从吃鸡、四个野男人到蛙儿子 游戏市场的机遇在哪？欧莱雅中国变局？65.4亿收购的美即面膜业绩暴跌
“爱上一只佛系青蛙，我再也不想养纸片男人。”
这是过去一个月，在社交网络上频繁刷屏的女玩家最佳“内心独白”，引起话题效应的两款游戏分别是《恋与制作人》与《旅行青蛙》，前者是一款女性向的恋爱养成类游戏，后者是一款反主流的放置类游戏，这两款远远称不上主流的爆红之作，对于中国游戏产业来说，颇有点“黑天鹅”意味。他们的共同特点是从小众圈层开始发酵，然后迅速打破游戏圈层，以不可思议的速度成为了互联网的新热点。
从去年开始，对于中国游戏产业来说，主旋律依旧是腾讯与网易的持续性霸榜，整体的产业继续呈现着头部化的趋势，从市场规模上来说，2017年又是不平凡的一年，产值超过2000亿、各大游戏厂商在内容布局上开始琢磨玩家的需求升级，并且推出响应的扶持策略(例如腾讯针对细分玩法市场推出的“极光计划”)，接着开年来，“养蛙”们在社交网络上的持续火爆。
一切的一切都在说明，中国游戏市场正在进化，
1、吃鸡品类将在
2017年最火的产品是什么，答案显然是《绝地求生》。
来自软文网的数据表明，这款产品自从3月上线Steam平台后，就迅速的开启征服之路，目前最高同时在线已经突破300万，注册用户数突破3000万。其中，中国区贡献的数据最为突出，占比接近50%的玩家来自于中国区。
而在年底，包括腾讯、网易在内的两大巨头纷纷的将玩法复刻到手游端，更是助推了《绝地求生》所带来的巨大影响。
目前根据官方已公布的数，腾讯、网易旗下均出现了日活2000万量级的产品——腾讯的《CF荒岛特训》和网易的《荒野行动》。
但是可以说2017年只是一个开始，
伴随着在2017年12月初腾讯嘉年华上，腾讯所公布的代理《pUBG》，以及即将于
这当中，不可回避的话题是尽管《绝地求生》在中国已经获取了大量的用户，但是Steam平台对于中国玩家而言本身就存在一定门槛，另外诸如VpN等原因，使得《绝地求生》还没有在中国真正的放量，伴随腾讯引进国内，在玩家数量上《绝地求生》还将再攀升一个档次。
另外，《绝地求生》的另外一个门槛是对于pC性能的要求，已有的消息是《无限法则》这款产品基本上普通的笔记本也可以畅玩，这同样会扩大吃鸡品类的用户群体。
而在手游上，当下市场已有手游产品尽管获取了大量的用户，但由于仓促导致的技术问题，已有产品的用户留存率并不是很高，两款pUBG正版手游到底是否会带来改变，这也是值得我们去关注的话题。
2、玩法融合会在
而当我去回顾《绝地求生》的火爆。原因有很多可以去分析，但有一点在于《绝地求生》将FpS游戏做了一次彻底的改变，在FpS的基础上做了其它游戏玩法的融合。
在12月份，腾讯高级副总裁马晓轶接受媒体采访时曾表示，“为什么这一次动静这么大，有这么多用户和厂商都关心。是因为FpS这个玩法已经存在了20多年了，这20多年以来，FpS唯一的一个最大演进就是和电影临场感的结合，之后十五六年几乎都没有很大的玩法创新。这一次FpS3D射击类玩法终于向前走了很大一步。”
建立于FpS的核心之上，我们会看到《绝地求生》不仅仅是一款FpS游戏，它与众多此前标志性的FpS游戏不同的是，“枪法”、“射击”不再是唯一的核心要素，玩家的战术，临场的应变，每一次行动的选择，都会造成不同的结果，可玩性、不可预测性被大大的在年底推出了小游戏。
毫无疑问，微信小游戏给了小团队一个很好的去做独立游戏的通道。
从成本上，星图这款产品，500万DAU，1个前端，0.5个后端，一周完成第一个demo。跳一跳团队，五个核心开发人员，耗费两个多月时间，前端3人，后端2人，1亿的DAU。
500万DAU，即便是只卖广告，也能保证这个小团队获得很滋润，1亿的DAU，这家公司甚至可以上市。
这就是我们说的希望，小游戏的推出，给了小团队更多的希望和变现的渠道。
这个年轻一代既是需求“小确幸”游戏的用户，也是脱离于中国游戏自古以来数值导向教条和经验主义的研发者。
在
7、女性市场正在崛起?
