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如何成为最后的绝地武士?“阿胶老大”多元化遇阻:桃花姬退市 附加产品卖不动

2024-03-21 15:52
admin

12月20日,联想集团在“冰城”哈尔滨举办了一场以“联接·想象”为主题的“联想创新科技大会哈尔滨峰会——暨联想智能生态新品发布会”,在这次大会上,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军宣布了他们接下来的发展策略——智能物联网。

在pC互联网时代,中国是跟随者;在移动互联网时代,中国是超越者;而在智能物联网时代,中国就很有可能成为引领者。

而本次大会压轴登场的智能生态产品——联想MirageAR智能头盔套装则成为联想开启这场生态布局的第一把钥匙。

星战迷必入的AR设备

联想Mirage是联想集团和迪士尼(Disney)联合推出的一款超级Ip星战主题的AR游戏产品,在A和V之间,他们选择了前者。

这款设备整体套装包括头盔、光剑控制器和追踪信标,用户只需要配备一台相兼容的智能手机,然后运行《星球大战:绝地挑战》游戏应用,即可感受到前所未有的沉浸式增强现实星战游戏体验。

《星球大战:绝地挑战》给玩家提供了三种游戏模式。

光剑交战。玩家开启手中的光剑,化身绝地武士,与真人大小的维达勋爵进行决斗,通过追踪信标,游戏画面和玩家所处的现实场景完美地融合在一起,就好像在真实世界中与黑暗势力较量一样。

全息象棋。全息象棋是《星球大战》系列电影最具标志性的棋盘游戏之一,在《星球大战4:新的希望》中的千年隼号上首次出现,而现在,玩家可以借助联想Mirage亲身体验在棋盘上移动全息奇怪无棋子,争夺地盘和控制权的快感。

策略战斗。玩家统领共和国、义军不对和帝国军展开对抗,通过布置X翼战机、AT-AT步行机、战斗机器人等等,还可以让标志性的英雄角色加入战斗,根据所处的现实环境,玩家可以不断磨练、变化自己的战略,作为极客君最喜爱的塔防类游戏,AR技术的加入可以说是让这类游戏达到意想不到的效果,十分带感儿。

当然,在和迪士尼后续的合作中,游戏内容上,联想Mirage将会得到更多的角色补充,作为迪士尼全球唯一合作,联想Mirage可以说是星战迷们不可错失的AR设备。

也许还有更多惊喜?

实际上,联想Mirage已经事先接受过海外市场的洗礼,并且反响还不错,在9月初举行的IFA2017上,它就一举斩获14项媒体大奖,科技博客TheVerge体验后表示:

置身游戏中时,发自内心的刺激让人止不住挥舞光剑,像个孩子一样沉浸在星球大战中,令人无法抗拒。

不过极客君认为,虽然联想集团上并没有在发布会多说什么,但他们不断强调“迪士尼全球唯一合作”的头衔时难免会让人有更多的遐想。

众所周知,前段时间迪士尼刚刚宣布以524亿美元收购21世纪福克斯旗下的娱乐和国际业务,也就是说,《X战警》、《辛普森一家》、《阿凡达》等知名Ip归迪士尼所有。

这下子想象空间就大了,也许在后续的更新中,我们可以通过联想Mirage操控雷神的锤子,成为钢铁侠上天入地,亦或者和星爵来一场太空旅行?

也许,星球大战只是联想AR的一个开始而已,未来还有更多的可能性等待他们开发。

Geek君有话说

其实,AR/VR是这两年科技圈比较重视的项目,但在消费领域里却一直不温不火,归根结底,都是因为大家都没有找到最合适的使用场景。

在今年的F8大会上,扎克伯格推出了VR社交平台FacebookSpaces,希望在虚拟世界里,打造一个全新的社交平台;苹果也在最新的iphone上配备了AR成像技术。

在12月15日上映《星球大战:最后的绝地武士》以三天2.2亿美元的收入,强势登顶北美周末票房榜,并且成为今年到目前为止北美地区首周末票房收入最高的影片。

当然,国内观众还需要耐心等待一段时间,不如趁机尝试一下用联想Mirage“与原力同在”,也许,你才是那位最后的绝地武士!

“阿胶老大”多元化遇阻:桃花姬退市附加产品卖不动

东阿阿胶多元化遇阻:桃花姬退市附加产品卖不动

来源:北京商报(北京)

(原标题:东阿阿胶多元化遇阻)

桃花姬逐渐退出市场意味着东阿阿胶多元化战略遭遇难题。东阿阿胶实施“单焦点多品牌”战略,推出桃花姬、驴肉、面膜、蓝帽子枣等产品形成产品矩阵。不过,北京商报记者走访发现,桃花姬、蓝帽子枣、面膜等产品销售情况并不好,蓝帽子枣等产品多被当做赠品处理,桃花姬更是面临退市危机。不断提价让东阿阿胶核心产品市场受到冲击,多个附加产品未能被消费者接受加上提价后让东阿阿胶市场越来越窄。

