真正高水平的公司领导者，应该具备哪些核心能力？盘点中国第一代创业家：成败得失岂由人
性格冷酷、作风雷厉风行、独断专行，不顾及别人感受、大喊大叫，冲下属发脾气……
提到成功人士，很多人往往会想到这些关键词。只有这样的个体，才能在残酷的竞争中脱颖而出？
2014年2月4日，微软迎来了成立40年历史上的第三位CEO，46岁的性格温和的萨提亚·纳德拉。事实上，纳德拉并不是这家全世界知名的科技公司CEO的热门人选，比起pC时代的叱咤风云，在移动互联网时代，微软的日子过得并不太好。媒体普遍认为外部人士才能改变微软面临的“创新者的窘境”。微软CEO的热门人选排名前三的依次是：福特汽车CEO艾伦·穆拉利，微软所并购公司Skype的托尼·贝茨，甚至还有刚刚并购的诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普也排在纳德拉前面。
是什么让并不被看好的纳德拉脱颖而出？在新书《刷新》中，纳德拉第一次披露了微软遴选CEO的幕后细节。
不取悦比尔·盖茨和任何人
在微软，每一位具备CEO候选资格的人，都会被要求将自己的想法写成备忘录提交董事会，类似于一种面试。
作为一个微软“老人”，在提交董事会的备忘录中，纳德拉谈到了自己在微软20多年的工作经历，也谈到了即将离任的首席执行官史蒂夫·鲍尔默。
微软公司前首席执行官兼总裁史蒂夫·鲍尔默
纳德拉认为，史蒂夫·鲍尔默是一位充满激情的领导者、销售员和市场营销者，而比尔·盖茨是一位在技术领域有着远见卓识的领导者，通过广泛的阅读和“思考周”让微软领先于众多心怀嫉妒的竞争者。“他们两人结成了历史上最著名的商业伙伴关系之一。作为计算的先驱，他们让微软成为全球最有价值的公司。”然而，这位即将离任的CEO给纳德拉留下最深的印象是他对纳德拉的叮嘱：“他鼓励我要做自己。换句话说，不要设法取悦比尔·盖茨或其他任何人。要大胆，要正确。”
在提交给董事会的备忘录中，纳德拉提出的一个重要观点打动了董事会成员：呼吁推动“微软的重生”。他提出的解决方案是：重新开始，要刷新浏览器加载一个新页面，即微软历史上的另一页。这需要拥抱更广泛的计算和环境智能。他预言，未来人类将会与包括设备和感官在内的各种经验进行互动。所有这些经验都将由云中的智能驱动，由数据产生端点的智能驱动，由与人互动端点的智能驱动。但这种重生，只有在将组织文化置于首要位置，并在公司内外建立起信心的情况下才能实现。“如果继续靠着我们过去的成功生存，那是非常容易的事。我们就像是国王，即便现在这个王国已经处于危险之中。我们可以抱着这棵摇钱树，获取短期回报，但只要不忘初心，坚持创新，我认为我们是可以建立起长期价值的。”
萨提亚·纳德拉现任微软公司CEO
很多人认为，一家科技公司的CEO应该有足够的野心。事实上，在面试过程中，一名董事会成员给纳德拉建议：“如果你想成为首席执行官，必须清楚地表达你的渴望和企图心。”纳德拉鲍尔默交流过这个问题。鲍尔默笑着说了句：“现在改变太迟了”。纳德拉根本就没有那种个人野心。
作为一名在微软工作了25年的工程师和领导者，在公司寻找新的首席执行官的过程中，纳德拉的内心更多的是一种“云淡风轻”的感觉。即便有传言称某人将接替鲍尔默，他基本上也不会理会。在家中，他和妻子忙于照顾患有先天性脑瘫的儿子。在工作中，他全力打造公司的高竞争力业务——微软云。他的态度是：“董事会会挑出最佳人选。如果这个人是我，那太好了；但我也同样乐意为董事会所信任的人工作。”
纳德拉介绍微软云演讲
“老好人”的逆袭
纳德拉是微软的“老人”，他于1992年进入微软，期间一直与联合创始人盖茨和微软CEO鲍尔默紧密合作，并多次得到鲍尔默的支持和肯定。历经比尔·盖茨和鲍尔默两任领导。
