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疑似俄罗斯黑客报复,荷兰三大银行及税务机构遭DDoS攻击又一估值5亿公司倒闭!留300万欠薪和失联CEO

2024-03-21 15:51
admin

大规模的DDoS攻击了针对三个荷兰银行ABNAMRO、ING银行、荷兰合作银行以及荷兰税务管理局。针对ABNAMRO银行系统的攻击从上周末就已经开始,而ING银行和荷兰合作银行在周一也遭受了同样的DDoS攻击。

DDoS攻击给银行基础设施造成严重问题,阻碍了客户访问网络服务,而对荷兰税务局的攻击阻止了纳税人提交与税务有关的文件。

谁是这次攻击的幕后操控者?

根据ESET的安全专家的说法,攻击的来源是俄罗斯的服务器。

安全公司ESET的数据显示,上周末和周一对ABNAMRO银行、ING银行及荷兰合作银行的DDoS攻击来自俄罗斯的服务器。该公司补充称,这并不意味着攻击者也在俄罗斯。

“肇事者使用了所谓的僵尸网络——一群被劫持的电脑和智能设备来实施DDoS攻击。通过使用Zbot,他们远程命令这些设备访问一个特定的站点,从而使站点的服务器过载并使站点崩溃。命令和控制服务器主要在俄罗斯,ESET确定。”

很难将攻击归结为一个特定的威胁参与者。不管怎样,网络安全专家RicheyGevers指出,这些攻击发生在荷兰情报机构AIVD的“CozyBear”事件发生的几天之后。根据Gevers的说法,DDoS攻击的流量达到了40Gbps。

专家还补充说,攻击者利用由家庭路由器组成的僵尸网络为攻击提供动力。

很多人担心此次DDoS攻击是上周CozyBear事件的报复

荷兰媒体对俄罗斯的密切关注并非偶然。上周,荷兰报纸Volkskrant和NOS电视台发表了一份报告,声称该国的AIVD情报服务侵犯了俄罗斯网络间谍组织CozyBear(也被称为ApT29)部分黑客的计算机。

该报告声称自2014年以来,AIVD代理商一直在网络间谍单位进行侦查,并观察到2016年美国总统选举期间,俄罗斯情报机构如何入侵DNC服务器。

记者说,AIVD辨认出了CosyBear网络间谍单位部分个体,甚至通过受影响pC上的网络摄像头监视了俄罗斯黑客。

许多荷兰官员现在担心,DDoS攻击只是许多俄罗斯网络攻击中的第一个,这些袭击将成为上周曝光内容的报复行动。

在2015年,荷兰安全委员会(DSB)遭到另一个俄罗斯网络间谍单位-FancyBear(又名ApT28)袭击时发生了类似的事情。这些袭击事件是荷兰当局正在调查的,后来又发布了一份报告,指责MH17航班在乌克兰坠毁,亲俄反叛分子向该飞机发射了一枚军用导弹。

这次荷兰三大银行的攻击事件仍在调查中,尚且没有足够的线索确定幕后操纵者。

又一估值5亿公司倒闭!留300万欠薪和失联CEO

又一估值5亿公司倒闭!留下300万欠薪和失联的CEO

导读:今天都在唱衰传统行业,媒体更是频繁报道传统实体企业倒闭的信息。

但实际上,互联网的洗牌残酷程度远超传统行业,电商平台大战、团购平台大战、外卖平台大战、打车软件平台大战,每次竞争倒下的都超过了90%,甚至超过95%、达到99%。

目前正在火热的直播大战、共享单车大战,未来也会上演同样的惨烈。

而下面的案例,正是直播大战残酷洗牌的一个代表。

估值5亿的光圈直播倒闭留下300万欠薪和失联的CEO

来源:虎嗅网(北京)文/常芳菲

(原标题:估值5亿的光圈直播倒闭,留下300万欠薪和失联的CEO)

去年战事激烈的直播行业,已经出现了首批阵亡名单。相比起两军对垒、战死沙场的轰轰烈烈,光圈的突然倒下多少显得莫名其妙。但至少,“死亡”结果已经可以确定。

光圈直播的官网已经无法正常访问,在百度搜索中输入“光圈直播”作为关键词,相关搜索内容都是:撤资、欠薪。对于这样的结果,创始人兼CEO张轶不想过多回应,只回复:创业维艰,一言难尽。

所有战败的军队在投降或转移前都要销毁战略资料,清点值钱的装备,以便最大限度的减少损失。在农历春节之前,被停发薪水半年后,光圈的员工在未被通知的情况下,发现办公室已人去楼空。随后,张轶在微信群中第一次也是唯一一次正面谈论自己以及公司的失败,向员工坦陈了融资不利的事实,并随即解散了这个“要债员工群”。

而当光圈直播原运营副总监小付(化名)疲惫的出现在我面前时,距离他离职已经过去了3个月。他时常苦笑,总是念叨同一句话,“我是真被伤着了”,即便他现在已经入职了“一直播”,title也没有变化,他仍然深陷困扰。距离事件集中爆发已经过去了8个月,他或许是被拖疲了,“其实现在还是无心上班。”

