去纯2C视角，完成向2B业务模式的拓展，摸索运营商合作模式，对业务规划、产品定义、软件、供应链、交付等一系列后端进行梳理。

“现在只能说刚刚开始进入5G时代，中国企业先行一步，但三星也好，苹果也好，在全球市场来讲，哪怕今年苹果的5G产品没有发布，但是它依然在行业里有非常强的影响力和领导力。”吴强认为，中国企业虽然在5G时代先行了一步，但远未到弯道超车的程度。

事实上，5G赋予中国手机厂商将更多是在全球市场继续与三星、苹果拉近品牌认知度差距、寻求各个地区更为均衡渗透率的机会。对于中国手机厂商而言，在产品铺向全球的过程中，也需要准备好一个更为全球化的思维和运作体系。

oppo品牌整合营销：OPPO,vivo，小米，华为：国产四子，谁才是营销老司机

被人嘲笑为厂妹机的OPPO、vivo，2016年Q3挑翻华为、小米，踏上市占率第一二名的宝座。2016Q3,OV两家出机量年增长携手翻倍，华为5.1%的YOY聊胜于无，小米则暴跌42.3%(src:IDC)。

三季度OPPO、vivo出机量力压华为、小米登顶。然而考虑到手机存量，谁是第一尚未定论。

对2016年9月93,025,501条微博，18,661,516微博用户进行分析，微博用户数在国产四子中分布如下：

就微博数据来看，如果引入存机量，国产四子中华为占比最高，四大品牌之间差距不大。

国产四子缠斗正凶，OPPO、vivoQ3的好销量自然让其它两位坐不住。

找小鲜肉赞助、综艺冠名、电视剧软植入——不就是砸钱吗？小米找来了梁朝伟、刘诗诗、吴秀波、刘昊然，华为斥资1.5亿冠名真人秀、集邮吴亦凡、张艺兴、关晓彤——小米华为两位土豪纷纷用行动证明，只要是钱能解决的问题，就不是问题。

OPPO、vivo的核心竞争力，是否只是砸钱代言赞助而已？华为小米照猫画虎，到底能否伤及OV两家根本？国产四子斗法的背后，谁笑到最后，笑得最好？

按照四大品牌的出招类型，我们将今天的讨论分为以下四个单元：

-小鲜肉

-向下求索

-上下求索

-老司机

小鲜肉：

OPPO、vivo两家的推广，让人印象深刻的是他们和“小鲜肉”们的合作。

OV的这招棋，逻辑直接:将年轻偶像的粉丝作为产品的种子用户，和传统营销方式外免费传播安利产品的水军；粉丝的自主传播，常常能深入到传统营销无能为力的亲密型社交媒体和线下社交关系，从而放大产品影响。

这种合作发挥最大效用的关键，在于品牌目标客户是否和粉丝群有着较大重合。

这里以接到手机品牌橄榄枝的小鲜肉，李易峰(OPPO)、吴亦凡(华为荣耀）的粉丝群作为采样源，选取约16万条微博评论(6~9月)。

在特定明星无特重大相关新闻的情况下，明星微博下留言评论的粉丝通常较为活跃，忠诚度较高。因此，将这批人作为粉丝样本人群是合理的。

微博用户分布如下：

OPPO超出竞争对手一个身位，好学生华为在这里却垫底。

再看看粉丝群的画像：

可以看到，李易峰、吴亦凡的粉丝群，女性比例远高于男性。北上广深四个超一线城市用户占到10%左右的比例，更多用户下沉在其它城市。

——这些喜欢高颜值年轻偶像的消费者，正是OV的核心用户群。OV的营销推广，和消费人群的审美趣味、社交环境发生共振，成功也是理所应当。或许是意识到自己在这些人群中的劣势，华为开始了自己集邮“小鲜肉”、向下求索的道路。

向下求索：

华为在成功占领中高端市场后向下求索，旗下荣耀品牌旨在与OV一较高下，收割那些钟情中低端机，但整体消费能力不容小觑的人群。吴亦凡的粉丝群，确是华为想要进攻的那批人。

效果是否如华为所愿？

7月华为公布了和吴亦凡的合作。这里选取6~9月吴亦凡微博粉丝评论来观察这一动作的发酵。

先看评论：

再看用户：

通过华为客户端发布的评论比例有较大上升；使用华为客户端的用户同样上涨，但仍然不能撼动OPPO的统治地位。

吴亦凡代言的荣耀8机型使用者，人均发布评论数为2.155，远高于粉丝群1.367的评论均量。单人评论量越高，说明粉丝更经常去偶像微博下报道，通常意味着忠诚度越高。从华为和吴亦凡的合作可以看出，粉丝路线的推广，往往驱动的是铁杆粉丝的消费。

