预祝各位都能成为笑到最后的那个人!“便利店大王”7-11母公司收购Sunoco千余家加油站和便利店
对于长期从事营销的人来说,为品牌进行定位与推广的方法,相信大家早有耳闻。而今,希望各位对品牌那点事已有一个系统性的认知。当然,与国外那些知名的教授相比,或许我也只是菜鸟一枚,但这并不能阻挡我抒发自己微见的脚步。
就目前来说,品牌定位还需“因人而异、对症下药”,推广方式多到自不必多言,而我在本书中介绍的则是最实用、最流行、最有效的网络推广。其中些许建议、方法还望各位收纳并受益。在本书篇末,我并不想谈如何去做,而是谈一种思维—定位与推广的方法有很多,其关键不在于多,而在于精。不管用哪种方法,只要做好做精,都会带来大收益。
在竞争激烈的市场战争中,这种“实力不足的进攻”无时无刻都会发生,其结局也不出所料地相同---一场灾难!(大部分死拼的家伙最终都败下阵来)。
所以,游戏的规则是:要想赢得战争最后胜利,即便你已掌握全部作战技巧,也要避免和强大的对手正面交锋,不是说你能力不及对方就要回避,而是说你可以换一种思维——从侧面、头顶或底下出击。
游戏不是只有强者才会赢,那些玩得好的人才能存活更久。
预祝各位都能成为笑到最后的那个人!
愿雁过已留声。
“便利店大王”7-11母公司收购Sunoco千余家加油站和便利店
“便利店大王”7-11母公司收购Sunoco千余家加油站和便利店
来源:36氪(北京)
（原标题：将美国便利店生意做大做强，7-Eleven母公司收购Sunoco千余家加油站和便利店）
据华尔街日报报道，7-Eleven母公司Seven&i将以33亿美元的价格，从美国石油公司Sunoco手中收购其美国的1108家加油站和便利店，将便利店生意在美国做大做强。Sunoco手头一共就有1350家便利店和加油站，Seven&i可谓是全盘接收。
根据Seven&i今日发布的财报，在截至2017年2月28日的2016财年，公司的营业收入和净收入都呈下降趋势，Seven&i正在试图将业务重点转离传统的仓储式商店、一般商品及百货商店业务，确立以便利店为增长核心的战略。
显然，在便利店即将突破6万家，同店客流量已连跌12个月的日本，再扩展生意已经不是什么明智之举了。2016财年Seven&i在美国的营收和整体的比重都有所增加，因此Seven&i看好美国便利店市场，在未来更倾向于继续开拓美国市场。
36氪曾经报道过，便利店在中国已经成为风口，看来在美国也颇有点这个趋势。尽管美国7-11的消费者过去都是低收入人群，但随着店内商品质量有所改善后，会吸引来越来越多的中产阶级消费者。
其实，早在2013年Seven&i就开始扩展美国业务，不仅开店而且陆陆续续收购了一些美国便利店，去年6月还收购了CST旗下79个加油站和便利店，而且7-11也在美国尝试一些高科技比如无人机送货，来吸引消费者。
据统计，目前Seven&i在美国拥有8563家便利店，加上收购的Sunoco这1000多家便利店，Seven&i
可是这笔33亿美元的交易，堪称Seven&i收购史上第二高价，却谈不上划算。首先，根据彭博的估算，交易的金额是Sunoco资产在利息，税收，折旧和摊销前的收益的10倍。这也是是2012年以来，便利店收购交易中位数的9.7倍。不过，Ratings&InvestmentInformation公司表示，这笔交易必定会给Seven&i带来财务的负担，不过相信Seven&i有能力提高财务状况。
其次，Sunoco近几年的表现有点差强人意了。该公司去年汽油零售业务和便利店业务净亏损达4.06亿美元，是自2007年以来，财政状况最糟糕的一年，股价也下跌了27%之多。对于Sunoco来说，Seven&i像是雪中送炭，而对于Seven&i来说如何来改造零售额不断下滑的Sunoco便利店，也是个大问题。
这一两年，Seven&i可没少进行投资，根据公司主席Isaka的说法，2017年的投资将会翻倍达到8070亿日元。虽然投资在增加，但公司乐观的估计，这些收购将会丝毫不影响盈利。2017财年Seven&i预计运营利润将会上涨6%达到3865亿日元。
本文来源：36氪作者：Evelyn杜
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