附加产品成累赘

东阿阿胶北京直营店内阿胶块与桃花姬的柜台摆放在一进门的右手边,较为明显,销售人员在推荐产品时也多以上述两类产品为主。门店中最里面的两个柜台上摆放的是蓝帽子枣、真空包装驴肉、桃花润面膜以及真颜小分子阿胶等产品。据直营店工作人员介绍,为打破产品单一,东阿阿胶推出上述产品以实现多元化生产。

东阿阿胶三大主要产品之一的桃花姬是“单焦点多品牌”中主要产品,桃花姬虽然定位“吃出来的美丽”,产品含有阿胶成分,但阿胶含量较少,属于休闲食品。在最新一轮提价后,桃花姬销量出现下滑,根据东阿阿胶内部人士透露,桃花姬将在新一轮品牌规划中逐渐退出市场,取而代之的是真颜牌阿胶糕。

主要产品桃花姬销售遇冷,其他产品销售情况更是不容乐观。“这些产品跟桃花姬不同,没有做过宣传,一些消费者根本不知道有这些产品。像蓝帽子枣和驴肉这些公司会给我们强制性补货,但来店里的顾客一般不会买这些产品,我们就自己想办法把这些产品当成赠品处理掉。面膜销售还可以,基本是北京这边管理层内部消化。”东阿阿胶北京新街口直营店工作人员坦言。

“价值回归”和“单焦点多品牌”一直是东阿阿胶坚持实施的两大战略。前者依靠不断提价实现,但产品提价带来市场份额逐渐缩小,东阿阿胶借助以阿胶主业为焦点,以桃花姬、蓝帽子枣等多个品牌产品分层细化发展的格局争抢市场份额。不过,东阿阿胶多元化产品销售情况并不乐观,东阿阿胶主要收入依然依靠阿胶块。财报显示,2015年阿胶系列产品占营收的83.06%,为45.26亿元;2016年阿胶系列产品占营收的85.02%,为53.7亿元。

难被市场认可

“现在直营店主要还是依靠阿胶块的销售,消费者来东阿阿胶就是买阿胶块已经成为潜在意识,其他产品消费者连看都不看。桃花姬广告投放比较多,一个月才能卖8000多元,阿胶块一般都是老顾客来拿货,一个月能够卖到十几万元。”东阿阿胶北京直营店工作人员介绍。

中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬认为,东阿阿胶多元化产品没有真正抓住消费者需求是东阿阿胶产品多元化失败的主要原因。根据东阿阿胶北京直营店工作人员的说法,公司推出的蓝帽子枣等产品没有较大优势。“蓝帽子枣跟市场上其他枣的区别在于蓝帽子枣用阿胶浆浸泡过,含有部分阿胶含量,长期食用也能达到滋补效果。”

在朱丹蓬看来,东阿阿胶正在产品多元化方面不断试错,在不断试错中找到能够发展起来的产品,形成产品矩阵,增强核心竞争力。就目前看来,东阿阿胶依然并未在不断尝试中找到一条多元化发展之路。

医疗战略咨询公司LatitudeHealth合伙人赵衡则认为,中药产业产品多元化发展成功案例较少,目前较为成功的是云南白药牙膏和广药的王老吉。“中药产业多元化发展不成功的核心是多元化发展要抓住消费者市场需求,东阿阿胶多元化产品并未抓住消费者需求。近20年来,国人饮食习惯从素食为主变为肉食为主,很多人已经由体寒转为体热,这种时候是不需要进行滋补的。另外,新一代年轻消费者滋补意识逐渐减弱,东阿阿胶这种滋补为主的产品短期市场还可以,但长期很难被市场认可。”

多元化道路之殇

东阿阿胶多元化战略再次遭遇挫折。十年前,东阿阿胶进行的第一次多元化战略布局就以失败告终。

1997年和1998年,东阿阿胶收购当地医疗器械厂和聊城中药厂试图走多元化道路。1999年,收购兼并对象开始发展到啤酒和印染这些医药业以外的行业。2000年以后,东阿阿胶又相继组建保健品公司和医药商业批发公司。很快,东阿阿胶多处布局的弊端开始显现,收购的部分公司出现亏损,自营医药商业基本消亡,平均利润降到1%以下。东阿阿胶2010年宣布将所经营的部分中药制造产业以外的企业陆续变卖出去放弃多元化之路,回归阿胶主业。

回归主业后的东阿阿胶开始强化阿胶核心产品,阿胶单品种销售额从2005年的3.3亿元变成2015年的35.1亿元,增长9.6倍。为破除产品单一带来的风险,东阿阿胶实施“单焦点多品牌”战略,并相继推出桃花姬、复方阿胶浆、蓝帽子枣等多元化产品。不过,桃花姬因销售遇冷遭遇退市危机,蓝帽子、面膜等产品更是多被当赠品,东阿阿胶多元化之路再次遇挫。

一位不愿具名的分析人士认为,近十年来东阿阿胶不断提价使市场份额逐渐缩小。另外,东阿阿胶虽然属于龙头企业,但东阿阿胶品牌建设不足以支撑旗下产品如此高频次提价,这会让消费者反感,从而选择购买其他品牌产品。“东阿阿胶后期推出的产品如果延续提价营销方式,很难会被市场认可,导致产品多元化战略失败。”

本文来源:北京商报作者:刘宇郭秀娟

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