运营可能会用到的图表类型，都在这里了刘芹：每一个创业者都与生孤独
图表的类型非常丰富，如何做出正确的选择，达到“一图胜千言”的效果呢？
DT时代，我们每天都会收获来自各种渠道的海量数据，它们是对我们上一步行动的反馈，但人脑消化数据的能力却是有限的——如何及时洞察数据中的涵义，就需要数据可视化工具的帮助了。
然而，图表的类型非常丰富，如何做出正确的选择，达到“一图胜千言”的效果呢？
数据的五种关系
首先，我们需要了解，数据通常包含五种相关关系：构成、比较、趋势、分布及联系。
构成主要关注每个部分所占整体的百分比，如果你想表达的信息包括：“份额”、“百分比”以及“预计将达到百分之多少”，这时候可以用到饼图；
比较可以展示事物的排列顺序——是差不多，还是一个比另一个更多或更少呢？“大于”、“小于”或者“大致相当”都是比较相对关系中的关键词，这时候会首选条图；
趋势是最常见的一种时间序列关系，关心数据如何随着时间变化而变化，每周、每月、每年的变化趋势是增长、减少、上下波动或基本不变，这时候使用线图更好地表现指标随时间呈现的趋势；
分布是关心各数值范围内各包含了多少项目，典型的信息会包含：“集中”、“频率”与“分布”等，这时候使用柱图；同时，还可以根据地理位置数据，通过地图展示不同分布特征；
联系主要查看两个变量之间是否表达出我们预期所要证明的模式关系，比如预期销售额可能随着折扣幅度的增长而增长，这时候可以用气泡图来展示，用于表达“与……有关”、“随……而增长”、“随……而不同”变量间的关系。
对信息中包含的5种关系
可以简单归纳如下
构成：占总体的百分比
比较：项目的排名
趋势：如何随着时间变化
分布：项目的频率情况
联系：变量之间的关系
图表的具体使用场景
下面，我们具体来看一下数据观提供的图表特点及适用场景：
1.漏斗图
漏斗图用来表示逐层分析的过程，从一个总值（最顶端），不断除去不关心的部分，最终得到关心的值的过程。
多用于业务流程比较规范、周期长、环节多的流程分析，通过比较各个环节宽窄大小，能够直观地发现和说明问题所在。
常见应用场景:
1）电商网站：通过转化率比较能充分展示用户从进入网站到实现购买的最终转化率。
2）软文推广：反映搜索营销的各个环节的转化，从展现、点击、访问、咨询，直到生成订单过程中的客户数量及流失。
3）CRM：销售漏斗图用来展示客户各个阶段转化比较。
2.金字塔图
金字塔图用于展示类似金字塔的层级结构和数据量。例如某个国家的收入分配，金字塔顶部显示高收入类别，逐渐降低到代表低收入的底部。
3.雷达图
雷达图可以用来表现一个周期数值的变化，也可以用来表现特定对象主要参数的相对关系。
雷达图多用于在财务分析中，用来分析企业负债能力、运营能力、盈利和发展能力等指标。
4.地图
地图是信息密度最大的数据可视化方式，人们在日常生活中就使用地图，所以能直观理解地图。
数据观基于不同的视觉化原理提供三种地图：区域地图、散点地图和热力地图。
区域地图：按照国家、省市行政区划分，用来展现地理信息，以及与地理位置有关的信息，指标的多少可以用颜色深浅区分。
散点地图：基于高德地图实现，通过定位经纬度，用散点来表示所在位置的信息指标。
热力地图：以特殊高亮的形式显示访客所在的地理区域的图示，不同颜色反映不同区域密度的分布。
5.条图
条图表达比较关系，按照强调的方式可以排列任何顺序，适用于高亮Top3或Top5数据，如在零售行业中统计畅销品的销售情况就是很好的应用。它是最通用的一种图表，应在所有的图集使用中占到25%。
6.柱图
