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这本 “写不完” 的黑科技笔记本，恐怕要颠覆整个行业！要开店没人才?学优衣库如何7年培养4000店长

2024-03-21 15:51

软文发布：这是一本可以“阅后即焚”的笔记本？

别想太多

这个“焚”不是那个“焚”哦~

TA非常神奇！风筒吹吹，

笔记本上字迹都会自动消失。

what？

（暂时保密，一会见证奇迹）

每个人在步入学生时代，到社会工作，不管是写作业还是记录工作，纸质笔记本大家都非常熟悉，不仅方便记录，用纸质笔记本写字的感觉还是有满足感。

每一天我们都在纸质笔记本上写写写~对于笔记本，我们是太熟悉不过了。

但神奇又黑科技，号称一辈子都写不完的笔记本——你见过么？

Elfinbook智能笔记本

（帮你分类管理内容，非常黑科技）

乍眼一看，也就是个挺普通笔记本啊。

没错，设计师并没有赋予它任何电子感，而是将它设计成了时尚文艺的活页笔记本，回归最原始的书写体验。

不过看了下本子的使用方法，超神奇！像魔术一样！

（看看视频，见证神奇的一刻！）

重复抒写500次，轻松擦除

Elfinbook最神奇的功能就是写错字，丝毫不用担心。用笔尾部轻轻擦一擦，就像橡皮泥一样，即可清除笔迹～

还有更神奇的，用吹风机吹吹，能让整页笔记本焕然一新～

没有吹风机？

也可以拿一个湿布或湿纸巾轻轻一抹，字迹消失无踪！

写了擦，擦了写，本子受得了？

ElfinbookX可支持500次重复书写，就按你一年用8本笔记本，500次可以使用60多年！

是的，用一辈子，就是这么黑科技！

那么问题来了，笔记本里的资料我都想保留啊，擦除了那之前写的不是白费？

不着急，第二个黑科技——见证奇迹的时刻！

App智能云端同步，高科技

通过配套的App，我们还可以对书写的内容扫描，将创作的内容能够同步到云端进行保存。

就像这样，打开扫描，立马就完成了内容的导入，非常方便简单~

自动边框识别、OCR识别内容，还支持图片转文字，中英双语都可以自己识别。渣渣的拍照技术也不愁了！

扫描后你可以将内容编辑成pDF的格式，同步至不同的平台，也能分享给好友。

同时，App还配套了与Windows一致的树状文件管理结构，还支持搜索查找，再也不会为找本子而折腾翻箱倒柜了。

还能增强效果就像是给你的笔迹进行“美颜”，让笔迹更加清晰明了。绝对是笔记、画画神器。

拥有那么强大的功能，是因为它使用了一种特殊的材料——

石头纸，防水防折！安全环保

要知道一吨石头纸可以取代一吨木浆纸，这样大约可以保住20棵成龄树木，岂不是非常棒的纸质替代品？

那么，到底什么是石头纸？

石头纸是一种介于纸张和塑料之间的新型材料，从替代传统部分纸张角度看，它能为社会节省大量的林木资源，又能减少造纸过程中产生的二次污染；从替代传统部分塑料包装物角度看，它能为国家节省大量的战略资源石油（每使用1吨可节省石油2.3吨），产品使用后能够降解，不会造成二次白色污染。

相比于木浆纸，石头纸没有添加剂，所以更安全；继承石头特性的材质，防水又耐折。

防水的功能，不仅让写字顺畅不说，遇水字迹也不会晕开。

黑科技+颜值=精致

黑科技的石头纸材料，上色十分容易，轻轻一描就能写上去，书写再久手腕都不会感到酸痛，简直是记录者的福音！

而光有黑科技还不够，颜值要跟的上，送礼，自用才有档次。

精湛细节，走线平整，保证本子的品质和耐用度，做工很精细。

高档皮面，手感爆棚，不管在哪掏出来都倍儿有面子，完全不输大牌产品。

磁铁搭扣吸力强，扣住后怎么摇晃本子都不会打开，完全是加分设计；本子表面有笔夹，可擦笔能放到上面随身携带，不用担心用的时候找不到笔；内袋能放名片，皮套内部也有卡袋。

