古天乐的“贪玩”直播，最后变成了300万人的“暗中观察“它曾是与娃哈哈齐名“饮料双雄” 却黯然坠落
四你从未砍过滴急播活动
然而，这场直播却在观众的一片骂声中结束。
古天乐出场，直播观众“暗中观察”
近段时间来，孙红雷、古天乐、张家辉为《贪玩蓝月》页游拍摄的一系列游戏广告，尽管脱不了页游广告一贯的俗气，但是因为几名演员的身份和游戏内容本身形成了极高的反差萌，由此成为了近期网络上的热点之一。
在各种社交平台，“我系轱天乐，我四渣渣辉，探挽懒月，介四里没有挽过的船新版本，挤需体验三番钟，里造会干我一样，爱象节款游戏。”魔怔的广告语，以及网友围绕广告画面进行的二次创作，让《贪玩蓝月》走红网络。
这也能解释为什么一款页游的明星直播能够在B站获得如此高的直播人气，不仅仅是因为这是古天乐是在B站的首次直播，更是代表了B站用户对近期网络上广泛流传的《贪玩蓝月》系列广告在网络上走红的热烈追捧。
不过，和网友原本定于10点开始的直播，在主持人一再解释当天天气不好导致塞车，为了暖场拉来现场各个工作人员进行了长达2个半小时的聊天。热情的弹幕里除了刷着那几句耳熟能详的《贪玩蓝月》广告词以外，网友们还围绕古天乐的生活、拍戏提出的问题，期待等会直播时古天乐能够回答。
直到12点30分，主持人宣布：“古天乐到了！咱们先看看他在现场拍广告！”很快画面切换到了古天乐的广告拍摄现场，但画面中仍旧只有工作人员的身影。
接近下午1点，吃过了午饭的古天乐终于出现在摄影棚的直播视频中。不过，摄影棚的直播角度却如粉丝偷窥一般，直播主持人也未曾出现在摄影棚与古天乐互动。
在接下来约20分钟的广告拍摄期间，来自B站和虎牙的300万直播观众就通过一个固定直播的摄像机“暗中观察”了整个拍摄流程。直到直播结束，主持人依旧未能和古天乐面对面交流过，显然这不是一场传统意义上的明星直播活动。
针对中年玩家的页游广告，却意外成为了年轻群体的流行
《贪玩蓝月》是一款2016年4月发行的页游，走的是经典网游《传奇》的玩法套路。
《传奇》玩法尽管在现在看来简单粗暴，却是大量中国老资格网游玩家怀旧时的心头好。十多年来，大量仿《传奇》的端游、页游、手游推陈出新，简单粗暴的氪金玩法对那些年龄稍大、经济实力高的中年玩家来说，拥有极大吸引力。
2016年7月，孙红雷为《贪玩蓝月》拍摄宣传片。11月，新版本邀请古天乐代言。2017年6月，张家辉成为最新一版代言人。
在今天的直播过程中，广告的导演在和主播的聊天中曾提到，选择孙红雷、古天乐和张家辉进行游戏代言，是因为这几名演员曾经出演过经典电影（电视剧）。孙红雷的《潜伏》、古天乐的《寻秦记》和《神雕侠侣》、张家辉的《千王之王2000》和《证人》等影视作品，都曾在播出期间成为阶段性的话题作品，影响过当时大量观众。
作为仿《传奇》类游戏的后起之秀，《贪玩蓝月》的玩法并不比同类游戏更出众，然而贪玩公司却能通过一波又一波针对性极强的商业投放，将这款游戏精准推向目标用户。显然，在B站和虎牙观看直播的这些年轻观众并不属于“有情怀”的《传奇》玩家，也和“经济实力高”很难搭上边，其中看过以上影视作品的人也不多，可以说“渣渣辉”系列广告在网络上的走红是偶然性事件。
在各个视频平台中，《贪玩蓝月》游戏广告在很长一段时间里，都是影视视频贴片广告的常客。直到有网友将广告词改为“我四渣渣辉，探挽懒月，介四里没有挽过的船新版本，挤需体验三番钟，里造会干我一样，爱象节款游戏。”的空耳版本，网络上各种恶搞将《贪玩蓝月》的百度指数推向了一个高潮。
一时间，《贪玩蓝月》页游广告中出现的许多素材，便成为了B站鬼畜区的常客。随着《洗脑向贪玩蓝月广告（合集）申精23333》、《【渣渣灰&古天咯】系兄弟一起来砍我》、《【贪玩蓝月合集】大家好！我是渣渣辉》这些B站点击破百万的作品出现，张家辉、古天乐、陈小春等影视明星，也因此被收录进了鬼畜全明星的行列。
时至今日，听到《贪玩蓝月》四个字，我们就会想起张家辉和古天乐，此处心疼孙红雷老师3秒。
直播活动全网宣传，结果惹了一身骚