微软宣布纳德拉担任CEO
究竟是什么，让纳德拉成为担此重任的不二人选？
比尔·盖茨在《刷新》一书的序言中，这样评价纳德拉：“他是一个谦逊、有远见和务实的人。他既能针对策略提出有见地的问题，也能与核心工程师融洽相处。”微软董事会也认为，纳德拉熟悉微软内部的复杂环境，能比“空降兵”更快地推动新产品和业务发展。
在微软20多年，纳德拉几乎塑造了一个“老好人”形象。“几乎没人说他不好，对于一家公司的高级管理者来说，这非常罕见。”微软印度业务前主管拉维·温卡特桑说，“要做到这种级别，你肯定得非常强势，但他却很谦逊，谦逊得令人难以置信。”
萨提亚·纳德拉现任微软公司CEO
微软全球副总裁沈向洋与纳德拉认识超过10年，他分享了与纳德拉初次见面的情景。2007年3月11日，纳德拉被公司任命为搜索及广告平台业务部的资深副总裁。该部门是必应搜索的前身。同时沈向阳收到调任通知，搬回西雅图总部。沈向阳对自己的这位素未谋面的印度裔上司非常好奇，写邮件申请与纳德拉见面。纳德拉爽快地答应了，并且提出一起吃饭。沈向阳推荐去吃印度菜，但是纳德拉建议吃中餐。初次见面的一个小细节给沈向阳留下了深刻的印象。沈向阳认为，纳德拉具备一种神奇的能力，能将大家团结起来，激励人们去做他们从未想象过的事情。
微软全球执行副总裁沈向阳
与对手握手言和
纳德拉接任CEO后，有分析师认为，他对于微软太过了解，已经被同化，无法对微软这台“臃肿的机器”进行大刀阔斧的改革，也无法带来微软需要的新鲜血液和思维动力。但作为老兵新官，纳德拉新官上任的第一件事就是“刷新”公司的文化。
萨提亚·纳德拉现任微软公司CEO
首先，保持同理心和成长型思维。要保持好奇心，以及用伟大技术满足客户未能表达的和未被满足的需求。如果对客户需求缺乏深刻洞见、缺乏同理心，是无法做到这一点的。与客户交流时，需要倾听。这并非无意义的行动，因为这样做可以准确预测客户的喜好。这就是成长型思维。以初学者的心态去了解和学习客户以及他们的业务，为客户提供卓有成效的解决方案。要不断从外界汲取知识，并将所学应用到工作中，同时不断创新，给客户带去惊喜，并赢得他们的喜爱。
其次，积极寻求多元化和包容性。在每次会议上，不只要听，还要尽可能地让其他人去讲，去表达自己的想法。包容性会帮助我们清楚地认识到我们的偏见，并会帮助改变我们的行为，这样才能够发挥出汇聚微软众人的力量。我们不仅尊重差异，还寻求差异，更展开双臂拥抱差异。因为只有这样，我们才能产生更好的创意、推出更好的产品，并且更好地服务我们的客户。
最后，提出一个公司、一个微软。创新和竞争并不尊重公司的组织边界，所以必须学会打破这些壁垒。他认为，微软是一个由许多个体组成的大家庭，有着共同的使命。这个使命并不是在组织的舒适区内工作，而是要跳出舒适区，竭力满足客户的需求。这对一些公司来说是自然而然的，比如那些一开始就拥抱开源思维的技术公司。某一团体创建代码，创造知识产权，但同时又持开放态度，公司内外的其他团体可以检查和改进这些代码和知识产权。纳德拉告诉同事们，它们拥有的是客户情境，而不是代码。微软的代码可能也要如此，一方面服务于小企业，另一方面服务于公共部门客户。相互学习，相互借鉴，打破藩篱，精诚合作，在客户面前展现出作为整体的一个微软。
萨提亚·纳德拉现任微软公司CEO
纳德拉对微软的战略思路进行了较大的调整，让微软从一家软件公司变成靠云服务和移动业务赚钱的公司：Azure、企业产品和服务成为新的现金牛；过去按件计费销售的软件，很多都已经变成了基于云的免费服务，比如Windows10更新，比如移动端Office365免费；而微软开发和收购的几款移动效率应用，比如Outlook、Office365等，也都成为了iOS和Android平台上最好用的效率工具。
