游戏厂商愤怒：修复Intel处理器漏洞后 服务器暴卡倒闭的大企业85%因为决策失误，创业团队会更高！
由于本周曝出的Meltdown和Spectre漏洞几乎影响到了所有的电脑和手机产品，尤其是云服务商，现在各种修复也是接踵展开。
其中，打补丁已经被证实会一定程度上削弱系统性能。不过，pC用户影响并不明显，ARM架构的手机产品尚无数据支撑，而云服务厂商似乎受伤颇深。
虽然，Intel拉上微软Azure、亚马逊EC2、苹果、谷歌云等澄清“更新对性能的影响在很大程度上取决于于具体的工作负载”，而且实测并不显著，但也不是绝对的。
虚幻引擎和《战争机器》的开发商EpicGames近日撰写博客技术文章表示，他们对近期《Fortnite（堡垒之夜）》的登陆和稳定性问题表示抱歉，原因就是热修复Meltdown漏洞引起。
EpicGames称，他们的游戏后端的云服务系统100%被漏洞波及，不得不采取修复操作。但修复后观察到，CpU占用率陡增，幅度高达20%。
EpicGames还警告，后续的打补丁操作还会继续，他们尽力不让情况恶化。
虽然CpU使用率的提升并不代表性能下降，但可能的潜台词是，处理器为了保证用户体验不变，不得不调用更多的物理计算，也就是内核页表隔离操作和对推测执行的限制，导致了IpC下降。
倒闭的大企业85%因为决策失误，创业团队会更高！
倒闭的大企业85%因为决策失误，创业团队会更高！
来源：微信公众号：笔记侠文/孔英
摘要创业就是有很多不可能，创业的英文最早的词是冒险的意思。怎么能在创业的过程中规避更多的风险，这也是每一个创业者应该思考的问题。
一、创业团队为什么重要？
今天我想跟大家沟通在创业过程中的一个特别重要的问题——团队。
现在任何一个有声有色的企业都离不开的就是创业团队，国际上研究结果表明：创业团队领导的新创企业比个体领导的新创企业的存活率明显要高。这也证明创业团队在整个创业活动中作用是不可替代的。
创业团队的组建要参考至少4个方面：
1、领导的丰富经验和才能；
2、领导者的才华；
3、创业团队的能力要互补。有人在内部治理方面很有心得，有人在财务控制、风险控制上面很有经验，或有广泛的社会关系。这些人组织在一起，企业的成功率就比较高，因为每个人都在发挥特长；
4、共同的愿景，就是有共同的价值观。
典型的案例——小米创业团队
小米2015年的数据分析显示，智能手机销量7100万部，公司营业收入780亿人民币，这是一个非常有影响力的企业。
小米的创业团队共有7名成员：
总裁是CEO雷军，原金山软件的董事长。一个创业企业的领军人物必须有一定的领导才华，小米的雷军就是灵魂人物，他在创办小米之前就有很多的成就；
副总裁林斌，原微软工程院的工程总监、金山软件的交互设计、金山词霸设计师总经理，做设计的领导者、也是做小米手机营销以及小米重大项目的负责人；
还有摩托罗拉的核心工程师、微软工程院的开发总监等等。
7个人各有不同的工作经历和背景，整个团队都各有特长和广泛的社会关系，这是互补能力。
小米刚开始创业就成长得非常快，还有最重要的一点是大家有共同的愿景——用手机取代电脑，做顶级的智能手机。公司成立之初他们就定下目标要成为世界500强企业。7个人有共同的目标，在一个非常强有力的领导下，这个企业成功的概率就非常高，这是一个比较理想化的理论。
“人以群分，物以类聚”。只有一群同样性格、同样思维的人才能在一起做同样伟大的事。
二、解决创业过程中的囚徒困境
有一个同学，自己创业做软件，总是怕别人把他思想偷去，于是关键的部分代码晚上12点以后他自己编。这个公司肯定成长不起来，当然死掉。我看到很多学生创业想法很好，背景也很好，几年以后再见到他，是在某某证券公司工作。难道是同学智力和才华不够？
我相信今天同学们单个拿出来才华都很好。但是为什么没做成呢？因为单打独斗、价值观不同，所以大家在一起创业绝对不是件容易的事。
囚徒困境：
警察抓了两个小偷让他们坦白，如果两个人都不坦白就没有证据，警察就得把他们给放了。坦白了，警察会把他们都关一段时间。两个小偷最好的结果是都不坦白，对整个组织而言有一个最佳的产出。博弈的结果是两种，两个人的决策都是对集体的。最后我们就管它叫囚徒困境，就是回到一个组织，对组织有力的未必对个人有利。
我们过去长期宣传一个个思想：“只要家好你什么都好，公司好了公司里的每个人都好。”这是很被动的，也是不存在的。
经济学有个很著名的假设叫“理性人假设”，这是不成立的，很多企业家非常热衷于搞协会联盟。一个企业能力不够，那么10个企业绑在一起总行了吧？结果恰恰是同床异梦。大家都宣誓要把联盟搞好，实际运作的时候大家都期待他人往协会里放优质资源，我能占个便宜。
如果要让一个组织稳定并有一个最优的产出，我们必须要设计它，要设计一个对组织对个人都有利的制度才行。
解决这个问题要靠制度：
我们把一群志同道合的人放在一起，设计一个制度，设计组织结构、确认分工合作和激励机制的标准等。比较简单的像宽松的扁平化的组织结构，强专业、弱管理是小米科技用的方法。每一个创业者要先想到哪一个制度对你的公司最合适，不同的组织目标一定有不同的组织设计的方法。
激励制度：
经济学常说的另一个词叫机会成本。意思是每一个理性人做决策的时候，应该考虑你的机会成本。你做决定要的生活视频服务平台。
创业实际上是来自你身边的事，也就是你擅长的点。
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