跨年夜，中年知识男打败综艺小鲜肉？创业潮中的众创空间十字路口：“二房东”模式难以为继
在12月31日的晚上，很多观众都会在电视机前手握遥控器，在几个频道之间来回切换，为了看到在不同跨年晚会上出现的明星贺寿。
每年的最后一天向来是各家电视台跨年晚会竞争的战场。然而在刚刚过去的2017年最后一晚，有几家电视台的跨年晚会却显得有些不同。
今年没有拿到直播牌照的浙江卫视选择将演唱会放在了30号晚上，而在31号晚上与喜马拉雅FM联合举办了一场以演讲为主要形式的“思想跨年”晚会。
在这场长达4个小时的晚会里，包括马东、高晓松、吴晓波以及“局座”张召忠分别就“人工智能”、“文化自信”、“年轻人的投资与选择”、“中国制造”四个主题分享了自己的观点。
与此同时，深圳卫视也在直播罗振宇“时间的朋友”跨年演讲。在明星歌手扎堆的跨年夜，这一类以知识分享为主题的跨年晚会倒显得有些另类。
热闹跨年夜中的严肃异类
别人家跨年都是邀请明星歌手办演唱会，为什么浙江卫视今年就选择了演讲跨年呢？
演讲跨年对于今年没有拿到直播牌照的浙江卫视或许有些突兀，但对于喜马拉雅FM来说却是顺理成章。作为专注知识付费的平台，以知识为主题的分享看起来也很符合喜马拉雅FM如今在知识付费领域的定位。
在跨年夜之前，喜马拉雅FM对于节日的关注就不同于其他平台，连续两届的“123知识狂欢节”看起来像是知识付费界的“双11”。
凭借知识付费在2017年爆发的趋势，喜马拉雅FM方面表示“想找一个更大得舞台把它传递给当下苦恼于没有时间学习的年轻人”，于是和浙江卫视“一拍即合”，联合打造了“思想跨年”这档节目。
从嘉宾设置来看，四位主要演讲嘉宾也都是知识付费领域标志性人物。马东的《好好说话》是喜马拉雅FM入局知识付费的第一款爆款产品，高晓松的《矮大紧指北》和局座张召忠的《局座讲风云人物》也都是蜻蜓FM的主打付费音频产品。
对于浙江卫视和喜马拉雅FM在筹备这次跨年演讲中的分工，喜马拉雅FM副总裁张永昶在接受三声采访时介绍，浙江卫视负责节目的呈现和执行，喜马拉雅FM负责嘉宾和话题。
知识跨年，浙江卫视和喜马拉雅FM都不是第一家，毕竟罗振宇每年一度的“时间的朋友”跨年演讲今年已经是第三届。但是就像“123知识狂欢节”一样，喜马拉雅FM对于思想跨年晚会或许也想把它打造成一个每年一度的节日。
“不仅这一次，往后的每一年，我们仍将以这样的方式邀大家一起参与进来。”喜马拉雅FM方面告诉刺猬公社（ID：ciweigongshe）。
知识跨年也能成为主流吗？
以知识分享为跨年形式的晚会今年不止一档。在浙江卫视“思想跨年”晚会播出的同时，深圳卫视也在同步直播罗振宇第3场“时间的朋友”跨年演讲，而广东卫视也在跨年夜举办了一场主题为“更好的明天”的演讲活动。
以往都是争抢大牌明星办演唱会的电视台为什么在今年开始尝试知识跨年了呢？这或许与2017年知识付费整体的发展有关。
从2015年末的萌芽到2016年元年再到2017年爆发，知识付费在不到三年的时间内迅速发展成为内容经济的重要组成部分。知识付费的发展一方面发映出当今时代大多数人对于自我提升和知识获取的焦虑。
而选择在跨年这样的时刻进行分享，并且是以知识和思想为主题，无疑是符合如今知识付费潮流的选择。
但是在娱乐化氛围暂时占据主导的跨年夜，知识分享这类偏严肃的内容会吸引多少人的关注呢？
新浪微博博主@卫视小露电今天的微博中有一张索福瑞52城市在12月31日晚间时段节目的收视率统计，其中浙江卫视的思想跨年晚会以0.412%的收视率排名第15位。深圳卫视和广东卫视的演讲节目没有出现在前25名中。
或许对于内容相对严肃的演讲来说，热热闹闹的演唱会还是大多数观众的选择，所以，一众知识男还未打怕综艺小鲜肉。但是从目前趋势看来，多一家平台尝试总不是坏事。就像诞生之初备受争议的知识付费本身一样，用户对于知识的接受也需要一个熟悉习惯的过程。