值得玩味的是，吴亦凡的粉丝群中，华为比例的增长，伴随着小米比例的下降，OPPO、vivo两家却依旧坚挺——可见，OV两家在年轻偶像粉群中地位之坚挺，并非简单集邮“小鲜肉”能够扭转。

上下求索：

相比华为努力提高自己在中低端市场的存在感，小米在代言人的选择上，体现了上下求索的双线作战策略：影帝梁朝伟代言小米Note2,刘诗诗、刘浩然、吴秀波为红米pro发声。

先看梁朝伟代言。小米公布梁朝伟代言的微博下，活跃的还是以小米用户为主，比例高达89.96%。

梁朝伟相关的搜索指数中，红色箭头指出的两个波峰，分别为小米宣布梁朝伟代言和小米发布会，其高度远低于图中B点处（传梁朝伟将加盟真人秀），与A处（梁朝伟替身晒合影，相似度90%）类似。换言之，热度不够。

如果小米邀请梁朝伟，只是为了让其追随者扬眉吐气，来一句“厉害了我的米”，并完成在小米生态内部向中高阶产品的进化，效果不错。如果是为了进攻华为的核心用户群，俘获中年消费者的芳心，却仍停留在“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的阶段：单是Note2一直缺货的状态，就无法让中年消费者放心的付下货款。

再看刘诗诗、刘昊然、吴秀波对红米的代言。看到这三个人名，我心里总有个疑问：小米如此举动，究竟想弥补哪块短板？

刘诗诗、刘昊然、吴秀波的选择，自然有高招的地方：他们在男性消费者中的好感度普遍高于李易峰、吴亦凡等人。

然而稳妥选择，效果常常是不功不过。

以刘诗诗微博下评论为例。小米的市占率在代言公布后，只维持了原有水平——给人的感觉就是，这钱，小米花得有点鸡肋。

或许是雷军“为自己代言”效果太过惊艳，再看小米请来代言人，总有画蛇添足之感。新的目标客户是谁，似乎是小米悬而未决的议题，才让人觉得小米在代言人的定位上如此模糊。

老司机

说了那么多，最后还是回到标题上来：谁是营销老司机？

单就吸引中低线城市的年轻女性消费者来说，OV无愧老司机之称。之前也提到，华为签下“小鲜肉”，抢夺的也只是小米的市场份额，对OV两家的撼动微乎其微。

为什么会这样？

不提OV在各种电视节目通过赞助、合作的形式频频出现，也不说其对网络节目、颁奖盛典、微博热搜、校园活动的赞助，只看以下截图，大概就能见微知著。

点进左图红框中客户端跳转进入右图画面：

华为小米都非常直接，链接官方商场，点我你就买买我。

而OPPO、vivo两家链接的是品牌的官方微博。促使点击者关注自己的官方微博，有利于其进行内容营销，建立情感联系。OPPO的内容营销账号“网绿小欧”，是品牌中难得的金v（月阅读量超千万）。

情感营销、内容营销为什么重要？

——问世间情为何物？直教人剁手不停。

最后就以利基市场的讨论做结吧。

手机市场往往一阵风，虽然当红炸子鸡是OV，当年小米被捧上天的情景仍历历在目。

我对小米是怀有极大敬意的：小米在自己的利基市场做到了极致。只是这块细分市场，不够大，持续性不强:所谓的“宅男屌丝”，随着经济实力变强，终将从小米毕业，向更高端的产品流动。而这块细分市场中的消费者，对数码相关比较有研究、挑剔、总是“不高兴”。

而OV有的，是一群从青少年时代跨入大学或社会、对手机要求不高、在数码领域有些“没头脑”的“韭菜们”。野火烧不尽，春风吹又生，几乎每年都可以割上一茬。

而华为，准备更进一步的时候，从“没头脑”和“不高兴”中选择了前者，其深意不言自明。

OV向上求索，华为向下求索，小米上下求索——无论最终结果如何，国产四子的求索精神，都是中国制造走向世界的缩影。能作为它们的见证者，就足够让人热血。

可视化支持：http://wentu.io

引用:

http://weibo.com

IDC???OPPOtopstheChinesesmartphonemarketfortheveryfirsttime

中国城市新分级名单_百度百科

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oppo品牌整合营销：2016年OPPO连续两个季度手机销量全球第四是怎么做到的？