柱图用高度反映数据差异，用来展示有多少项目（频率）会落入一个具有一定特征的数据段中。
比如分析公司人员构成是否存在老龄化现象，可以通过柱图看到25岁以下的员工有多少，25岁到35岁之间员工有多少等这种年龄的分布情况。同时，柱图还可以用来表示含有较少数据值的趋势变化关系。
分析图形有单指标柱图、多指标柱图以及堆叠柱图类型。
单指标柱图
多指标柱图
堆叠柱图
刘芹：每一个创业者都与生孤独
晨兴资本创始合伙人刘芹：每一个创业者都与生孤独
来源：砺石商业评论
砺石导语：每一位创业者都有一个不平凡且与生孤独的心路历程。晨兴资本创始合伙人刘芹在福布斯中国第二期云集活动上提到：孤独是一个创业者与生俱来的，而且越是成功的创业者，在工作上孤独感更大。但天道并非一定酬勤，要勇于抓住创业的风口，不断去判断和捕捉每一个机会，才能如马云一样成功。
——核心要点——
1.天道不一定酬勤：要想取得成功，勤奋是必要的，但机遇比勤奋更重要。机遇不是运气，而是你对创业环境趋势的深度思考。
2.洞见力是愿景的源发点：作为一个创业者，当你在规划你的创业愿景的时候，不要去捕捉一些概念，要去理解你的核心市场的那些核心细节，小中见大。很多伟大的创业者的灵感是来自于一些你所忽略的细节，一些蛛丝马迹的细节隐藏了大量的有益的洞察力。
3.做产品而不是做生意：领导力来源于不偏不倚的自我认知、空杯心态和守正出奇，对于年轻的创业者，最重要的一点做产品，而不要做生意。要能够创造真正的长期价值，不要只做流量的转换收入。
——全文——
孤独，是每一个创业者与生俱来的。
做公司早期创始人是非常困难的。因为你面对员工的时候，很难向他去解释，公司可能只有发三个月工资的钱，甚至三个月之后发工资的钱从哪里来，我都不知道。你无法和他们去分享这个事实。你同时还得和他们讲，你在干一件非常伟大的事情。而事实上，你连明天干什么都不知道。
此外，你也无法和你的投资人去分享这件事。因为并不是所有的投资人，都有勇气去听到真实的现状。你也无法站在聚光灯下，向媒体去分享你的创业故事。你讲的都是你的光鲜亮丽，而事实上，你的压力无法得到分担。
这种孤独是一个创业者与生俱来的。而且越是成功的创业者，在工作上孤独感更大。为什么？如果你不成功，你可能失败了以后换一个办公室，两年时间干一番新的事业。如果你成功了，你被成功所累，你有了光环。人人都认为你应该继续更成功。这种光环使得你的孤独感更强。
所以投资人的认同，以及让创业者放下这种所谓的包袱，是创业者本质上最需要的。其实投资者给你投一档钱，这不重要。投一档钱真的是因为跟你投缘，是对你的认同。只是投资者把这种认同，用一个实实在在的三个月之后要发的工资送给他们。因此，那些真的很优秀的投资者，他们内心深处是极其尊重创业者的。
他们从内心深处明白，他们不是一个居高临下的俯视态度，他们是平等的，甚至是创业者拥有更高的位置。因此，作为一个创业者，真正需要找到的是能够认同你的投资人，而不应该是一张支票。我是一个什么都不是的人，但是我热爱创业。我知道怎么能够帮助中国的创业者获得成功，这是真正的财富，是主流社会真正价值的所在。所以，认同是极其重要的一点。创业需要有价值的东西。
天道不一定酬勤
我要讲一个故事。我在2003年就认识了雷军。在2010年投资小米之前，我们两个有大约六七年作为朋友的交往经历。
