创业、投资与禅创业3次成功,从一人到2.5万人集团 秘诀是…
软文网：经纬中国创始管理合伙人邵亦波宣布淡出经纬中国，并将创建一个慈善基金。
实际上，这个基金已经深度参与了一些公司，包括InsightTimer，一个全球最大的禅修App。
邵亦波修禅已久。
一个月前，他刚在美国跟几位中国的创业者分享了自己理解的人生意义和禅修之路。他还约好，今年9月，再给大家讲一次。水滴CEO沈鹏说，那次是最近半年的交流里，让他内心最触动的一次。
创业、赚钱，功成、身退。
在旁人看来，获得这些的人应该感到心满意足。但身居其中的人，尤其是创业者，却觉得自己永远走在不归路。
焦虑和压力是创业的一个常态。身在其中的人们，总要找到一个出口。
江湖地位使人焦虑
邵亦波经历了一个这样的过程。
邵亦波自幼聪慧过人，被称作大头神童。11岁获得华罗庚全国数学竞赛金牌，17岁获得哈佛大学全额奖学金，25岁回国创建了中国最早的C2C电子商务平台“易趣网”。
2003年，eBay以2.25亿美元全资收购易趣。林军在《沸腾十五年》中推算，邵亦波大概有公司30%的股份，如果保留到易趣最后一次收购才退出，身家应该为7000万美元，以当时的外汇牌价大概是6亿元。
此时，邵亦波只有29岁，可谓少年得意。
名利双收，夫妻恩爱，许多人一辈子想要的东西邵亦波都有了。但兴奋只持续了几个星期，焦虑感便开始取代满足感。
“可以说当时我什么都有了，但是当时却觉得特别空白，这也让我觉得特别奇怪。”在猎聘网的一个论坛上邵亦波曾经表示，大多的人，都是想有钱、有名誉，但是他并没有因此而觉得特别满足，总觉得缺了什么东西。
有时候，人多想一下，就会觉得迷茫。
“那人生就这样了吗？那我接下来一辈子做什么事情？”邵亦波说，大多数人不去想的话，就惯性地过下去了。赚钱、养小孩，每天就这样过，也没有空闲的时间去想太多事情。但岳父出了车祸，奶奶去世，孩子出生了，人生大事不停的发生，这让他被迫地有了时间去想。想人生的快乐是什么？人为什么赚钱？为什么读书？
一次在飞机上，邵亦波偶然看了纪录片《苏丹的迷失男孩》（GodGrewTiredofUs:TheStoryofLostBoysofSudan）。在内战中失去双亲两个苏丹难民小孩，躲过了狮子和战火的袭击，趟过河水和沙漠，跋涉千里，最终与上千名孩童一起走了走到了肯尼亚的难民营。他们幸运地被选中可以去美国，却发现自己迷失在美国的现代社会中。
邵亦波突然意识到，一直以来，自己觉得自己很聪明，其实心里有一种骄傲感，这种骄傲感会让人焦虑。
以前，他最大的焦虑是，人们觉得他了不起是因为易趣，那易趣做得不好，是不是他就不牛？如果他不再去做任何事情，自己在退步，而别人在成长，那他的江湖地位是不是就更落后了，就更不牛了？
邵亦波说，“牛”是个蛮毒的字，让平静的生活充满焦虑。
在经纬做了10年，邵亦波一共投资了12家公司，包括乐信、宝宝树、找钢网、猎聘网，虽然不多，回报率却不错。可这依然无法带来满足感。
投一个好公司，获得很多回报，但这种成就感跟满足感不是一回事，是不会持久的。“如果你的目标是想成为第一流的投资者，你就会有不断的焦虑。即使你变成了第一，你的焦虑也不会减少，因为你要随时担心被超越。”
一直以来，自己找各种方法，证明自己是了不起的，但这种意识其实是有反面的作用。人其实是个人外因、内因结合成就的。无论自己再怎么了不起，如果是生在当时的苏丹，现在可能也只是一个赤脚到处跑的人。
想到这一点，邵亦波还莫名其妙地流起了眼泪。
他说自己慢慢的意识到，人其实有两个“我”。一个“我”在外面，表现给别人看的，还有一个“我”，是内在的、真正的“我”，不需要做任何事情的。人如果能更多的时间和真正的“我”在一起，就是幸福的。
所以，他想做的事情，是向人类的苦难挑战，帮助改变整个人类的世界观、习惯和行为的习惯，而不在乎江湖地位的排行榜。
创业维艰，守成不易
灵修、参禅，在硅谷已经盛行多年。