内置两种纸张，一半横线，一半空白，一共70页，同时满足文字记录及绘画的需要，一本两用。

要开店没人才?学优衣库如何7年培养4000店长

要开店没人才？学学优衣库如何用7年培养4000店长！

来源：餐饮老板内参（cylbnc）内参君

要开店，缺店长？这不是你一个人的心病，是所有连锁企业头疼的问题。

在这方面，我们不妨跳出餐饮向外看：在零售业，早有优秀品牌已形成一套行之有效的成熟机制，比如全球快时尚标杆优衣库——

在全球，它带动了服装行业的“快时尚”管理革命；

在2016年双11，它线上只卖了半天，却依然稳坐天猫双11女装销售冠军宝座，仅用2分53秒就破1亿元；

在线下，其门店客流量同比近翻倍增长……

以上业绩的重要原因，要归功于优衣库打造店长的长效机制发挥了作用。今天，就为你揭秘优衣库的“超级店长”制。

■餐饮老板内参

柳井正的店长论：

店长重要性堪比CEO

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截至2016年，优衣库已在全球范围开店约1800家（海外门店超1000家，日本门店800家左右）。早在2013年，其创始人柳井正就提出，计划在2020年实现5万亿日元的年销售额，那么其中一项任务，就是在7年内培养出至少4000名店长，每位现任店长，培养出3-4位与自己水平相当的新人。

从其业绩来看，这一目标的实现似乎并不难。因为，“超级明星店长制”计划的启动，使这个看似“冒进”的目标有了落地的可行性。在迫切现实需求的背后，这一计划还得到了创始人柳井正的“店长论”作为顶层理论支撑。

▲柳井正

在柳井正看来，连锁只是零售业的一种表现形式，每个店铺都是分散经营，适合于某些部门的机制未必适合于整体。可连锁店追求的就是标准化，所以门店经理的权力往往比较有限。

柳井正没有把“店长”简单定位于“门店经理”，他认为店长应该是知识型的劳动者，眼界开阔能独立思考并采取行动，追求安定的人是不能胜任店长职位的。

店长本质是依靠自己的独立判断快速采取行动的商人，可很多企业却要求店长像公司职员一样按照本部的指示行动。

“以店铺为核心”的运营模式

▼

1999年，优衣库开始实行“超级明星店长制”，首批“超级明星店长”由柳井正亲自面试，共选拔出16位。

组织架构与流程方面：

●总部不再单方面发号施令，而是与店铺形成对等关系；

●在经营上：店铺是主角，总部是处于支持地位的配角；

●在组织架构上：将日本划分为14个大区，每个大区设一个区域经理，大区之下的每个地区设区域主管，负责这个地区的几个门店，形成对门店的全力支持。

●店长是最高职位，最有话语权，只有门店是赚钱的，其他部门就算是总部也只是花钱。

权利与责任方面：

●超级明星店长可以根据门店的地理位置、客源层次，自行调整和决定订货量；可以自主决定商品陈列、店铺运营模式、广告宣传单的印制等。

●而“超级明星店长”的奖金与业绩完全挂钩，标准从零到1000万日元（一般店长的年收入只有300—600万日元）。柳井正对他们的要求是：只要遵守最低限度的公司经营原则，其他均由自己裁决。像一个“独立而自尊的生意人”。

从店长做到优衣库台湾CEO的高坂武史，这样解读“超级明星店长”：当我升上店长，就感觉“这家店是我的”，无论发生任何事，我就是最后一道关卡。

如何培养“超级明星店长”？

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优衣库的店长有三个级别：一般店长、明星店长、超级明星店长。新入职员工最快可以半年取得一般店长资格。在2009年入职的167名新员工中，有19人半年后成为店长。