游戏邀请明星代言已是常态。在页游崛起的那几年，曾经因为使用露骨“美女”广告被国家整顿过的页游，即使是现在，也处于网络主力军——30岁以下网民的游戏歧视链末端。
前几年，林子聪、张卫健、邓超、朱茵等人成为页游代言人，而诸多二三四线明星同时出场的《传奇霸业》，更是让网友为页游代言的明星冠上了“页游全家桶”的恶搞称呼。贪玩公司旗下另外一款产品《贪玩传世》，在宣传方面也了走同一路线，邀请了陈小春和刘烨作为代言人，其最新的手游《一品官老爷》也找来了“和珅专业户”王刚代言。
网友们一边对这些“一刀99”的页游广告嗤之以鼻，一边又疑惑：明星们已经够出名了，需要靠接这种掉身份的页游广告来维持生计吗？甚至王思聪也曾在网络上怼过林子聪拍摄的页游广告。
和大量盗用《神秘海域》、《辐射4》这类3A级游戏素材的页游广告一样，明星代言页游广告一样是靠精准的渠道进行广告投放推广，吸引有钱有闲的情怀玩家。在知乎，就有一位自称是《贪玩蓝月》研发人员的匿名网友表示，该游戏的月流水目前大概能达到1.5-2.3亿之间，其用户主要是喜欢玩《传奇》的土豪中年玩家。该网友同时还表示，明星做这样的代言，一天的费用甚至能够达到数百万人民币。
或许正是因为有钱任性，这家本应“闷声发大财”的页游公司，却打起了直播的主意。
就在这场直播活动的前一天，多家媒体转发或报道了古天乐即将直播《贪玩蓝月》的消息，然而最终的结果却变成了300万观众“暗中观察”，而古天乐本人也仅仅只面对摄像机说了一句：“大家好，我是《贪玩蓝月》代言人古天乐，我送给大家一份礼物，这是我的照片。”便匆匆离去。
现在，对此次直播活动颇为不满的网友已经开始在微博上怒怼《贪玩蓝月》，希望能够得到一个官方说法。但尴尬的问题其实在于，年轻人并不是这款页游的目标用户，而贪玩公司似乎也没有必要针对这些声音作出正面回应。除了在直播页面右上角举报虚假宣传之外，这群年轻网友又能做什么呢？
它曾是与娃哈哈齐名“饮料双雄”却黯然坠落
乐百氏得失:95万起家到年销售20亿难现当日荣光
来源:财经国家周刊
（原标题：乐百氏得失）
从开始与娃哈哈并驾齐驱的“饮料双雄”，到如今难逃被剥离的命运，乐百氏用不到20年的时间讲述了一个“泯然众人矣”的故事。
到30岁创业乐百氏、不到三年做到行业第一、不计成本购得祖传秘方??
曾经的何伯权，风华正茂、挥斥方遒。他曾说，他不是时代楷模，本质上是一个随性的人，是个不安分的人。他将企业大部分股份转让给外资企业，甚至被外界质疑自毁民族品牌。然而，他却对此不以为然，“把企业交给让它更有生命力的人，才是最重要的。”继而变身天使投资人，早早实现了财务自由。
而乐百氏却命运多舛，被卖、再被卖，似乎它并未走到伯乐的手里，却仿佛越来越遭嫌弃。棋子，还是弃子？从一开始与娃哈哈并驾齐驱的“饮料双雄”，到如今难逃被剥离的命运，乐百氏用不到20年的时间讲述了一个“泯然众人矣”的故事。
95万起家到年销售20亿
1960年出生的何伯权，在二十多岁时赶上了中国改革开放后的第一波创业大潮。那时，他正任广东中山小榄镇团委副书记和镇办制药厂的副厂长。时逢热火朝天的年代，正值血气方刚的年纪，何伯权岂肯错过。
乳酸奶，在当时的中国内地还是个闻所未闻的新事物，在儿童饮品市场还是个空缺。何伯权在香港偶然发现，这个项目不仅成本低廉，原材料更是简单，而且对工艺和设备都没有太高要求。制作简单易行，内地市场空白，何伯权敏锐的嗅觉似乎闻到了成功的气息。
1989年，那是一个春天。
何伯权和他的4个同学拿着从广东中山小榄镇政府申请的95万元，在一间不足10平方米的小办公室里创办“中山市乐百氏保健制品有限公司”，并与中山医科大学、华南理工大学、广东医药学院、广州微生物研究所等多家单位联合研发出“乐百氏”乳酸奶。
产品上市后，这款被赋予“新一代人体高级天然保健饮品”概念的产品就迅速受到少年儿童和家长的欢迎，以致在珠三角地区供不应求。1992年10月，公司升级成为今日集团，旗下拥有乐百氏乳酸奶、AD钙奶、纯净水等多种产品。由于产品定位准，营销力度大，乐百氏很快风靡全国。