如果说2017年游戏产业最大的惊喜是《绝地求生》，那么
有媒体根据其畅销榜第12的位置预测，iOS收入上，单日营收可以达到300万元。
而这款游戏最大的特点就是目标用户定在了女性玩家群体上，企划负责人上村曾对媒体表示，这款游戏一开始就是针对女性玩家研发。
“从社交网络和评价来看，玩家以年轻女性为中心。虽然企划阶段的主要目标对象是十多岁到二十多岁(10～30岁)的女性。但是为了使游戏覆盖全部年龄层次，从习惯玩游戏的人群到平时不玩游戏的人群，我们在开发游戏的过程中，都将其纳入到考虑范围中”，上村说。
无独有偶的是，在这只小青蛙走红之前，国内市场另外一款游戏同样在社交媒体上引发了巨大的反响，这款游戏是《恋与制作人》。
如果说，《旅行青蛙》从一开始将主要目标放在女性，但后来男性玩家也占据了很大一部分，那么《恋与制作人》则是研发立项到最后的市场反馈，都是纯粹的女性玩家。而这款产品本质也的确与男性玩家十分不符合。
实际上，在研发《恋与制作人》之前，这个产品的研发团队叠纸公司在3年前还研发了另外一款女性向的产品《奇迹暖暖》。尽管当初《奇迹暖暖》的成绩已经十分出色，但是《恋与制作人》可以说依旧是完全盖过了它，据推测这款产品的月流水很可能已经破亿。
你可以看到，无论是《旅行青蛙》还是《恋与制作人》其背后都在告诉我们，女性的游戏玩家群体正在成为市场中一股不可忽视的力量。
而在相关的数据报告上，《2017年全球移动游戏产业白皮书》显示，在中国移动游戏用户中的女性玩家数量占比50.2%，超过男性玩家(49.8%)。
实际上，女性游戏玩家的崛起的确让人感到意外，因为游戏产业一直以来就是男性玩家占据绝大多数，在一些RpG或者FpS类的游戏当中，男性的占比甚至可能高达90%。
但是，现在似乎女性市场正在崛起，这当中有很多的因素导致，比如社交效应之下的《王者荣耀》带入了大量的女性用户，再比如经过几年的市场教育之后手游已经成为娱乐文化的一种。
而无论如何，或许在
8、电竞正在迎来全新的机遇?