▲优衣库员工成为店经理储备干部后的成长轨迹图。

①新职员在进入公司以后立刻分派到各个连锁店，首先作为销售员开始实际工作。同时要接受大量培训，包括新手强化训练（URC）、在岗培训（OJT）、集中培训（OFFJT），这几项往往同时进行；

②集中培训（OFFJT项目）会在半年内举行三次，每次一周。第一次学习优衣库理念和价值观，第二次学习培养新人和营销，第三次学习销售额及利润的创造、库存管理、卖场安排等。培训后进行考试，通过考试就获得了店长资格。

③店长的升级主要取决于三项考核结果：销售额、利润贡献、人员培养。

④成为“超级明星店长”还有一项重要考评指标：“带动其它门店”的能力。只管理好自己门店利润贡献是有限的，“超级明星店长”必须能够带动其它门店，让效能成倍增长。

▲现场教育（OJT）、集中教育（OFFJT）和自我启发同时进行，形成持续进步力。

很多“超级明星店长”是优衣库的开路先锋，承担着在新市场开店并培养店长的职责。这样的店长已经是合格的经营者，对于这样“独立而自尊的生意人”，1000万日元的年薪并不算多，（国内部分餐企正在尝试的店长级合伙人计划类似于此。）其店长薪资常常是普通员工的10倍。

总部如何支持门店？

▼

优衣库所处的“快时尚”行业，其核心竞争力是对潮流的快速响应。当店长观察到本地顾客对某款服装的需求旺盛，总部必须尽快提供相应货品，同时，为了降低库存风险，总部对IT系统投入巨资，准确预测和实时监控各类货品的产销情况。

▲优衣库创始人柳井正。

柳井正认为，总部是培养经营者和专家的地方。站在经营者角度，总部需要准确迅速地为门店提供适销货品；站在专家角度，总部应该提供资讯与指导，帮助店长提升经营能力。

尽管“超级明星店长”有自主订货的权力，事实上大部分店长在订货时仍会与上级充分沟通。这种沟通不是请示，而是寻求专业支持。这时总部的“专家”职能就凸现出来：优衣库总部每月要接听3000个顾客打来的电话，邀请300位顾客到总部洽谈，深入分析顾客的消费行为，像智囊团那样为店长提供详实的经营参考。

店长的升迁与降格

▼

▲每一位优衣库店长的成长，都有强大的培训体系作支撑。

柳井正经常说，店长也是经营者，如果没有经营者的意识就不能做店长，首要结果是要创造利润。随着经营业绩的变化，有的店长升高了级别。在日本，用销售额、利润贡献、后备人员培养等作为评价标准，优衣库的店长有三个级别，一般店长，一星店长（S）和双星店长（SS），后两者也是明星店长和超级明星店长的另一种表达。

一星店长（S）是督导（SV）或同等资格以上的从业人员，双星店长（SS）很多有督导（SV）或主事（BL）的经历。要取得双星店长（SS）的资格，前提是具备一星店长（S）的资格或实力。满足这个前提后公司的人事部门每年进行两次业绩考察，然后通过社长面试后才可通过。

双星店长（SS）可以负责所有种类商品的订购和店铺运营。虽然取得了这个权限，事实双星店长（SS）针对上述事项会和本部及上级充分沟通之后才开始实施。他们要根据自己店铺的各项数据、环境、计划，在自己店铺的运营、进货、管理等工作上有着本部所认可的能力，才可以做双星店长（SS）。

有的店长在经营中被降格了。降格原因要么是出现了门店无偿加班（乍一看无偿加班是在为公司做贡献，但它往往有损公司信用、造成效率低下和士气低落），要么是替公司补充零钱（有时候收款差10日元零钱，店长从自己的口袋里拿出来补上。这绝对不可以，作为商人必须公私分明）。

柳井正设想未来的理想状态是，双星店长（SS）能够在日本以外的国家或地区作为经营者来开展商业活动，也就是说他们拥有着和总经理同样的权限。这跟大多数连锁企业的店长仅仅处于“被使用”的状态有着天壤之别。

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