种种事端,只说明一个简单的事实:光圈直播倒闭了,以最惨烈的方式。

死于A轮

办公室大门上的解约函

如果一定要给光圈出具一份验尸报告,直接死因是钱。市场骤冷,光圈的用户数以及流量不够亮眼,当然难以找到接盘的对象。但故事的刚开始,一切都还很美好。

光圈和整个直播行业的“高光时刻”都集中在2016年的前三个月。短短三个月时间里,包括映客、花椒、一直播等超过100家直播平台拿到融资,而这一众直播平台背后也不乏腾讯、欢聚时代等上市公司的身影。

彼时的直播行业正烈火烹油,繁花似锦,资本和关注的媒体蜂拥而至,然而并没有人想到,巅峰之后就是断崖。

早在2015年9月,光圈直播便已获得由合一资本、紫辉创投、协同创新三家投资的1250万的pre-A轮融资。据原光圈员工透露,这也是光圈成立直到倒闭所获得的唯一一笔融资。

对于光圈直播来说,2016年的开年非常顺利。pre-A轮融资刚刚到账,不论是用户量还是收入都处在逐渐上升的阶段。

随后,光圈又与旅游卫视联合举办了“光圈之星校花大赛”,在官方宣传中,优胜者将有机会与一线明星出演电影和网剧的机会,前20名更有机会获得iphone6S和名企实习机会,前五名还将获得环球旅行的机会。这吸引了许多校园年轻主播到这个平台。她们多半是因为好奇或是无聊,偶然上威胁要将事情公之于众,张轶随即将其拉黑。

此后,张轶便不再和他们任何人联系,并且不接任何员工、主播的电话,宛如“人间蒸发”。员工们最新得到的消息是:张轶已入职新丝路,任副总裁的职位。

虽然这只是份工作,但眼看着公司倒闭、薪水停发,他们或多或少的受到了伤害。比起丢掉工作、拿不到薪水,心灵的伤害似乎更难挽回。

“我对这份工作算得上呕心沥血了。”小付重重地说出“呕心沥血”四个字。

“我从这件事情得到的经验就是:如果下次老板欠薪,顶多陪他扛一个月。”

如果扛过几个月公司活了呢?

“那我也不后悔。”

应受访者要求,小付、江伟、王德宝均为化名。

人民创投网(ID:renminct)编辑李威对此文亦有贡献。

本文来源:虎嗅网(北京)文/常芳菲

█深度解析

为何互联网平台这么难做?不要轻易做平台

文/于建民

中国互联网的平台大战,一直不断,电商平台大战、团购平台大战、外卖平台大战、打车软件平台大战。

但是,这所有的平台大战都出现类似的情况——竞争极为惨烈,初期都有数百、数千家企业,很快短短3、4年之后,就只剩下了几家,甚至不超过5家(淘汰率甚至高达99%),其它成百上千家都成了炮灰。

直播平台大战,只是这些平台大战的一个再现,这其中也注定了其中大多数仍是炮灰,最终沉淀下来的只是少数几个!

为什么互联网平台这么难做?不要轻易做平台?

首先、平台本身太复杂,不易做

——初期创业者,轻易不要涉入做平台

做平台本身不是容易的事情,正如央视昔日著名的商战栏目《赢在中国》的制片人王利芬所说,创业最好聚焦在一个点、而不是做平台,平台需要耗费资金量、资源远大于单点聚焦,包括58同城的姚劲波、360的周鸿祎都在说,开始聚焦一个点,而不要做平台。

其次、互联网的平台竞争更为激烈,洗牌残酷超过传统行业

——竞争难度很多,对能力要求比较高,能力不强慎入

上面我们提到平台不好做,而同时,互联网平台还将面临一个问题——那就是竞争太过惨烈,甚至远超传统行业。

传统行业的实体企业在竞争后,会存在一线、二线、三线企业,即使竞争激烈的行业,也会需要十几年的商战,才剩下少数企业。

例如:在传统行业的平台pK中,家电零售平台算是相对竞争最惨烈的了,也是经过十几年的血拼,才最终剩下国美、苏宁、永乐、大中(永乐、大中后均被国美收购)等少数几个大佬。

与传统企业的商战主要靠企业滚动资金不同,需要时间来滚动资金;而互联网的很多商战都有大规模风投的介入,可以迅速积聚资金,以资金换时间,快速完成洗礼!洗牌状况更惨烈、时间也更快。

因此,互联网平台一旦洗礼后,在资本大规模投入下,往往只在短短几年时间,剩下几个企业了,例如:国内的团购大战,2011年团购巅峰时曾经有5500多家参与,但是经过4年洗礼后,美团、大众点评、百度糯米,三家所占份额超过90%(2015年10月,美团占51.9%,大众点评为29.5%,百度糯米份额达到13.6%,三家份额达到95%,现在美团与大众点评已合并),近99.9%的团购参与企业都被洗掉了!

因此,由于竞争激烈,难度很大,对企业能力要求很高。如果能力不强,慎入!