2017年的中国电竞市场，最大的事件莫过于S7在中国的成功举办，而随着S7的落幕，实际上我们看到了一个全新的电竞市场。
在这里我们不去谈政策，不去谈产业链，我们只去看电竞的商业化。
欧莱雅中国变局？65.4亿收购的美即面膜业绩暴跌
欧莱雅中国变局？美即业绩暴跌背后的"加减难题"
来源:21世纪经济报道(广州)
（原标题：欧莱雅中国变局？电商激增、美即业绩暴跌背后的“加减难题”）
进入2017年，欧莱雅中国很有可能将面临诸多调整。比如有传闻称，欧莱雅将出售TheBodyShop股权；而对于曾经是“中国面膜第一品牌”的美即，欧莱雅也很可能将面临取舍难题。
2017年2月10日，全球最大美妆集团欧莱雅（法国）化妆品集团公司公布2016年全年财务数据，全年销售额约1892亿人民币，营业利润约332亿人民币，其中电商销售渠道增长33%。
不过，欧莱雅2016年度在新兴市场上，包括中国在内的亚太地区增长明显放缓，全年增长3.6%，远低于拉丁美洲以及东欧地区。
中国市场奢侈品业务有双位数增长，但消费者产品部门受累于美即面膜的艰难处境及分销渠道的调整，整体出现放缓。
据了解，2016年7月28日，欧莱雅集团发布中期业绩报告，首次披露以65.4亿港元收购的中国面膜品牌美即业绩，其上半财年减值亏损2.13亿欧元。对此，欧莱雅董事长兼首席执行官Jean-paulAgon（安巩）曾指出，“从2014年完成交易以来，美即面膜遭受到越来越激烈的竞争压力。”
安巩所谓的“竞争”除了指更多的竞争对手，还有复杂多变的中国渠道环境。一位业内人士指出，从目前欧莱雅在中国产品、团队、做法等多个综合因素看，步宝洁后尘是大概率事件，在进军三四线城市时也或许会出现水土不服的情况。对于未来美即面膜的发展及2017年欧莱雅将做出何种策略调整，欧莱雅方面表示需要再做沟通与讨论再回复21世纪经济报道记者。
电商激增33%
2017年2月10日，全球最大美妆集团欧莱雅公布2016年全年财务数据。安巩在评论年度业绩时说道：“欧莱雅实现了又一个好年景，销售额大幅增长，利润强劲。”欧莱雅集团在2016财年的全年销售额同比增长2.3%至258.4亿欧元（约1892亿人民币），营业利润同比增长3.5%至45.4亿欧元（约332亿人民币）。
数据显示，欧莱雅旗下专业美发产品部、大众化妆品部、高档化妆品部、活性健康化妆品部四个部门的销售额分别为33.997亿欧元、119.934亿欧元、76.624亿欧元、18.607亿欧元，在化妆品部门的占比分别为13.6%、48.1%、30.8%、7.5%。
其中，欧莱雅集团奢侈部门在YSL化妆品和香水的销量提振下，销售额同比上升6%至76.6亿欧元（约560亿人民币），其中，YSL的销售额首次突破10亿欧元（约73亿人民币）。
另外，值得注意的是，2016年欧莱雅在数字化营销方面亦取得较好成绩。电商销售渠道增长33%。
事实上，近几年欧莱雅在中国电商渠道发展迅速。据了解，2015年欧莱雅中国的在线销售额增长了60%，在过去5年间，电商跃升为欧莱雅中国分销渠道前三位。
在进入中国整20年之际，欧莱雅中国首席执行官斯铂涵表示欧莱雅在中国的下一个目标是中国200多个正在崛起的新兴城市的5亿多尚未接触到欧莱雅产品的消费者，以电商为主渠道的则将是欧莱雅抢占这些新市场的主要手段。
斯铂涵表示，在互联网+时代，欧莱雅的数字化正在中国落地，在不断巩固线上线下结合的渠道优势下，欧莱雅在电子商务领域取得了不错的增长。“过去五年，全网销售实现高达10倍的增长，部分业务部门的在线销售占比已超过20%。”