泻药，这个答案从问题上线到现在大概用掉了我5天的洪荒之力，因为我进行了很久的产业调研。

我一直想在知乎专门写一写Oppo这家公司，源于今年某个时间，我在深圳出差的时候，遇到一个公募经理，跟我说去Oppo转了一圈，兴奋之情难以言表，今年来连续两个季度销量全球第四，低调踏实的管理层，关系紧密的经销商体系，都让这位资本界的大佬激动地搓手。

我2004年开始在中计报从事手机行业报道，经历过音乐手机、拍照手机、女性手机这类功能机时代，也见证了iPhone的诞生和诺基亚的没落。Oppo音乐手机，是我接触到的第一款Oppo产品，做工精细，虽然卖的不便宜，但屏幕、音质、操作都比当时索爱的同类产品只好不差，没错，它用的也是MTK芯片。

在知乎，仿佛OV，就是低配高价的代名词，然而我看了一下，持有这种观点的朋友，大多拥有我当年的青春热血，却不太分析商业的基本面。看到这个题目，如何看待Oppo销量连续两个季度全球第四，仅次于苹果三星华为，我想我有必要把最近的思考，和Oppo相关人士，和产业内投资人的一些沟通情况写成一篇文字。如果你们认为这是软文，那就算堂堂正正说Oppo不简单的软文吧。

相关声明：我和Oppo利益无关，纯属看不下去Oppo在知乎日复一日的被骂。而且这篇文章尽可能不提及别的公司，Maybe有可能会提到小米，但我不会在这篇文章里说小米不好，而且我自己还买了小米最近的产品，好评。

这个问题是关于销量进击的，为了避免走题，我这篇小文章会围绕营销逻辑和经营逻辑为销售量服务来谈。

首先我们要明确，销量由什么来构成和推动的？

似乎这个问题没有意义，但在中国智能手机行业，这个问题变得很有意义。销量达成应该是满足绝大多数用户核心需求的产品+充分的产能+强力的销售渠道（线上+线下）。

如果大家承认这个等式，那么，我们玩家眼里理解的好产品，和厂商眼里的好产品，就会存在共性和差异。共性部分，当然是：牛逼的处理器；创新的前后面材质处理，比如MIX这次的陶瓷；比如R9S这次与索尼联合开发首次搭配的IMX398；作为玩家来说，当然希望厂商把所有的这些牛逼的元件堆在一起，但很多时候这件事无法满足。我很多年前采访过ASUS的人，我问过一个问题，为什么ASUS的用料看上去这么廉价（不是看上去，是部分电容就是便宜货），而耕宇那边言必称电容ESR，仿佛不用三洋OSCON电容就是原罪？华硕的人（级别比较高）大概是这么回答我的：“为了确保ASUS主机板和显卡的出货量和用料的统一性，我们不得不做一些妥协，并不是ASUS用不起OSCON，而是必要性不是太大，且OSCON的供货量有时无法满足ASUS的需要”。

充分的供应链支持是一款成功产品的必要条件（并非充分条件），可以说，给你充足得芯片供应你不一定能卖得好，但假如上游连充足的芯片供应都给不到支持，你是绝无可能热卖的。

知乎很多人，从不去从均衡的角度看问题。现象级产品和持续稳定输出的热卖品，其设计逻辑会影响到后面的供应链管理，除非牛到像苹果那样控制了供应链，垄断了大部分配件的独家，否则很难解决又要一群马儿跑，又要给马喂饱草的问题。

我有时候想，如果我们把MTKP10类比为AMD的A8、Intel的I3或者NVIDIA的中端比如GTX950，把高通652类比为低频的Intelni5或者,NVIDIA的GTX960，顶级的高通821比作Intel的i7，NVIDIA的GTX1080，那么这个问题就能看的很开了：

1.nIntel的i3或者i5够不够用？

2.nNVIDIA的GTX950或者960够不够用？

谁都知道，i5和i7，GTX950和GTX1080在基准测试里完全不可比，性能差距很大，但我们也都知道，一台i5+GTX960的组合，不但是当前网咖里的标准配备，也是大多数人买电脑的标配，更重要的是，这种组合基本对日常使用，主要是游戏应用不产生体验上的极端影响，玩OW，魔兽，部分单机大作，如看门狗都没太大问题。