也许明年会打败？
“思想跨年”演讲内容精选
马东：人能干的好事，这人工智能都能干，但人能干的坏事，它还干不了
在过去的一年当中，人工智能这个词被提到的次数越来越多，AI这两个字母在我们心里面或多或少的都留下了特别深刻的印象，但到底人工智能是什么？
有业内人士预判，未来十年，AI将取代人类50%左右的工作。
AI会取代工厂的工人、建筑工人、操作员、分析师、会计师，司机、助理、中介等，甚至部分医师、律师及老师的专业工作。比如说，绝大多数人类翻译，包括笔译、口译、同声传译等工作，还有绝大多数从事语言教学的人类老师，都会被机器全部或部分取代。
高晓松说，人工智能怎么回事？我找了一个大师，跟这个人请教一晚，听了一晚上我听懂了一个事，就是人能干的好事，这人工智能都能干，但人能干的坏事，它还干不了，所以这我就放心了。
这个好事是有规律的，坏事可没规律可循，坏事如果有规律可循，这世界上就没有监狱了，每一次人类的进步，人类都杞人忧天，但科技只能让每个人更平等，所以根本不需要担心自己的职业会被人工智能所取代。
高晓松：在我爷爷奶奶外公外婆那一辈，他们出去留学，觉得很荣耀，他们回来必须登报
我觉得文化要自信，我觉得首先得明白我们自己是什么样的，我们不用被你们界定。
我们不用你告诉我们四大发明，我们有新的四大发明。网购，支付，确实都是中国的，比西方强太多了，我在美国装了一个Applepay，到每个地方我就问人家，能不能使一下，到现在为止，从我装上这个，还没使成功过一回。
在我爷爷奶奶外公外婆那一辈，他们出去留学，觉得很荣耀，他们回来必须登报：“谁谁家的公子，谁谁家的小姐，留学哪里，今日归国。”
等我父母从国外回来的时候，就没人登报了，但依然还是比较稀缺，外国啥样啊，拿出什么东西都觉得好新鲜。“我爸是一特抠门的人，在美国时候人称onedollerGao，没有花过一块钱以上的东西，特别节俭。然后回国的时候带了一大包什么东西呢？其实他住酒店里边，酒店厕所台子上一次性牙刷，刮胡刀，总而言之就是敛了这么大一包东西，回来说，美国货啊。大家都特高兴，其实就是那搁酒店里一次性的刮胡刀、牙刷。”
到了我跟我妹这一代，我们那时候回国，还是觉得稍微有点荣耀，但是已经没人排着队找我们要那一次性刮胡刀了。
今天留学回来的人说，兄弟我在美国的时候，大家说晚上吃烤串还是吃麻辣烫啊，谁听你聊你在美国的事情。那么多人去留学了，那么多人走到了世界，不去留学，大家也出去走到了世界。
前两天，我看了一个视频：一个日本人，找一专家来说，把我家里的有中国的东西都搬走，最后哥们光着。不但家里东西都搬走，身上也没了，全光着。
而且我还发现了一个小瑕疵，视频中把东西全搬走之后还剩一台电视机在那，那电视机一年之内，一定是中国的。因为大家知道，夏普已经被一个中国公司买掉了，东芝也被一家中国公司买掉了，我就当时特别说通过视频说，那电视，现在还是你们的，再过一年就那都搬走了，电视也没有了。
我们文化要自信，我觉得不要急，美国其实在一八九几年时的工业产值，已经超过了英国德国，但美国真正的在文化上受到了尊重，是在二战以后。
所以大家不要急，我们要有耐心，而且我们要有负责任的感觉，文化自信不光是我行了，我还愿意为大家负起责任，我愿意充当这个角色，愿意把我的文化，跟世界分享。
美国文化也不是本土文化呀？音乐是爱尔兰来的，戏剧是英国来的，最后变成了他们的音乐剧，那也是把全世界的文化吸收进来，才有了今天的好莱坞。
所以文化要自信也不是说不要你的，而是把它吸收进来，变成我们的东西，变成我们新时代的中华的文化。
吴晓波：中国今天年轻人焦虑，你有很多种办法来克服焦虑
在过去的一百多年里，我们这个国家由一个农耕文明的帝制时代的国家，慢慢的被西方的枪炮打开了国门，每一代人都希望在这个时代时点上能够改变这个国家和改变自己的命运，但是在不同的时间段，大家所获得的机会是不一样的。