值得注意的是，欧莱雅在财报中还特别提到：“作为品牌最优化策略的一部分，公司已决定在TheBodyShop（美体小铺）所有权上做出所有可行的战略性尝试，但目前还没有做出任何决定。”有传闻称，欧莱雅将出售TheBodyShop股权。
数据显示，2016年TheBodyShop事业部年销售额为9.208亿欧元（约合67.5亿人民币），同比增长仅0.6%，增速远逊于其他事业部门。
欧莱雅表示，TheBodyShop增长的主要来源是欧洲市场、英国本土市场以及最近进驻的南美市场。电商和护肤品类一直在促进TheBodyShop的增长，但品牌在沙特阿拉伯和香港的持续低迷影响了其整体表现。
美即拖累中国业绩
不过，欧莱雅2016年度在新兴市场上，包括中国在内的亚太地区增长明显放缓，全年增长3.6%，远低于拉丁美洲以及东欧地区。欧莱雅还提到，在中国业务中，消费者产品部门受累于美即面膜的艰难处境及分销渠道的调整，整体出现放缓。
值得注意的是，在评论亚太市场增长地区时，欧莱雅集团仅列入北亚、中国台湾及韩国三大区域市场，中国市场未被列入。另据了解，与欧莱雅中国表现一致的还有资生堂集团，其刚发布的财报显示，资生堂集团2016年中国市场收入下跌4.2%，经调整后跌幅5.2%，资生堂集团在中国市场亦呈现奢侈品强而大众品牌弱势局面。
从上述财报可以看出，美即是拖累中国区业绩的主要因素。
对此，欧莱雅董事长兼首席执行官安巩指出，从2014年完成交易以来，美即面膜遭受到越来越激烈的竞争压力。这里安巩提到的“竞争”一方面是指更多的竞争对手，同时也包含着复杂多变的中国渠道环境。
一位本土品牌负责人向21世纪经济报道记者指出，美即面膜实际是欧莱雅为弥补原有产品缺陷收购的品牌，并希望借此能迅速打开中国市场。实际上，与其他被收购然后被雪藏的中国本土化妆品品牌不同的是，欧莱雅收购美即面膜后，对其倾注了较大的“心血”，包括换LOGO、提出“面膜哲学”、成立了面膜专研中心，还不间断地推出新品等。
2015年年中，欧莱雅宣布将美即市场及营销部正式并入欧莱雅大众化妆品部进行管理。有强大的科研优势，再辅以集团军作战渠道的优势，美即本应活得更好一些，但一切都敌不过市场大环境的进一步恶化。
在2016年2月欧莱雅中国财报会上，时将卸任的欧莱雅中国CEO贝瀚青在答记者问时也曾提到对美即寄予的希望，表示将创新求变，加大投资，“美即是中国面膜第一品牌。过去一年，欧莱雅以强大的科研力量等助力其持续稳固中国市场第一面膜品牌地位。”
但是，在欧莱雅收购美即后，遭遇微商的迅猛发展，面膜成为当时微商渠道销售最火的品类，多家本土品牌借势快速崛起。但同时，面膜市场亦是鱼龙混杂，面膜品牌集体面临一大考验。“美即没有及时抓住这些电商、微商渠道的红利，反而自乱阵脚，做乱了价格。”上述负责人表示。
21世纪经济报道记者近日在市场走访发现，在很多专营店的面膜陈列区，美即面膜被陈列在不太起眼的角落，一位店员表示，目前购买面膜的顾客选择性较多，美即的销售不如以前。
一位业内人士指出，从目前欧莱雅在中国产品、团队、做法等多个综合因素看，步宝洁后尘是大概率事件，在进军三四线城市时也或许会出现水土不服的情况。
本文来源：21世纪经济报道作者：朱萍\
■相关链接：美即面膜发家地：工厂已搬迁创始团队多人离职
来源:每日经济新闻
（原标题：美即面膜发家地：工厂已搬迁创始团队多人离职）
《山河故人》中有一句话：每个人都只能陪你走一段路。
刘武（化名）独自站在工厂车间楼下空地上百感交集。2017年元宵节刚过一周，按照往年，他所在的这个200人规模的工厂已开始排产，而今两栋四层楼高的办公楼和车间里，只剩下刘武等几个人。
2月17日上午10时许，《每日经济新闻》记者来到位于广州市番禺区钟村的这座工厂，也就是是美即面膜的发家地。记者在现场看到，工厂附近一片冷清，只留了一个侧门作为出入口，偶尔有几名行人在走动。