所以，回到手机处理器，绝大多数用户关注的都是均衡和实用性，而不是跑分本身。性能这个词原本就是服务于用户使用，那么等于说满足绝大多数普通人的使用习惯成了一条基准线。

OPPOR9试玩球球，王者荣耀，cf手游

这是OppoR9用所谓廉价MT6755运行主流游戏的视频，开了全特效运行十分流畅，说明满足用户性能需求是没问题的。而本次最新的R9Splus和小米前段时间发布的MAX652处理器的升级版653，性能上绝对足够日常使用；至于小米怎么评价高通652的性价比和实用性的，大家去看发布会视频就好了，我们没必要吹捧一个性能低821不少的中端产品性价比，我们只要客观看到主要厂商都意识到性能过剩和实用性之间的匹配问题就可以。

所以，一直以来，高通都是高端CPU里几乎唯一一家面向产业链供货的厂商，僧多粥少我们时刻都能感受到。而国内很多厂商把高端处理器当做一个Flag立在这里，然后当作最重要的卖点，家家都不服跑个分的时候，高通就该蒙了，都供货吧，谁都满足不了，全部完蛋，只给一家供货吧，其他公司咋办？n

用均衡的产品确保供货，再倒推供应链的元器件选择，这是大多数人都看不懂的一个产品采购策略；当然，网上喜欢发声的手机发烧友更关注的是手机的硬件配置和跑分性能等，他们谈论的一些点与日常用户的使用场景是两种不同的方向，发烧友都偏爱高跑分和高性能，这个属于个人购买喜好，但对大部分用户而言均衡和实用比较重要。

目前国内排名前三的国产手机华为、oppo、vivo都是围绕绝大多数用户的需求做产品，十分注重产品的均衡和实用性，同时这三家厂商所选的上游供应元件特别是处理器都有比较良好的产能，能够支持千万级别的出货量。

其次，我们要聊一下Oppo的用户质量了，真的是厂妹？

可能在知乎er和玩家眼里，Oppo都是七八线屌丝和厂妹对不？就是富士康工厂那些每天靠去小店刷APP，然后看小电影为主的对吧？

知乎的价值观是尊重基本事实，打脸要用数据说话，被打了要立正站好对不对？为了这篇文章和我自己的工作的需要，我去访谈了几个做IOS和安卓生态精准营销的公司，在其中一家领军企业帮助下，我拿到了截至2016年8月份的中国移动4G网络内的各大品牌的在网数据，这份数据来自中国移动研究院的用户总库，原始数据表格我在知乎十万粉俱乐部里贴过，为了方便大家看，我挑选几个关键维度整理成柱状图（声明：该节中的数据均属本人搜集，严禁转载使用，违者必究）：

首先来看一下截至8月份中国移动4G在网用户。我需要特别说明的是，iPhone的用户量远远超出一般人的预计。在另外一份插卡在网的IOS设备统计中，截至iPhone7发布之前，苹果在中移动网络里拥有1.2亿台活跃设备，其中4G用户有9600多万，剩下的是iPhone4S这类3G用户，而在联通网络里拥有7000万台活跃设备，也就是说，13亿人民的中国，拥有两亿多台正在使用的iPhone，开句玩笑说，两亿中国人都在用的手机，才是真正的国民手机。

说完iPhone，我们看国产安卓机。令我感到惊讶的是，三星已经被国产军团彻底抛开了。虽然我们吐槽小米一年多销量暴跌，但是从中移动的在网数据看到，VIVO、华为、OPPO和小米是事实上的前四名。因为小米的销量下跌，所以其活跃设备数量相对前三名略低，差距在七八百万部（联通的在网用户相对移动大概是一半，因此而且按这个比例，可以推算出MIUI的活跃度差不多能接近七八千万吧）。我个人认为，可以认为这四家大公司在用户总数和活跃度上处于基本一样的层次。

OK，说到这里，我们会产生新的疑问：是OV系的88线县城屌丝和厂妹有价值，还是小米魅族乐视代表的互联网新兴人类有价值？从逻辑上来说，并没有什么理由能支撑厂妹们比互联网人群有价值，对吧？但是，OV的用户真的就是厂妹吗？互联网手机们的用户真的就是极客和爱折腾的都市少年么？