乔布斯是一名虔诚的禅宗教徒，他曾跟随乙川弘文学禅，乙川弘文也主持了乔布斯的佛教婚礼。
Facebook社交网CEO扎克伯格也曾到印度灵修。据说，谷歌也为员工设置了“搜索内心自我”的禅修课程。
禅，即静虑。
乔布斯所修的禅法属于曹洞宗，源于六祖惠能。六祖惠能认为，人人心中都有佛性，通过禅修，一旦明心见性，即可顿悟成佛。但如果你问什么是禅，禅师要么高深莫测地说“不可说”，要么就把用木棒痛打你一顿。
在中国，创业者们参禅的现象也越来越多。
年底前，在杭州见到亿欧网的黄渊普，和他聊起创业者们的精神状态：为什么身边的创业者纷纷都在信佛、信道，参禅、辟谷、打坐？
在普通人看来，他们难免有一点儿“魔怔”了。
朋友印象、乂学教育创始人栗浩洋在一次分享中曾讲到参禅的经历。有一次，他在微博上发一段感想，因为微博限制字数140个，后面还没发，很多人就来问他，你是不是想不开了。
人生注定孤独，创业者更加孤独。
本·霍洛维茨在《创业维艰》中提到，在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，其他的日子，每一天都在苦苦挣扎，举步维艰。
不能把自己的苦跟你的下属和投资人、家人说，如何面对自己？栗浩洋选了一个最简单的方法，冥想，直面自己内心，想想内心最深刻的恐惧。他甚至想象过自己做到几百亿美金，最后崩盘，所有的兄弟、甚至父母、家庭、孩子都弃自己而出去，出门的时候又被车撞断了双腿。在这样一个情况下，自己如何东山再起？
创业道路上，困难和挑战从没有一刻停止过。早期，要为生存所焦虑困扰。中期，要为盈利、IpO焦虑。即使长成独角兽、大巨头，也还要时刻担心被外来者颠覆。
马云在2017《财富》全球论坛说：“我每天都睡不好。我每天晚上都在担忧我的公司没有跑得够快就会被别人所淘汰了，就会在这个竞争当中掉队了”。
很多吃瓜群众觉得，马云这是矫情。但嘀嗒出行CEO宋中杰跟我说，他相信马云也是时时刻刻在焦虑的。
大部分创业，即使在突飞猛进的时候，其实也都不是很高兴的，因为一大堆问题你要去解决。发展不顺利的时候就更郁闷了，为什么天天订单也不涨，用户增长怎么这么费劲，人家竞争对手怎么又融那么多钱。每次融资，签完字那一刻都挺高兴，毕竟你是拿到钱继续发展，但完了之后都是焦虑，都是痛苦的事情，钱来了怎么增长？怎么花？怎么吸引用户？还是一堆的事情。
因此，唐?吴兢《贞观政要》写道，唐太宗李世民当皇帝后，问大臣创业与守业哪个更难。房玄龄认为“见创业之难”，魏征则认为“见守成之不为易”。唐太宗总结为：“创业维艰，守成不易”。
《左传》里，刘康公说：“国之大事，在祀与戎，祀有执胳，戎有受服，神之大节也。”
至少，参禅悟道，总要好过各种炒币。
创业投资，即是禅修
看起来，创业和禅八竿子打不着。但有多少创业迷惑，最终都选择了用禅宗来解答。
2014年，我有外卖上线不到1年，就拿到了两轮融资，包括小米科技领投的8000万元A轮融资。CEO林喆从19岁开始创业，早早实现了财务自由。起初，他认为钱越多，痛苦应该越少，自己就会越开心。但他发现，当追求的数字一个个实现后，反而更加痛苦。后来，他开始信佛、吃素，追求内心的平静。
英国作家王尔德：“人生有两大悲剧：一个是得不到想要的东西，另一个是得到了想要的东西。”
我和黄渊普说，创业者在决定创业的那一刻一定是为了某种自由。有可能是财富自由，也有可能是精神自由。但是到最后，他们一定是那个最不自由的人。
点我达的CEO赵剑锋曾经跟黄渊普说，如果谁能把这家公司像自己一样兢兢业业的做下去，还能够做得好，他宁愿把所有的权利，包括股权都让出来。但他发现，谁都能退，只有自己不能退。
创业、投资，太过艰难，没有信仰，很难支撑下去的。
因此，马云说，“你生意做到一定程度，没有佛家那种思想，不行。如果你在竞争之中没有道家思想，也没有机会赢。如果公司长到一定程度，你不懂得儒家思想的组织体系建设，你没有机会能够持久。