如果你是一个出生在1918年的中国青年，你的机会是什么呢？是你这个国家在过去的六七十年里，被西方人打的满头大包，叫做东亚病夫。所以你那个时候这一代青年只有一件事，叫做要拯救这个民族，要救亡，我怎么才能够救亡呢？
如果你是一个1948年的中国青年，你的机会是什么呢？是你这个国家面临一个重大的选择，一个腐朽的政权，即将被击倒，你站在政治立场的哪一边。
吴敬琏跟我说，1948年他白天就找一个特别安静的房子，然后把被子盖起来，在里面收听延安的电台，把电台里讲的写下来，翻译成英文和法文，给到外国的通讯社，告诉全世界说，延安地区有一群人他们怎么认识中国，怎么了解中国的。
如果你是1948年的中国青年的话，你的机会是能否够寻找到一种方式，让这个国家走上另外一条道路。
所以如果你是一个1978年的中国青年的话，你会发觉说这个国家轰隆隆地开始走到了另外一条道路上，六年后柳传志在他那个传达室，那个每天拿报纸的传达室创办了一家企业，叫做联想，今天是全世界最大的电脑制造公司，是今年的中国民营企业的第五位企业。
1998年，中国有很多年轻人开始投入到一个全新的行业，叫做互联网，我们说的新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、阿里、携程、360、京东，都是在1998年的二季度到1999年的三季度相继创业的，这一部分人年纪最大的是1964年的马云和张朝阳，年纪最轻的是1974年的刘强东。
所以如果你生活在1998年的时候，你会有一个机会，这个机会是你之前的这些人从来没有的，或者说根本不了解的叫做互联网经济，他们开始拥有了一个全新的掌握世界的能力。
2008年，那一年中国举办的奥运会，改革开放叫做三十而立，而立之年，2008年有机会吗？如果你是一个2008年的年轻人的话，你会说所有的机会都被这些人抢完了，那我能干什么呢？
所以2008年的中国青年人和今天的中国青年人可能是同样的焦虑，但是十年后我们站在这里来回望2008年的时候，你会发觉什么事情呢？那个时候还没有分享经济，从来没有听说过吧，那个时候还没有移动支付，很难想象说我们今天跑出来不需要带钱包了，那个时候还没有智能手机，那个时候更没有什么区块链，更没有人工智能。
因此，未来永远充满着不确定性，能否把握住机会，是在于我们是否拥有面对不确定性的勇气。
今天的中国拥有一个共同的国民属性就是焦虑。三十多年前，有一个美国社会学家叫做罗洛·梅，他发觉全美国年轻人都很焦虑。她写了一书叫做《焦虑的意义》，书中说，这是一个好的国家，因为所有的焦虑都来自于成长，而成长是脆弱的，所有的机会都面临选择，而选择意味着另外一方面的失去，所以适度的焦虑与人的活力以及创造性成就，存在密切的内在关系。
怎么才能够克服这个时代给你的焦虑呢？工作，充满热情的工作和劳动，是挑战焦虑、克服焦虑最好的手段，中国今天年轻人焦虑，你有很多种办法来克服焦虑。
今天我们仍然在国家进步、时代进步的一个过程中，所以适度的焦虑跟焦虑做朋友，是今天的年轻人，包括像我们这一代，还在不断的努力，希望不断进步的人的一种共同的选择，而不是躲避焦虑，而不是放弃焦虑。
张召忠：新技术来临之后，最大的挑战是自我
2017年，中国和以色列联合拍摄了一部电视纪录片叫《中国制造》，在以色列电视台进行播放，收视率21%，创以色列全国建电视台以来的最高收视。
我第一次出国是1979年，到伊拉克去，当时看伊拉克什么东西都好，我买了一台伊拉克14的电视机，一台电风扇，还有我夫人的丝袜，都是伊拉克生产的。
到了现在，英国和美国在造航母时都用了中国制造的大吊车——龙门吊。在南沙，仅通过几个月的时间，我们将一个只有几个战士站岗的礁盘，变成美济岛、赤瓜岛、永暑岛，在上面能够承载各种飞机的起降，包括波音737、波音747，此外岛上还有楼房，医院以及各种设施。