曾在美即面膜工作超过7年的刘武告诉记者，在2013年“转嫁”欧莱雅后，去年美即面膜的工厂全部迁到了南沙新区。“很多人没有跟着过去，我因为小孩在这边读书也没有过去。”刘武回忆称，欧莱雅收购美即后陆陆续续派了一些人过来，一些老美即人也离职了。
去年搬到广州南沙
2月17日，记者在美即面膜注册地现场看到，工厂大门右侧的墙壁上挂着金黄色包边的四个大字“中国美肌”，两栋四层楼高的白色建筑坐落在大门两侧。隔壁的一位年轻人告诉记者，2016年美即就搬走了。
“我们是另一家公司，他们（美即）去年就搬到（广州）南沙了。”中国美肌一位负责接待的工作人员告诉记者。
刘武告诉记者，美即最早在钟村的厂房只有一层楼，整个公司20个人左右，创始人佘雨原主管销售，副总经理管生产。后来搬到现在的工厂生产，大约有200名员工，分四个车间、两班倒，一天的产能最多能生产10万片。不过，佘很少来工厂，基本在市区办公。
美即面膜最新的包装信息显示，目前的加工方为广州千研美化妆品有限公司。工商资料显示，成立于2015年4月的千研美位于广州市南沙区广意路23号1栋、4栋，为广州美即生物科技有限公司全资子公司，佘雨原任董事长兼总经理。
2月17日下午，记者在千研美位于南沙的工厂所在地看到，一栋白色厂房上赫然印着欧莱雅的商标，前坪停着一辆正在装货的卡车。由于是上班时间，偶尔有几名身着制服的员工从工厂里走出来。当记者以寻求面膜经销的代理身份上前咨询时，一位工服上印着“美即”字样的工作人员告诉记者，该工厂只负责面膜生产不负责销售，目前有100多人。另一位内部人士则表示，目前该工厂由欧莱雅管理，“收购的时候已经把原来的团队打乱了，有的人还留在美即，有的走了。”其表示公司把销售外包给了另一家公司，具体不清楚。
对此，欧莱雅在回复记者的采访邮件中强调，欧莱雅将美即品牌进行战略整合，把美即现有的市场和销售团队和欧莱雅中国大众化妆品部合为一体。“我们将继续保持和美即经销商、零售客户的长期良好合作关系，确保经销商和零售客户的利益。”
创始团队多人离职
美即“转嫁”欧莱雅后，离开的不仅是基层员工，原来的创始团队也有多人离职。
2016年4月29日，美即控股CEO佘雨原在朋友圈以“出发吧！在世界各个角落，我们依然同行！”为题发了一封告别信，疑似宣告即将离开一手创立的美即。
记者留意到，恰好是在2016年4月初，在正式收购美即两年之后，欧莱雅（中国）将美即面膜市场及营销部正式并入欧莱雅大众化妆品部进行管理。美即部分团队将迁至上海，原有在广州独立运营模式被打破。而在此前，美即在欧莱雅的框架中以子公司的形式独立运营，给予原管理团队充分空间。
在外界都在猜测佘雨原去留的时候，欧莱雅曾澄清说他没有离开。但团队还是有一些成员离开了。记者了解到，美即控股原副总经理兼执行董事骆耀文、美即控股原市场策划总监何掌平和美即面膜销售公司广州市百库电子科技有限公司负责人廖信珉在美即被欧莱雅收购后选择了“出走”。工商资料显示，2014年慧美尚品化妆品有限公司成立了广州美卡莱化妆品有限公司，法定代表人何掌平任执行董事兼总经理，骆耀文任监事。
美卡莱相关工作人员也向记者证实了上述三人都曾在美即任职，但不愿接受记者采访。记者也在20日多次拨打从知情人处获取的佘雨原的手机号，其一直处于来电秘书接听状态。
在业绩暴跌、经销商质疑和消费者不买单的多重困局中，昔日的面膜大王是否会东山再起，抑或在没落中逐渐退出市场？《每日经济新闻》将持续关注。
本文来源：每日经济新闻作者：金喆陈鹏丽刘仕聪
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2024-03-21 16:59