再次、互联网平台烧钱大战太凶猛

——对企业的融资能力要求很高,没有资金实力,慎入

正如我们上面提到,互联网的很多商战,有大规模风投介入,迅速完成洗牌,因此,在很多电商平台里的商战中,资本往往是重要的一环。

在激烈的pK中,往往是资本的烧钱大战,谁具有很强的融资能力,善于资本打交道,就具备更大的概率。

团购大战至今烧了上百亿,如打车软件大战在2015年一年里几大巨头已经烧了300亿资金,在这个过程中,当年众多资本实力不够的小企业被烧的找不着影了。

最后,如果没有资源、经验,平台还是要慎重

——对资源能力的考量也重要,如果没有,就不要参战了

同时,做平台对企业的资源能力要求也比较高,要么在实操经验上具有沉淀、要么在资源优势(用户优势、资金优势)上具有沉淀。

例如:“团购之王”美团—SNS实操经验、屡败屡战积累

美团的王兴也是屡败屡战之后,在美团之前已经创业几次,才有了今天的成绩,但是王兴在最早创业时候,就开始做SNS,做线上和线下的活动,前面的几次失败,也成就了它今天在线上线下这种O2O领域的成就,长期的实战经验积累,前面的几次失败,也让他积累了丰富的经验、资源、人脉,这些都对美团今天的业绩有很大影响,可以说,没有过去的积累,可能没有美团的今天。

跨境电商代表:洋码头—电商平台运营经验积累

洋码头的创始人曾碧波,2001—2006年曾在易趣工作,易趣作为中国最早的2C网站,2004年被美国的ebay当时以1.5亿美元并购,是淘宝崛起之前最大的对手,在易趣被ebay并购后,曾碧波负责eBay中国TOpSELLER的管理和运营,业务一部分工作就是推动公司出口外贸电商的起步。

2006年,曾碧波离开ebay,去美国留学,在那里体会到了中国数码产品价格的“倒挂”:大部分产自苏州,中国市场价格却是美国价格一倍。这里面一定有复杂的贸易流通壁垒需要打破。他花了大量时间研究美国线上线下零售业、在线广告业,体会到了开放市场的流通效率。这就是洋码头相对明确的诞生背景。

而这段时间里,他也获得人生第一桶金,曾碧波曾表示“苹果iphone诞生后,自己很快就成了中国大陆圈子里有名的iphone“倒爷”

无论是过去在易趣、ebay运作2C电商的经验、参与推动公司出口外贸电商的起步,还是去美国留学对零售的研究、iphone的倒爷经历,对于曾碧波而言,都是丰富的经验。

2009年,曾碧波创立跨境电商洋码头,经过几年的艰辛经历,2015年,洋码头总算是逐渐走上快速发展。

网易考拉—网易媒体资源、资金资源

作为网易运作电商屡败屡战后,终于有所成就的网易考拉,同样有着其它做电商企业不具备的优势——网易雄厚的资金实力,以及媒体资源。

一方面有着丰富的资金实力

作为国内互联网行业大佬、网络游戏大佬之一的网易,资金实力不言而喻,2015年净收入为228.03亿元人民币,同比增长94.7%;净利润67.35亿元人民币。

另一方面有着丰富的媒体资源

作为三大门户之一的网易,每天千万流量,拥有着巨大的流量入口,这是很多其它同行花钱都买不到的流量源。

阿里、京东:电商领域—渠道资源、用户资源、资金资源

腾讯、百度:视频网站领域——用户资源、资金资源

现在,线上零售的两个大佬阿里和京东,拥有目前国内最大的两个线上渠道资源、用户资源,同时也都是手握重金的资本大佬,其优势不言而雅,它们现在凭借用户资源、渠道资源,切入很多领域,都很轻松,例如阿里切入金融领域、垂直细分的在线旅游等。

再如视频网站领域,腾讯、百度分别凭借自己的应用软件所拥有的庞大用户优势、资金优势切入,跻身网络视频第一阵营

综上,我们看到,想做平台并非易事,对能力、经验、资金、资源要求都比较高,想要做好平台,需要在这几个方面都比较高,才能成功把握比较大!

总结:平台参与者要对自己有清醒认识

有梦想总是好的,但是梦想还是要和自己的实力结合。

特别是想做平台的参与者,对自己要有清醒的认识,自己的条件是否具备,在能力、经验、资金、资源上具备多大的把握,如果不具备,就要慎入,而一旦参与了,注意自己补自己的短板,让自己更有竞争力,否则就很容易在竞争中落败、乃至于被淘汰!

电商平台大战、团购平台大战、外卖平台大战、打车软件大战、都是如此的惨烈,今天正在发生的直播平台大战、共享平台大战也会如此,大多数短时间迅速阵亡、最后仅剩少数!

所以,做平台,难度远大于聚焦一个点的运营!值得每个企业和营销人谨慎!

作者:于建民——《中国营销成功宝典·科学策略营销》(修订版)作者产业观察家、资深营销管理专家

公众号:商业领军ID:yingxiao360-com

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