不仅如此，微软还开放了很多产品和技术，比如.NET开源、Xamarin开源、VisualStudio支持iOS和Android开发等等。这让新微软变得更性感、更新潮，不少人都直呼：“微软变酷了。”
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真正高水平的公司领导者，应该具备哪些核心能力？
排名前10的评论者将获得由中信出版社赠送的萨提亚·纳德拉所著新书《刷新：重新发现商业与未来》，品读世界级企业领袖的格局和思考。
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盘点中国第一代创业家：成败得失岂由人
盘点中国第一代创业家：成败得失岂由人
来源：和讯网
他们是中国第一代创业家。柳传志、宗庆后、何伯权、史玉柱、褚时健、李经纬、黄宏生、牟其中等，他们同是新中国最早下海的一批人，在没有任何指引的情况下开始了创业生涯。但最终，他们的命运悲喜却非常不同。从他们的起起伏伏之上，我们可以看到很多时代的印记。(来源：九个头条)
以下，我们来看他们跌宕起伏、悲喜不一的人生。
1、柳传志：在商言商
当初因为“憋得不行”而走上创业道路，一手创立了联想集团的柳传志，毫无疑问是中国最负盛名的企业家，多年来被诸多后辈创业者视为偶像，他的创业故事被视为中国改革开放的成功脚注，他的语录广为流传，从“企业家教父”这个外界赋予的头衔，足见其在中国企业界的领袖地位。
掌舵联想27年中，柳传志经历许多“沉痛”的故事，譬如把把孙宏斌送进监狱。
2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职。退休后，柳传志在企业家圈子内活动颇多。譬如带领中国企业家俱乐部等企业家组织参与各种活动。今年柳传志在正和岛关于“企业家该不该谈政治”的讲话更是引起一场退岛风波，更引发了广泛讨论。
柳传志曾说，中国企业家是很软弱的阶层，不太可能成为改革的中坚力量……面对政府部门的不当行为，企业家没有勇气，也没有能力与政府抗衡，只能尽量少受损失。我们只想把企业做好，能够做多少事做多少事，没有“以天下为己任”的精神。
在中国企业家群体中，这种思想冲突由来已久。柳传志的表述是其内心的权衡，但事实上，也许正如任志强所说，这里面多少也有“言不由衷”的成分。
2、宗庆后：60多岁再创业
宗庆后与柳传志一样，依然在聚光灯下，有各种鲜花掌声，也要承受各种争议。2012年，宗庆后成为内地首富。
有人质疑他是公司里的“大家长”，崇拜毛泽东，将毛的军事战略思想和治人理念应用于管理。一个拥有150多个分公司、3万员工的庞大企业至今只设一个董事长和一个总经理，均由其一人担任。
也有人质疑他“为富不仁”，9月15日，一位杭州网友在当地论坛用匿名影射的方式，透露了这位超级富豪遭遇的意外事故：“杭州W集团的六十余岁Z总(曾上过中国富豪榜首位)上周五清晨被人砍了，左手断了4个手指的肌腱。”
在闪光灯之下自然会有各种质疑，而经历了大风大浪的宗庆后还有新的挑战。在哇哈哈走过26年之后，宗庆后已经又一次满怀激情地开始了新的创业。零售业，是他下一个突破口。
宗庆后说：40多岁还是年轻人，我60多岁只算是中年人，精力还行。大家说我总是跑外面，没错。2012我在外面跑得更多。我们经历过很多次的挑战，这我不担心。但企业发展要学会控制风险。
3、何伯权：中国创业家的第三流派