恐怕，你们想多了！来，看下一张图：

在上张图里我们可以看到，除了苹果之外，OV，华为和小米的在网用户数差异并不大，算是势均力敌的第一军团。但是用户数和用户质量是两个概念，我们来看第二张图。运营商一般会用在网贡献月话费数量和在网月消费流量来评价用户质量，由于我只有iPhone的贡献月话费数量，其他品牌没有，所以在本文中我使用品牌手机流量贡献ARPU来分析用户价值，如果你们认为厂妹阶级天天用WIFI或者极客们只用WIFI的话，就当这张图不存在吧。

原始表单中，统计了从0-50M到1G流量以上的全部用户群体，因为我想分析的只是高价值客户群体，所以选择了500MB以上部分。由于流量价值分布和在网用户数高度相关，因此我们只要看小米之前的几大品牌即可，小米之后的品牌因为用户数差距较大，对本文作用不大。

首先还是苹果。如果我们还认为苹果用户只是显摆和炫富，那就错了。可以看到1G流量以上用户贡献度，苹果是其他手机的3倍，而用户数大约是前三大安卓厂商的1.5倍。根据另外一份文件，iPhone在中移动网内总用户数为1.2亿，4G用户9600万，这意味着iPhone用户的换机忠诚度高到在移动网内超过70%的手机至少是iPhone5S以上的4G手机，这是非常高价值的用户群。

然后我们再看VIVO、华为、Oppo和小米，结论非常有趣。关键的1G以上流量用户群（按北京移动报价，含有1G全国流量和420分钟通话时长的4G套餐月费为128元，这一用户群被运营商定义为中高端用户群），VIVO是1708万人，华为是1468万人，Oppo是1714万人，小米差距较大，为1141万人，且有理由相信小米的用户大多是千元红米系列。

考虑到在网用户数差异和1G以上高价值用户的分布，我们无法得出Oppo用户都是厂妹低价值用户，也无法得出互联网手机品牌都是高价值用户的结论，相反的，我认为Oppo用户在纯流量网络内的消费能力和粘度，比互联网手机品牌还要高点。

然后，我们来聊一下配置均衡和痛点功能的创新：

因为这篇文章主要谈Oppo，所以这小节可能会让一些还没上大学的少年朋友们感到不适，你们可以反对我，但请你们收藏这篇文章。因为大概几年后，你们也许会进入华为，Oppo，小米，三星甚至苹果。当你们接受正规的产品设计培训，学做一名产品经理的时候，再来回味这篇让你感到不适的文章中所阐述的均衡逻辑，当你想骂你的老板是傻逼，不用最顶级的处理器或者其他黑科技的时候，请你站在你老板的角度想一想为什么会这样。

这一小节，我和Oppo的人做过沟通。此前知乎有一篇点赞率很高的文章，大约是讲Oppo的本分。在Oppo，任何不成熟的技术和无法规模化量产的黑科技，都会被雪藏，要么以后再用，要么从此不用。比如陶瓷后盖，比如无边框手机的传说（目前刚拿到MIX的朋友认为唯一的瑕疵是手机略厚，没错，Oppo也是这么认为的，所以他们2014年就做出来的无边框技术，最终没量产），比如快速充电目前迭代的最新版本。如果你们用过R9S，你一定会对快充，背盖材质处理工艺，背盖对天线的处理方式感到惊艳，新的快充已经不是充电五分钟通话两小时了，经过我实测，大概能到三小时。而比iPhone6S还薄的身材里，塞进了3000毫安时的电池，重度使用跨日完全没问题，配合快充头，基本可以扔掉充电宝。

我们可以看到，在锤子M1没发布之前，老罗比较强调的就是这次M1的待机不会让大家失望。而Oppo除了充电五分钟通话两小时之外，几乎不提那么纤薄的身躯里塞进了3000毫安时的电池；虽然说自己摄像头的像素和效果，但也基本不重点提这是全球首发的，和索尼联合研发的IMX398，更不会把索尼的CTO拉到中国来说经过了索尼爸爸工程师的特别调教。

大音希声，大象无形，不吹捧激进的个别黑科技，却扎扎实实的满足大多数用户的刚需，这就是Oppo的本分和正在做的事情，当然也是华为vivo们正在做的事情。我们应该鼓励这种创新和均衡。