佛家讲人怎么把自己的路修成自己的梦想，企业做到足够大的时候，麻烦多了去了。你怎么干都是错的，怎么办呢？看看《心经》也蛮好。”
《冈仁波齐》上映的时候，高龄资本包场请了相熟的创业者和投资人一起看。俞敏洪则让新东方人力资源部给全国新东方各机构发通知，免费请全体员工看电影。
几个人一路磕长头，用了一年的时间，磕过春夏秋冬，磕过雪山草地，磕过城市村庄，遇水在水里磕，遇泥在泥里磕，日落搭帐篷，晚上一起念经，日出收拾行装继续上路。
就是这样一部单调的电影，却引起了很多创业者的共鸣。美团CEO王兴也在电影院里坐了113分钟，看得流眼泪。
俞敏洪觉得，《冈仁波齐》和人生何其相似。生，在路上；死，也在路上。只要来到这个世界，就不会停下脚步。终其一生，日子就像磕长头一样，是不断的单调的重复，但每次重复，都是离生命目标前进一步的努力。《冈仁波齐》又和创业何等相似。从创业开始的第一天起，就像迈开磕长头的第一步，只有前行，没有退路。
有时候，学佛好像又容易越学越困惑。
佛法说人生不过是场幻象，又说执著是人生痛苦烦恼的根源。那么，人们这么努力创业投资赚钱，应该是一种执著吧？是不是在自寻烦恼？
但巴菲特太热爱投资太热爱赚钱了，他非常快乐，说自己每天都是踩着踢踏舞步去上班的。中国的投资女王徐新，也说自己每天都是踏着舞步开始工作的。没人听他们说由于赚钱而苦恼万分，相反一个人无所事事，往往非常痛苦。
青青翠竹，尽是法身。郁郁黄花，无非般若。挑水砍柴，无非妙道。创业投资，亦是禅法。
创业3次成功,从一人到2.5万人集团秘诀是…
创业3次成功，从一人到25000人集团的12年，他讲述"人"的重要性
提到姚劲波，很多人印象中可能只有58同城。事实上，姚劲波早在2000年就活跃在中国互联网界，他创立了分类信息网站58同城，姚劲波同时还是域名交易及增值服务网站易域网以及学大教育的创始人，其中易域网被万网收购。他先后创业3次，其中2个项目登上纳斯达克，1个项目被收购，是一名成功的连续创业者。
经过12年努力，如今的58已经成为一个生态集团。
58赶集合并后不久，杨浩涌选择了离开，姚劲波成为最大的赢家。合并后的员工数量一度高达25000人，领导这个庞大的队伍，需要不凡的领导和管理能力。姚劲波也意识到“人”的重要性。
他公开表示过，58同城创立时，因为他一直是单打独斗，直接导致其发展缓慢。姚劲波后来反思认为，创业开始最重要的便是“找人”。他说：如果让我回到当初的时候，最重要做的一件事情，就是花30-50%的时间在找人上面。
在公司由小到大的过程中，很多企业都会面临人才、管理的难题，今天分享的就是姚劲波在寻找人才、管理队伍上的经验。
创业中每天一定要用20%的时间见最优秀的人
我是一个人创办58的，目前58管理层八九个人，全部是最近三五年重新组建的。如果再让我选择的话，我一定不会一个人创业，要几个人一起做事情，这个非常重要，58最初之所以发展比较慢，就跟我们的团队不太健全有关系。
如果让我回到当初的时候，最重要做的一件事情，就是花30-50%的时间在找人上面。九年前（2005年）我几乎没有在找人上花任何时间，当时我自己认为自己是全能的，编程可以做，Logo可以做，上传服务器也会做一点点，做产品没有问题。
后来发现你跟别人打仗的时候老输，这里输一点那里输一点，人的信心从100分可以突然掉到0分，打了几个败仗，特别沮丧，于是忽然有一天醒悟了，重新开始在各板块全部组建一流的人：销售、人力资源、财务、产品、市场、服务器运维、美工、无线，全部招一流的人。
创业者要让人推着你往前走。有的人跟不上，他会拖慢这个业务，所以说找到最好的人是关键。所以不管怎么样，你一定要找这个领域最好，能够承担得起的人。我一定要知道，在我的视野范围内，最好的人在哪里，然后我就去拉这个人过来。
创业中每天要花20%的时间见视野内各种最优秀的人，挖最合适的人。如果拥有合适的优秀的人才，基本上就会变成公司的优势。比如销售，同样的流量，中等人可能能做到80万销售额，好的人可能做100万销售额。你的公司的成本可能是80万，只能做80万销售额就没有利润。