有一次，雷军给我打了一个电话。他说：“我一直认为你做投资是有自己的独到之处，你能告诉我，到底怎么样才能做一个成功的投资者？你为什么投资能做得非常不错呢？”我当时给了他一个答案，“我相信我极其的勤奋。我相信天道一定能酬勤。我相信如果勤奋的话，你一定能做一个非常好的投资者。”我本来以为这个答案至少能得到雷军的部分认同，结果没想到，他给了我一个让人惊讶的反馈。这个答案就是——天道并非一定酬勤。这个观点当时给了我非常大的刺激。我后来慢慢明白了，可能勤奋是必要的，但是勤奋是远远不够的。
这件体悟，也许我可以和大家分享另外一个有趣故事，是一本书，叫《异类》。在豆瓣的书评里，有这样一段介绍：在《异类》一书中，作家格拉德威尔对社会中那些成功人士进行的分析，让读者看到了一连串颇感意外的统计结果：英超联赛大部分球员都在9月至11月出生；比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯都出生在1955年；纽约很多著名律师事务所的开创者竟然都是犹太人后裔，并且他们的祖辈大多是在纽约的服装行业谋生。
我可以给大家再提供几个例子。富豪榜里有几个成功的创业者，李彦宏1968年11月出生，雷军1969年12月出生，周鸿祎1970年10月份出生，丁磊1971年10月出生，马化腾1971年10月出生的。稍微不一样一点，马云1964年10月出生。
我再给大家一个例子，我是中欧98级的。98级中欧的毕业生很有意思。我回中欧的时候，听到这样一个笑话。很多同学和老师说，你们98级的毕业生，是不是有什么特殊的基因。你看，你们班上做风险投资的特别多，比如刘芹，比如石建明，比如红杉资本的计越，CDH的陈文江，还有中国文化创业基金的陈杭。比我们再高一级的也有几位。
为什么都是97或者98级的呢？是我们的基因有什么特殊之处吗？我想和大家分享的最重要的一点是，其实有时候光有勤奋是不够的。机遇很重要。但是作为创业者，机遇是很难捕捉的，重要的是你要去发现这个机遇。
其实乔布斯和比尔盖茨都是1955年出生的原因，在他们大学毕业和辍业的时候，pC行业刚刚开始。为什么pC互联网的创业者1969-1971年这个年龄群最多，是因为互联网热潮是他们刚好参加工作两年到三年。你太早毕业了，像雷军是软件的这一代，他已经被他的“金山软件”给缠住了。你太晚出生，根本没有机会去思考创业的机遇。
我1998年从中欧毕业，紧接着1999年互联网浪潮爆发。不是因为我多么聪明，不是因为我多勤奋，因此机遇更重要。但是机遇不是运气，机遇是你对创业环境趋势的深度思考。深度思考要比你的勤奋更重要。只是绝大部分的机遇只是被动的被利用起来。只有少部分创业者是主动的去判断和捕捉机会。这是我和大家分享的另外一个观点——天道不一定酬勤，深度思考比勤奋工作更重要。
洞见力是愿景的源发点
我曾经提到，创业最重要的愿景，要回答三个关键性的很“虚”的问题。“我是谁？我从哪里来？我向哪里去？”这三个问题其实一点都不虚。因为最关键的问题都是从蛛丝马迹的核心细节所捕捉出来的。所以要小中见大。
我给大家分享一两个例子。在2007决定投资UCweb时，很多人不理解你为什么要投资UCweb这个手机浏览器。因为它有价值——它在浏览器上面放了一个所谓的分类导航目录，就是所谓的网站导航。
为什么在美国，是雅虎首先出现——这是一个人工分类的导航列表——而后谷歌出现，把整个雅虎的价值给打没了。但在中国，却先有了百度，很多年以后才出现了一个叫hao123的导航页，为什么？我觉得这是一个很有意思的现象。雅虎这个最原始的人工分类列表，曾经极大规模地推动美国互联网发展，却被谷歌这样一个搜索引擎公司轻而易举地取代了。而在中国，我们一直强调中国有叫“后发优势”，我们却是在百度搜索引擎出现后，为什么又会出现一个人工分类的hao123?