在中国企业的成长历史上，何伯权展示了另一种可能，一种有舍有得的新创业家人生。2001年，何伯权离开了一手创办的乐百氏。他用十多年时间打造出的这个中国著名饮料品牌，年销售额超过20亿元，被法国达能公司看中并收入囊中。以一曲《朋友》作别乐百氏后，他赴美进修。
何伯权视没有激情的创业为一种苦难，并决定把这种苦难结束在自己41岁的时候。他没有把企业当成儿子养，没有想当然地认为自己要照顾它一生一世。创业，不一定守业，否则苦了自己，也苦了企业，不是创造价值，而是毁灭价值。他认为，要有自己的第二人生，而且越早开始越好，那样你的学习能力会更强，而不是凭经验去做事。
2003年，何伯权回国，在广州创立今日投资有限公司。短短几年，他发掘并培育了许多优秀的创业企业，包括7天连锁、诺亚财富、久久丫、爱康国宾体检中心等。
除了偶尔犀利的眼神，你很难再在他的脸上找出那位穿双排扣西装、留着港式大分头、意气奋发的青年企业家的痕迹。挤在下班高峰的电梯里，也没有人会认出来他是这个城市里最富有的人之一。做一名不在任何压力下做事的天使投资人，正是何伯权开启的第二人生。
4、史玉柱：最终功成身退
史玉柱曾经是“赌性企业家”的典型代表，史玉柱曾凭借“巨人汉卡”，5年时间从一个普通创业者跻身内地财富榜第8位。当时，意气风发的史玉柱高呼口号“要做中国的IBM”。
随后，1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。在史玉柱一次又一次和总理握手之后，这栋原本18层的房子被拔高到70层。1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，结果保健品业务迅速盛极而衰。1997年初，巨人大厦未按期完工，债主纷纷上门，巨人现金流彻底断裂，巨人大厦停工。“巨人倒下”，负债2.5亿元的史玉柱黯然离开广东，“北上”隐姓埋名。
有评论认为，史玉柱的失败在于巨人所冒的风险远远超出他的承受能力。当时修巨人大厦的时候,史玉柱也许从未想过,假如他的楼盘卖不出去,是否还有钱继续投入？
但史玉柱让人记住的不只是失败。3年不到，史玉柱又重新站了起来。2000年秋天，他还清了全部债务，不再是“中国首负”。同年，在珠海收购巨人大厦楼花。2001年2月3日晚，史玉柱因还债之举接受采访，他摘下墨镜，重新用上名片，再也不用担心别人认出他是史玉柱。
2013年4月9日，巨人网络宣布史玉柱因个人原因辞去CEO一职。史玉柱功成身退。
5、褚时健：没有退败的人生
失败，是上一个时代赋予褚时健的
褚时健是红塔集团原董事长，曾经是中国有名的“中国烟草大王”。一手将红塔集团建成大型企业，1999年1月9日，褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。褚时健被判后减刑为有期徒刑17年。是中国最具有争议性的财经人物之一。2002年，74岁保外就医后，与妻子承包荒山开始种橙。2012年11月，褚时健种植的橙子通过电商进京，而他本人也成为励志的典范。
2003年，王石到哀牢山拜访褚时健，他说，褚时健居然承包了2000多亩地种橙子，挂果要6年，他也已75岁。你想象一下，一个75岁老人，戴个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃跟我谈论橙子挂果是什么情景。虽然他境况不佳，但心静如水。我当时就想，如果我遇到他那样挫折到了他那个年纪，会想什么？我知道，我一定不会像他那样勇敢。
6、李经纬：半腹委曲，十年沉默，不向人间叹是非