但是你的对手，可能找到了一个优质销售，同样80万的成本做100万销售额，就有20万利润。这两个企业融资的时候，如果你的估值1000万，对手可能就是5000万，因为你没有利润，他有利润。
投行的人做模型出来，他就是比你高五倍的估值，于是你只能拿到200万投资，他拿到了1000万，于是你就必败无疑。任何业务都是这个道理，流量上面也是这样，用户产品合作上面统统是这样，有时候你败得稀里糊涂，就是因为你找错了一个人。
给大公司给不了的待遇让人才留下来
对于优秀的人，如果够不着，可以通过会议、约谈培训指导、甚至投资人牵线的方式来。但是如果你想要的这个人，因为种种原因不愿意加入你的队伍怎么办？
那就一年之内找他谈五十次，每两周跟他见一次面，谈理想，总有一个时刻，他在原来的公司做得不开心的时候，觉得没劲，如果你的理想能和他匹配上，你给他高的工资，福利等，你可以给他别人给不了的，他可能就来了。
即使再挖不动，也可以保持朋友关系，经常请他来讲个课，多多交流，也许他会给你推荐不错的人选。同时还能作为你决策分析的外脑，帮助你思考和解决问题。
还有一点，大公司一级一级设定好，每个人管很窄的一块，你挖的人在你这里可能是副总裁，但是在百度腾讯可能就是很小部门的，可能连马化腾都见不到，但是在这里能天天见到你，你可以给他3-5%的股权，他永远也算不出来他在百度和腾讯有多少股权。
所以学会分享股权和分享未来很重要，永远要让你的人拉着你的业务走，而不是让你的业务推着你的人走，始终让你的人比业务高一级别就对了。
另外就是速度，有的创业者允许公司以10-20%的速度增长，在互联网行业这是不可思议的，如果58有一天速度发展低于50%，我肯定觉得太糟糕了，我始终要把企业带到快车道去。
发展速度也是一样，你速度不达到一定的临界值，你是留不住好人的，因为你没有办法给他创造更好的回报，创造更好的空间。比如他今天带五个人，他明天带十个人，他现在月薪一万，他希望明年三万，如果没有这样的加速度和增长速度，你没法给员工创造很好的环境，真正留下的人就是比较平庸的人。
所以始终把你的企业带到快车道去，在互联网行业不仅仅是安全的需要，更多的是生存的需要，因为互联网很难。
识别一个人是否优秀要注意这3点
识别一个人是不是优秀的，不管是中级人才、高级人才还是低级人才，很简单，就是多看。
人的优秀是一种习惯，优秀的人会一直优秀。如果一个人大学也好，找工作也挺好，在企业里也是优秀员工，那么他做事情也比较容易做成，创业也能做成功。有些人天生对自己要求就比较高，他做什么事情成功的可能性都比较大。你就要去找这样的人。
另外，你要警惕换一个公司变一个职位的人。比如在A公司是员工，在B公司就是主管，到了C公司是经理，到D公司是总监，这样的人并不一定是优秀的人，可能只是每次跳槽的时候比较会谈判一点。
我跟别人分享这个规律的时候，很多人都很赞同，一般来说，只有在一个公司里被提拔的人才是有真材实料的人。
还有一点很重要——如果有人跟你提出离职，那就不要留了，因为留没有用。
原因有两个，第一，以中国人的性格，不是到了万不得已，“离职”这句话很难说出口。所以既然已经说出口了，那就意味着问题已经难以解决、难以挽回了；第二，这个时候即使你争取把他留下来了，能用的办法无非就是更高的职位和报酬，这很容易因为个案造成不公平。
一个人向你提出离职，再留下的可能性就很小了，我自己就吃了很多亏，到最后发现，挽留其实都是没用的。他向你提离职的时候，可能新公司已经签好了，花了再多精力可能都不成功，即使偶尔有留下来的，过不了半年可能又会走，此时你的努力劝说还会让你有挫败感。
对于一个老板来说，能吸引什么人为你工作，跟你的理想有关。