这就存在一个非常有意思的核心细节。这说明在中国，大量的网民是不知道怎么用拼音的，不知道怎么用键盘的，甚至是不知道怎么用搜索引擎的。拉丁字母打一个字做搜索非常简单，而中国用拼音写汉字输入到搜索框是很困难的。
这说明，第一，流量在互联网里很核心；第二，流量的实现不一定纯粹是中国照搬美国。
2007年，没有安卓，没有iphone，是塞班的时代。塞班的特点是用手机键盘输入汉字，更加痛苦。用手机键盘，要去按住搜索框更加痛苦。所以我们发现我们的答案很简单，UCweb在2007年塞班的无线互联网时代是流量聚合核心。
这就是我们2007年投资UCweb最核心的一个观点。这个决策的核心点，来自于我们对hao123这个不起眼的现象的思考。所以作为一个创业者，当你在规划你的创业愿景的时候，不要去捕捉一些概念，要去理解你的核心市场的那些核心细节，小中见大。很多伟大的创业者的灵感是来自于一些你所忽略的细节，一些蛛丝马迹的细节隐藏了大量的有益的洞察力。
洞见力是你有一个愿景的源发点。我看到了很多优秀的创业者，无论是周鸿祎、雷军、马化腾，他们所有都有着极强的洞察力。这些洞察力全来源于被常人所忽略的蛛丝马迹中。
做产品而不是做生意
“三人行，必有我师。”其实我想大家都懂的。但是实际上“三人行，必有我师”里面最关键的是：你跟谁在一起往前走。在早期的时候，我们一般谈创业都说，多看看你的团队——你的团队的执行力。
到底怎么来判断一个团队？有很多人都在问我，我曾经和有的朋友谈过。我说：“我看你娶什么样的老婆，我看你找什么样的女朋友。”这里很重要的一点是——你跟什么人交往，决定了你的优秀程度。什么样的人是你的创业的合作伙伴，决定了你的创业团队的质量。“三人行，必有我师”，我们要学会跟身边的人去学习他们身上的闪光点。
我在自己创业的过程中，面对那些投资了很多年的创始人，我从他们身上学到了很多东西。在组队的时候，你是愿意组一群你很容易说服和崇拜你的人做你的创业团队，还是尽可能找甚至比你还要优秀的能够扶持你创业的？其实我们判断一个创业者是否有优秀的团队能力，其实就是看你和什么样的人在一起交往。
小米创始人雷军在业内赫赫有名。他在2010年和我谈时说，他想建立一个不一样的创业公司，“我想把我的股权大量分散出去，因为我需要足够多的，尽可能的多的，足够优秀的人。我们小米前十个月没干事，只干一件事：找人。”
其实很多人觉得找人很难，其实首先要问问自己，是不是深刻地认识到“三人行，必有我师。”谁做你的老师？人人都做你的老师，你跟谁行？所以在这件事情上，你要尽可能的找到你能够得到的最优秀的，而且优秀程度决定了你团队有多优秀。而不是你如果足够优秀，你要找比你差的，这是很多创业者愿意去找一些容易被说服的比较普通的人的误区。
很多人说，我搞不定那些优秀的人。我同意，搞定优秀的人很难。但是这是我要送给大家的另外一句话——“领导力来源于不偏不倚的自我认知、空杯心态和守正出奇”。
第一，不偏不倚的自我认知。你要做一个公正与公平的领袖和领导者，你首先要对自己公平公正，这是一个极难的事情。所以到今天，我从不认为我是一个成功的投资者。我只愿意说，我是一个很热爱投资和创业的投资者。不偏不倚的自我认知，看清自己，也不看高自己。当你对自己非常诚实的时候，你会发现你身边的人都聚到你身边。因为他们认识到你是一个值得信赖的领袖。
第二，空杯心态。聆听是比什么都重要的素质和能力。要学会坦荡，简单。所以对于一些优秀的团队，最好的管理是不管理。不管理的意思是说让他们变成自我驱动的团队，每个人都能很好的管理自己。高效的团队来自于自我驱动，而不是来自于KpI指标。
第三，怎么做到“守正出奇”？做减法是一个创业公司最重要的素质。互联网是一个以点概面的行业，是一个口碑点可以改变整个行业格局的地方。把公司所有的资源，赌在最核心的点上，是极其难的一件事。
互联网是一个每天都会出现颠覆与创新的地方。每天都有很多创新的想法，但是我也想讲，现在互联网行业里面我看到很多优秀的人没有办法做成大事。原因是因为他们奇兵不断，怎么能够做到守正出奇是一件极难的事。
怎么能够做到守正出奇，这是我与周鸿祎交往时，所观察到的。周鸿祎是个有争议的人，但他在互联网流量这个理解上，是极其深刻的，他反思了什么才能回到一个守正出奇的状况。在奇虎之前的周鸿祎，和奇虎之后的周鸿祎是不一样的。
对于年轻的创业者，怎么能够把你们的创造力放在一个更抢眼的位置？最重要的一点做产品，而不要做生意。不要只做流量的转换收入，而不做核心用户价值。好的公司都是能够创造真正的长期价值。很多人说，小米手机就是一个会炒作的公司，会做营销的公司。有几个人真正理解，小米是这么具有极客精神的公司？他把市场上资源整合，想办法提供给用户最好的性价比和体验。他创造的粉丝和他的产品是分不开的。所以守正出奇，是互联网行业创业里面很重要的一个点。
本文作者：刘芹，晨兴资本创始合伙人、董事总经理。参与了聚众传媒的投资，同时他负责了凤凰新媒体、欢聚时代、UC优视、小米科技、迅雷等项目的投资。
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