总结：

这个问题挺好，我也确实利用工作之便花了时间做调研，调研结果让我固有印象有了比较大的改变，大概有这么几个感触：

1.n做产品、营销和渠道是相互影响的，如果营销和渠道做得好，产品产能因为客观原因跟不上，那就应该努力调整产品结构，跟上销售的需求。断货，质量不稳定都会造成口碑和用户的流逝。华为和OV追求的是用户需求满足、产品可靠实用和销量的高度统一，不过分追求单一参数的激进和某些功能的卖点，因此在元器件选择上会充分考虑产能供应的问题。

2.n很多事实，跟我们想象中的并不一样，就像这份中移动的底层数据报告，颠覆了我们很多认知：苹果不再是装逼货，而是真正的国民手机；苹果的用户价值依然笑傲群雄当之无愧的第一；小米依然活的不错，仍然在第一军团；Oppo的用户显然不是屌丝，月消费1G以上流量用户总数在安卓阵营里第一。

我喜欢知乎，因为这里可以讲道理。20年前我跟AMD的粉丝们讲道理，今天我跟20岁左右的年轻人讲道理，世界不是你想的那样，中国也不只是北上深，真相，永远都是你想象不到的那样。

oppo品牌整合营销：作为一家旅游企业，在互联网大环境下，如何做好品牌整合营销？

旅游企业是以旅游者为服务对象，为旅游活动创造便利条件，并提供其所需产品的相互关联的行业。旅游也是现代旅游的一个重要组成部分，属第三产业，即服务业。旅游公司要存在下去，必须要有自己的品牌服务，要有自己的特色。尤其是要有，全方位为旅游者服务的理念，及具体的措施。在今天，发达的交通通讯环境下，更应该要有自己的研究团队，一支敬业的服务工作人员，以及要有高瞻远瞩的领导团队，注重旅游者的口碑宣传，要具备服务意识，团队意识，超前意识、忧患意识，做出前期的规划，具体实施的步骤，以及善后处理的措施。这样这个企业才能持续下去发展下去。

oppo品牌整合营销：OPPO品牌是如何打造营销之路的？

如我们所见，这两年来，OPPO的明星代言攻势是越来越强，OPPO明星家族几乎是囊括了当前国内最为火热的艺人。总结一下：王俊凯、杨幂、李易峰、杨洋、张一山、郑凯、迪丽热巴等一大批当红艺人小鲜肉都成为了OPPO的品牌产品代言人。那么OPPO是如何打造自己的营销之路的呢？

总结来说：

第一是以明星优势带来品牌产品声量的极为快速的传播渗透，以极低的成本优势带来声量传播

其实明星营销带来的好处是显而易见的，其使得产品的曝光度与对受众人群覆盖度得到了极大的提升，使其产品传播覆盖到了数以亿计的年轻消费群体，这种覆盖利于OPPO获得更多的潜在用户。而在这个酒香也怕巷子深的年代，OPPO利用明星代言的方式，快速的覆盖到了数亿计的年轻用户，其实从成本角度来说，如上所述，这也是一件颇为划算的事情，具体到现实中，则是OPPO的单品营销费用其实在业界是处于低位。

第二则是代言的持续性。

我们观察OPPO的明星代言，我们能够发现，相对于其他品牌的单品代言模式，其实OPPO在R系列的明星代言上更有延续性，诸如OPPO明星家族的杨幂、李易峰，其实从R7时代就开始代言OPPO产品。而这种长久的合作方式而非其他品牌只看重明星的一时热度而进行的短期合作，其实是更有利于建立用户的忠诚度，培育品牌的认同感。

第三则是与品牌产品调性的契合度。

我们看到，OPPO的产品主要特征在于时尚年轻化，所针对的最为主要的用户群也是热爱潮流的年轻用户群体，这类群体对于明星有着天然的好感，而OPPO所选择的这些代言明星，从事实上来说，其实是更为看重明星与OPPO产品年轻化的契合度，带来的是一种正向的增益。

oppo品牌整合营销：品牌整合营销传播有些什么作用？

??品牌整合营销传播对于企业品牌的推广有着极大的积极作用。(一)大大提高了企业品牌的形象。利用品牌整合营销传播既迎合了消费者的利益需求，又引发了消费者的兴趣和主动的关注。(二)成本得到节约。当使用合理正确的品牌整合营销传播策略后，合理使用了公司的各种资源，介绍了公司的成本。

??(三)提高了公司的利润。成本节约，品牌信息传播的面又得到正面的扩大，势必提高公司利润。在品牌整合营销传播方面，上海文军信息做得比较好，您可以去看看了解下。希望我的回答对你有帮助啊!。

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