如果你的理想是做最好的公司，可能就会吸引到最好的人；如果你的理想是做中国最好的公司，可能就会吸引中国最好的人；如果是想做全世界最好的公司，可能吸引到的就是全世界最好的人。只有理想足够大，别人才愿意跟着你。他们的股份可能很少，位置可能也不大，但是他需要一个大的舞台展示自己。
不盲目跟风、不玩新词儿
踏实去做一个领域的专家
1、创业要趁早，追逐正在奔涌来的模式就已经晚了。
创业要趁早，不能踩点创业，什么模式奔涌来了，你就去做什么。看到一个靠谱的方向，早一点动手比晚一点好很多。互联网金融应该是三年前做，O2O应该两年前做，早做就好组织资源，比如人才、资本、运营经验等的积累。
2、选一个细分领域，做绝对的专家。
连姚记一个做扑克的都上市了，还有什么方向比这个方向更小的？58一开始就是做租房，要跟关于租房的所有人打交道，把这件事做好，大家都知道在58上能租到房子。如果足够细分，你在这个行业就是绝对的专家，用户就会喜欢。你一定要能解决一个问题，让用户知道解决这个问题就找你。
3、别动不动就谈概念，用户只在乎好不好用。
创业不能总想靠概念，什么新词都往上沾，VC可以，但创业者还是要切实定义能解决什么问题，O2O这种时髦的词，58是用时间干出来的。对于产品本身，不谈模式，要站在用户的角度去看，是不是有其他人做的比我好。对于普通用户而言，大家只关心你的某项服务好不好用，好用我就继续用。
4、相对竞争对手要有一点优势，并且一直保持相对领先。
你做到95分，另外一个人是96分，这样跑下去你必输无疑。这个差距会慢慢放大，做的好一点的公司，最后可能比做的差一点的公司大很多。从用户体验层面也是如此，好那么一点点，代表的设计思想、方法和执行力都要更强，这是一个系统工程，必将带来更大的领先优势。
5、做好五年到十年奋斗的准备。
从创业到比较大的规模，到能上市平均是7年，58同城用了8年时间。建议创业者考虑和把握业务参考冰球。冰球在冰上滚动，你肯定朝着冰球滑的方向去，所以我们只要能够判断清楚，5年以后，10年以后你从事的产业是什么样子。
创业者要享受创业，这样能把敌人给拖死
创业者一定要把理想用好，一个普通的创始人和一个伟大的创始人的差距，就是理想。马云到处谈理想，谈电子商务，谈就业问题，谈未来是什么？就是谈远大的理想，他把理想用到极致了。
如果你把你的理想一遍一遍的跟媒体讲、跟员工讲、跟客户讲，客户就有可能愿意为未来的东西买单，58早期的的一批客户就是这么来的。
他们会觉得原来怎么没有人这么做过？原来怎么没有人提供这样的服务？你做的就是他觉得应该有的服务，你的理想就是他的理想，所以他们不仅会为现在买单，还会为未来买单，他愿意支持这种服务。
所以你做的事情，你的理想要成为你客户的理想。要懂得分享，要让每个人知道你的理想，让你的员工、客户、用户、投资者、所有利益相关方知道。要用你的理想感染人。当你的理想成为了他的理想，你想干的事情就是他想干的事情，基本就差不多了。
其实每个人都或多或少愿意为你的理想买单，愿意支持你的理想。这个理想，有的时候你自己一开始都不信，但是讲多了都信了，不断的讲，不断的讲。反正我讲的都信了，很多都实现了。所以，可能你现在的公司还很小，但是你不妨把理想想的伟大一点，站的高一点。一般来说，具有理想主义情节的人，成功的概率会更大。
理想也是创业者坚持下去的动力，也是用来团结员工的利器。你去别的公司挖人，也许对方看重的不是高薪，而是你的理想吸引了他。另外，理想也能帮你提高坚韧程度，在面对挫折的时候，能更好的能克服困难。
对于创业者来说，一定要享受创业，你得真心觉得这个事情很有意思，这样你会把敌人给拖死的，他可能不享受，所以他可能会先放弃。
你坚信这个方向代表未来，你除了挣钱以外，是有使命感的，通过你的创业能让这个社会更美好，你从不觉得每天上班是一个负担，醒来了就想工作，就想跟团队在一起，脱离了团队会觉得心里空荡荡的，觉得缺点儿什么了一样，愿意回到工作状态，这种创业者是比较容易成功的。
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