到1992年，乐百氏年产值已达8000万元；1993年，乐百氏成为全国乳酸奶第一品牌，并在此后6年内稳坐全国市场占有率冠军宝座。此时的乐百氏年销售额已达20亿元，早已成为业内广为传颂的奇迹。
黯然出局
一战成名之后，何伯权开始迎接来自全国的挑战，最重要的对手就是娃哈哈。乳酸奶的市场空缺被乐百氏填补后，娃哈哈于1992年开始跟进，虽然比乐百氏晚了三年，然而，宗庆后却因为他农村包围城市的制胜秘诀，让娃哈哈后来居上。
1998年，是乐百氏奇迹终结的一年。当年的年营收增长率为33.3%，远低于之前一年的85.3%。面对这种局面，何伯权决定向“外来的和尚”取经，斥资1200万元聘请麦肯锡做企业高级管理战略咨询。
麦肯锡向乐百氏派驻的6名专家用6个月时间为乐百氏建立了两套系统——SAp（企业管理解决方案）和ERp（企业资源计划），此外还出具了一份长达300页的题为《造就一个中国非碳酸饮料市场的领先者》的报告。遗憾地是，麦肯锡没能帮助乐百氏渡过危机，乐百氏的年营收增长率更下探至25%左右，这迫使何伯权不得不求助外资巨头来扭转颓势。
合资，在当时的中国企业中非常流行。国际巨头纷纷涌入中国，他们把目光瞄准了那些已在本土市场上家喻户晓的公司和品牌，借机抢占中国市场。何伯权认为娃哈哈保持高速增长的原因，是它在1996年与达能成立合资公司。于是，2000年3月，法国达能与中国乐百氏签订协议，共同投资组建乐百氏（广东）食品饮料有限公司，其中，达能控股92%，小榄镇镇政府占5%，何伯权等5名创业者仅占3%。合资方式相当于达能“购买”乐百氏母公司股份，达能为此付出了238亿元人民币。
不幸的是，这桩“婚姻”很快出现裂痕。尽管何伯权等领导层一如既往地拼命工作，乐百氏在2001年的销售额却只有10多亿元，与娃哈哈高达60多亿元的销售收入有天壤之别。急于看到高额盈利的法国人对此无法容忍，“逐客令”在凝固的气息中酝酿出笼。
2001年，那是一个冬天。
乐百氏召开特别会议，正当员工们对会议主题一头雾水的时候，达能中国区总裁秦鹏宣布接受何伯权等五位创业者集体辞职的决定。会场顿时骚动起来，人们显然无法接受这个突如其来的晴空霹雳。就连何伯权本人都觉得仓促，这比他与达能事先商定好的离职时间提前了一年半。会议结束前，何伯权和其他四位创业者手挽手、哽咽着，以一曲《朋友》告别了曾为之付出青春的乐百氏。
在何伯权出走后，达能一直都未找到合适的继任者，2001-2006年，乐百氏在短短5年时间里迎来了4位总裁，高层频频变动，中基层大幅裁员，在当时引起极大震动。达能没能发挥跨国企业应有的管理与协调能力，最终将乐百氏推向了没落。
2013年，乐百氏(广东)食品饮料有限公司更名为乐百氏(广东)饮用水有限公司，宣布只保留饮用水业务。2016年11月，因“调整业务发展策略需要”，达能将乐百氏品牌及6家乐百氏工厂整体出售给盈投控股。
难现当日荣光
1997年，乐百氏曾作为成功的民营企业案例入选哈佛大学教学案例，何伯权也曾被邀请讲授乐百氏的得失。他认为，乐百氏没能在和娃哈哈决斗中胜出主要有三方面的原因：
其一，新产品推出时间不当。
娃哈哈在1998年推出非常可乐，并成为主要的利润贡献源。乐百氏也不甘落后，立即推出今日可乐，但没有充分考虑到市场趋势，最终遭到抛弃。
其二，经销结构搭建不合理。
经销商都喜欢饮用水和酸奶这类好卖的东西，比如当时给分公司下达1000万的销售任务，他们只要把心思稍微放在饮用水或酸奶上面，就可以轻松完成。但如果把精力放在新产品上，取得的销售额可能只有300万，这样谁也不会把力气花在新产品上面。
其三，错过了农村市场。
在大城市，家长花6元钱给孩子买一排(6瓶)乐百氏没有什么，而在农村，家长几乎不假思索地选择4.5元一排(5瓶)的娃哈哈。此外，乐百氏把市场重点都放在了东北、华北、华东市场上，错误地放弃了占尽天时、地利、人和的广东市场。娃哈哈在家门口的浙江市场的销售额占了总销售额的10%以上，而乐百氏在老家广东的销售额却连零头都不到。
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