原广东健力宝集团有限公司董事长兼总经理李经纬先生因病于2013年4月22日13点56分在三水病故，享年74岁。上个世纪，健力宝独步天下；最终却因与三水市政府政商关系恶化，健力宝被卖。李经纬以“涉嫌贪污犯罪”被判刑。
至今李经纬仍被人提起的是健力宝被卖哪天。2002年1月15日，63岁的李经纬默默地坐在健力宝集团《股权转让合同》签订仪式的新闻发布会场的一角，一脸落寞，眼角含泪。一手创办的企业出售之日，带领这个企业奋斗了20年的他却没有半句发言权。健力宝卖给了一个叫张海的人。第二天，他“含泪仰天，不发一语”的照片出现在媒体上，观者无不为之动容。
签约仪式9天后，李经纬在家中突发脑溢血。从此，李经纬便坐在了轮椅上。
李经纬走了，让整个企业圈慨叹。他带走了很多秘密，留下了许多传说。财经作家@吴晓波悼曰：一瓶魔水，廿载豪情，从来中原无敌手；半腹委曲，十年沉默，不向人间叹是非。李经纬，绝对是第一代创业家悲情政商关系的典型代表。
7、黄宏生：狱中遥控企业的坚韧代表
黄宏生是创维创始人、原创维集团兼创维控股董事局主席。作为当年体制内“下海潮”的一员，黄宏生放弃副厅级待遇下海着实不易。1988年，黄宏生移居香港，自己创业，在2000年，其公司以科网概念股包装在香港上市，集资10亿港元。2006年7月13日，黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维数码5000多万港元被判监禁6年。
“你问我会不会万念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不会！相反，当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面、笑容熠熠的老板。”黄宏生在狱中如此激励员工。
相对于其他企业，创维创造了一个奇迹：企业老板黄宏生在出事之后，企业避免崩塌甚至在壮大。据了解，黄宏生在监狱中与属下沟通的方式有两种：一是，创维杨东文、张学斌以及黄的妻子林卫平等高管每个月都去赤柱探视，期间黄会面授对企业发展的看法；他同时要定期阅读高管们给他拿去的各种报表和书籍。二是，每个月给董事局写信，部分还要拿到内刊上发表给全体员工看。
2009年7月4日，黄宏生已被保释出狱，静待家中。2012年8月9日，黄宏生两兄弟回归创维，创维将支付黄宏生每年96万元的顾问费。
8、牟其中：一个思想家的孤独命运
牟其中，南德集团前董事长。一个把口号喊遍中国的富豪，一个曾同时肩负中国“首富”和“首骗”两个名号的备受争议的人物。300元钱起家，3次入狱，制造了很多“神话”：皮革换飞机、放俄罗斯卫星、制造10亿-100亿之间的芯片、把满洲里造成北方香港、制造“牟氏火锅”、投资陕北50亿元……他还提出改造国有企业；甚至还想炸开喜马拉雅山，把印度洋的暖湿气流引进我国西部地区。
有人点评，这个人，从来不知道自己到底有多少钱，在他的口中，2000万是个小数，2个亿也是个小数，如果他想说，他会说20个亿、200个亿，并且，仿佛一转身就可以开出能够兑现的支票，直到现在面对着监狱的四壁，他依旧如此认为。而在其最后拥有自由的日子里，牟其中却众叛亲离，被无数曾经跟随的人所攻击，甚至连最后打印文稿的钱都需要留守在身边的下属们垫付……
司马晓雄在《冷眼直观牟其中》写道的：“充满悲剧意味的是，牟其中的心太大了，他妄想在理论和实践上同时成为出类拔萃之辈！这样，他就不自觉地将自己推向了一个孤独而又苍凉的绝境。”
2000年，牟其中因南德集团信用证诈骗案入狱，被判无期徒刑，后因表现好，改为有期徒刑18年。
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