我在二十世纪九十年代就开始研究工业革命，我发现第一次工业革命解决一个手和脚的问题，解决了一个汽车、轮船、纺织机、钢铁厂，火车；到了第二次工业革命，解决一个胳膊和腿的问题，跑得更远，走的路更长，解决了运载工具、空间拓展；第三次工业革命实现了数字化、信息化。
第四次工业革命，核心的东西是什么？是万物智联。将来我们基本上是生活在这样一个环境里头，看起来相互之间没有什么物理的连接，但是大家相互之间都是可以通过云平台进行交流。
原来无人汽车在西方国家发展的时候很多人说，中国再有二十年都不可能，你看中国这交通乱穿马路，骑自行车带人，开汽车摁喇叭、路怒，他们觉得中国这个道路环境太恶劣了，怎么能用无人汽车呢？
结果在深圳，一试就是大巴车。百度搞的无人车已经上路，全路试包括城市道路、高速公路，
所以说当新技术来临之后，我们最大的挑战是自我，如果你能战胜自我，就没有问题
创业潮中的众创空间十字路口：“二房东”模式难以为继
众创空间十字路口：“二房东”模式难以为继
来源:第一财经日报(上海)
[如果二房东模式难以持继，那么若是远离租客、远离联合办公模式，一心一意只做增值服务行不行？究竟能不能盈利？]
（原标题：众创空间十字路口：“二房东”模式难以为继）
如火如荼的创业大潮走向理性之时，创业者与投资者摆脱了之前的狂热，一大批依靠二房东转租模式运营的众创空间支撑不住了。
去年，深圳一家知名的众创空间孔雀机构，最终成为了强弩之末——倒闭了。孔雀机构创始人陈鹏福曾向第一财经记者透露，其大部分的营收依赖于租金，这部分收益占到总收益的65%~70%。
显然，盈利模式单一、同质化现象严重、缺乏人才和资源等一系列问题，都在制约着众创空间的可持续发展。困境之下，新的运营模式便意味着新的可能，但是如何重新定义众创空间？而相关通道是否真的已经打开？
借船发展
众创空间的概念起于美国，始于孵化器。
1956年，约瑟夫·曼库索在纽约州的贝特维亚建立了世界上第一个企业孵化器，用来解决地域失业率问题；直到1980年，在美国真正开始重视并且大力发展；1990年，北美的孵化器数量达到了400家，但发展速度过快，导致部分孵化器建设过于盲目，随后的发展出现了停滞。
随着风险资本的引入，使得孵化器内的初创企业得到了更有效的帮助与资本的投资，孵化器开始了企业化的运作，迎来了第二轮的高度发展。2005年，北美洲的企业孵化器帮助了超过27000家企业，创造了超过10万个就业岗位，收入170亿美元。
上世纪80年代，中国决定开始实行专门为发展中国高新技术产业而设立的“火炬计划”。该计划中，国家把建立科技创业服务中心列为重要的内容。随后，在2015年1月28日国务院总理李克强在国务院常务会议中首次提出“众创空间”概念，我国众创空间呈现出水涨船高的态势。
近年来，在政策大力扶持和市场资本虹吸的双重作用下，众创空间站上了风口，成为一场席卷全国的“风暴”。相比于传统意义上的孵化器来说，众创空间的低门槛、开放式、便利化等优点为更多的草根创业者提供了成长和服务的平台，吸引了一大批现代初创企业的入驻，而巨大的行业张力同时也诱惑着新从业者的加入。
相关数据显示，从2014年至今，全国众创空间的数量从不到50家爆发到超过4200家，呈井喷式发展，成为全球数量最多的国家。在未来五年，众创空间年均复合增长率约为21.62%。
然而风口与浪尖本就是一体两面，无论是政策还是资本，亦不能稀释行业在萌芽状态下的混沌状态——定位不清晰、盈利模式单一、同质化严重等问题愈演愈烈。
做不做二房东
“现在的众创空间，包括加速器和孵化器，没有增值服务，服务培训也跟不上。”上海星动力科创空间CEO徐爱华对第一财经记者表示。
而现实的背后隐藏着现今许多众创空间运营模式的问题。由于入驻项目大部分是初创企业，众创空间面临的投资回报周期少则一两年，多则三五年。相对而言，出租空间能够在短期内获取一定的商业利润，因此越来越多的众创空间将部分空间转租来换取短期的现金流。
“二房东”模式也在这个行业兴起，一些虽然名为众创空间，但实际上是类似于联合办公的转租模式——其中出租运营是比较大的收入占比，而对于其内容建设，很多众创空间心有余而力不足。
如果二房东模式难以持继，那么若是远离租客、远离联合办公模式，一心一意只做增值服务行不行？究竟能不能盈利？
面对这个问题，徐爱华回忆起创建星动力科创空间时的情景，“我一直信奉‘平台经济、流量经济’，如果将众创空间定义成通过平台的综合性服务，或许可以颠覆传统，而满足市场的一些特定需求。”
据介绍，在这个8500平方米的众创空间中，徐爱华和他的星动力完全不提供房屋租赁领域的业务，取而代之的是高峰论坛、学术交流、信息发布、项目路演等活动。而在内容方面，众创空间中提供科技资讯、研发成果、人脉资源等内容信息，从而提高投资人与创业者的交互活力。
对此，徐爱华认为，正是因为供给侧的相对羸弱，在市场端有大量的需求还没有被满足。一方面，民营企业缺乏活力，虽然政策加持，但需要不断激发民企的积极性和自发性；另一方面，传统产业有转型的欲望，而投资机构也希望能将资金投入有高新技术和发展前景的产业中，需要市场的动力嫁接；最后，科研机构有很好的成果，但没有渠道推出去，需要发挥市场的渠道功能。
“一是希望能让企业看到经济转型和产业发展的空间战略；二是希望让投资者看到转型与发展期间的机遇。”徐爱华向第一财经记者表示。
摒弃联合办公，实现模式转型，这样的想法是否可行还有待考证，不过现在看来，对于盈利模式，似乎还有很长的路要走。
盈利难点
纵观整个行业，众创空间多以收取低额的租金作为其重要的盈利来源，甚至很多是唯一的来源，更多的是依靠政府的政策扶持才能勉强为生。《中国众创空间发展蓝皮书（2016）》指出，“盈利模式单一、资金匮乏”是众创空间面临的主要问题之一。同时，相关数据显示，只有入住率达到70%左右，该空间才能实现盈利，然而大多数空间达不到这个比率（80%的空间入住率不到30%），这样带来的直接后果是没有办法筛选出更好的项目，导致资金匮乏。
无独有偶，2016年2月，深圳南山一家众创空间“地库”倒闭，其创始人在朋友圈发文称，地库成立四个月，烧了100多万元，但由于入住率太低，导致经营困难，最终只能宣布倒闭；而两个月后，另一家老牌众创空间孔雀机构也被强拆。
徐爱华深谙其中原委，他对第一财经称，星动力科创空间采用邀请及推荐的方式吸纳会员，从而收取一定的费用。会员分级享用不同的权益，包括参加活动、获取咨询、组织活动以及获得一定范围的服务。
但若只是不收取租金费用、着力服务费用，众创空间想要一改颓势、转为盈利，确实也言之过早。就目前的发展情况来看，徐爱华向第一财经透露，现在能做到的也只是不亏本，社会价值大于商业价值。“于我而言，响应政府的号召，做一些具有社会价值的事情，是我的愿景所在。”徐爱华称。
2017年初，中共上海市委办公厅、上海市人民政府办公厅印发《关于本市发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》的通知正式下发。提出七大着力点，即从加快发展众创空间，提供便捷创新创业服务，激励大众创新创业，提升创新创业服务水平，完善创新创业金融支持，加强财税扶持，营造创新创业文化氛围等不同层次、角度，细化了26条具体有效的落实举措，众创空间的发展或能迎来新的机遇。
虽然各大众创空间的未来之路，无论是政策问题、标准问题还是模式问题等或许都将是发展中的痛点与难点，但越过瓶颈之后便是分水岭。现阶段下没有完美的商业模型，只有持续地时移势易，对产品和模式不断探索和尝试，才能靠近通道之门。
本文来源：第一财经日报作者：钱焜王瑶瑶李蕾
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